XJNY1SGB04006工程中间交接管理规定.docx

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XJNY1SGB04006工程中间交接管理规定

伊泰-华电甘泉堡200万吨/年

煤制油项目

 

工程中间交接管理规定

XJNY1-SGB-04006

 

部门

姓名

签字

日期

批准

编写

SGB

陈珑云

姓名:

褚振辉

校核

SGB

谷永新

签字:

 

日期:

审核

SGB

刘广彬

审核

XZB

彭永强

本文件产权属伊泰新疆能源有限公司所有,未经书面许可,不得以任何方式复制、外传。

《工程中间交接管理规定》审签表

部门

姓名

签字

气化工程项目部

谭格仁

油品工程项目部

武春光

热电工程项目部

郑玉彬

公辅工程项目部

高雁

生产准备部

潘庆敏

 

程序修改记录

版本

日期

章节

页码

修改范围及依据

A版

B版

 

2013-12

2015-01

 

 

 

首次出版。

根据公司组织结构调整进行适应性修改。

目录

1.定义5

2.目的5

3.适用范围5

4.上游和参考程序文件5

5.职责5

6.规定6

7.记录7

8.附件7

 

1.定义

施工管理部:

公司设计、施工、进度控制和技术质量的归口管理部门。

装置项目部:

项目的执行层,全面负责所辖装置或单元工程施工和与其相关活动管理工作,服从施工管理部的统一协调。

本项目设置气化工程项目部、油品工程项目部、热电工程项目部、公辅工程项目部。

生产准备部:

公司生产准备方面的归口管理部门。

承包商:

承接本项目工程建设任务的各施工、EPC承包单位。

监理单位:

承接本项目工程监理任务的各监理单位。

设计单位:

承接本项目设计工作的各设计院和装置院。

工程中间交接:

标志着工程施工安装结束,由单机试车转入联动试车阶段,施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。

中间交接只是装置保管、使用责任的移交,不解除施工单位对工程质量、竣工验收应付的责任。

2.目的

本程序旨在规定工程中间交接的内容和交接流程,更好的规范工程中间交接工作,确保项目按期、按标准交付生产。

3.适用范围

本程序适用于伊泰新疆能源有限公司伊泰-华电甘泉堡200万吨/年煤制油项目的工程中间交接工作。

4.上游和参考程序文件

《工程建设交工技术文件规定》(SH3503)

5.职责

5.1施工管理部

5.1.1负责程序的编写、修订和解释;

5.1.2组织工程交接预验收;

5.1.3组织分专业、系统进行初步验收;

5.1.4审批工程中间交接申请;

5.1.5组织中间交接会议。

5.2装置项目部:

参与工程中间交接验收。

5.3生产准备部

5.3.1参与工程中间交接验收;

5.3.1审批工程中间交接申请。

5.4承包商

5.4.1“三查四定”意见项消缺整改;

5.4.1提交工程中间交接申请。

5.5监理单位:

参与工程中间交接验收。

5.6设计单位:

参与工程中间交接验收。

6.规定

6.1工程中间交接的具备条件

6.1.1工程按设计内容施工完;

6.1.2工程质量初评合格;

6.1.3工艺、动力管道的耐压试验完,系统清洗、吹扫、气密完、保温基本完,工业炉煮炉完;

6.1.4静设备强度试验、无损检验、清扫完;安全附件已调试合格;

6.1.5动设备单机试车合格;

6.1.6大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完,机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格;

6.1.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格;

6.1.8装置区施工临时设施已拆除,工完、料净、场地清,竖向工程施工完;

6.1.9对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完,其他未完尾项责任、完成时间已明确;

6.1.10现场满足HSE规定的试车要求。

6.2工程中间交接的内容

6.2.1按设计内容对工程实物量的核实交接;

6.2.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接;

6.2.3安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接;

6.2.4工程尾项清理,明确实施方案及完成时间;

6.2.5随机技术资料的交接。

6.3工程中间交接流程

工程中间交接流程如下(流程图见附件1):

6.3.1工程按设计内容施工完,施工单位自查、整改合格后,履行“三查四定”管理程序。

6.3.2“三查四定”三阶段履行完成,经过相关部门验收合格。

6.3.3施工管理部组织有关部门对单位工程、单项工程组织进行中间交接预验收。

6.3.4工程具备中间交接条件后,由施工管理部组织生产准备部、装置项目部、承包商、设计单位、监理单位等按单元和系统、分专业进行中间验收。

6.3.5全部单元中间交接完成后,由施工单位向施工管理部提出单项工程中间交接申请,经施工管理部与生产准备部审批通过后,由施工管理部组织相关单位召开中间交接会议,并签署工程中间交接协议书(附件2)。

6.3.6工程中间交接证书一式五份,施工管理部一份,生产准备部一份,承包商三份,其中两份作为竣工资料存档。

6.4交工技术文件

6.4.1工程中间交接时,施工承包商应按照《工程建设交工技术文件规定》(SH3503)提交工程建设交工技术文件,交工技术文件应真实、完整。

6.4.2工程中间交接时,为方便办理工程实物量交接,施工承包商应编制“未完工程一览表”(附件3)以及处理办法,并经装置项目部、监理单位、生产准备部审核确认。

7.记录

“三查四定”检查表

工程中间交接协议书

8.附件

附件1工程中间交接流程图

附件2工程中间交接证书

附件3未完工程一览表

 

附件1工程中间交接流程图

附件2工程中间交接证书

(1)

附件2工程中间交接证书

(2)

附件3未完工程一览表

未完工程一览表

工程名称:

序号

设计单元

项目名称

结构类型

(规格型号)

工程量

计划完成时间

责任单位

备注

1

2

3

4

5

6

7

施工单位:

监理单位:

设计单位:

 

装置项目部:

生产装备部:

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