工程项目部经理安全生产目标管理责任书5完整版.docx

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工程项目部经理安全生产目标管理责任书5完整版

编号：

TQC/K521

工程项目部经理安全生产目标管理责任书5完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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工程项目部经理安全生产目标管理责任书5完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　工程项目部经理安全生产目标管理责任书5

　　为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，总经理与（**）工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下：

　　一、工程施工实现以下安全生产目标：

　　1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故；

　　2、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）优良（合格）达标工地；

　　3、《XX市施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-20xx）贯标并通过认证注册；

　　4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准（规范）等；

　　5、无市、区安全监督（监察）部门安全通报批评，无居民等社会投诉；

　　6、创上海市标准化达标工地；

　　7、创上海市文明工地。

　　二、公司安全管理责任：

　　1、公司授权（**）同志代表公司负责对项目部的安全管理，安保体系贯标指导与管理；

　　2、及时分析当前安全生产形势，收集外部信息，传达（转发）上级安全文件（会议）精神和有关资料；

　　3、根据情况定期组织召开安全生产会议：

（1）解决施工现场安全问题；

（2）通报安全生产情况；（3）开展安全教育和安全知识学习；

　　4、适时组织观摩典型工地，学习先进，寻找差距，取长补短；

　　5、组织开展各种安全岗位培训（复训）工作；

　　6、每月对工地安全检查（必要时增加检查频次）并作好复查验证和记录工作；

　　7、对屡教不改，严重违章行为按公司有关规定实施处罚；

　　8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批；

　　9、完善公司安全管理制度；

　　10、合理配置安全施工资源；

　　11、定期研究、解决项目安全重大问题；

　　12、对项目部安全业绩考核、奖惩。

　　三、项目部安全管理责任：

　　1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：

（1）建立、健全项目部安全生产责任制；

（2）组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程；

　　（3）保证项目部安全生产投入的有效实施；

　　（4）督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患；

　　（5）加强项目安全管理，持续改进安全绩效；

　　（6）组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案；

　　（7）及时报告安全生产情况。

　　2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作，按时完成公司提出的安全隐患整改任务。

　　3、安全生产条件：

必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准（规范）。

　　4、组织建设：

（1）按建设部（20xx）10号文件规定，配备专职安全管理人员。

当建筑面积大于一万平方米以上时，设2~3人；当建筑面积大于五万平方米以上时，不得少于4人。

所有安全管理人员须持有效证件上岗。

（2）建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

　　5、教育培训：

加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育；

（1）组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。

（2）落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培（复）训和继续教育。

　　（3）开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护，遵章守纪的意识。

　　6、杜绝“三违”：

即违章指挥、违章作业，违反劳动纪律行为。

　　7、危险源管理：

分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施，告知工人和严格监控。

　　8、安全检查：

由项目经理组织项目部各职能人员参加，每周开展安全检查，安全管理人员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患。

　　9、机械设备与安全设施：

全数检查验收，合格使用。

其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆，并经有关机构检测，同时应注重日常保养。

项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施。

　　10、劳动保护用品：

采购和及时向工人提供、（更新）符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品。

　　11、专项施组：

由项目工程师编制建设部JGJ59—99标准所列的专项施工组织设计和安保计划，并报公司审批。

项目工程师负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况。

　　12、技术交底：

在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。

交底要有针对性和书面记录。

　　13、文明卫生：

认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。

做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺。

　　14、消防安全：

认真贯彻市建委、市公安局（20xx）399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构。

　　15、会议：

定期及时召开安全会议，研究、协调、解决安全实际问题。

积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识。

　　16、安全记录：

按照上海市安保体系台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下痕迹，做到可追溯。

　　17、配合执法：

积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”，加强与上述部门的信息沟通和联系。

　　18、合同管理：

凡委托专业公司施工的工程（含设备装拆）或设备租赁，都必须报公司签订合同（协议），明确双方的安全责任，并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

　　19、管线保护：

认真贯彻市建委（98）331好《关于保护地下管线工作的通知》，施工中遇有市政管线必须制定保护措施，加强保护。

　　20、事故管理：

按国务院75号令和建设部3号令执行。

　　四、奖惩兑现：

　　1、为保护安全管理目标的实现，公司按合同造价4%提取安全保证金。

　　2、日常公司安全处罚从保证金中按月扣除。

　　3、受到市、区安全通报批评，每次处罚伍万元。

　　五、其他：

　　1

　　、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。

　　2、本责任书一式三份，公司、项目经理、安全监督部各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。

　　XXXX建筑工程有限公司工程项目部

　　总经理：

项目经理：

　　年月日年月日

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