医院科研管理PPT.pptx

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医院科研管理2012年3月24日医院科研管理概论一、医学科学研究的意义、特点和管理原则二、医学科研的特点三、医学科学研究管理的原则医学科学研究的意义、特点和管理原则一、医学科学研究的意义医院基本活动包括医疗活动、教学活动和科研活医动疗。

活动应用知识教学活动传授知识科研活动创造知识随着科学技术的发展，医学科学研究已成为促进医学发展的重要手段，是保证和提高医疗质量、培养人才、促进医院管理现代化的必要措施，也是医院在竞争中求得生存和发展的必然条件。

二、医学科研的特点1、研究对象：

人对科研人员要求：

具有高尚的职业道德和严谨的科研工作风，凡涉及人体的试验，都必须在严肃的道德准则和严格的法律规定下进行，如知情同意原则、道德原则。

2、研究工作的多学科交叉性3、研究客观条件的限制性4、研究目的和结果的社会公益性三、医学科学研究管理的原则1、系统性原则加强计划，整合资源，充分发挥财务、教育、医疗等统系的作用，实现科研目标最优化。

2、安全性原则以人为本，坚持安全第一3、求实性原则医学科研目的是为人的健康和生命服务，以不断探索命生之本质和疾病防治规律，必须具备求真务实的工作风作，做到精心设计，认真验证。

4、学术性原则提倡“百家争鸣”自由争论，尊重不同观点和学派二、医学科学研究的类型1、按任务来源分类1纵向科研项目：

指令性重点项目2横向科研项目：

由企业事业单位委托开发的课题，签订合同，由委托单位提供经费。

3自由选题：

医疗一般项目：

根据医疗工作的实际需要，由科研人员自己提出的研究课题。

2、按科研活动类型分类1基础研究：

探索和认识生命活动的基本规律。

2应用研究：

运用基础研究成果，针对某一特定的有实际应用价值的目标开展的研究。

3发展研究：

是运用新的基础和应用研究的成果，推广新材料、新产品、新设计、新流程和新方法的研究。

医院科研管理项目一、医院科研规划及实施管理二、医院科研组织管理三、医院科研的制度管理四、医院科研人才管理五、医院科研经费管理六、医院科技信息和管理一、医院科研规划及实施管理1、有计划、有针对性组织科研课题立项，争取获得市科研成果奖，并为此创造条件而努力。

2、结合我院实际情况，积极鼓励医务人员开展新技术、新项目，以不断寻找新增长点的专业、项目。

3、积极鼓励医务人员撰写及发表论文。

科研管理制度七科技成果奖励1科研成果的奖励贯彻尊重知识，尊重人才的方针，奖金分配应体现公平合理，多劳多得的原则，医院维护科研成果奖的严肃性，项目负责人享有分配权。

2科技成果的奖励，我院医务人员以第一完成人获得各类科技成果奖的项目，由颁奖单位发给成果奖证书和奖金外，医院再发奖金奖励。

3国家级一等奖10万元，二等奖5万元。

4省级一等奖5万元，二等奖3万元，三等奖2万元。

5市厅级一等奖1.5万元，二等奖1万元，三等奖0.5万（元4。

）同一成果获不同档次的奖励，按最高档次奖励，不计重复奖。

（5）奖金分配比例第一负责人不应少于70%，无论是何种情况若对分配方案有异议，可由医院科教办公室协调解决。

科研管理制度六、科研经费管理：

4、课题负责人在学术杂志上发表科研课题相关论文，凭发票及版面费、已发表论文的复印件，到科教科申请在科研费用管理手册登记100报销。

7、对于申报科研立项获上级主管部门通过的课题查新费，可凭查新费发票报销100。

二、医院科研组织管理医院成立学术委员会和科研伦理委员会学术委员会主要负责审议科研规划、年度计划和重大科研课题的设计以及鉴定评议科研成果或科研论文等科研伦理委员会主要负责论证医学科学研究中有关涉及人体实验方面的伦理学问题。

二、医院科研组织管理医院主要领导重视科研工作，要确定一名副院长分管理科研工作，设立科研管理机构。

科研管理机构的主要职责是认真贯彻国家有关发展科学技术的方针政策；根据医学科技发展趋势，结合医院实际，组织制定医院科研规划、计划；建立健全科研制度，抓好医院科研的服务和管理工作，督促各项科研课题和项目落实；采用先进的管理方法，协助和调动院内外各要素科研管理制度一、科研管理人员组成：

1、医院一名副院长分管科研管理工作。

2、科教科有兼职及专职管理人员，负责各项规章制度，及时组织科研项目参加各种科研基金的立项、科研成果鉴定，申报科技进步奖等，并做好科研档案管理工作。

3、院内成立科研评估专家小组，由各专业高级职称人员，热心科研工作，科研评审素质高的专家组成，经院务委员会讨论审批成立,并签保密和利益冲突协议书。

负责对各级科研题课进行综合评估，进一步提高科研课题的中标率及科研成果鉴定的成功率，对已立项的科研课题给予经常性的指导，并协助科教科对其进行阶段性检查。

4、科室一名科主任/科副主任兼职负责管理、监督和指导科室科研工作。

三、医院科研的制度管理建立健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提，只有通过管理工作目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度才化能，使各项科研工和有条不紊地按章执行，保证总目标和顺利实现。

医院科研管理制度主要组成：

1、有科研计划与成果管理制度2、科研支撑条件管理制度3、配套及表彰奖励制度我院修订科研管理制度于2012年3月23日执行四、医院科研人才管理医院科研人才管理包括：

1、发现、选拔人才2、培养造就人才3、管理、使用人才五、医院科研经费管理科研经费是开展科学研究的基本保证，如何多渠道争取科研经费和怎样合理使用科研经费，争取以最少的消耗产生最大的经济效益和社会效益是科研经费管理的重要内容和重点工作目标。

1、科研经费争取渠道2、科研经费的使用3、科研经费的管理与监督科研管理制度六、科研经费管理：

1、科研经费来源于三方面：

立项主管部门资医助院、资助、课题组自筹。

获批科研经费后，科教科印制科研费用管理手册一式两份，分别交课题负责人、财务科保管。

课题组必须在批准的金额内使用科研经费，超过不予报销。

2、科研经费可用于与科研相关的项目支出，课题负责人使用科研经费报销时需出具项目支出正式发票，发票上注明具体用途，课题负责科人教、科负责人、财务科负责人、主管科研院长签字后，持科研费用管理手册到财务科报销，同时财务科在科研费用管理手册登记。

科研管理制度六、科研经费管理：

3、科研课题组成员使用科研经费外出参加与课题有关的学术活动，会议前需凭议会通知书，填写继教申报表，经科主科任教、科科长及主管科研院长同意后参会加后，凭发票可在科研费用管理手记册报销登。

4、课题负责人在学术杂志上发表科研课题相关论文，凭发票及版面费、已发表文论的复印件，到科教科申请在科研费管用理手册登记100报销。

科研管理制度六、科研经费管理：

5、课题负责人拟使用科研经费购买500元以上贵重办公用品，需先书面申请，科教科科长、主管科研院长审批后才能购买，所购买的物品必须归入科室财产登记管理，由课题负责人使用及保管，科教科监管。

6、课题完成后通过验收，剩余的科研经费可继续用在课题负责人的其他科研项目上，不予收回。

7、对于申报科研立项获上级主管部门通过的课题查新费，可凭查新费发票报销100。

8、在项目实施过程中，科教科对项目执行情况和经费使用情况进行跟踪管理，防止违反财经纪律的虚报、置领、截留、挪用、挤占科研经费的行为。

六、医院科技信息和管理全面、系统地掌握科技发展政策、科技进展动态和趋势以及市场需求等信息是科研管理的重要内容和基础工作。

医院管理层、科研管理部门和科研专家人员都应高度重视科技信息，利用多种手段和技术及时收集世界上最新科技成果和动态，以及本领域在国内本行业、本地区、本部门的基本情况，还要注意开发“市场”对科技需求的行情信息。

医院建立和完善信息服务机构，对科技信息进行综合开发利用，为科技人员提供及时和便捷的信息服务。

医院的信息平台东莞市卫生局办公平台电子图书http:

/10.10.2.9/exoa/default.asp医学导航http:

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/三、医学科研成果的鉴定或评审四、医学科研成果的申报和奖励五、医学科研成果的科技开发一、医学科研选题和申请1、选题原则1需要性原则2创新性原则3科学性原则4先进性原则5可行性原则6竞争性原则2、撰写好申请书1明确的主攻方向2充分的立论依据3明确的预期目标和研究内容要统一4研究方法和技术路线的先进与可行3、申报课题的质量控制1管理部门把好形式审查关2学术专家组把好学术水平质量关3综合平衡上报审批二、医学科研课题的实施管理1落实计划，明确科研责任制2定期检查，掌握进度3按期结题，及时总结及验收科研管理制度三、立项课题管理：

1、科研课题获得立项后，课题负责人必须认真履行立项要求，按照计划任务书的各项指标，制定切实可行的工作计划，在规定的限期内完成课题。

2、科主任、科教科负责督促、检查课题实施情况，课题负责人每半年汇报一次课题执行情况，于每年6月、12月上报科教科。

课题负责人应按时按上级各部门（市卫生局、市科技局、省卫生厅等）的要求，书写课题进度上交。

对未能按要求书写课题进度的课题负责人，报医院质控处理。

3、课题下达半年后，课题组无合理原因不开展课题，予停拨科研经费，取消该课题立项，报医院质控处理。

4、课题实施过程中出现困难，课题负责人应当及时书面报告科主任、科教科，若属课题出现不可抗拒的困难，现有水平和条件难以克服或该课题的关键技术已由他人公开，课题负责人可按规定程序申请按结题处理科研管理制度四、课题验收管理：

1、科研课题在项目合同书规定完成日期后半年内，由课题负责人提出验收申请，并同时上交相关要求资料，报有关部门组织验收。

2、课题在规定期限内未能完成，可申请延期验收，报上级部门批准，申请延期不能超过1年。

提前完成的项目，可以提前申请验收。

3、项目验收结果分为“通过验收”、“需要复议”、和“不通过验收”三种。

如验收未能通过，课题组应根据回复意见对课题进行整改，半年内再次申请验收。

4、对到期验收而未（结题）或验收未通过的项目，扣除合理支出费用后结余的科研经费按原拨费渠道退回，并且三年内不再受理该课题主要负责人（前3名）申报的任何科研项目。

情节严重影响医院声誉者，报医院质控处理，或交由医院院务委员会讨论处理。

科研管理制度八处罚1科研立项无故不能按时结题，主研人三年内不予再申请课题及不予晋升聘用,主研人所在科室3年内不予再申报立项。

2凡无科技基金资助项目，院内资助课题经费总额3/4，余1/4由主研人或课题组自行解决。

3凡有科技基金资助项目或院内资助项目，不能结题，追回全部资助费用。

4剽窃、侵夺他人科技成果或者以其它不正当手段骗取科技成果者，由科教科负责调查报告医院批准撤销奖励，追缴证书和奖金，视情节轻重给予通报批评或处分。

5对获奖项目提出争议或揭发舞弊者，必须以书面形式写清自己的真实姓名。

医院科研项目申报流程申报时间安排每年12月底前进行科研课题查新3月份根据卫生局通知进行科研计划项目的预报4月份根据卫生局审批项目数进行现场专家评审,择优推荐上报4-5月份网上填报项目申报书并提交纸质材料报卫生局6-7月份东莞市科技局公布立项课题医院课题评审准备材料1、查新报告2、项目介绍书和幻灯片课题介绍书要求:

（800至1000字）一、立项依据二、项目研究内容及预期效果三、技术力量四、经费预算五、年度计划及预期结果（开题报告时，项目介绍人5分钟演示）东莞科学基金申请书的撰写及注意（陈春林2009.03.13）.ppt强化申报材料质量关

（一）填写申请书是获得科研课题立项的最重要的环节，优秀的申请书对课题的自然情况介绍清晰，摘要简洁，立题依据充分，研究内容、目标和拟解决的问题明确，研究方案可行性分析层次分明，项目的创新和特色突出，年度计划及预期结果具体，具备研究基础和工作条件，经费合理使用，申请人简历实在有说服力，参考文献要新并要有权威。

强化申报材料质量关

（二）立题要有明确的目的性，临床医学研究的目的要针对疾病，特别是危害最大最严重的疾病。

研究内容：

探索疾病的病因或危害因素，阐明疾病发生发展的