安全培训和应急救援制度.docx

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安全培训和应急救援制度

 班组长安全生产责任制 

 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

  4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

班前、班后会和交接班制度班前会制度

为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全“零”目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。

1、参加班前会人员零点班22点30分，八点班6点30分，四点班14点30分开始点名。

  2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。

 3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

    4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。

5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。

 6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。

 7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的     班后会制度 

        一、班后会时间：

当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。

  二、 主持人：

副队长或班长     

    三、会议要求 

        1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。

        2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。

     3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。

交接班制度

    为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：

        一、特殊工种（瓦检工）必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。

     二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。

        三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。

    四、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。

    五、特殊工种（爆破工）在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。

安全标准化和文明生产管理制度 

安全标准化和文明生产管理制度

一、安全标准化制度   

为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化安全标准化制度基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，保安全，构建安全理长效机制，特制定本制度。

1、加强领导，建立健全安全标准化工作机构。

明确主管队长是单位安全标准化的第一责任人。

建筑公司负责牵头组织安全标准化检查考核工作。

2、必须建立安全质量标准化达标规划。

每年年底，各项目部制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后上报工程部，工程部汇总并经安全主管审核后上报公司研究，最终确定项目达标规划。

各项目根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。

3、建立质量标准化验收标准。

严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

  4、建立质量标准化奖罚制度。

为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。

  5、开展质量标准化宣传活动。

为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。

6、积极开展质量标准化学习活动。

为不断提高质量标准化水平，要

采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、项目与项目之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度

现场文明生产是项目部建设的一个重要环节，直接体现了一个项目部的管理水平与形象，为了提高项目部质量标准化水平，提升项目部建设内涵，特制定项目部文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。

 施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。

项目部文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。

4、项目部职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

学习制度 

    1、以人为本开展职工安全教育与培训活动，使职工了解、掌握国家相关安全生产的方针、政策及法律、法规，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全知识，提高员工作业务能力和综合素质，保证安全生产。

    2、职工应当认真履行安全生产法律、法规所规定的接受安全教育与培训的义务，参加矿井安排的各种安全教育与培训活动。

    3、安全副矿长要负责组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划，并检查其执行情况，对所需经费给予保证。

其他各有关人员，依照安全生产责任制，各自履行相应的职责。

   4、各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，完成矿井年度安全教育与培训计划所规定的培训工作。

    5、新工人上岗前，由培训机构进行不少于72学时的安全教育与培训，考试合格，方可入井作业；并在老工人带领下，3个月后，方可独立作业。

    6、作业人员转岗，应按照新岗位的安全要求，对其进行安全知识培训，考试合格，方可从事新岗位的作业。

  7、新技术、新工艺和新设备试验和使用前，由井口技术负责人编制安全操作规程和安全技术措施，组织相关作业人员学习，经过教育与培训，考试合格，方可上岗操作。

    8、生产作业人员，每一年由培训机构进行不少于20小时的在职安全教育培训（复训）。

    9、根据上级安全教育与培训工作要求，结合本单位具体情况，每年2月底以前制定出年度安全教育与培训计划。

教育与培训计划内容要包括培训对象、时间、内容、要求、目标以及相关单位或部门的职责。

    10、要建立职工安全培训档案，每次培训结束，要按照培训计划和教学内容，对培训对象进行认真的考核。

安全知识技术知识考试以笔答形式进行，操作技能考核在作业现场进行。

考试、考核结果记入本人培训档案。

安 全 生 产 承 诺 制 度 

第一章  总 则 

  1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

  2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。

    3、安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

  4、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

第二章  安全承诺内容 

  1、认真执行“安全第一、预防为主，全员参与、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

  2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

  3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。

破土作业时，按规定程序作业许可证，不得无证作业。

4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。

  5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。

会报警、会自救、会互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器、气防设施和器材。

  6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

  第三章  安全承诺的范围和程序 

  7、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

    8、新入厂职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

  9、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。

  10、安全承诺书每年年初签订，有效期为1年。

  第四章  安全承诺的要求 

  11、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

 12、安全承诺主题词：

我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

第五章 违反承诺的责任 

  14、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

  第六章  附则 

  15、安全科参照本制度，制定外来施工队伍临时用工的安全承诺规定。

  16、各科室、加工厂及项目部要将安全承诺制度纳入安全生产责任制，和经济责任制进行检查考核，并制定出检查考核办法。

民主管理班务公开制度 

一、民主管理制度 

1、建立健全矿职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工都能参与矿管理，保障员工的民主权利。

2、 职工代表大会制是在工会的领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对矿重大问题进行讨论，对矿工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。

3、 矿长要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作。

 4、 工会加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。

5、 职工代表大会是矿实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进领导群职工群之间的团结的重要措施，是矿科学管理体制中职责权相统一的责任制。

6、 健全民主管理档案，定期向全体职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。

7、对换届当选的职工代表，必须就职工代表的权利、义务和民主管理权责进行专门培训。

在召开职代会前，结合本次职代会议题，工会要组织职工代表就有关知识进行专门培训。

 8、职代会召开前两周下发本次职代会的议题和征集提案通知。

职代会召开前将提案汇集、分类、立案，在职代会上作出提案处 。

理落实情况报告，会后评选出优秀提案并存档。

9、每年至少开展一次职工民主评议干部活动，一般在职代会期间进行，采取无记名方式，对中层以上领导干部进行民主评议，测评后汇总整理，然后将测评结果张榜公布。

10、固定每月确定一天为民主管理工作接待日，由矿领导负责接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。

尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向职工做出合理解释。

 11、每年定期或不定期举办几次民主对话会。

工会要为矿领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。

对活沟通的范围可涉及到方方面面，如矿生产经营状况、发展方向、矿规章制度、劳动报酬、工时、劳保、保险福利等。

对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。

12、签订集体合同和劳动合同要遵守法律、法规和国家的有关规定，按照平等对话、诚心协商的原则，兼顾双方合法权益，共同签订集体合同和劳动合同。

集体合同签订完毕后报送劳动行政部门审核，然后报上级工会备案。

集体合同和劳动合同生效后，双方都要信守合同，依法履行。

13、在职代会上向职工报告矿生产经营计划、职工培训方案、矿内部规章制度，特别是涉及职工切身利益的报酬、工时、奖惩办法、保险福利等工作规章制度一定向职工公开。

日常遇到重大事 项要随时公开。

对于职工特别提出的某个问题，只要不涉及到商业秘密，都要进行公开，直到职工满意。

二、班务公开制度

1、 通过建立职工（代表）大会制度，推行班务公开，实行民主管理，充分调动职工与经营者的积极性。

2、推行班务公开的基本原则   

坚持实事求是、依法办事、突出重点、分开层次、 方便群众、循序渐进、持之以恒、注重实效、推进改革和发展等九项原则。

3、组织领导：

（一）、矿部成立“班务公开、民主监督”委员会：

 主  任：

矿长  

 副主任：

分管副矿长  

委  员：

各职能科室和区队

1、在矿委会的直接领导下，对企业的经营战略、重大决策、长远规划、目标责任、分配方案、对员工处理和奖惩等事宜实行超前参入，审议决策并监督执行。

2、监督和检查各民主监督站公开和监督事项、内容是否真实、全面，公开和监督是否及时， 程序是否符合有关规定，群众反映的问题是否得到解决。

3、对各监督站和监督员提出的问题整理分类，并向党委、工会委员会报告。

4、对监督中发现的各类问题，填写“监督信息处理通知单”，责成有关单位予以解决和落实。

安全绩效考核制度 

第一章  总  则 

第一条 为确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。

第二章 安全绩效考核要素 

第四条  考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止） 

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分； 

⑵ 火灾事故直接经济损失超标，扣25分；

⑶ 设备事故直接经济损失超标，扣25分；

 ⑷ 井下透水事件直接经济损失超标，扣25分； 

⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公标，扣25分；

 ⑹ 隐患自检率及整改合格率超标，扣25分。

 2、安全基础管理（15分，扣完为止） 

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。

1项不符扣1分，扣完为止； 

⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； 

⑷ 安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理（10分） 

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止； 

⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止； 

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止。

 4、现场（作业）安全管理（15分） 

⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止； 

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止； 

⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止； 

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理（5分）

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。

1项不符合扣0.5分，扣完为止； 

⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。

1项不符合扣0.5分，扣完为止； 

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。

1项不符合扣1分，扣完为止。

 6、应急管理（5分） 

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。

按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。

1项不符合扣1分，扣完为止； 

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。

1项不符合扣1分，扣完为止； 

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。

1项不符合扣0.5分，扣完为止。

第五条 增分条件 

1、风险高、管理难度大的可增加1～3分； 

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。

班务公开制度 

      一、 通过建立职工（代表）大会制度，推行班务公开，实行民主管理，充分调动职工与经营者的积极性。

二、推行班务公开的基本原则   

坚持实事求是、依法办事、突出重点、分开层次、 方便群众、循序渐进、持之以恒、注重实效、推进改革和发展等九项原则。

三、组织领导：

（一）、矿部成立“班务公开、民主监督”委员会：

主  任：

矿长  

 副主任：

分管副矿长  

委  员：

各职能科室和区队

1、在矿委会的直接领导下，对企业的经营战略、重大决策、长远规划、目标责任、分配方案、对员工处理和奖惩等事宜实行超前参入，审议决策并监督执行。

2、监督和检查各民主监督站公开和监督事项、内容是否真实、全面，公开和监督是否及时， 程序是否符合有关规定，群众反映的问题是否得到解决。

3、对各监督站和监督员提出的问题整理分类，并向党委、工会委员会报告。

4、对监督中发现的各类问题，填写“监督信息处理通知单”，责成有关单位予以解决和落实。