资产减值准备和损失处理控制制度.docx

资产减值准备和损失处理控制制度.docx

《资产减值准备和损失处理控制制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资产减值准备和损失处理控制制度.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

资产减值准备和损失处理控制制度

资料范本

本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载

资产减值准备和损失处理控制制度

地点：

__________________

时间：

__________________

说明：

本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

资产减值准备和损失处理制度

第一章总则

第一条为真实反映企业财务状况和经营成果，合理预计各项资产可能发生的损失，有效保证资产核销工作的正确，依据《企业会计制度》和相关规定，制定本制度。

第二条本制度所称资产减值准备主要包括坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、在建工程减值准备、固定资产减值准备及无形资产减值准备等资产减值准备。

第三条按照遵循审慎经营原则，在每个会计年度中期和年度终了，公司对各项资产进行详查，以确定资产减值准备的数额。

第二章各相关责任部门的职责

第四条财务部职责

（一）根据公司实际情况和《企业会计制度》要求初步制定资产减值准备处理方法，提交董事会批准。

（二）加强对应收账款和其他应收款的管理，减少老账呆账。

每月编制应收款项明细账，查看应收账款回收情况并向总经理书面汇报。

（三）及时与保管部门核对存货明细账，定期盘库，保证所有存货账实相符。

每月编制存货明细表，查看存货跌价情况并向公司财务部书面汇报。

（四）每月同使用单位核实公司固定资产状况，保证账实相符，并将异常情况及时报公司财务部。

（五）对公司资产减值情况，按照金额大小，分别提交公司总经理或董事会解决。

（六）核实资产减值的实际状况，向总经理和董事会提交资产损失报告。

第五条公司总经理职责

（一）根据资产减值处理权限审批公司资产损失处理。

（二）向董事会提交资产损失估计及处理方法和依据。

第六条监事会职责

（一）切实履行监督职能，对董事会决议提出专门意见，并形成决议。

（二）必要时聘请注册会计师协助对内控制度制定和执行情况进行检查。

第三章管理程序

第七条资产减值准备与损失处理程序

（一）公司财务部根据资产清查情况初步提出减值处理方案。

（二）总经理、总经理办公会或董事会按照权限分别对财务部上报的处理意见进行讨论并确定资产减值方法。

（三）各责任人对资产减值报告做出决议。

（四）公司财务部进行相应的会计处理。

（五）监事会对董事会决议履行监督职能，董事会在审议本内部控制制度时，监事列席会议。

第八条资产损失核销的权限划分

公司对已提取减值准备的资产应查明原因，追究责任。

对通过各种追讨措施仍未收回的资产，应进行核销。

管理层对资产损失核销的管理权限按照公司财务开支审批权限的有关规定办理。

第九条计提资产减值准备的政策一经确定，一个会计年度内不得随意更改。

若因实际情况发生变动而确需更改的，需按上述程序重新办理。

第四章应收款项

第十条应收款项管理

（一）公司销售部门、财务部及相关部门负责确认应收账款的可回收性；其他应收款项的可回收性由各责任部门和相关人员负责；

（二）公司销售部门在公司应收款项管理制度原则下制定应收账款管理政策，主要包括：

客户信用调查制度、客户信息反馈制度、客户信用政策、货款回收制度、应收账款定期核对制度、应收账款坏账准备的政策、呆坏账处理制度。

第十一条应收款项计提坏账准备

（一）应收款项包括应收账款、其他应收款，采用备抵法计提坏账准备。

应收账款全部或部分被确认为坏账时，应根据其金额冲减坏账准备，同时转销相应的应收账款金额。

（二）应收款项计提坏账准备采用备抵法，计提比例为应收款项余额的0.5%。

第十二条除有确凿证据表明该项应收款项不能收回，或收回的可能性不大外（如债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足、发生严重的自然灾害等导致停产而在短时间内无法偿付债务等，以及其他足以证明该应收款项发生损失的证据和逾期3年以上的应收款项），以下应收款项不能全额计提坏账准备：

（一）当年发生的应收账款，以及未到期的应收款项；

（二）经公司讨论，决定以应收款项进行债务重组，或以其他方式进行重组的；

（三）与关联方发生的应收款项，特别是母子公司交易或事项产生的应收款项；

（四）其他无确凿证据证明不能收回的应收款项。

第十三条公司的预付账款，如有确凿证据表明其不符合预付账款性质，或者因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应当将原计入预付账款的金额转入其他应收款，并按规定计提坏账准备。

第十四条公司持有的未到期应收票据，如有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性不大时，应将其账面余额转入应收账款，并计提相应的坏账准备。

第十五条计提的坏账准备计入当期损益，增加“管理费用”。

第十六条公司对有确凿证据表明确实无法收回的应收款项，如债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等，根据公司的管理权限批准作为资产损失，冲销已提取的坏账准备。

第五章存货

第十七条存货计提跌价损失准备

（一）存货采用成本与可变现净值孰低的方法计提跌价准备。

（二）存货跌价准备指由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本高于可变现净值的，应按可变现净值低于存货成本部分，计提存货跌价准备，计入“存货跌价损失”科目，直接从主营业务利润中扣除；若以后存货价值又得以恢复，在已提跌价准备的范围内转回。

可变现净值，是指公司在正常经营过程中，以预计售价减去预期耗用成本及销售该产品所发生的差旅费、运输费、装卸费、包装费、仓储费及运输途中的合理损耗等费用后的价值。

（三）当存在下列情况之一时，应当计提存货跌价准备：

市价持续下跌，并且在可预见的未来无回升的希望；

公司使用该项原材料生产的产品的成本大于产品的销售价格；

公司因产品更新换代，原有库存原材料已不适应新产品的需要，而该原材料的市场价格又低于其账面成本；

因公司所提供的商品或劳务过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，导致市场价格逐渐下跌；

其他足以证明该项存货实质上已经发生减值的情形。

（四）存货可变现净值的选取标准：

对购进的存货，分品种按到当年12月31日为止最后一批购进货物的单价为该种存货的可变现净值；

对销售的存货，分品种按到当年12月31日为止最后一批销售货物的单价为该种存货的可变现净值。

（五）存货跌价准备应按照单个存货项目的成本低于其可变现净值的差额计量。

第十八条已提减值准备的存货后来用于投资或债务重组时的处理办法：

（一）已提减值准备的存货用于投资时，先冲回已提的减值准备，再按冲回减值准备后的存货之账面价值加相关税项确定初始投资成本。

若取得投资的公允价值小于存货的账面价值，仍按存货的账面价值作为初始投资成本入账，待期末计提投资减值准备时再一并调整。

（二）已提减值准备的存货用于清偿债务时，公司应按存货的账面价值结转存货，同时结转相关的减值准备，并按债务账面价值扣除存货账面值、增值税销项税额、减值准备等相关费用之后的差额确认为当期损失或资本公积。

第六章投资

第十九条短期投资计提跌价准备

（一）短期投资采用成本与市价孰低法计价。

（二）公司在期末将股票、债券等短期投资的市价与成本比较，按市价低于成本的差额，计提跌价准备，抵减“投资收益”。

（三）公司出售或收回短期投资时，按实际成本转账，不同时调整已计提的跌价准备，待中期期末或年度终了时再予以调整。

第二十条长期投资计提减值准备

（一）公司在期末应对长期投资逐项检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值，并且这种降低的价值在可预计的未来不可恢复，应按可收回金额低于长期投资账面价值的差额提取长期投资减值准备，抵减“投资收益”。

（二）对公司目前无市价的长期投资可以根据下列迹象判断是否应当计提减值准备：

影响被投资单位经营的政治或法律环境的变化，如税收、贸易等法规的颁布或修订，可能导致被投资单位出现巨额亏损；

被投资单位所供应的商品或提供的劳务因产品过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，从而导致被投资单位财务状况发生严重恶化；

投资单位所在行业的生产技术等发生重大变化，被投资单位已失去竞争能力，从而导致财务状况发生严重恶化，如进行清理整顿、清算等；

有证据表明该项投资实质上已经不能再给企业带来经济利益的其他情形。

（三）长期投资减值准备按单项投资项目计算确定。

（四）处理长期投资时，其已计提的长期投资减值准备一并转入投资收益；已确认损失的长期投资价值又得以恢复，在原已确认的投资损失金额内转回。

第二十一条公司对已提取减值准备的短期投资和长期投资项目应加强管理，尽量减少损失。

有确凿证据表明确实无法收回的长短期投资，如被投资单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等，可按公司财务开支审批权限准将其作为资产损失，计提投资减值准备。

第七章固定资产与在建工程

第二十二条公司应当定期或期末对固定资产进行全面清查，如果由于技术陈旧、损坏、长期闲置或其他经济原因、导致其可收回金额低于其账面价值的，应当计提固定资产减值准备。

第二十三条当存在下列一项或若干项迹象时，应当考虑固定资产已发生减值：

（一）资产的市价在当期大幅下跌，其跌幅大大高于因时间推移或正常使用而引起的下跌。

（二）市场利率或市场的其他投资回报率在当期已经提高，从而很可能影响企业计算资产使用价值时采用的折现率，并大幅降低资产的可收回金额。

（三）企业的净资产账面价值大于其市场资本化金额。

（四）有证据表明，资产已陈旧过时或实体发生损坏。

第二十四条如果企业的固定资产实质上已经发生了减值，应当计提减值准备。

对存在下列情况之一的固定资产，应当全额计提减值准备：

（一）长期闲置不用，在可预见的未来不会再使用，且已无转让价值的固定资产；

（二）由于技术进步等原因，已不可使用的固定资产；

（三）虽然固定资产尚可使用，但使用后会产生大量不合格产品的固定资产；

（四）已遭毁损，以至于不再具有使用价值和转让价值的固定资产；

（五）其他实质上已经不能再给企业带来经济利益的固定资产。

第二十五条固定资产减值准备，应按单项项目计提;已全额计提减值准备的固定资产，不再计提折旧。

第二十六条已计提减值准备的固定资产应按扣除减值准备后的账面净值计提折旧。

第二十七条已计提减值准备的固定资产后来用于投资或债务重组时的处理方法：

（一）已提减值准备的固定资产用于投资时，先冲回已提的减值准备，再按冲回减值准备后的固定资产之账面净值确定初始投资成本。

若取得投资的公允价值小于固定资产账面净值，仍按该项固定资产账面净值作为初始投资成本入账，待期末计提投资减值准备时再一并调整。

（二）已提减值准备的固定资产用于清偿债务时，公司应先清理固定资产，同时结转相关的减值准备，并按债务账面值扣除固定资产账面净值、清理费用（扣除残值收入）和减值准备之后的差额确认为当期损失或资本公积。

第二十八条在建工程存在下列一项或若干项情况时，应当计提减值准备：

（一）在建工程因资金、严重自然灾害等原因被迫长期停工。

（二）在建工程完工后长期搁置，未实现预计使用价值。

（三）工程物资锈蚀、毁损，严重影响工程质量。

第八章无形资产

第二十九条公司应当在期末对无形资产逐项检查，如果由于市价持续下跌、或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因、导致其可收回金额低于其账面价值的，应当计提无形资产减值准备。

第三十条当存在下列一项或若干项情况时，应当计提无形资产的减值准备：

（一）某项无形资产已被其他新技术等所替代，使其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响。

（二）某项无形资产的市价在当期大幅下跌，在剩余摊销年限内预期不会恢复。

（三）某项无形资产已超过法律保护期限，但仍然具有部分使用价值。

（四）其他足以证明某项无形资产实质上已经发生了减值的情形。

第三十一条无形资产减值准备，应按单项项目计提。

第三十二条已计提减值准备的无形资产应按扣除减值准备后的账面净值进行摊销。

第三十三条已计提减值准备的无形资产后来用于投资或债务重组时的处理方法：

（一）已提减值准备的无形资产用于投资时，先冲回已提的减值准备，再按冲回减值准备后的无形资产之账面净值确定初始投资成本。

若取得投资的公允价值小于无形资产账面净值，仍按该项无形资产账面净值作为初始投资成本入账，待期末计提投资减值准备时再一并调整。

（二）已提减值准备的无形资产用于清偿债务时，公司应按无形资产的账面净值结转无形资产，同时结转相关的减值准备，并按债务账面值扣除无形资产账面净值、减值准备等相关费用之后的差额确认为当期损失或资本公积。

第九章监督与信息披露

第三十四条公司监事会对资产减值的内控制度制定和执行情况进行监督，并列席董事会审议计提和核销资产减值准备的会议。

第三十五条监事会可视情况聘请注册会计师对内控制度制定和执行情况进行监督。

第三十六条监事会对董事会有关核销和计提资产减值准备的决议程序是否合法、依据是否充分等方面提出书面意见，并形成决议向股东会报告。

第三十七条公司在定期报告中披露各项资产减值准备的计提方法、比例和提取金额。

第三十八条在资产负债表中，各项资产项目应当按照减去资产减值准备后的净额加以反映。

第十章附则

第三十九条本制度解释权公司财务部。

第四十条本制度自2002年月日起执行。