毛泽东思想是企业管理的基础.docx
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毛泽东思想是企业管理的基础
弘扬毛泽东思想、探索中国化管理
为期三天的“2006年中国化管理思想论坛年会”，于2006年1月16日在北京大学英杰交流中心阳光大厅胜利召开。
本次年会旗帜鲜明地标榜“弘扬毛泽东思想、探索中国化管理、缔造生命型企业”，从一个崭新的视角探讨了中国企业的生命成长之道，得到与会企业家的高度共鸣。
在“聚焦毛泽东深度座谈会——为什么不能绕开毛泽东？
”上，参会的有三十多位企业家，大家就毛泽东思想这一精神财富展开了广泛的讨论，一致认为，中国企业的管理基础离不开毛泽东思想，中国企业家应该从毛泽东及其思想中吸取智慧和力量。
江英（军事科学院研究员）：
毛泽东思想在经济建设时期的应用。
对于毛泽东不懂经济的错误观念，我们必须纠正。
毛泽东同志无论是革命战争时期，还是在和平建设时期，都有他独特的经济建设思想，很值得当代企业家借鉴和参考。
譬如，毛泽东在延安发动的大生产运动，以“自力更生、丰衣足食”的思想，解决了因国民党经济封锁带来的财政困难。
又如，解放后的“抓革命、促生产”，把思想觉悟与经济建设有机地结合起来，极大地促进了人民群众的生产积极性。
李凯城（总参某信息研究所研究员）：
毛泽东的育人之道。
毛泽东领导下的人民解放军历来有“大学校”、“大熔炉”的美称，在培养人才方面成效显著，经验丰富。
建国前后，毛泽东麾下“谋臣如云，战将如雨”，随便拉出几位，都能独挡一面，打出一片天地。
毛泽东缔造的人民军队在培养造就人才方面的成功经验和独到之处主要有：
一、高度重视人才培养，视育人为建军之本；二、将坚定正确的政治方向放在育人工作的首位；三、强调理论联系实际，不断改进教育方法；四、在残酷的战斗和艰苦的环境中培育人才；五、知识分子工农化，工农干部知识化；六、强调在实践中摔打锻炼，搞好传帮带。
张建华（中国远洋集团高级研究员）：
批评与自我批评——毛泽东思想与现代管理。
毛泽东提出的批评与自我批评的作风、民主集中制的原则和整风运动的形式，为组织的有效沟通提供了成功的范式。
“向解放军学习”在中国曾是句非常流行的口号，但当中国从政治时代步入经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在重提这句口号，主要缘于这样的思考——解放军是中国迄今为止最有效率的组织。
与汗牛充栋的国外管理理论相比，也许，解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践意义、启迪意义更大。
陈晋（中央文献研究室研究员）：
毛泽东的中国化思维方法。
毛泽东将马克思主义与中国革命具体实践相结合的方法，是典型的中国化思维方法，不仅是中国革命取得胜利的一个关键，而且具有重要的理论价值。
毛泽东运用人民群众喜闻乐见的语言方式，宣传革命的远大理想，也是他取得成功的重要方面。
譬如，“打土豪、分田地”、“枪杆子里出政权”等等。
秦杰（美国EFT公司总裁）：
华人企业在美国的创业历程。
秦杰先生从毛主席军事思想中的一句话：
“决定战争胜负的是人，而不是武器”，把毛泽东思想和企业经营联系起来，直击创新营销策略在企业生存、发展中的重要作用，畅谈企业的生存之道，赢得了与会代表的一致认可与支持。
孙大午（河北大午集团监事长）：
企业的目的与中国企业家使命。
企业的目的不应该仅仅是赚钱，应该是既为社会提供物质财富也为社会提供精神财富，它的意义在于追求财富的最大化，而不是利润的最大化。
企业通过实实在在地为社会提供服务、创造财富体现自身的价值和意义。
一个企业家之所以成其为企业家，不在于他能赚多少钱，而在于他的社会责任感和使命意识。
我对企业家的定位是：
企业家应该追求财富的最大化，包括利润最佳化、人文价值最大化、生态环境价值最大化。
严介和（太平洋建设集团董事局主席）：
文化成就百年基业。
一流的企业家是精明+厚道，二流的企业家是精明+精明，三流的企业家是厚道+厚道。
企业家不是做出来的，而是想出来的。
脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想壮志凌云，就要脚踏实地，我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。
王绍璠（旅美台湾学者、现代禅文化倡导者）：
中华民族文化发展的契机。
中国化管理是以博大精纯、内蕴深厚的中国人文精神和思想为契机，来启发引领当代中国政界、企界走出所谓“管理”上的误区和瓶颈，进而让当代中国人民和全世界人民都了解到真正的中国人文精神和思想，是一种有着全然和西方不同内蕴却又在人类共同的文明与智慧上超越他们的精神和思想。
据了解，此次年会成功塑造了企业界与学界交流互动的研究平台，深受专家和企业家的喜爱。
企业家从论坛中得到启发和灵感，专家从论坛中听到来自实践的声音，他们相互撞击，迸发出思想的火花，智慧的光芒，逐步形成了鲜活而独特的中国化管理思想体系。
（搜狐财经2006年1月20日）
毛泽东战略思想之企业版
商业战争与军事战争有极多相似之处，企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。
为了更好地理解毛泽东战略思想是如何具体应用到企业管理的各个层面，各个环节，我们将众多学者和企业家对此的理解和应用进行了整理和摘编，希望能给中国企业的管理者们带来一些启示。
企业文化、人力资源篇
为人民服务
对企业来说，企业管理要“以人为本”，在企业的实际工作中要做到双满意，即第一是客户满意，第二是让员工满意。
也就是企业对外要以客户为中心，让客户满意；对内要为员工服务，让员工满意。
走群众路线，从群众中来、到群众中去
企业管理也要走群众路线，企业的员工包括普通员工和管理者。
普通员工又可以分为一线员工、二线员工等等。
管理者也可以分为初级管理者、中级管理者、高级管理者等等。
因此作为企业的管理者要与员工进行良好的沟通，了解企业内部员工队伍的构成，了解员工的心态，建立企业共同的价值观，这样才能建立良好的企业文化；才能让企业中广大员工明确企业的价值观，明确企业发展的方向；才能团结企业内部一切可以团结的员工，树立企业良好的风气。
激励群众，开发群众的潜能
企业中人力资源的极其重要。
企业做好了固然有市场、战略、资金、技术等等方面的问题，但是说到底最根本的、最重要的还是员工。
在企业中理解“人定胜天”，就是如何把员工能力开发出来，潜力开发出来，用物质激励手段的同时，更多的是通过精神激励。
对传统企业、对知识型企业如此，对管理层、合作者、对核心员工、对普通员工等也是如此。
我们作宣传工作的同志有一个宣传马克思主义的任务。
这个宣传是逐步的宣传，要宣传得好，使人愿意接受。
企业宣传除了用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育职工外，就是要发动群众，要统一思想、统一群众。
领导艺术篇
领导者的责任归结起来，主要地是出主意，用干部两件事。
“出主意”就是今天所说的决策。
所谓领导决策，就是领导者在被领导者的参与下对组织未来行动的目标途径所做出的选择和决定。
决策的重点是选择，选择一个目标，一个途径，一个策略等等。
应当在长期的群众斗争实践中，考察和识别干部，凭战绩用干部。
扩大民兵预备役
企业运用了毛主席的这种用人观，突出了选择人才的四个条件，即德、能、勤、绩考核的结果，强调了不唯学历看能力，不唯文凭看水平。
企业采用这样的选择标准有利于为广大干部员工提供平等竞争和施展才华的机会。
而“扩大民兵预备役”战术，也正是这几年很多企业所关心的人员使用和培养，以及如何实施继任者计划。
战略篇
集中优势兵力打歼灭战
对于企业来说，资源有限，资本有限，人力资本可能不足，但是依然要创业、要发展、要参与市场竞争。
这就要有所为有所不为，在有限的条件下，一点点发展壮大。
中国和外国企业竞争应走这条道，包括民营企业和国有企业。
谁是我们的敌人？
谁是我们的朋友？
这个问题是革命的首要问题。
毛泽东同志曾经详细阐述了当时中国社会各个阶级成份的构成形态，使广大革命者从纷乱复杂的社会人群构成中，明确了谁是敌人、谁是朋友，谁是革命的拥护者、谁是革命的反对者、谁是革命的妥协者、谁是被革命对象。
在企业管理中我们首先要明确的几个问题是：
我们是谁？
我们能干什么？
谁是我的客户？
谁是我的竞争对手？
这样才能准确地找到自己在经济价值链上的定位，成为经济价值链上的一个环节。
团结一切可以团结的力量，打败我们共同的敌人。
团结大多数，团结一切可以团结的人，市场竞争也是一样的，可以团结所有的人去打一个，然后再去打另外一个。
执行篇
没有调查就没有发言权。
调查研究对企业的经营管理是非常重要的。
调查主要有两点，一个是员工内部的调查，一个是外部的调查，两个调查和两个满意（即客户满意和员工满意）是对应的。
经过调查得到了数据、建立了模型、制定了策略，提高了企业管理的水平。
什么叫工作，工作就是斗争。
那些地方有困难、有问题、需要我们去解决。
我们是为着解决困难去工作，去斗争的。
越是困难的地方越是要去，这才是好同志。
企业管理的实质就是要解决问题。
理论是解释问题，管理是解决问题，解决问题就是碰到一个问题要寻找好的办法解决，革命也是问题，做生意也是问题。
企业追求是做生意，赚钱，把质量提高，打败竞争对手，满足顾客的要求和需要。
因此要找一些好的方法把事情做好。
人的正确思想是从哪来的？
是从天上掉下来的吗？
不是。
是自己头脑里固有的吗？
不是。
人的正确思想，只能从社会实践中来……
现代管理也是这样。
制定政策可以在短时间内完成，接着就是执行，执行过程中，管理者需要走到一线中，到员工中去，而不仅仅是给一个框架可以收集一些信息
（综合报导）
从四渡赤水看中国式的管理
有关中国民营企业的生存和发展状态已经成为越来越热门的话题。
一、有没有中国式的管理？
回到问题的本来，首先是有没有中国式的管理？
从中国共产党的成长和发展历程来看，中国式的管理是一定存在的，否则要么遵义会议干吗？
有共产国际的李德不就足够了吗？
只可惜李德同志的陈地战在井岗山打了败仗，搞得红军要长征，在他的一再领导下，红军的仗越打越败越打越败，长征的路也是越走越窄，湘江会战差点就让红军全军覆灭。
战争就是要消灭敌人、保存自己，一个连自己都不会保存的人，怎么可能指挥得了千军万马去打胜仗。
不管有人骂毛泽东是“匪”也好、“寇”也罢，还是说他是游而不击、逃跑主义，但在他领导下的红军就是走过了草地、翻过了雪山，把这支经历过血雨腥风考验和洗炼的钢铁部队，带到了陕北，重新建立了新的中央革命根据地，进尔依靠以这支部队为核心建立和壮大起来的部队，拖跨了小日本，打败了蒋匪军，最后成立了人民的共和国，天安门广场上一声“中国人民从此站立起来了”。
这是中国式的革命道路的胜利、也是中国式管理的成功典范。
抗美援朝战争的胜利，再一次证明了这支经过二万五千年长征洗礼的泥退子部队金钢之躯。
也许有人说：
这是战争，我们现在说的是现代企业的管理，完全是风马牛不相及的事。
果真是这样吗？
不管是战争也是或是竞争，都是一群人对另一群人的战斗，为什么这群人胜，那群人败。
要知道毛泽东没有上过一天军校，几乎是连枪都扛不好的一介书生，能完成完成如此壮举，可见，战争问题未必就是军事问题，企业也未必就是经营问题。
问题出在哪里，都说中国民营企业短寿，为什么？
望长城内外，前有“李德”、后有“”博古“，满山遍野尽”大王“。
试想一下，现如今以”李德“、”博古“为指导的”山大王“式的民营企业家团队怎么出好中国民营企业这张牌，如此氛围下的民营企业岂能不败，焉能不死？
当然这仅仅是中国民营企业发展历程中的一个暂时的状态和阶段，正如红军从井岗山到遵义前的混乱阶段一样。
二、什么是中国式管理？
第二什么是中国式管理？
看一下四渡赤水，就知道什么是中国式管理了。
借今天的日子我们回顾一下当时的情景。
为了方便大家详细地重温这段历史我将四渡赤水的全过程摘录于此。
“红军长征进至遵义，蒋介石调集30万兵力围追堵截 1935年1月上旬，中央红军长征到达贵州遵义地区。
15～17日，中共中央政治局在遵义召开扩大会议，纠正了王明"左"倾冒险主义在军事上的错误，实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。
这时，蒋介石为阻止中央红军北进四川同红四方面军会合或东入湖南同红2、红6军团会合，围歼中央红军于乌江西北的川黔边境地区，调集其嫡系薛岳兵团和黔军全部，滇军主力和四川、湖南、广西的军队各一部，向遵义地区进逼。
1月中旬，薛岳兵团2个纵队8个师尾追红军进入贵州，集结于贵阳、息烽、清镇等地，先头已进至乌江南岸；黔军以2个师担任黔北各县城守备，以3个师分向湄潭及遵义以南的刀靶水，懒板凳进攻；川军14个旅分路向川南集中，其中2个旅已进至松坎以北的川黔边境；湘军4个师位于湘川黔边境的酉阳至铜仁一线构筑碉堡，防堵红军东进；滇军3个旅正由云南宣威向贵州毕节开进；桂军2个师已进至贵州独山、都匀一线。
中共中央和中央革命军事委员会根据上述情况，决定中央红军由遵义地区北上，在四川省泸州西南的蓝田坝、大渡口、江安一线北渡长江，进至川西北，同红四方面军一起实行总的反攻，争取赤化四川。
如渡江不成，则暂时留在川南活动，并伺机从宜宾上游北渡金沙江。
1月19日起，红1、红3、红5、红9军团分三路先后从遵义、桐梓、松坎地区出发，向土城、赤水方向前进。
黔军随即占领遵义、湄潭；川军以一部兵力防守宜宾、泸州，以8个旅分路向松坎、温水、赤水、叙永等地推进。
24日，红1军团击溃国民党军黔军的抵抗，攻占土城。
28日，红3军团、红5军团、军委纵队、干部团、红1军团一部在土城、青杠坡地区对尾追的川军2个旅发起猛攻，予以重创。
此时，川军后续部队4个旅迅速增援，毛泽东等遂决定，立即撤出战斗，西渡赤水河，向古蔺以南地区前进，寻机北渡长江。
红军一渡赤水，改向川滇黔边发展 1月29日，红军分三路从猿猴（今元厚）场、土城南北地区西渡赤水河，向四川省古蔺、叙永地区前进。
川军立即以12个旅分路追截，并沿长江两岸布防；薛岳兵团和黔军从贵州分路向川南追击；滇军3个旅向贵州省毕节和云南省镇雄急进，企图截击红军。
2月2日，右纵队红1军团第2师进攻叙永不克，继续西进，在毛坝、大坝等地遭川军截击。
7日，中共中央鉴于敌军已加强了长江沿岸防御，并以优势兵力分路向红军进逼，决定暂缓执行北渡长江计划，改取以川滇黔边境为发展地区，争取由黔西向东的有利发展。
接着，红军即向川滇边的扎西（今威信）地区集中。
红军进入川滇边境后，蒋介石重新调整部署，将湘军改为第1路军，何键为总司令，以其主力在湘西"围剿"红2、红6军团；薛岳兵团和滇黔两省军队组成第2路军，龙云为总司令，薛岳为前线总指挥，辖4个纵队：
以薛岳兵团的8个师组成第1、第2纵队，滇军4个旅为第3纵队，黔军5个师为第4纵队，在川军及第1路军一部的协同下，企图围歼中央红军于长江以南、横江以东、叙永以西地区。
红军二渡赤水，进行遵义战役 2月9日，中央红军在扎西地区集结完毕。
这时，第2路军各纵队分向扎西迫近。
为了迅速脱离川、滇军的侧击，毛泽东等决定东渡赤水河，向国民党军兵力薄弱的黔北地区发动进攻。
11日，中央红军从扎西挥师东进，于18～21日在太平渡、二郎滩渡过赤水河，向桐梓地区急进，同时以红5军团的1个团向温水方向开进，以吸引追击之川军。
红军二渡赤水，回师黔北，完全出乎蒋介石的意外。
川军3个旅慌忙由扎西附近向东追击，黔军3个团从遵义向娄山关、桐梓增援，第1纵队2个师由黔西、贵阳地区向遵义疾进，企图阻止并围歼红军于娄山关或遵义以北地区。
24日，红1军团先头部队第1团进占桐梓，桐梓守军退守娄山关。
25日，红5、红9军团在桐梓以北地区阻滞川军，红1、红3军团进攻娄山关及其以南地区的黔军，相机夺取遵义。
当晚，红3军团攻占娄山关，并在红1军团的密切配合下连续击溃黔军的多次反扑。
接着，红1、红3军团乘胜向遵义方向追击。
27日，在遵义以北的董公寺、飞来石地区击溃黔军3个团的阻击。
28日晨再占遵义城，并控制了城西南的老鸦山、红花岗一线高地。
这时，赶来增援的国民党军第1纵队第93师进至遵义以南的忠庄铺地区，第59师已进至新站，正向忠庄铺开进。
毛泽东等当即决定，乘援军孤军冒进之机，集中兵力，求歼其于遵义城以南地区。
为此，红军以一部兵力在老鸦山、红花岗一线阻击第59师的进攻，主力从左翼向忠庄铺突击，直插第1纵队的指挥部。
第1纵队指挥部经红军突然打击，丢下部队，慌忙夺路南逃，红军乘胜发起攻击，迅速将其2个师大部歼灭于忠庄铺、遵义西南及乌江北岸地区。
遵义战役从24～28日，历时5天，红军连下桐梓、娄山关、遵义，共击溃和歼灭国民党军2个师又8个团，俘敌3000余人。
这是中央红军长征中最大的一次胜利。
红军三渡赤水，由遵义再进川南 遵义战役后，蒋介石由汉口飞抵重庆坐镇指挥，并改以堡垒主义和重点进攻相结合的战法，企图南北夹击，围歼中央红军于遵义、鸭溪地区。
其部署：
川军3个旅由桐梓向遵义地区进攻；第9军2个师由重庆向松坎、新站地区推进，支援川军进攻遵义；第2纵队主力3个师进至仁怀、鲁班场地区，向遵义及其西北地区进攻；第3纵队4个旅进至大定（今大方）、黔西地区防堵；第4纵队一部集结于金沙、土城等地，阻止红军向西发展；第1纵队4个师位于乌江南岸，策应其他纵队作战。
此外，第1路军第53师由镇远向石阡推进，湘军3个师沿乌江东岸筑堡，阻止红军东进。
3月5日以后，中央红军以红9军团在桐梓、遵义地区吸引川军向东，主力由遵义地区西进白腊坎、长干山（今长岗）寻机作战未果。
15日，红军主力进攻鲁班场之第2纵队，因其3个师密集一起，攻击未能奏效，而援军第1纵队已进至枫香坝地区。
红军遂转兵北进，于16日在茅台及其附近西渡赤水河，向四川南部的古蔺、叙永方向前进。
19日，红军攻占镇龙山，接着进至大村、铁厂、两河口地区。
红军再次进入川南，蒋介石判断中央红军又要北渡长江，急令所有部队向川南进击，企图围歼红军于古蔺地区。
红军四渡赤水，将国民党军甩在乌江以北 在国民党军重兵再次向川南集中的情况下，毛泽东等决定，乘敌不备折兵向东，在赤水河东岸寻机歼敌。
3月20日，为迷惑国民党军，红1军团1个团大张旗鼓地向古蔺前进，诱敌向西；主力则由镇龙山以东地区，突然折向东北，于21日晚至22日分别经二郎滩、九溪口、太平渡东渡赤水河，从敌重兵集团右翼分路向南急进。
26日进至遵义、仁怀大道北侧干溪、马鬃岭地区。
27日，红9军团由马鬃岭地区向长干山方向佯攻，引国民党军北向；主力继续南进，于28日突破鸭溪至白腊坎间国民党军封锁线，进至乌江北岸的沙土、安底等地。
31日经江口、大塘、梯子岩等处南渡乌江。
4月2日，中央红军以一部兵力佯攻息烽，主力进至狗场、扎佐地域，前锋逼近贵阳。
这时，国民党军在贵阳及其周围地区只有第99师4个团。
正在贵阳督战的蒋介石十分惊恐，一面急令各纵队火速增援贵阳，一面令守城部队死守飞机场，并准备轿子、马匹、向导，准备随时逃跑。
4月4日，红9军团在打鼓新场以东老木孔地域击溃黔军5个团，歼其2000余人。
至此，中央红军巧妙地跳出了国民党军的合围圈，将蒋介石的几十万军队甩在乌江以北。
四渡赤水之后，中央红军主力乘滇军东调增援贵阳之机，迅速进军云南，并于5月9日，在皎平渡、洪门渡渡过金沙江。
与此同时，活动在乌江以北地区的红9军团，也从会泽以西的树节、盐井坪渡过金沙江。
四渡赤水之战，毛泽东等根据情况的变化，指挥中央红军巧妙地穿插于国民党军重兵集团之间，灵活地变换作战方向，调动和迷惑敌人，创造战机，在运动中歼灭大量国民党军，牢牢地掌握战场的主动权，从而取得了战略转移中有决定意义的胜利。
这是中国工农红军战争史上以少胜多、变被动为主动的光辉战例。
之所以不厌其烦地把四渡赤水的全过程重现在此，就是要让大家看看，毛泽东是如何把一群穿草鞋的农民，打造成为一支战无不胜的钢铁部队的，世界上难道还有比这更具有中国特色式的管理吗？
四渡赤水的成功进一步牢固确立了以毛泽东为核心的党中央在军事上、政治上的领导地位，毛泽东思想终于拨开乌云散发出象太阳一样的热力和光芒，成为中国共产党人前进的力量源泉。
四渡赤水重新改写了红军的历史、改写了中国革命的历史、由此改写中国的历史同时也奠定以毛泽东个人在世界革命史、军事史、战争史的崇高的地位。
这些都无须再添彩加墨，奇迹和历史就是这么创造出来的，但意义远不止如此，不管四渡赤水的政治意义和军事意义有多大，但回到历史的长河中来看这历史事件，这就是咱们中国人自已创造的历史，中国的历史只能由中国人自己来创造，中国人只能按中国人自己的方式来创造历史。
无论时光是顺流还是倒流，也不管是在哪里，一群中国人在一起面临的问题都是同质的，而这个问题古今中外毛泽东首当其冲是解决的最好的，四渡赤水就是典型的样板。
中国的民营企业家难道不应该从中感悟到些什么吗？
三、从四渡赤水看中国式的管理
中国式的管理要解决的第一个问题，就是怎么把一群中国人凝聚到一起，并且共同齐心协力来做好一件事。
这件事中国共产党做的最好，共产党中又是毛泽东做的最好，蒋介石虽然也能把一群中国人笼到一起，但是却不能齐心协力做好一件事，所以败。
1、马列主义思想与中国的大同思想不谋而合，并在毛泽东的大脑里，在中国共产党人的实践中汇成一面毛泽东思想的大旗，成千上万的中国农民愿意汇集到这面大旗下为建立新生的人民共和国抛头颅、洒热血，这是中国共产党的立命之本、立身之本，没有这个就没有一切。
中国的民营企业，你们找到了立命之本了吗？
现在是你在为别人卖命还是别人在为你卖命，还是你和别人一起在为共同的事业卖命？
立已之本在任何时代都不是本，在商业社会市场经济立人之本不可行，中国的民营企业如果不是以一群人的共同利益为基础，在共同利益后面还没有更远大的目标，这样的企业注定是不可能长寿的，是可寿、无可寿。
2、毛泽东在中国共产党血的实践和教训中得出“农村包围城市、武装夺取政权”的中国式革命道路，这也是毛泽东思想的核心之所在。
中国的民营企业，你的产品和服务夺取市场的道路在哪里，首先能养活你企业的那群顾客和市场在哪里？
一个产品和服务不能在市场上迅速建立自己的根据地，生之时就是其亡之始。
3、“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”灵活机动的战略战术思想是中国共产党由由小到大、由弱到强的秘密武器和致胜法宝。
从五次反围剿到长征成败得失，以及以后的抗日游击战争胜利，直至1947年下半年转入战略进攻和1948年的战略大决战，中国共产党的军队因为不败而日渐强大，最终取得了中国革命的彻底胜利。
这是一个非常简单的军事思想，“不战而战”。
中国的民营企业，难道你非得在市场上与拼得死去活来，才是成功吗？
能告诉我天下有哪一家公司或企业能用自己的产品和服务占尽天下市场的，市场的空间是永远存在的，只是你不知道或不愿意知道而已。
如果企业在成长之初不能进入没有竞争的竞争，那么它从一开始就活的很辛苦，也不会长寿，因为靠打败别人起家的人，最后一定是要被别人打败。
这并非天理，是建立在人性基础的一个真理——人间真理。
4、毛泽东思想的灵魂是：
“实事求是、群众路线、独立自主”。
实事求是是毛泽东思想的精髓，群众路线是中国共产党的根本路线，独立自主是中国革命和建设的基本立足点。
中国的民营企业，你有没有为你的企业创造出从老板到员工都必须身体力行一百的信条？
有当然可能长寿，没有当然就不可能，因为你自己都不愿意自己活一百年，别人怎么可能让你活一百年？
目标、道路、方法、灵魂的合一就形成了中国共产党的强大的号召力、凝聚力、战斗力、震撼力，这也是现代企
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