市级企业技术中心工作总结.docx

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市级企业技术中心工作总结

市级企业技术中心工作总结

　　江苏天元工程机械有限公司

　　江苏省认定企业技术中心工作总结

　　一、企业技术创新战略与规划的实施情况

　　公司省级企业技术中心自20XX年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发、技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司蒸压加气混凝土切割机产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化、智能化。

集团建立了具有科学的检测手段，高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的三坐标检测仪、多普色差仪、磁力探伤机、X光探伤仪等设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。

公司按国标质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。

　　专业课程的培训。

　　1、企业技术创新发展规划：

公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。

20XX年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，增添加工中心、数控折弯机、焊接机器人、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。

制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，20XX-20XX年累计发放奖励金30多万元。

公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。

目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。

　　2、技术创新成效：

今年我公司参加科技活动人员80多人，其中研究与试验发展人员有XXX人，全年科技项目数20项，其中新产品开发项目数5项，思想汇报专题研究与试验发展项目数3项。

现已获得专利24项，其中实用新型专利23项，申请发明专利1项。

我公司生产的“TEEYER”牌加气混凝土切割机被评为“江苏省名牌产品”“TEEYER”商标被评为常州市知名商标。

20XX年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，现公司成立了市场部，专门从事区域的公关与客户维护，有效的开拓了市场。

同时继续巩固国际市场，公司通过外贸公司将加气混凝土切割机成套设备卖到俄罗斯、印度、

　　印尼、马来西亚、泰国等二十多个国家和地区，其中出口印度的加气砖生产设备占整个印度市场的XX%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。

　　引进技术专家、教授数十人，其中博士学位4人，归国博士2人。

其中包括工程学专家、机械设计高级工程师，机械设计研究所专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强。

进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。

　　为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。

不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略；二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。

　　二、企业技术创新体系建设：

　　1.组织机构：

企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。

　　中心主任有公司董事长兼总经理吴逸中担任，常务副总经理夏振荣担任副主任。

　　为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。

技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、工程学、智能化控制等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况。

技术委员会：

负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。

　　专家委员会：

以武汉建材机械设计研究所、北京建材机械研究所常州理工大学为依托，建立产、学、研一体化研发中心。

负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。

　　财务部：

遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。

　　企业技术中心核心人员：

　　江苏天元工程机械有限公司省级企业技术中心拥有20XX多平方米现代化的实验室和办公场所及专家楼，配备微机80多台套，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。

聘请了常州轻工院、江苏理工大学、武汉建材机械研究所、北京建材机械研究所的专家、教授XXX名，在机械结构设计，液压传动，电器自动化控制等方面均有丰富的经验。

　　2.引进培养科技人员：

　　我公司现与国家级北京建材机械标准化研究院组成科研生产联合体，与江苏理工大学进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到日本小松、英国JCB等国际知名企业培训加工制作方面的技术人才，为我公司建立

　　篇二：

企业技术中心年度工作总结

　　XX公司

　　企业技术中心20XX年度工作总结

　　一、企业技术创新战略与规划的实施情况

　　XX公司技术中心自20XX年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。

公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。

公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。

　　总经理XX高度重视技术中心建设，20XX年、20XX年、20XX年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。

技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。

依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。

从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。

并与陇东学院建立

　　了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。

　　1、企业技术创新发展规划：

公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。

20XX年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。

制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，20XX年累计发放奖励金15多万元。

公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。

目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。

　　2、技术创新成效：

20XX年我公司参加科技活动人员XXX人，其中研究与试验发展人员有XXX人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。

现已获得专利3项。

公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品”“晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。

20XX年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，20XX年的销售收入比20XX年

　　增长XX%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。

　　3、科技投入情况：

20XX年科技活动经费筹集总额为XXX万元，其中新产品开发经费支出XXX万元，委托外单位开展科技活动经费支出XXX万元，对研究院所及高等学校的支出XXX万元，引进技术的消化吸收经费支出XXX万元，对其它企业的支出XXX万元。

　　引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。

　　为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。

不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。

二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。

　　二、企业技术创新体系建设：

　　1.组织机构：

企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。

　　中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。

　　主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。

　　副主任协助主任制定目标，日常管理。

和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。

　　为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。

　　技术委员会：

负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。

　　专家委员会：

以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。

负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。

财务部：

遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。

　　XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。

聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。

试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。

　　2.引进培养科技人员：

　　XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。

研发中心现有技术人员：

大专学历XXX人，本科学历XXX人。

　　三.企业技术创新活动开展情况

　　篇三：

泉州市市级企业技术中心工作总结

　　泉州市市级企业技术中心工作总结

　　一、企业技术创新战略的制定与实施情况，包括在重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效

　　1、企业技术创新战略的制定与实施情况

　　以服务于公司再生资源综合再利用技术的研发工作为基础，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新和开发以全国乃至国际名牌产品为目的的一批新技术、新产品，使企业拥有自己品牌、自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展后劲。

因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息网络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。

　　2、重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效

　　公司自20XX年起就针对废旧塑料的回收再利用技术及其新产品的开发投入相应的资金进行产品和技术改造工作，并与泉州市科技局就化纤行业废旧塑料回收再利用技术进行共同的研究和开发，使得在生产丙纶纱的原料上可以使用XX%的废旧塑料代替聚丙烯原料。

在使用废旧塑料的同时，保证产品质量的稳定性，既节约了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，又增加了利税额和降低了废旧塑料排放对社会环境的影响，经济效益和社会效益非常显著，该项目在20XX年成功实现验收。

在20XX年开始致力于中空丝、三角异形丝的研究

　　开发工作，并于20XX年成功打入国内和国际市场，特别是在珠江三角洲区域的销售业绩非常优异。

另外公司积极引进了电脑提花技术，针对各个客户的要求编织观赏性高、质量优质、手感好的丙纶纱制品，这一技术引进生产，为公司的销售业绩又添上优异的一笔。

在20XX年，公司通过塑料改性技术，使FDY丙纶生产线能能XX%使用聚丙烯回收料生产建筑纤维，产品质量达到国家标准，现公司已经投入一定的费用用于业务团队进行市场调研工作。

预计在20XX年-20XX年，公司积极开发用普通国产聚丙烯原料生产细旦、超细旦丙纶长丝的高断生产技术。

　　二、企业技术创新体系的建设与运行情况，包括组织建设、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面的工作及成效

　　1、企业技术中心的组织机构

　　1）技术中心办公室

　　公司的研发中心作为企业技术中心的行政管理部门，负责技术中心内的行政事务管理工作，协调技术中心内外各部门、各车间工作，又是为技术人员在公司内部实行培训和再教育的管理机构，在行政管理上主要负责技术中心的人事和劳资方面的综合归口部门管理，并负责有关文书、资料和需要长期保存的完整的技术文档，同时还兼管信息和相关情报工作。

通过了几个月的正常运转，现研发中心已经对原料进行归档管理，并备有样品；在与生产车间的协调配合方面默契，均能按照公司的要求达到试验目的。

　　2）对外经济技术部

　　对外经济技术部负责对外引进技术、装备、原材料工作，负责国

　　内外专家的引进和交流，同时还负责对国内外本行业及其相关的技术、市场、企业、产品等的信息收集、分析、判断、研究、汇总、处理、建档、储存，并结合企业的实际情况提出建议，对有参考价值的信息、情报分类送到相关部门，为有关部门制定部门计划和发展提供依据，并为重大的调研项目、引进项目、技术进步项目提供信息依据，参与组织这些项目的论证工作。

对外经济技术部通过参加丙纶行业协会等相关会议获得最新的丙纶行业信息，保证了公司研发机构所进行的产品和技术研发工作的适用性。

　　3）分析试验室

　　试验室负责公司所有新产品、新技术的试验工作，并在不断积累、消化高新技术的前提下，不断研究新技术、新工艺，开发新产品，根据不同的产品，针对不同的市场组织不同专业人员去研究开发；接到技术部提供的信息，不断提出开发与储备下一代新技术、新装备、新产品的技术方案和参与对重大项目的论证、建议，为企业的发展计划和中长远规划提供科学依据；积极为企业培养高新技术研发人才，创造与院、校科研人员共同研究的良好工作环境，并在应用研究和开发工作中，有自己的创新成果，形成具有自己特色的专有技术。

在公司增加试验设备的基础上，对公司产品的各种性能进行全方位的检查，更好地保证了产品的质量，为公司营销团队打开国内外市场奠定了坚实的基础。

　　2、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面

　　企业技术管理体制是由公司直属的技术部门组成。

技术中心以服务于公司的新产品和新技术的开发为基础，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新、开发以全国乃至国际上先进的新技术、

　　新产品，使企业拥有自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展规律后劲。

因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息网络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。

针对以再生资源的开发和利用为主的技术中心，我司所设计的主要职能如下：

a、研究开发具有较长远市场和潜在市场前景的再生资源综合利用技术和产品，以新产品、新材料及新技术的研究开发为龙头，滚动拓展在工业、农业等应用领域，形成系列的环保产品，带动整体技术、工艺、设备及材料的研究开发；b、对外界引进的技术、装备进行论证、消化、吸收和创新。

对已有的成果综合集成，进行二次开发，以形成具有自己知识产权的主导产品和专有技术；c、搜集、整理和储存本行业以及相关行业国内、外的科技、产品、技术及市场的现状和发展的信息情况，进行综合分析，结合企业的实际提出建议，并参与企业的发展战略和技术进行规划的制定、重大的引进项目和开发研究项目的咨询、论证等工作；d、负责厂、院、校产学研联合体内部管理以及对外技术联络，为企业建立起长期的稳定技术交流和合作关系；e、成为企业引进人才、培养人才、造就人才的中心；f、为公司内部提供技术服务，向外提供咨询服务和输出技术、交流技术和推广技术。

公司成立研发中心，对公司的发展方向，重大技术方案进行决策，对技术中心工作进行指导、监督，研发中心直接对总经理负责。

　　制度创新、技术创新与管理体制是一个有机的整体，因此，建立和完善科技管理机制，确保“科技兴企”战略的实施，必须通过成立技术中心把各相关的技术部门和分散的技术力量有机的组织起来，协调好与相关部门的关系，发挥技术和公司各部门的整体优势。

　　三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用情况、数据共享等

　　企业及技术中心建立了与客户、供应商的互联网供销网络，在公司内部建立局域网、OA管理系统以及ERP管理系统；在研发、生产和质量控制中，实现全程监控，网络硬件建设、软件开发等信息技术在技术创新活动中得到充分应用，并发挥重要作用。

现阶段已基本实现企业内部、企业与客户、企业与供应商之间的数据共享格局。

　　四、企业在技术创新基础条件建设方面的情况及成效，以及在技术创新人才的吸引、利用、激励、培养等方面的主要工作及成效

　　1、基础条件建设方面

　　按企业技术中心要求条件全部完成基础条件的建设，包括试验设备、办公设备、人员配备、信息化系统、研究经费及其他所需的条件，并在实际操作过程中发挥出整体的优势，进一步保障技术中心工作的开展。

　　2、人才引进、利用、激励、培养

　　公司根据未来发展规划，自20XX年开始引进高技术、高素质的人才4人，并分别在技术研究、试验、管理、分析及信息化处理方面担任重要职务。