井筒施工期间安全生产事故现场处置应急救援预案定稿.docx

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井筒施工期间安全生产事故现场处置应急救援预案定稿

井筒施工期间安全生产事故现场处置应急救援预案

为了落实项目部安全生产工作，根据国家相关法律法规及业主方安全管理要求，积极应对可能发生的各类矿山安全事故，高效、有序地组织开展事故抢险救灾，杜绝次生事故发生，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序，经项目部研究决定，编制安全生产事故现场处置应急救援预案

一、成立事故指挥部

总指挥：

项目经理

副总指挥：

安全副经理

成员：

生产副经理、机电副经理、技术副经理、办公室主任、施工队长、班组长

并成立安全调度室（办公室），由当日值班经理兼任办公室主任，井下安全员兼任安全生产调度员。

办公室职责：

1、负责现场组织抢救及应急处置工作。

2、负责急救时人员、车辆、物资的协调工作和通知医院做好抢救准备。

3、负责确定事故地点、时间、事故类别初步判断以及伤亡人数、伤亡人员的姓名和身份。

4、牵头负责事故调查工作及事故现场处置，申请由有关部门批准恢复生产的工作。

二、指挥部人员的分工情况及职责

1、项目经理：

事故的全权指挥者，在业主方技术负责人和救护人员的协助下，制定完善营救遇难人员和处理事故的作战计划。

3、安全副经理：

对抢救工作安全和入井人员的控制实行有效的监督，及时采取与通防有关的紧急措施。

4、生产副经理：

按照项目经理命令协调各方面的工作，协助项目经理进行抢救和灾害处理。

5、技术副经理：

负责救援事故方案的确定、组织人员有条不絮的进行抢险、救援工作，并组织进行灾害事故的原因分析和事故调查。

6、机电副经理：

负责矿井机电系统的设备保持正常运转及供电的安全工作，分析事故发生区域的供电管理机械协调管理工作，协助项目经理进行抢救和灾害处理。

6、队长：

负责对留在本工作面内的人数清点，并采取措施将他们有组织地带领到安全地点或地面，将现场的事故性质、范围和发生的原因等情况如实详细地汇报给安全调度室，并随时接受项目经理命令完成有关抢救任务。

8、值班经理：

负责记录事故发生的时间、地点和情况，并按照《发生事故后必须召集的单位和人员名单》及时按顺序通知所列名单的人员到调度室报到待命，随时调度井下有关救灾工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。

10、跟班班长：

要认真核定人数，清点出入井的人数及其姓名，并迅速报告调度室，无入井特别许可证的人员禁止入井。

11、办公室主任：

及时准备好必须的抢救器材，并根据项目经理命令，迅速送到指定地点。

三、井筒施工期间危险源分析

1、停电事故

2、电气事故

3、炮烟中毒事故

4、片帮冒顶事故

5、爆破、爆炸事故

6、井筒塌陷事故

7、触电事故

8、突水事故

9、坠落事故

四、事故报告和现场保护

1、矿山事故发生后，必须以最快捷的方法，立即将所发生事故的情况报告安全调度室（办公室）。

简要报告事故发生的时间、地点、事故直接原因、人员伤亡、设备损毁情况及需采取的应急措施等等。

2、调度室接到报告后，应立即报告项目部领导，项目部领导应同时报告公司主管领导及有关科室。

3、事故发生后，必须严格保护事故现场，并妥善保存现场重要痕迹和物证。

五、事故应急措施

1、事故发生后，事故应急救援指挥部在接到报告后，须在第一时间内启动事故应急救援预案，指挥部各成员、单位负责人应迅速到位履行救援职责，及时组织实施事故救援。

2、安全调度室（办公室）应加强事故现场的疏导及维护秩序工作，及时组织抢险救援人员和救援所需的物资、设备、车辆，并及时通知医院做好准备工作。

3、事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施，防止事故扩大及次生事故的发生。

六、其他事项

1、本预案是针对可能发生的重大事故，组织实施应急救援工作，并协助上级有关部门进行事故调查处理的指导性的事故应急救援预案。

2、项目部各负责领导应结合各自职责，加强安全宣传教育，提高员工预防矿山事故的意识，落实有效的防范措施，制定培训演练计划，防止各类事故发生。

3、任何班组和个人都有义务参加重大事故的抢险救援。

4、项目部要根据条件和环境的变化及时修改补充和完善预案的内容，并组织有关人员认真学习掌握预案的内容和相关措施，定期组织演练、培训，确保在紧急情况下按照预案的要求，有条不紊地开展事故应急救援工作。

七：

各专项应急预案

停电事故应急预案

根据目前基建工程实际情况，目前以井筒掘进为主要任务，矿井发生的机电事故应急预案正常停电、紧急停电两类。

1、正常停电

指提前12小时以上接到停电通知。

由当班值班调度员负责现场指挥调度，参加人员有机电经理、施工班组长，在调度室协调工作、井下水仓排至水仓最低储水位置，做好停电前的一切准备工作。

目前，矿井井筒掘井期间没有出现正常涌水，如在正常通知停电时，人员不得入井作业；在矿井掘井期间发生正常涌水期间，掘进施工班组负责把备用泵、备用电器材料等放到井口场地，进入巷道掘进期间，由于风井属压入供风，风井在停电前，应排干井下水仓给水后人员必须全部撤离。

恢复供电后，进行测量水位，如正常涌水无溢出水仓，恢复正常通风30分钟后，排水泵工人员入井正常排水后，施工班组入井恢复正常施工；如溢出水仓，则需要从地面下放备用泵至水仓内，排至水仓正常存水范围内，在排水的同时启动风机，30分钟后水泵及供电系统检修人员入井，首先检修井下排水系统，正常后，施工班组再入井正常施工。

2、紧急停电

指输电线路或变电所出现突发故障，调度室突然接到通知需在短时间内停电或者毫无准备的情况下停电。

指挥部调度室，井口调度室（办公室）通知应急小组成员，组织现场协调及辅助保障组进行协调应急救援，并在一小时内通知有关部门。

停电后，待柴油机送电完毕，地表当班安全调度员负责要求总降变电所，提供最大量的电力，指挥水泵工开足水泵，把水抽低位置。

水位排至最低位置后，提升全部井下人员出井。

恢复供电后按正常停电，人员入井处理办法执行。

电气安全事故应急预案

为了预防发生电气事故，对影响安全的主要设备设置备用电源，井下要有停电撤离安全通道。

变压器及主要设备一、二级保护要齐全。

发生事故的应急处置措施

1、发生停电事故后，就近电话通知安全调度室及电工，有当班安全调度员及电工组成事故抢险组，并由安全调度室相关人员，组成现场协调组、事故调查组、辅助保障组对事故进行处理。

首先要确定是故障还是线路停电，在确定为电气故障后，应切断高低隔离开关，对变压器或故障进行全面测试，确定事故原因，妥善安排生产并安全撤离有危险的工作人员。

2、备用发电机应在半小时内将自备电源投入采矿车间，防止淹井。

3、发生电气事故后，项目组电气技术员及班组应先对可能引起故障的地段和设备进行检查，将事故源排除，否则不能送电。

如线路发生故障或断线，电气人员应对事故现场进行保护，防止发生意外。

4、简单的变压器故障如：

渗油、重轻瓦斯动作、破损等应由车间电工及时抢修。

若变压器内部故障，短时间无法恢复的，就在12小时内配置临时变压器，以满足生产需要，将故障变压器进行解体修复。

5、车间电气技术人员对所辖区范围内的电气设备和线路进行巡检。

高低压保护装置、调整，主要电气设备的试验和隐患的处理必须报项目组批准。

6、事故发生后，机电技术室和电工制定预防同类事故的措施方法等。

7、发生高压电路故障由设备设备主管负责事故调查和处理。

低压电路和电气设备由项目组设备主管负责，电工负责处理。

重大顶板事故防治及应急救援措施

一、日常顶板管理组织机构及责任

1、矿成立顶板日常管理及应急处理领导组:

组长:

经理书记

副组长:

副经理

成员:

工程部、物资供应部、后勤部相关人员

2、责任

1）领导组:

a负责防范性措施方案的编制;b负责对井下各巷道顶板进行监测,动态分析、检查,发现问题及时进行安排处理，对不符合实际的支护设计提出修改意见，并报业主、监理和设计单位;c对支护材料把关,杜绝使用不合格或劣质支护入井使用;d负责发生顶板事故后的抢险,及时恢复正常通风、运输、供电、排水系统:

e负责事故抢险组织措施方案的编制、实施及顶板维护处理计划;f负责顶板事故责任追究,包括对领导组的追究。

2）经理负责矿井工作面的日常顶板管理维护工作。

3）书记:

负责做好全员政治思想教育,强化综合防治的工作落实。

4）副经理:

负责对开掘工作面顶板支护方式的确定及日常顶板检查,组织落实可行的支护方式;负责对工程,措施的落实。

5）工程部:

负责掘进工作面,顶板管理技术工作。

6）安全科:

负责对井下掘进工作面顶板支护管理安全措施,技术操作进行全面的监督及操作培训工作把关。

7）物资供应部:

负责顶板支护材料,施工机具的落实到位,备用设备材料按计划落实。

四、日常顶板管理工作的开展及监测

（一）技术管理

1）技术员在开工前15天要编制好符合实际条件的作业规程.作业规程要依据巷道断面,地制条件，采动影响服务年限和其它具体情况综合验算支护设计参数,进一步确定支护形式。

永久支护的端头与掘进工作面迎头的距离,钢筋的形式.规格，搭接方式、混凝土标号、浇筑厚度,围岩涌水的处理等,必须在作业规程中规定.凡不包括有支护设计的作业规程,一律视为不合格规程.

3）技术负责人要经常及时向业主矿建工程部地测人员反应本工作面的地质条件变化情况,需要改变支护方式时,必须编制安全技术措施（含支护方式变更设计）经业主批准后执行.

4）工作面掘进结束一个月内,技术员必须进行技术总结,技术总结包括工作图（标明井筒深度、断面、支护状况、构造情况、煤层柱状）顶板离层仪监测分析、支护的经验教训和建议以及其它情况,于次月3日前报工程部技术负责人。

5）硐室开口施工、过构造、煤层、含水层必须有专项措施,施工队主要领导现场跟班,严格按措施要求进行施工。

（二）现场管理:

1）工作面必须采用光面爆破,要严格按照爆破图表说明书规定的眼距,抵抗线等有关参数看线、量尺、定眼位，不得随意增大药量。

2）严格按照作业规程进行临时支护,严禁空顶作业。

3）打眼前,严格执行敲帮问顶制度及检查迎头支护的安全情况,发现问题立即处理。

4）严格按规程，措施规定要求施工，对随意改变作业规程中的施工技术要求的要按事故由工程部组织分析处理。

5）支护所选用的支护材料的材质、规格必须符合支护设计和作业规程规定，对不符合规定的材料一律不得使用，违规使用要按事故处理。

6）工作面遇有断层破碎带、无炭柱及穿层、高压力区段或因地质条件变化确需改变支护形式时，由工程部负责现场核实，技术负责人编制相应安全技术措施报业主主管矿建的副经理批准，没有措施严禁施工。

7）巷道开口、硐室扩刷工程开工前，由业主矿建工程部负责根据现场实际情况制定专门的支护设计后再下达开工通知单，施工单位技术负责人要制定出具有针对性的安全技术措施报副经理批准后方可执行。

8）施工中若发现材质不合格时，矿建工程部组织相关队组于当日必须落实清楚原因，及时采取取措施。

9）各施工队负责人是施工现场支护质量安全管理的第一责任者，要加强对已掘巷道的日常检查、维护工作，若发现岩帮变形、混凝土开裂等情况必须立即采取措施处理，防止发生重大事故，对项目部、监理部检查人员提出的安全质量隐患总是要积极整改处理。

（三）顶板及支护质量的监测检查：

1、由监测小组负责施工巷道的支护质量日常动态监测工作，要求监测人员每三天必须对所有巷道按规定进行一次支护质量的监测（并于当日做出监测结果奖罚考核表，报送矿建工程部和副经理各一份。

2、监测组月底要将全月的监测考核情况汇报副经理签字兑现。

3、马头门锚杆巷道顶板离层仪的安装矿建工程部监测组负责，离层仪安装深度必须保证大于锚固区段长度2米，安装时施工队技术员必须下井配合。

4、监测点必须安装在距工作面迎头不超6米处，由施工队负责保护，损坏按双倍价格内赔偿，监测点距迎头距离不足50米时，每班监测一次，超50米时，每天监测一次。

5、监测员由跟班队干兼职，由施工队技术员负责收集监测资料，监测点距迎头迎距离不足50米时，每天向矿建工程部汇报一次；超50米每三天汇报一次

6、由施工队技术员每月对所施工的巷道进行一次顶板支护管理技术分析，以书面形式于次日3日前报矿建工程部。

7、矿建工程部负责每月6日前对上月掘进工作面现场支护质量管理存在的问题、顶板监测情况、各种考核结果进行分析总结，拿出保证支护质量、加强顶板管理的有效措施。

8、每季度由副经理负责组织有关人员至少召开一次加强质量管理，提高支扩强度的技术研讨专题会议，制定不同围岩、不同支护、不同施工方法的技术管理方案，积极推广新技术新工艺，围绕“快速、安全、经济”的目标开展顶板管理工作。

9、开掘工作面顶板日常管理工作：

1）锚杆支护巷道必须每100m安一组液压枕、顶板离层仪，每天由所属施工单位填报观测数据，每旬由矿建工程部组织至少进行观测一次填报顶板观测数据。

对重点区域要严格制定监测措施。

2）锚喷巷道在喷浆前对锚杆支护必须进行监测，合格后方准喷浆；喷浆配比每30m要取试块进行强度试验分析，保证喷浆支护达到设计要求。

3）反有支护材料必须有厂家的合格说明书。

对不合格的材料严禁进货使用。

4）日常管理中杜绝出现失修的巷道。

对因特殊原因造成的失修巷道需恢复的要制定严密可行的作业措施或规程，严格按照“由外向里”的作业顺序进行。

失修巷的支护优先推广锚网喷支护方式。

对已冒顶的巷道采用砌碹或架棚支护且采用构顶材料背顶严实。

五．重大顶板事故应急救援机构

1．矿成立重大顶板事故应急求援指挥领导组

总指挥：

经理书记

副总指挥：

副经理

成员：

矿建工程部、安全科、物资供应部、后勤综合部、各施工队队长

领导组下设办公室，办公室设在矿建工程部

2．机构职责及人员的责任：

总指挥：

全面负责矿井重大顶板事故应急求援具体工作。

副总指挥；协助组长抓好矿井重大顶板事故应急求援具体工作

矿建工程部：

根据顶板事故及时制定处理安全施工技术措施。

具体落实本预案的相关要求，劳动组织调配，落实材料到位。

负责恢复供电系统及设备组织。

负责通风系统的恢复。

安全科：

负责本措施落实监督检查工作，确保无误。

物资供应部：

保证材料到位，并做好备用材料管理工作

3、成立预备救护队伍

1）救护组织机构

组长：

安全副经理

成员：

矿建工程部、安全科、物资供应部、综合后勤部部长、救护队长（风井队长担任）

2）队伍配置

队长：

风井队长兼职

指导员：

安全科安全员

人员配置：

保卫负责人、风井队抽调专业人员10人组成

六、事故应急求援措施

工作面冒顶事故的处理措施；1）巷道顶板事故发生后，所有人员必须撤离危险区，一方面要及时向项目部调度准确汇报，调度室通知相关领导组人员，10分钟内到项目部调度室集合待命；另一方面要在现场班组长带领组织下准备抢险用料到位，2）出现人身事故的，首先要组织抢救伤员出井，有关救护常识执行标准要求。

3）造成堵人不能撤出的人员要尽最大可能撤至顶板完好区，并使用铁管等可传音设备与外界保持联系。

重大恶性事故需专业救护人员抢险的，矿领导组要及时向上级部门求援。

4）处理顶板事故必须严格按照“由外向里”的原则，从顶板完好区开始：

检查——维护——加固，逐段进行维护。

七、发生冒顶事故的应急程序

1、发生顶板事故的汇报程序：

公司调度

抢险办公室——项目部调度室——防治顶板事故领导组

发生顶板事故地点

1）发生事故地点的所属单位：

井下—调度室—项目，由本单位现场安全第一责任者汇报

2）调度室：

各事故领导组业务部室科长事故领导组副组长—事故领导组组长—向上级公司及领导汇报。

2、发生重大顶板事故的处理程序

1）

汇报—现场了解情况—制定处理措施及营救遇难人员—组织材料到位—按计划进度处理—对事故原因分析、责任追究—制定防范措施

2）对不能处理的事故，必须在1小时内向上级有关部门进行汇报，请求支援帮助解决。

3、发生顶板事故的应急措施：

⑴发生顶板事故后，现场第一责任者必须调查清楚顶板事故发生的区域，范围、顶板伤人程度、顶板垮落程度。

⑵现场第一责任者在组织人员撤离危险区的同时，要向调度室汇报清楚事故情况（现场第一责任者指：

队长、第一副队长、安全副队长、班长以上的管理人员）

⑶调度室接到事故通知后在5分钟内通知所有在矿的事故领导组成员，事故领导组成员在10分钟之内必须到调度室待命。

⑷事故领导组要准备齐全应急处理所需的图纸资料，分两个组：

一个组在组长领导下制定可行性措施，并保持与井上下通讯联系。

另一个组由至少一名副组长带队下井进行调查，相应生产系统的恢复、加固周边顶板，发生人身事故的要尽最大限度在保证自身安全的前提下，营救遇难人员。

八、应急求援的各种日常制度

1、应急预案中所列领导组人员严禁随意离矿，有事必须向经理请假，当有特殊情况或事故发生时必须及时返矿。

2、掘开工作面施工必须有可靠的顶板支护可行性设计，重点落实。

掘进的迎头临时支护，以及采掘过构造区段顶板支护管理，在《作业规程》或专项措施中予以明确，对作业规程编制、会审、贯彻、考试按有关规定执行。

3、严格对照〈〈煤矿安全规程〉〉及集团公司有关顶板管理条文落实相应的顶板管理措施。

4、顶板支护质量监测，分析工作，尤其是对煤层巷道支护必须一月一分析，及时修正完善支护参数及材质要求。

掘进面顶板离层仪液压枕分巷道类别设计要求及时安装，并由相关技术人员每月三次进行全面记录分析。

5、掘开工作面按支护设计要求、支护强度达不到90%的要坚决停工停产整顿。

锚杆的初锚扭矩、锚索预紧力、喷浆体配置必须由班班副队长严格把关并监测达到设计要求；部室每月至少两次对各面进行抽查监测（喷浆体取样交有关技术部门试验）。

6、所有各队作业必须配备跟班副队长。

7、对已施工的硐室，开拓准备巷道及时进行检查，不合格的及时返修。

8、硐室、巷道交叉点、构造区、应力区掘进面过构造带，临时支护必须重点控制，矿建工程部组织相关人员跟班督查、各施工队落实既定的措施。

9、季节性变化要及时检查重点区段顶板状况，矿建工程部及时采取顶板维护措施交所属单位落实。

10、凡发生一起顶板事故对主管技术人员30—50元，发生一起重大顶板事故对相关责任人罚款100—200元，并在项目部月度工作例会上作检查；主管技术员处罚50—100元，并对事故相关单位责任人处罚100—200元。

造成恶性顶板的要专项分析研究。

11、每月由矿建工程部组织对全矿各巷道顶板进行一次全面检查，并将检查结果、处理措施、处理时间进行登记。

12、支护材料应及时储备：

掘进面储备支护材料不低于正常用料的20%。

施工单位备用支护使用的施工工具、设备必须备用至少两套。

每月在专线专项会议上落实材料、设备储备执行情况。

九、预案演练、修改的制度

1、本预案从下发之日严格执行，矿井各施工队均要在一周之内认真培训学习并组织业务管理及支护操作人员考试，考试不合格严禁上岗作业。

2、每半年总指挥领导组负责，矿建工程部、安全部组织一次顶板事故的演习。

演习单位及地点按最有可能发生事故区域选择，事故处理领导组必须全员参加，针对性写出演习当中发生的漏洞及针对性补充措施。

3、本预案应每季做一次修改，到年底形成切实可行的专业预案，并对今后的顶板管理措施具备指导性意义。

主提升系统、防坠落事故防治计划与措施

为确保矿井安全生产,防止重大事故发生,国家和集体财产不受损失,人民生命安全和身体健康不受侵害,根据煤矿安全规程及特种行业作业有关规定和要求,结合本矿实际情况,特制定矿井提升系统、防坠落事故防治计划与措施如下:

一、矿井提升事故应急救援组织机构：

组长：

经理

副组长：

机电副经理

成员：

技术科、机电科、安全科、后勤部有关人员

二、提升系统、坠落事故的防治措施

主井井筒设1台提升绞车，绞车型号为：

JK-1.6/30型，主提配Ф28mm不旋转钢丝绳，，2m3座钩式吊桶

目前项目部制定了详细的主提升机及其系统检查制度，每天有专人定期对钢丝绳、钩头、吊桶、保险销、保险绳进行检查，发现问题及时进行处理，对磨损、断丝超过规定的提升钢丝绳坚决更换，并按规定定期对主提升钢丝绳作破断张拉力试验，保证钢丝绳使用的安全性。

井口井架范围内全部设置了围栏，每班配备了专职井口检身管理员，禁止无关人员进入井架，井盖门处设置了围栏，各井盖通过口都设有盖门，井口碎碴有信号工及时清扫，防止了地面人员、物品及碴石掉入井下。

人员乘吊桶上下井时都配带了安全带，吊桶钩头加装了钢丝绳绳套，防止了绞车应突发事故发生人员或布桶坠落事故。

三、主绞车提升发生跑车事故时的应急处理:

1、主绞车提升发生跑车事故时,绞车司机必须坚守工作岗位,将绞车离合手把回零位,刹车手把闸紧.

2、井口上下信号把钩工，守好井口、井底，禁止任何无关人员进入井筒。

3、队当或班长电话汇报调度室后，立即组织人员进入事故地点察看现场，是否有作业人员受伤，吊桶、罐笼、车辆及巷道等的损害情况，为抢修做好准备工作。

4、如有电缆被撞断，必须立即查清电缆用途、电源出处，及时汇报调度室，调度室通知井上将电源断开，防止在处理跑车事故过程中，发生触电伤人。

5、队调度员在接到汇报后立即通知矿调度室，矿值班人员立即通知主提升事故应急处理组成员到队调度室集中。

6、应急处理组长安排应急组相关成员亲临现场，察看事故现场，分析事故原因，组织处理现场恢复正常提升。

矿井停电应急救援措施

为确保矿井安全生产，防止重大事故发生,国家和集体财产不受损失,人民生命安全和身体健康不受侵害,根据非煤矿山安全规程及特种行业作业有关规定和要求,结合项目部实际情况,特制定矿井出现无计划停电以后的应急救援预案如下：

一、矿井出现无计划停电事故处理组织机构

组长：

项目经理

副组长：

机电副经理

成员：

安全经理、机电技术员、电工、调度室人员、

二、各种停电事故应急预案

1、全矿井停电事故：

1）出现全矿井无计划停电事故后，立即通知业主项目部调度室，应急处理组成员必须在停电5分钟内到临时变电站集中，研究处理应急事宜，调度室人员等待矿下达执行命令。

2）由矿10KV变电站当班配电工向矿调度室汇报停电情况、时间及原因。

3）由矿调度室值班领导向公司汇报停电情况、时间及原因。

4）我方立即启动发电机，专供风机用电，保证井下人员的人身安全。

5）负责巡查提升系统，防止提升机正在运行时突然停电,吊桶在井筒中的意外事故发生.

6）10KV变电站、我方临时配电点当班配电工负责将所有开关断开并闭锁。

7）各瓦斯检查员按照一级情况瓦斯检查图表要求进行检查，并随时向调度室汇报瓦斯情况。

在矿井来电主扇运转正常后按照二级瓦斯检查图表进行检查，并随时将瓦斯情况汇报调度室。

8）矿井10KV变电站来电后，当班配电工立即汇报矿调度室，由机电科长联系下达送电命令，给施工单位变电所送电，在风机运转正常10分钟后，再向其他设备送电。

2、各队组风机停电事故：

（临时主扇安装后）

1）由当班安全副队长立即组织全部人员撤到进风巷安全地点，瓦检员负责监督撤人情况，并且由安全副队长向队调度室汇报，由队调度室向矿调度室汇报。

2）当班维护工负责检查风电闭锁开关是否断电，并将风电闭锁开关锁好。

爆破事故的预防与措施

一、爆破工的管理

1、井下爆破工作必须由专职爆破工担任。

2、爆破工必须经过培训，且取得《特殊作业人员操作资格证书》，方可上岗。

二、爆破材料管理

1、井下所有爆破地点必须使用取得产品合格证的煤矿许用瞬发电雷管或煤矿许用毫秒延期电雷管，使用煤矿许用毫秒延期电雷管时，最后一段的延期时间不得超过130ms。

不同厂家生产的或不同品种的电雷管，不得掺混使用。

2、井下爆破作业必须使用安全等级不低于二级矿许用炸药。

3、电雷管发放前必须用电雷管检测仪逐个作全电阻检查