项目团队经营策划书人力资源项目篇.docx

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项目团队经营策划书人力资源项目篇

项目团队打造与产业需求装备

（人力资源篇）

当今世界最大的生意莫过于整合和经营人力资源。

因主导产品和业务就是以人为本经营人的智慧和力量，以人力为原材料打造商品生产所需的设施与装备。

无需投入生产设备、设施，无需支付原材料成本与生产费用。

重要的是；使其商品化，提升特定的商品元素和价值标准，装备可行的市场游戏规则。

利用一个好的产品项目（好的企业），招聘人力的优势资源，组建和经营产业人力资源团队装备的时代，已经来临。

靠一个企业、一个产品决定人生命运的时代，将要结束。

职业团对建设

对口行业（安徽人从事造船业）、对口城市（四川人针对广东省），人力资源整合商品化输出。

关键的是以人力资源为原材料，打造成相对专职的生产设备、劳动工具类型的人力资源企业，工、商业过程必须的装备商品（如；康拜因、塔吊、工程队等）。

首先以订单、定量计划经营产业、产品中的具体项目、实际需求为导向，设计商品（人力资源团队）制造图纸与编制市场营销计划。

注重普及性，长效性（如；建筑业、造船业等）。

以经营、制造、营销、服务具体项目为导向和目标，以市场、资源、人才、创意为实战整合训练要素，组织职业化项目团队，建设实战项目职业教育、培训、育成基地，造就人力资源团队商品。

如果说；大学完成的是普及性的素质教育，职教完成的是个体的技能教育，那么我们所要做的就是，将素质与技能的团队化高效整合。

本来是有企业完成的管理系统，随着社会进化的加速，很多商品生产结构和生存规律已不是靠固定的谋个企业能实现的。

商品更新换代的速度，市场变幻的需求，靠订单生存的制造过程，时间标准核算的独立项目，周期律分明为代表的产业链等，急需与之相匹配的职业化人力资源团队，来完成历史赋予新经济时代的特殊使命。

这种团队装备，不受企业生存周期律的制约、产品更新换代周期律的危机，是高于企业与产品形态的、独立的新经济结构产业装备模式。

依靠企业与产品完成人力资源团队组建的时代，将会逐步被产业、项目组建的人力资源职业团队装备所取代，改变成为提供创新生产、经营的服务业模式。

（产业外包、加工订单，甚至于创意、策划、设计、研发、实际运作等）。

谋些领域、某种行业，专业的生产、建设、销售等团队，将充满无限的生机与活力，其市场商机巨大。

如；开始流行的“东莞”行业订单抢险队，“中博农”规模化奶牛养殖，场、房、舍专业设计、建筑队。

建筑业专项、专职包工队。

“众生”温室餐饮、花卉生产，项目策划、建筑施工、经营管理，复制扩张、团队综合服务等。

既有生产能力与技术，经营模式与市场开拓方案，又具设计、建筑能力，积现代化温室建设材料销售于一体的规模化、全产业链职业化项目团队。

打造出的装备团队；1、能高度体现先进的生产力，2、具相对专业与行业的知识和技能素质，3、有极强的构造粘合度（凝聚力）、职业保障与社会保障，4、可充分提升装备与团队、生产与分配价值，5、有无限的市场愿景和长远的稳定需求，6、走上人力资源装备团队及个体工业化、城市化、现代化之路。

团队；应建立和完善属于自己的生存保障＋社会服务保障的保障模式＋家庭幸福指数＋职业愿景希望的体系。

具有家的根据地，国的职业纵深。

一场传统加工、制造业，用工模式的革命。

现代服务业、商业模式的又一次全新的变革和创造。

小学、中学、大学、职业教育、企业实训，是传统的完成培养、教育、塑造生活道路的重要途径与方案。

无论商业、工业、服务业，在当今多元化、新经济结构与组成层出不穷的年代，创业项目的实战之路，是每个步入社会的人，生活历程最好的培养、成才、立业的旅行之路。

打造人力资源产品和品牌。

现代企业是由市场体系来决定生死存亡，一个行业，一批企业都会因为一个产品的市场或科技变化而诞生或終结。

更新换代的商品市场规则，同样决定了人力资源（打工者）的不穏定和无依靠性，造成生产力和资源价值的低廉现状。

未来企业的鲜明特征，都将是以产品为中心的项目工程，一个产品就是一个工程，从设计制造完工行成商品生产的自然规律一产品工程学。

随着市场的变化与科学技术的发展，人类生存的进步，每一个产品工程都将逐步成为历史而被新的商品工程所替代，并且每个产品工程周期会越来越快越来越短，一年或几年从设计到终结完成市场属于它的商品使命。

虽然有些行业不会消失，但是很多企业会因此而被新的商品工程的诞生所替代、转型。

这样的市场企业，这样的产品工程无不为现代人力资源的未来发展打上时代的烙印一人力资源工程公司。

人力（智慧与力量）是永恒的，以人力资源为本，以未来生产力发展趋势为标准，组建职业工程、项目团队，形成专业化．职业化人力资源团队，只有这样才能減少个体打工者的盲目和低效，解决技能不强产业素质低下的“边缘人”无依无助的困惑，减轻变幻无常、流动漂移的职业工作之无奈。

更不会因市场化的企业和产品的兴衰，因主观意识客观条件的限制决定它们的存亡和命运。

实现人力资源城市化，商品化的财富进程，提升群体的职业素质，实现群体专业技术的培訓，打造成为高层次的经济商品，融入市场，不断创造和提升价值，把剩余价值转换成为自身价值，建设一个又一个新时代的新型行业工具体，完成人力资源品牌。

只有这样才能改变劳工[人力资源]的生活水平，从根本上实现他们工业化，城市化，住地化的目标。

过去在原始生产初期，商品产业的落后和低下，同样造就了相对稳定的生产结构和相对固定的生存环境。

在计划经济体制下进入企业，有了固定的职业岗位，就觧决了工资（铁饭碗）和户口本（城里人），就决定了一个人的命运，使其变成工人或市民，从而完成城市化进程。

计划经济时代，企业是永久的。

虽然今天企业和产品的周期越来越短，用工与工资待遇也成了临时性质的社会产物，但是用工和打工依然是永恒的，形式变了，关系与性质依然没有变。

这就需要有新的组织形式，重新打造出适宜这个历史时代的员工和市民，让劳动者与企业和产品之间形成全新的相对常久的合作形式，实现新时期劳动者工业化，城市化的市民目标。

今天社会进入了商品经济高速发展的时期，产品、工艺、技术、管理同步进入高速运行轨道，新陈代谢，更新换代的商品经济特性无时无刻不体现在生产经营的每一个环节。

对于企业古老的生产工艺，陈旧的用工体制给它们造成了沉重负担，套上了枷锁，中国历经了二十多年的改革，终于在痛苦的拼争后获得了新生，创建了以商品价值和经济规律相配套的生产与用工体系，使得任何商品生产单位和链条，都自然遵循这一新的规律和法则。

因此商品经济的市场需求，新陈代谢等综合机制高速运作的过程中，不稳定的，专业素质低下的人力资源流动大军便应运而生，无常的流动不安定因素，不仅使得这只大军专业技术及素质低下，商品经济意识淡漠，造成生产水平大幅度降低，成本上升，相对环节人力资源的过剩或短缺。

面对市场竟争日益加剧，而人力资源矛盾不断加剧，给这个时代的企业，给中国经济的持续发展带来了深层次的困惑和危机。

企业无力因个别商品的短期市场需求，招聘专业职工而付出沉重的代价，社会无力为百万人力资源大军市场化就业定岗、教育。

2009年中国国家政府工作报告中，把走进城市和企业的1200万农民工提到了议事日程，给予他们政府阳光的温暖，肯定了他们对国家经济建设和社会生活所做出的贡献，也明确了他们弱势群体的地位。

就是这样一只庞大的农民工队伍弱势群体，构成21世纪产业革命、商品经济大潮在中国所特有的风景，几千万农民走出乡村，几千万城市下岗工人走出家门，在寻找着自己的生存出路和立命之地，他们以最廉价又最沉重的劳动方式支撑着中国经济三十年的高速发展。

中国是一个人口大国，人力资源构成的价值财富难以用数字衡量，这笔丰富的人力资源历经了三十年改革开放过程，商品经济发展的洗礼，依然氶载着贫穷的财富被孕育的更加宝贵和宏厚。

中国加入WTO五年后，各项经济指标都在与世界同步，然而中国人力资源的价值确与世界劳工的价值差距依然很大，发达国家每个工时达到5-8美元，约40-50元人民币，中等国家也是中国工人的3-5倍，这笔资源和财富不仅等待着有见识、有能力的人力资源公司去开发和整合，更为新型的以人力资源做产品，打造商品的企业创造了无与伦比的优越条件和历史机遇。

纵观当今商品经济时代，驰聘市场的每个企业既是商品更是品牌生产建设，品牌战略所营造的企业，关键是一种形态一种氛围，项目部、经理部，市场部等纷纷登上了商品经济的前台这一系列组合中，生产的特征只能是基础，不再是全部更不是永恒，一代或许一批产品便能决定企业与产品的存在和命运。

因此原始的人力资源、生产工艺和经营模式，都将会随着产品的需求和变化而不断的更替，企业的用工形式、生产工艺、人力资源的组合也都将配套出全新的方式。

生产与加工的劳动力密集型企业，营销与创意等智能型企业也相继誕生，各种关系和利益都在不断分解或重新组合，对于任何一种类型的企业，怎样才能有效的组合适应自身的人力资源团队装备？

不必为今天的招工培训而烦恼，不会因明天辞工而付出代价。

以市场为导向的定单产品越来越典型的进入生产企业，随之专业职能的定单人力资源组合也将会相继诞生。

今天、劳动力密集型产业和以人力资源为主导的生产企业，市场化人员流动、自由的用工形式，无不给他们造成高昂的用工成本。

中国经济驶入了高速发展的工业化轨道，创造了大量的工作岗位，不断激起的用工荒使得大量的农民工追随着工业化的进程涌入城市，改革与创新又迫使大批计划经济时代的落后产业退出了历史舞台，无数的下岗工人同时涌入了工业化的潮流，然而新型的现代化工业产业，商品生产结构的需求确与大量涌入工业化进程的人力资源存在着极大的反差，二者之间显得那样格格不入，一方面需要有知识有文化，技能熟练的人力资源，另一方面又是素质底下简单的劳动力，一方面需要相对稳定的员工队伍，另一方面却是极具流动性的异地打工族，企业要求高效益的生产力，市场只有廉价的劳动力。

因此一个项目、一单商品的生产过程；1、增加人力2、延长工时3、支付招工培训费用，同样的商品生产，成本上升百分之20-30，而原有不变成本由于人员素质和流动，转化为可变成本。

如果通过人力资源工程公司的运做，可以为用工企业降低成本10%，公司提成2%这样双方互惠互赢的事业，其市场和商机都是无比巨大的。

在高速发展的科技工业化时代，任何一个商品项目、产品，其工艺和技术都要求企业必须在换代和变化中图发展，对人力资源的素质要求更高，对企业用工和管理的挑战更大。

因为每当一个项目或一单产品完成之后，熟练的并掌握一定技能的项目劳工，便终结了自己本轮的生产使命，不得不流落社会重新寻找就业和岗位，等待新一轮的再培训、再熟练、再生产，造成了今天这种恶性的产业循环，人力资源浪费，企业商品成本增加。

然而面对这种现状那些加工业，以劳动力为主体的中小型商品生产单元，要想组织一支专业化素质的长时期的产业团对，是不可行的，在变幻无常的市场经济时代，不适应竟争激烈的市场体系，无能力投入巨额的资金保障，一切只能随着市场的自然法则恶性循环的规律延续着。

人力资源工程公司便在这一商品经济时代，人力资源恶性循环的现状下应运而生，它整合专业技能团队，形成最有生产力的劳动资源，高效率、高职能化的投入现代化工业时代。

为相对不变的产业项目，为纷繁复杂的商品定单、产品提供优质服务。

在中国经济改革开放发展三十年的历程中，农民工、下岗工人等人力资源的大多数在大部分情况下始终没有自己的价值可言，干的是最繁重、最肮脏的工作，在城市的每个角落，在行业的每个岗位，都有他们辛勤的汗水和身影，确只能是廉价的劳动力而已，没有福利、没有保障、没有待遇、没有城市职业员工所必须的权力和义务，而仅有的只是最廉价的生活底薪。

因此用商品化模式创造和提升他们的价值与利润，具有无限的可能，如果给每个劳动者创造或提升100元的劳动价值，公司提成10的利润，其财富潜力将是无与伦比的。

综上所述，人力资源工程公司是按照商品经济价值规律建设和发展的，是把人力资源打造成商品来进行运做的，它更加具有企业和商品生产为依托的广阔的市场和前景，具有内延的敛财手段[节约型企业，创造性产业]保障和实现自己的目标，它是商品经济时代，中国现代化工业建设进程中，一个全新的最有价值和生命力的产业。

面对中国几千万劳物大军，农民工、下岗工，组织起来建设优势的生产力团队，创造21世纪新的人力资源产业，是中国经济新的出路，是商品生产和企业用工的希望，是农民工、下岗工人的未来。

一、人力资源工程公司因主导产品和业务就是以人为本经营人的智慧和力量，以人力为原材料打造商品生产所需的设施与装备。

所以不需过量的资金和固定资产投入。

这就为企业建设和发展奠定了一个良好的经济基础。

二、企业生产和运作的效益本身是人力资源所富有和可创造的剩余价值。

根据我们的计划目标，如果实现四个100元/每人每月，企业可获得四分之一的利税率，以一千人/每月为企业损益平衡分析，每年可获得利税120万元。

因此企业经济效益是明显的也是可观的。

今天缺少有势力，能力的人力资源经理人（经理公司），将无组织、无目标、无专职，松散个体的打工者，以企业管理的运作模式凝聚起来，形成一支有制度、有章程、有责任、有权力的集体。

只有这样才有可能有效的维护集体的权力和利益，同时有效的保障个人的权力和利益。

既承担社会的责任和义务又实现个人的平安与和谐。

从真正意义上建设“家”的基地和大厦，逐步完成融入城市化、工业化的使命。

将松散、杂乱、低能个体的打工者进行职业化、专业化、高效率归类整合，优选出产业、职业技能精英，建设专职团队，人力资源工程公司。

也只有这样才能对他们实施具体有效的技术培训与职业教育，不断提升他们的技能素养和价值，为商品项目生产、为企业劳务输入、为定单产品加工等一系列市场需求提供最优秀的人力资源服务和保障功能。

人力资源工程公司正是在这种历史时代应运而生的划时代产物，一种为商品经济生产服务为劳动打工者造福的新型载体，组织化、专业化、高素质的产业团队。

白领、公务员，经商、当老板，为什么成了当今时代人力资源个体追逐的目标，在于它的稳定性与回报率，为什么管理、技术人才成为时尚、成了企业追逐的目标，因为他们将是企业建设盈利团队的主力军与生力军。

相对稳定、职业长久，才有可能建立企业的运行机制和劳工的保障机制，特别是被称为边缘人的农民工，18-35岁他们以青春的资本为中国经济和现代化建设创造了不可磨灭的财富和价值，但随着流矢的青春和年华，农村-回家只能是他们最后的归宿，不仅仅是因为他们的根，而因为无法找到融入城市化潮流的时代规则，便被城市化无情的淘汰，老无所依只有寻根归农。

因此把他们组织起来，利用自己的专业素质和技能组合公司与团队生存保障规律，才能完成工业现代化进程中不可缺少的人力资源城市化的历史使命。

在完成职业体系建社的同时必须做好相应的生存环境保障体系，在稳定的工作区域状态下为员工实施“三金”计划，这就是我们组建人力资源工程公司的职能和原则。

初期方案：

劳务派遣施工队、订单产品加工队、外包基地生产队、专职产业建筑队，服务行业承包队，企业动迁地招工、培训队等。

从一项或一个具体、可行，有操作资源优势的团队建设、运作起步。

实际上，今天在中国西北部县域经济体内，积淀着（因家庭责任无法外出打工者和因西北部区域经济发展没有生存之忧而不愿外出打工者）极为丰富的、最具生产价值25－45岁间的人力资源。

如果南方沿海经济发达地区有好的企业与项目，将生产环节部分转移或动迁到西北部（特定解决人力资源），工业化产业相对滞后，人力资源丰富的县域经济体，在解决企业本身用工需求的同时，可以最有效的组建人力资源团队。

再通过这些有代表性的龙头企业与项目，经营和运作同行业及相关产业的人力资源团队市场，必将能收获“当今世界最大的生意莫过于整合和经营人力资源”历史变革伟大的神奇效果，而创造辉煌。

与此同时：

1、有选择有目标的与用工单位合作，组织劳工在劳务输出地通过用工单位实际生产过程培养有前景的产业、项目熟练工人，使其成为今后公司团队专业化的人力资源。

2、在特定城市区域和行业，对那里的劳工进行问卷调查与摸底登记，先期组织松散的行业、产业协会，利用会员制度整和专业化的人力资源。

为公司组建职业团对奠定基础。

3、签约以人力资源为主体的产品生产项目，及为加工或服务企业的商品订单工程提供专职的人力资源团队，开始打造自己的人力资源产品和品牌。

4、起动重点项目建设，如；商业服务、家政服务、保母钟点工等系列产品，因为不受年龄的限制可以解决35-50岁年龄段的职业岗位，使公司具备提供长久稳定工作岗位的能力。

5、组建行业技能型职业团队，它社会稳定性强，人员流动性小，经济效益高，职业前景好，是运作人力资源产品事业相对固定和较为久远的发展保证。

完成这一历史使命必须要求管理者具备坚定的职业信念和意志，具有更高的管理水平和技术，才能合理高效的运作其任何一支团队。

因此初期准备工作完成时便将进入第二阶段：

1、招聘热爱和立志人力资源事业，并且具备一定管理能力，实际运作能力的人材队伍，建设正规化的公司机制，展开全方位的工作计划。

2、成立董事会；下设经理部、市场网络应运部等，制定企业章程、年度报告、各部门季节性目标管理责任书、及各项目实施方案报告、财务经济衡量对比制，以经济效益为基点，明确工资待遇效益提成分配的原则。

形成有制度遵循，有规则依托的管理机构。

3、协商、诚聘各劳务输出地、县政府专职部门的公务员，合作或者加盟公司的公共业务，完成属于他们解决的问题和工作。

4、协商、诚聘各用工单位和企业的专职人力资源部门负责人员加盟或合作、更有效的运作双方共同的人力资源业务。

5、联合近几年来，在劳工使用和劳务输出过程中已形成了集体模式和规模的带头人，加强合作和学习，进行相互整和或利用。

实施不同行业、不同城市，多层次、多方位的业务计划，以试点和实验带动企业产业不断的稳步发展，力争把企业做大做强，做出21世纪人力资源新型产业的希望和未来。

整合改造行业协会组织，把粗放型的会员登记加盟体，建设成为有组织有章程、有纪律原则的规范化行业职业协会，每个劳工经过资源归类整合入会。

一切从实际工作和经济效益出发，个体或独立工作岗位与集体或团队生产项目结合。

建设完整的人力资源库，储备充足的人力资源信息量。

并且做到让每个会员服从大局利益和整体需要的组织原则。

按市场和项目需要从协会会员中聘用企业职员因时因事加盟公司的职业团队，逐步完善公司统一管理，统一规划经营的运作模式。

它是人力资源工程公司最有效的组合，将成为公司业务的主体，完成新兴产业使命的支柱。

产业，生产服务功能；人力资源工程公司从无序的个体走向职业团队，做为一种新型的产业经营方式，它的产生并不缺乏广阔的市场，在商品经济日趋发达、科学技术不断进步，两者之间相互促进的工业化商品生产时代，为生产力与生产方式的转变提出了全新的挑战，商品的项目化、产品的更新换代，为人力资源专业化、工程化创造了市场和机遇。

因此建设以市场为导向的人力资源产业团队，将以专业化的素质和技能、以集约化的团队和力量，去完成每一个商品生产链条中的任何一个产品项目，给产业和企业提供高效率的人力资源优质服务和完善的工程项目建设服务。

同时也构成了我们企业生产运行的第一大功能，也是我们创造的杰出产品。

员工，生存保障功能；产品是我们经营的保证，打造精品是我们发展的前题。

一个以人力资源为基本要素的企业，要完成产品的精品打造过程，就必须以人为本，以每一个员工为本。

在新的时代工业化过程中，解决他们“边缘人”城市化现代化的问题，使得他们今有所用、老有所依，根不再归农而在于建立起新的土壤培植体系，从根本上改变观念建设长期的城市化生存环境，给予员工创造生活的希望和寄托。

只要员工队伍生存得到保障，生活充满希望，人力资源工程公司必将打造出精品、创造出品牌。

设立结构合理的综合性团队与行业性职业化团队，组成攻守兼备、分散和整体相结合的战略格局，只有这样的团队才能更好的实施技能和职业的优良装备，使团队和每个员工都能够在激烈的市场竞争中依靠团队的力量而立于不败之地，完成公司及员工20年以上职业保障体系建设。

对于每个员工，有了20年职业保障机制、相对较高的劳资收益做依托，便为城市化进程；住房公积金、养老保证金、医疗保险金等一系列“户口本”、“身份证”等标致性建设提供了条件，同步改造员工旧的理财观念和消费观念，配合公司与金融机构，政府社保部门协调，完成公司对员工老有所依、老有所归的保障体系建设。

人力资源保障体系建设将成为我们公司产业运作的第二大功能。

同时它将成为新时期创新理念的产业革命。

必须以两个服务功能和两个保障功能强化企业内功，铸造出他的灵魂，使之成为市场每个劳工赖以生存的追求目标，每个用工单位寻求人力资源的有效依托，让两个服务功能两个保障功能深刻的烙在每个个体打工者和每一个用企业决策者的心灵深处。

关键在于；在怎样的体制中运作，具有可操作性，靠什么政策吸引和组织人员具有可行性，管理体系、盈利模式，游戏规则等制度建设与完善。

利用今天国家及政府对农民工、下岗工人问题不断出台的优惠政策和阳光措施，全社会都在关注的交点问题这种大好形势，以及我们企业与之配套的功能计划所构建的解决这一问题的经济体系，必须取得政府和社会的支持与合作，寻求政策获得公益阳光的温暖。

如：

企业税收减免政策，农民工、下岗工人素质教育、职业技能培训经费的政府财政补贴，创新体制、创新技术项目的资金支持等，为企业营造一个宽松的生存与发展环境。

做到既可争取政策与资金的支持，又能减轻企业税费支付的成本。

为企业经营提供节约型成本利润10%。

创造价值、生产利润。

这是我们创建公司企业的立足之本和宗旨，因此通过组织起来的人力资源团队，提升他们的职业化素质和技能，创造新的价值和利润空间。

人力资源作为我们的产品走向市场，它同样具备自己的商品特征-成本和利润的价值规律。

无论个体或团体，不同专业或行业都因该有它不同的价格体制，按不同的产品输出，收取不同的经济价值。

当然这一新的产业产品具有更高层次的人的成本和价值，它不仅具备丰富的生产力更具备无限的创造力，它不仅需要劳务工资待遇，更需要劳务保障体系（医疗保险、养老保险、职业保证、住房公积金等）。

这就要求社会及用工单位不断改变旧的用工观念和传统，以新的市场经济规律和价值规律接受和使用这种新产品及功能。

随着商品经济不断工程化、项目化的规则，人力资源工程公司正是工程化项目化的结晶。

一单产品，一个商品都将在市场需求和科技进步的变化中，象一个工程、一个项目那样，从设计、建设、完工仅仅是一个周期便会结束它的生存使命。

因此承包或者生产这样的工程产品，便是我们迎接的又一个更具商业性和挑战性的契机，怎样预算和决算？

怎样承包和生产？

这就是我们要面对新时期生产力与商品经济之间新的依存关系，利用新的产业方式整合资源，创造价值的根本措施。

创意与策划是我的信息、知识资源，真诚的寻求投资者（资本资源），经营者（市场与技术资源）合作，整合本项目经济体。

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2010-05-24作于临泽

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