和 悦 家 园 二 期 工程设计议标.docx
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和悦家园二期工程设计议标
和悦家园二期工程设计议标
议标文件
项目编号：
项目名称：
和悦家园二期工程
议标文件内容：
投标文件商务部分
议标人：
湖南方圆建筑工程设计有限公司（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2012年2月14日
文件目录
一、封面
二、法定代表人身份证明书
三、法定代表人授权委托书
四、议标函
五、议标函附录
六、设计单位简介
七、拟投入本项目的主要工程设计人员组成表、主设计师及
专业负责人简历表
八、设计服务承诺
九、项目建议
二、法定代表人身份证明书
单位名称：
湖南方圆建筑工程设计有限公司
单位性质：
有限责任公司
地址：
长沙市雨花区韶山中路421号
成立时间：
2010年8月10日
经营期限：
姓名：
谭迪凡性别：
男年龄：
职务：
董事长
系湖南方圆建筑工程设计有限公司的法定代表人。
特此证明。
三、法定代表人授权委托书
本授权委托书声明：
我谭迪凡系湖南方圆建筑工程设计有限公司的法定代表人，现授权委托湖南方圆建筑工程设计有限公司的闵敏为我公司签署湖南湾田房地产开发有限公司的娄底和悦家园二期工程议标文件的法定代表人授权委托代理人，并以我公司的名义参加本工程的议标活动。
我承认代理人全权代表我所签署的本工程的议标文件的内容以及在议标过程中所签署的一切文件。
代理人无转委权，特此委托。
代理人：
闵敏性别：
男年龄：
32
身份证号码：
4320454职务：
议标人：
（盖章）
法定代表人：
（签字或盖章）
日期：
2012年2月14日
四、议标函
致湖南湾田房地产开发有限公司：
1、根据你方的娄底和悦家园二期工程项目设计议标文件，包括议标文件的书面补充纪要（如有时）及有关附件，愿按现行的国家规定的工程设计收费标准确定设计基准价，并按基准价浮动15%承包上述工程的方案深化设计（含估算）、初步设计（含概算）、施工图设计等（涵盖全部招标范围）设计任务。
2、如果我方中标，我方保证在__75_日历天内完成议标范围内的设计工作，其中：
地质勘察方案深化设计（含估算）：
30日历天；初步设计（概算）：
15日历天；施工图设计：
30日历天。
3、我方承认议标函附录是我方议标函的组成部分。
4、如果我方中标，我方保证设计质量达到你方的要求，如违约，愿按议标文件中承诺的标准接受处罚。
5、如果我方中标，我方保证主要设计人员场服务到位率达到100%，如违约，愿按议标文件中承诺的标准接受处罚。
6、一旦我方中标，我方将根据招标人需要，在技术允许范围内随时对方案进行改进。
7、合同期如遇工程造价发生增减，我方承诺的设计费不变。
8、除非另外达成协议并生效单位你方的中标通知书和本议标文件将构成约束双方的合同文件的组成部分。
议标单位：
（盖章）法定代表人：
（签字或盖章）
日期：
2012年2月14日日期：
2012年2月14日
五、议标函附录
序号
项目内容
投标承诺
备注
1
设计准备时间
签订合同后3天
2
延误设计周期赔偿标准
1000元/天
3
延误设计周期赔偿限额
合同价款的2%
4
未达到承诺的设计质量标准违约金限额
合同价款的2%
5
未履行承诺的主要设计人员现场服务到位率违约金限额
合同价款的1%
6
主要设计人员现场服务到位率
100%
7
是否同意议标文件其它内容
同意
8
是否同意合同协议条款
同意
注：
本表须对应议标须知前附表提供的内容填报。
议标人：
（盖章）法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2012年2月14日
六、设计单位简介
1．基本情况
湖南方圆建筑工程设计有限公司（原湖南方圆建筑工程设计事务所）成立于2001年10月，它是建设部为国内设计企业和国际接轨而特批组建的湖南第一家甲级民营企业，事务所的成立严格按照现代企业要求及建设部资质标准组建，且严格遵循现代企业运行管理机制规范经营，并很快进入健康、良性发展道路。
经过几年的发展，企业已发展为湖南知名企业，其业务拓展逐步向全国伸展，力争在较短时间内成为一支颇具竞争力和湖湘特色的设计湘军。
2．技术资源
湖南方圆建筑工程设计事务所成立之初就是以高起点、高标准要求。
企业董事会成员均毕业于名牌院校，参加工作后供职于国内各大中型设计院所。
每个成员在工作多年后均积累了丰富的技术知识，随着市场经济的发展和设计企业机制的改革，这批人顺应相结合，逐步形成了方圆设计独特的经营管理模式，为方圆的成长奠定了坚实的基础。
除了董事会优秀的管理团队外，事务所还汇集了一大批具有扎实专业知识，丰富设计经验和良好业务素质的技术骨干人员。
目前我司共有专业技术人员240余人，其中高级工程师、教授级高工50多人，国家注册规划师、建筑师、结构、电气、设备工程师40余人。
高素质的技术团队为确保高水准设计质量提供了必要的保证。
我司除具备优秀的团队和高素质的技术骨干队伍外，为确保高效工作和优良的设计配备了精良的办公设备，并建设了符合行业特点的职能化方圆商务办公楼，设计人员办公场地建筑面积达4000余平方米，为设计人员提供了一个非常良好的办公场所。
3．经营管理服务
我司本着质量第一、服务第一的宗旨和业主合作。
我们的经营方式是全方位服务，换位于业主位置思考问题，屏弃那种由业主指挥下被动工作的方式。
对于每位业主的项目，我们都是本着从技术、经济、营销全方位视角充分为业主定位考虑，争取社会效益和经济效益最优化，正是基于这种经营理念为我们赢得较好的市场前景，得到了很多客户的信赖。
优秀的作品、高水准的质量须严格的管理作为保证，为保证产品质量。
我们建立了从技术到行政后勤全方位的岗位运行制度，确保每个环节管理措施到位，并逐步向全国质量管理标准规范运行，达到全员、全过程的质量控制标准。
工程设计服务按传统模式为一般性技术服务，而我们是按照全方位考虑。
除了常规的技术服务外，在项目前期，只要客户要求，不管最终我方是否承担这项工程设计，我们都会对项目的策划定位提供免费的咨询性服务。
而在项目进入程序性报批报审阶段，我们会根据项目具体情况协助业主配合职能部门提供一些可能性服务工作，以使项目能尽快地通过报批报审。
4.项目实施组织管理机构
如我公司中标，为保障该项目的顺利完成，我司引进现代管理理念，特成立专门项目组，选用优秀的经验丰富的项目负责人，抽调各部门、各专业精英人才，全力为湖南湾田房地产开发有限公司项目进行精心设计，为贵司提供全方位、专业化服务。
（项目实施组织管理组织结构图附后）
投标人（盖章）：
湖南方圆建筑工程设计有限公司2012年2月14日
项目实施组织管理机构组织结构图
（白色部分为和悦二期工程设计人员）
5.质量管理体系认证证书
6.营业执照复印件
7.设计证书复印件
8.规划资质证书
9.组织机构代码证
10.业绩情况
10.1近三年的主要类似项目
序号
项目名称
建设单位
工程概况
项目开/竣工
时间
1
家润多.奥特莱斯
湖南星诚房地产有限公司
大型商业及住宅，框架结构，总建筑面积约9.0万㎡
2010年
2
金色.溪泉湾
湖南信远智邦置业有限公司
别墅及高层住宅，框架剪力墙结构，总建筑面积约68万㎡
2009年～至今
3
沙河城二期
长沙沙河水利投资置业有限公司
别墅及高层住宅，异形柱框架结构，总建筑面积约14万㎡
2010年
4
橘郡生态园
湖南橘郡城镇置业有限公司
别墅及高层住宅，框架剪力墙结构，总建筑面积约40万㎡
2009年～至今
5
精瑞华府
湖南天利投资有限公司
高层住宅，框架剪力墙结构，总建筑面积约22万㎡
2010年
6
金科.东方大院
重庆金科集团
别墅及高层住宅，异形柱和框架剪力墙结构，总建筑面积约50万㎡
2009年～至今
7
融科.檀香山
长沙融创置业有限公司
别墅及多层住宅，框架剪力墙结构，总建筑面积约40万㎡
2007年～至今
8
融科.东南海
长沙融创置业有限公司
高层住宅，剪力墙结构，总建筑面积约16万㎡
2008年～至今
9
阳光100.国际新城
长沙阳光100房地产公司
高层住宅，剪力墙结构，总建筑面积约5万㎡
2008年～2009年
10
长房.白沙湾
长沙东方城房地产开发有限公司
高层住宅，钢筋砼异形柱结构，总建筑面积约25万㎡
2005年～至今
11
长房.西郡
长沙旧城改建开发公司
多层及小高层住宅，钢筋砼异形柱结构，总建筑面积约15万㎡
2005年～至今
12
长房.东郡
长沙市房地产开发有限公司
小高层住宅，钢筋砼异形柱结构，总建筑面积约20万㎡
2006年～2008年
13
长房.星城世家
长沙东方城房地产开发有限公司
小高层住宅，钢筋砼异形柱结构，总建筑面积约10万㎡
2006年～2008年
14
长房.南屏锦源
湖南国广置业有限公司
小高层住宅，钢筋砼异形柱结构，总建筑面积约60万㎡
2008年～至今
15
八方小区
长沙市经发房地产开发有限公司
小高层住宅，框架剪力墙结构，总建筑面积约6万㎡
2007年～2008年
16
友阿大厦
湖南星城房地产有限公司
高层商住楼，框架剪力墙结构，总建筑面积约6万㎡
2008年～至今
17
江河.双水湾
长沙市江河水利置业投资公司
高层住宅，钢筋砼剪力墙结构，总建筑面积约30万㎡
2008年～至今
序号
项目名称
建设单位
工程概况
项目开/竣工
时间
18
青竹湖国际会展中心
长沙青竹湖生态产业科技园委员会
大型会展中心，钢筋砼框架结构，总建筑面积约5.0万㎡
2006年～2007年
19
青和城购物中心
湖南大韵置业投资有限公司
大型商业及住宅，钢筋砼剪力墙结构，总建筑面积约15万㎡
2007年～至今
20
金色比华利大厦
湖南高广房地产开发有限公司
高层综合楼，框架核心筒结构，总建筑面积约6万㎡
2007年～至今
21
枫华府第
湖南继善投资发展有限公司
小高层住宅，框架剪力墙结构，总建筑面积约40万㎡
2006年～至今
22
湘农大厦
湖南省农资公司
高层商住楼，框架结构，总建筑面积约10万㎡
2005年～2007年
23
天佑国际
湖南华泰房地产开发有限公司
高层商住楼，剪力墙结构，总建筑面积约50万㎡
2006年～2009年
24
金碧文华
湖南恒业房地产开发有限公司
小高层住宅，剪力墙结构，总建筑面积约20万㎡
2005年～2007年
25
松雅湖畔
湖南盤鸿置业有限公司
小高层住宅，剪力墙结构，总建筑面积约10万㎡
2007年～至今
26
德思勤城市广场
湖南德思勤房地产开发有限公司
高层商业住宅，剪力墙结构，总建筑面积约150万㎡
2010年～至今
27
奥海澜庭
换奥海房地产开发有限公司
高层住宅，剪力墙结构，总建筑面积约50万㎡
2010年～至今
28
新城万博
长沙新城万博置业有限公司
高层住宅，剪力墙结构，总建筑面积约150万㎡
2011年起
29
邵阳紫薇和苑
邵阳市紫薇房地产开发有限公司
高层住宅及别墅，剪力墙及框架结构，总建筑面积约110万㎡
2011年起
30
衡阳金域中央
衡阳益年置业发展有限公司
32层精装公寓，剪力墙结构，总建筑面积约6.3万㎡
2009年～至今
31
韶山金房国际大酒店
韶山园区管委会
主体高楼20层，附楼12层，框架剪力墙结构，建筑面积3万多平方米
2009年～2011年
32
华雅国际大酒店
湖南新华雅集团
高层酒店及豪华别墅，框架和剪力墙结构，总建筑面积约12万㎡
2005年～2007年
10.2近三年获奖作品
序号
项目名称
获奖情况
颁发时间（年）
1
长房.星城世家
长沙市2010年度优秀工程设计一等奖，湖南省2010年度优秀工程设计二等奖
2010年4月
2
株洲家润多广场
湖南省2009年度优秀工程设计三等奖
2009年11月
3
湖南运达国际广场
湖南省2008年度优秀工程设计二等奖
2008年10月
4
获湖南金科房地产开发有限公司优秀合作企业
5
获湖长沙融科智地房地产开发有限公司优秀合作单位
获奖证书-1/3
获奖证书-2/3
获奖证书-3/3
七、拟投入本项目的主要工程设计人员组成表、主设计师及
专业负责人简历表
设计阶段
姓名
所从事专业
执业资格（或职称）及证书编号
何时介入本项目设计工作
在本项目中的职务
是否还有其它项目的设计服务，如有需注明
方案设计
陈东兵
结构
高级工程师
方案
结构专业负责
无
胡康谷
建筑
一级注册建筑师
964300032
方案
建筑专业负责
无
闵敏
建筑
工程师
方案
项目负责人
无
扩初设计
陈东兵
结构
高级工程师
方案
结构专业负责
无
胡康谷
建筑
一级注册建筑师
964300032
方案
建筑专业负责
无
闵敏
建筑
工程师
方案
项目负责人
无
李建华
结构
中级工程师
扩初
设计人员
无
刘张伟
建筑
工程师
方案
设计人员
无
施工图设计
龙华
给排水
高级工程师
扩初
设备负责人
有
任新建
结构
中级工程师
扩初
设计人员
无
李云
建筑
工程师
扩初
设计人员
无
李芸
建筑
工程师
扩初
设计人员
无
熊伟
电气
工程师
扩初
设计人员
无
普亚中
经济技术
注册造价师
扩初
设计人员
无
石祖明
结构
一级注册结构师
S9*******5
扩初
审核
有
拟投入本项目的主要工程设计人员组成表（本表可根据实际情况调整）
注：
1、此表应对照招标范围确定的实际工作内容填写
建筑专业负责人简历表
姓名
胡康谷
性别
男
资质等级
一级注册建筑师
职称
高级工程师
学历
本科
年龄
66
参加工作时间
1972年
从事设计师年限
40
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
设计师
建设规模
设计情况
备注
结构专业负责人简历表
姓名
陈东兵
性别
男
资质等级
一级注册结构师
职称
高级工程师
学历
本科
年龄
43
参加工作时间
1990
从事设计年限
22
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
专业负责人
建设规模
设计情况
备注
设备专业负责人简历表
姓名
龙华
性别
男
资质等级
职称
高级工程师
学历
本科
年龄
40
参加工作时间
1993
从事设计年限
19
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
专业负责人
建设规模
设计情况
备注
技术总负责人简历表
姓名
石祖明
性别
男
资质等级
一级注册结构师
职称
高级工程师
学历
研究生
年龄
61
参加工作时间
1975
从事设计年限
38
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
专业负责人
建设规模
设计情况
备注
八、设计服务承诺
1．一般承诺方面
我方愿意按合同条款、技术规范的规定全面履行项目设计责任。
我方严格按设计标准和相关规范、规程进行严格的取值、计算、设计，在保证使用功能合理、造价经济、建筑安全、维护方便、施工简便可行的前提下，为业主提供详尽、深度合乎要求的数据和图纸，并对提供的数据和图纸的真实性、准确性、合理性、以及建筑物的安全性负责。
我方对提交的设计文件深度、质量和真实性全面负责。
确保政府智能部门和审查机构审查通过。
我方承诺不缺席按规定必须作为设计方参加的各种工程会议、工程验收和事故处理，做好设计服务配合工作。
无论何方的责任或原因，所有设计图纸和设计修改变更等一律交建设单位存档并签署回执，由建设单位发放给施工单位。
2．特别承诺方面
1设计配合方面
根据设计工作流程及本项目的特点，我方将从如下方面进行设计配合。
（1）初步设计工作阶段
在初设设计工作开始前，我们将组织相关设计人员充分理解方案设计的意图，在此基础上，制定主要技术设计原则，包括对各影响使用和造价的重大技术原则：
如对基础设计方案、地下室设计方案、设备房布置方案、正常基坑和护壁支护方案、楼面结构方案、给排水方案、保温节能方案、门窗方案、电梯选用方案、机电设备和空调选用方案、屋面和卫生间外墙防水方案、内墙和外墙维护设计方案、强电和弱电控制方案等进行多方案的比选，最终确定各技术设计原则，力求初步设计确定的设计原则既能满足方案设计的原创意图，又能便于使用，并且能最大限度地降低建设成本，同时考虑使用和维护成本，还能便于施工。
在这一阶段，我们的主要工作是充分参和论证和确定各专业主要技术原则的合理性、经济性和适用性。
（2）施工图报建设计阶段
初步设计文件批准后，依据基本建设程序，将进行报建设计文件设计工作。
根据初步设计审批意见，我们将按施工图设计文件编制深度首先编制建筑专业的施工图报建文件，在报建文件进入规划报建程序后，我们将汇同建设单位报建人员和规划局相关职能人员沟通、解释设计意图，使规划审查人员充分了解项目设计背景资料和设计原则，避免出现误解而影响报建工作的进行。
在规划局处、室初审意见确定期间，相关专业进行施工图设计准备工作。
（3）施工图设计阶段
为了保证设计产品的经济性，我们的结构设计计算部分采取多人同时独立进行初算，然后集中互换的方式来比对确认，并反复多次进行优化，确保设计的产品在满足其安全性的去前提下，使得技术经济指标控制在最合理水平，最大限度地降低造价。
在施工图设计阶段，各专业设计人员会采取多媒体方式集中会审的方式来确保各专业工种之间的有机协调和配合，从而在质量程序机制上尽可能避免各专业之间的错、漏、碰、缺质量问题出现，且大大提高设计时效，保证设计产品质量。
（4）施工配合阶段
任何好的项目，如果只有好的设计，那也只是项目一个好的开端，设计单位不仅仅只是把设计完成就大功告成了，和施工项目部有效的配合才能保证设计产品付诸实施，形成真正的实物和产品，才能真正实现其价值，为此，我们依据类似工程的经验，强化了设计单位在施工阶段的配合工作，制定了一系列标准予以保证。
1）施工前的设计交底和图纸会审
按惯例，所有的设计单位在项目开工前都会向施工单位进行技术交底和图纸会审，但我们通过长期经验发现，施工前的技术交底应分阶段进行，我们分基础施工阶段、主体工程施工阶段、设备安装阶段、装饰装修阶段有重点的单独交底和图纸会审，针对性更强，施工单位印象更深，效果也更好，同时我们要求建设、监理、施工各方在认真阅读图纸后提前把有关问题书目提交设计单位，设计单位研究处理方案后在正式图纸会审和技术交底时作出解释和答复，避免交底流于形式。
2）施工过程中的技术和要领宣讲
任何好的产品，都是（技术）工人生产出来的，产业工人对产品质量的理解是出优质产品的关键，产业工人的素质决定了产品的质量，所以我们独创性地在工程建设的各个阶段汇同建设单位、监理单位和施工技术人员一起有计划、有针对性地对工人进行新技术、新材料使用施工前的专项研讨，使工人明白设计的意图和产品质量标准，把握关键技术要领，掌握施工工法，使生产的产品能最大限度地满足设计者的意图。
3）及时解决施工过程中出现的新情况、新问题
在项目施工过程中，出现新情况、新问题的时候常有发生，有些问题可能设计本身没有关系，如基础施工困难、桩基施工偏位、桩基桩身质量问题，梁、柱偏位等施工期间各种主、客观因素产生的问题，我们在接到建设单位通知后，会第一时间赶赴现场，协助施工方共同研究解决方案，确保工程质量和进度。
4）标准化的验收程序
针对现在的大多数工程验收走过场这一普遍现象，本着对建设单位负责，当好建设单位参谋和顾问的原则，在工程正式验收前，我们的专业工程师会依据我司工程验收程序预先对项目实体进行预先检查，提前发现和指导存在的问题及缺陷，并向建设单位出具预检报告，以便在正式验收前整改处理。
综上所述，我们对项目的设计采取的是全员、全方位、全过程、标准化、规范化的设计管理和服务程序，做到积极、主动，充分参和、密切配合，真正和项目产品、业主紧密结合，共同实现产品目标的社会及经济效益最佳化，共创双赢！
3.设计成果质量体系保障方面
由于设计质量直接影响工程的顺利实施和最终的产品质量，团对规定按如下措施予以保证：
1）建立项目总负责人体制下的分级质量保证体系。
2）各专业负责人对本专业的重大技术原则按国家技术标准和政策进行严格控制。
3）专业负责人及时监管设计人员的设计质量、进度，实行动态质量、进度监督。
4）专业负责人及时协调专业之间的技术问题并予以解决。
5）重大技术问题由总负责人召集专业负责人进行研究讨论解决。
6）具体设计人员设计文件初稿完成后进行自检，然后会同专业人员进行校对，校对修改后专业负责人进行审核。
审核修改后专业之间进行核对，最后交总工办审定。
4.人员保障措施
为确保项目设计组人员的稳定、连续，确保设计工作的质量、进度、时效性，按如下措施保障项目组设计的稳定性。
1）按项目特点配置项目负责人和专业负责人。
2）根据设计工作量合理配置设计人员。
3）项目设计组实行分级负责制。
4）项目组成员无重大情况变化确保参和项目全程设计。
5）遇到特别紧急情况及时补充设计人员加入项目设计组。
5.合理化建议
1建议方案设计阶段我方积极参和重大技术原则的研究讨论。
2建议初步设计和施工图设计前我方向建设单位分别提交初步设计原则及施工图设计技术细则，内容包括各专业的用材、细节方案、功能的细化等。
建设方经研究后和我方召开联席会议充分沟通讨论并形成统一意见，最后贯彻执行到设计文件中。
3建议双方严格各阶段的技术和行政往来公函的规范性，任何双方的指令和函件均以书面并经双方指定的人员和部门签发方可
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