员工成长路径管理办法.docx
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员工成长路径管理办法
员工成长路径管理办法
1主题内容
为更好地指导员工的职业生涯设计，以岗位任职资格体系为基础，建立成长路径，让不同岗位、不同专业的优秀人才都能获得公平、公正的发展机会，以推动企业的发展，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适应于自签订合同之日起在本公司工作满一年及以上的劳动合同和劳务派遣员工。
入职未满三年的全日制统招应届本科毕业生享受公司三年薪资保护政策，不参与成长路径评
聘。
3、员工成长路径序列及职务职级构成
员工成长路径分四大序列：
生产序列、管理序列、技术序列、营销序列
生产序列：
初级工—中级工（中级工U、中级工I）—高级工（高级工U、高级工I）
一助理技师（助理技师U、助理技师1）一技师（技师U、技师I）—高级技师（高级
技师U、高级技师I）
管理序列：
管理员（管理员U、管理员I）—助理管理师（助理管理师川、助理管理师
U、助理管理师I）—管理师（管理师川、管理师U、管理师I）—主任管理师（主任管理师川、主任管理师U、主任管理师I）
技术序列：
技术员（技术员U、技术员I）—助理技术师（助理技术师川、助理技术师
U、助理技术师I）—技术师（技术师川、技术师U、技术师I）—主任技术师（主任技术师川、主任技术师U、主任技术师I）
营销序列：
营销员（营销员U、营销员I）—助理营销师（助理营销师川、助理营销师
U、助理营销师I）—营销师（营销师川、营销师U、营销师I）—主任营销师（主任营销师川、主任营销师U、主任营销师I）
4、组织与职责
4.1领导组由公司党政领导班子成员组成
职责：
审定“员工成长路径管理办法”等制度；审查绿色通道申报人员资格并最终决定晋升人员；决定评聘工作中的重大事项和争议性问题；
4.2工作组由评聘序列的分管领导及相关部门负责人组成
职责：
根据“员工成长路径管理办法”，组织本序列职务职级评聘工作；审查职务职级晋升人员资格并最终决定晋升人员；对本序列职务职级评聘工作中发现的重要问题，提出初步意
见报领导组审议决定；
4.3审核组由涉及材料审核的相关单位人员组成
职责：
负责申报人员资格的审核及复核，并将结果及相关材料提交各工作组；负责绿色通道申报人员申报材料的审核工作，并将结果及相关材料提交领导组；
4.4各单位负责组织所属员工进行申报；负责员工申报材料的初审并汇总提交审核组；
4.5人力资源部负责“员工成长路径管理办法”的拟定和修改完善等工作；组织协调员工成长路径评聘工作。
5、成长路径评聘原则
5.1员工需同时满足学历资历、绩效、证书培训三项认证方可申报职务职级晋升。
其中学历资历、证书培训认证截止当年11月30日。
5.2职务职级晋升除特殊规定外，不能越级晋升；
5.3有突出贡献的员工可以申报绿色通道，同时也可按照“三项认证”申报职务职级晋升。
若两者同时评上，以“就高就近原则”执行。
5.4转路径人员职务职级评定
1从生产路径、营销路径转往技术路径、管理路径和从生产路径转往营销路径，必须通过内部公开竞聘的形式，其职务职级参照学历资历等认证条件评定；
2技术路径、管理路径之间相互转往和从技术路径、管理路径转往营销路径，必须通过内部公开竞聘的形式，满足工作需要，其职务职级原则上可以平移。
6、成长路径评聘时间及培训认证安排
员工成长路径评聘原则上每年开展一次，由人力资源部负责组织。
人力资源部每年初发布内部培训认证课程清单和课件，并负责内部培训认证的策划以及认证
考试的安排。
各党总支负责所辖单位员工的组织和规定课程的培训实施，人力资源部协调支
持。
全部课程的考试认证工作一般于7月底前完成。
7、职级晋升标准
附件一：
生产序列职务职级晋升标准
附件二：
技术序列职务职级晋升标准
附件三：
管理序列职务职级晋升标准
附件四：
营销序列职务职级晋升标准
8绿色通道
8.1为体现公司“重视贡献、重视绩效、重视质量、重视技能”的用人理念，成长路径评聘设置绿色通道，适用于对公司做出突出贡献、具备高绩效和高技能的员工；
8.2申报绿色通道晋升的员工不受职务职级晋升标准限制，绿色通道晋升需同时满足业绩条
件和能力条件。
具体见附件五：
《成长路径绿色通道晋升条件》。
9、成长路径否决项
成长路径设有否决项，在申报职务职级晋升的资历要求年限内触碰否决项的延迟一年参加评聘。
具体见附件六：
《成长路径晋升否决项》
10、员工成长路径下降或退出通道
10.1绩效评估下降或退出：
因绩效评估原因按相关规定实施。
10.2关键事件下降或退出：
因违反公司质量、安全等原因受到公司降职或待岗处理的，按处
理通报或相关制度执行。
员工职务职级评聘流程
11、
员工成长路径评聘审核组进行审核
编号
版本
第2版
版次
第0次修改
页码
第3页共12页
审核结果呈报工作组审定；绿色通道呈报领导组审定
12.1职务职级晋升标准所提学历资历、绩效情况以人力资源部记录为准；部门方针方策、工作改善、重要产品开发以企业管理与信息技术部记录为准；双达标、QC质量攻关项目以质量
保证部记录为准；年度表彰以工会行文为准；销售任务完成率以营销公司确认为准；专利以科技管理部记录为准；绿色通道晋升以书面证明材料为准。
12.2相关评聘文件及表格：
《职务职级评聘申报表》、《绿色通道申报表》
12.3本办法解释权属人力资源部；
12.4本办法自xx年5月19日起执行，原《员工成长路径管理办法》作废
标题
员工成长路径管理办法
编号
版本
第2版
版次
第0次修改
页码
第4页共12页
附件一：
生产序列职务职级晋升标准
职务
职级
职级晋升三项认证标准
学历资历认证
绩效认证（需同时满足）
证书培训认证（需同时满足）
咼级技师
I
高级技师n满2年。
1、上两个年度主持双达标不少于2项，被采用的工作改善条数不少于6条，且至少参与一项质量攻关项目；
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀。
1、取得本工种高级技师证书（技能鉴定站的证书）；
2、《全面质量管理》（考试合格）+取得公司颁发的多能工证书+师带徒（培养合格2个以上徒弟并提供验收合格记录）。
n
技师I满3年
技师
I
技师n满2年
1、上两个年度参与双达标不少于2项，被采用的工作改善条数不少于6条；
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀或6次月度绩效优秀。
1、取得本工种技师证书（技能鉴定站的证书）；
2、《全面质量管理》（考试合格）+取得公司颁发的多能工证书+师带徒证书（培养合格1个以上徒弟并提供验收合格记录）。
n
助理技师I满3年
助理技师
I
助理技师n满2年
1、上两个年度参与双达标不少于1项，被采用的工作改善条数不少于6条；
2、上两个年度至少获得2次月度绩效优秀。
1、取得本工种高级工证书（技能鉴定站的证书）；
2、公共课：
《全面质量管理》+《机械制图》+选修课（选修一门与工作相关课程）：
焊接类：
《车身骨架制作技术》、涂装类：
《客车涂装工艺》、装调及其他类《汽车构造》（考试合格）。
n
高级工I满2年
高级工
I
高级工n满2年
1、上两个年度被采用的工作改善条数不少于4条；
2、上两个年度至少获得2次月度绩效优秀或6次月度绩效良好及以上。
1、取得本工种高级工证书（技能鉴定站的证书）；
2、《全面质量管理》+《机械识图》（考试合格）。
n
中级工I满2年
中级工
I
中级工n满1年
1、上年度被采用的工作改善条数不少于2条；
2、上年度至少获得1次月度绩效优秀或3次月度绩效良好及以上。
n
初级工满1年
初级工
初入职员工无相关工作经验、无大专及以上学历、无中级工及以上证书，试用期合格定为初级工
备注：
（1）全日制大专学历见习期或试用期满考核合格聘为高级工n；中专毕业获得中级工证书聘为中级工n,获得高级工及以上证书聘为中级工I。
（2）非生产一线单位用QC指标代替双达标指标，即参加一个在公司内发布的QC项目相当于参加一个双达标项目。
（3）员工晋升必须获得公司内培训合格证书；证书在同一职务内职级晋升有效。
（4）证书培训认证免试需同时满足：
男年满50周岁或女年满45周岁、本公司工作满十五年及以上、申报助理技师及以下职务职级的。
附件二：
技术序列职务职级晋升标准
职务
职级
职级晋升三项认证标准
学历资历认证
绩效认证（需同时满足）
证书培训认证（需同时满足）
主任技术师
I
主任技术师n满2年。
1、上两个年度至少承担3项方针方策计划；
2、上两个年度每年不少于主持负责一项重要产品开发或一项质量攻关项目；
3、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀。
1、国家承认的高级资格认证证书（需与从事的工作相关联）或高级工程师职称证书；
2、《项目管理》（考试合格）。
n
主任技术师川满2年
川
技术师I满3年
技术师
I
技术师n满2年。
1、上两个年度至少参与2项方针方策计划；
2、上两个年度至少参与一项重要产品开发或一项质量攻关项目；
3、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀或6次月度绩效优秀。
1、国家承认的中级资格认证证书（需与从事的工作相关联）或中级工程师职称证书；
2、《工业工程》（考试合格）。
n
技术师川满2年
川
助理技术师I满3年
助理技术师
I
助理技术师n满2年
1、上两个年度至少参与2项方针方策计划；
2、上两个年度至少获得2次月度绩效优秀或6次月度绩效良好及以上。
《工业工程》、《机械制图》（考试合格）
n
助理技术师川满2年
川
技术员I满2年
技术员
I
1、上年度至少参与1项方针方策计划；
2、技术员n满1年。
n
大专学历见习期满考核合格或从社会招聘大专学历走技术路径人员可聘为技术员n。
备注：
（1）全日制统招硕士学历见习期满且考核合格聘为技术师n,全日制统招本科学历见习期满考核合格聘为助理技术师n。
（2）员工晋升必须获得公司内培训合格证书；证书在同一职务内职级晋升有效。
（3）在职获得本岗位强相关的本科学历及学士学位聘为助理技术师n、研究生学历及硕士学位聘为技术师n、博士研究生学历及博士学位聘为技术师I。
附件三：
管理序列职务职级晋升标准
职务
职级
职级晋升三项认证标准
学历资历认证
绩效认证（需同时满足）
证书培训认证（需同时满足）
主任管理师
I
主任管理师n满2年。
1、上两个年度至少承担3项方针方策计划；
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀。
1、国家承认的高级资格认证证书或高级职称证书（均需与从事的工作相关联）；
2、《项目管理》（考试合格）。
n
主任管理师川满2年
川
管理师I满3年
管理师
I
管理师n满2年。
1、上两个年度至少参与2项方针方策计划；
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀或6次月度绩效优秀。
1、国家承认的中级资格认证证书或中级职称证书（均需与从事的工作相关联）；
2、《工业企业管理》（考试合格）。
n
管理师川满2年
川
助理管理师I满3年
助理管理师
I
助理管理师n满2年
1、上两个年度至少参与2项方针方策计划；
2、上两个年度至少获得2次月度绩效优秀或6次月度绩效良好及以上。
《应用文与作》、《工业企业管理》（考试合格）
n
助理管理师川满2年
川
管理员I满2年
管理员
I
1、上年度至少参与1项方针方策计划；
2、管理员n满1年。
n
大专学历见习期满考核合格或从社会招聘大专学历走官理路径人员可聘为官理员n
备注：
（1）全日制统招硕士研究生见习期满可聘为管理师n,本科学历见习期满考核合格可聘为助理管理师n。
（2）员工晋升必须获得公司内培训合格证书；证书在同一职务内职级晋升有效。
（3）在职获得本岗位强相关的本科学历及学士学位聘为助理管理师n、研究生学历及硕士学位聘为管理师n、博士研究生学历及博士学位聘为管理师I。
附件四：
营销序列职务职级晋升标准
职务
职级
职级晋升三项认证标准
学历资历认证
绩效认证（需同时满足）
培训认证（需同时满足）
主任营销师
I
主任营销师n满2年。
1、上两个年度任务完成率>90%且其任务占本项目部销售目标
比重大于一定比例（其中销售公司营运》1%团体》3%,公交》
5%）;
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀。
1、国家承认的高级资格认证证书或高级职称证书（均需与从事的工作相关联）；
2、《商务谈判》（考试合格）+师带徒（培养合格2个以上徒弟）。
n
主任营销师川满2年
川
营销师I满3年
营销师
I
营销师n满2年。
1、上两个年度任务完成率>80%
2、上两个年度至少获得1次年度绩效优秀或6次月度绩效优秀。
1、国家承认的中级资格认证证书或中级职称证书（均需与从事的工作相关联）；2、《商务谈判》（考试合格）+师带徒（培养合格1个以上徒弟）。
n
营销师川满2年
川
助理营销师I满3年
助理营销师
I
助理营销师n满2年
1、上两个年度任务完成率均>70%
2、上两个年度至少获得2次月度绩效优秀或6次月度绩效良好及以上。
《营销师基础知识》、《消费者行为学》（考试合格）
n
助理营销师川满2年
川
营销员I满2年
营销员
I
1、上年度任务完成率均>60%
2、营销员n满1年。
n
大专学历见习期满考核合格或社会招聘走营销路径大专学历人员可聘为营销员n
备注：
（1）全日制统招本科学历见习期满考核合格聘为助理营销师n。
（2）员工晋升必须获得公司内培训合格证书；证书在同一职务内职级晋升有效。
（3）在职获得本岗位强相关的本科学历及学士学位聘为助理营销师n、研究生学历及硕士学位聘为营销师n、博士研究生学历及博士学位聘为营销师I。
附件五：
成长路径绿色通道晋升条件
序号
项目
生产序列
技术序列
管理序列
营销序列
备注
1
业绩
方面
通过优化作业方案或作业指导书，提高劳动生产效率或产品质量，给公司带来30万元以上经济效益。
通过技术创新、攻关项目给公司带来直接效益100万元以上。
通过管理创新、攻关项目给公司带来直接效益50万元以上。
需至少满足如下三项中的两项：
A.上两个年
度每年均至少成功开发一个重点客户和重点市场/新市场；B•上两个年度每年任务完成率均不低于150%C.上两个年度每年的年度考核结果均为优秀及以上。
2
能力方面
需至少满足一项：
A重大技术改造、产品质量攻关项目带头人或技能大师工作室大师，指导实施公司已审定的项目并取得显著成绩；B获得个人实用专利或为实用专利项目主创人：
C连续担任大校川满二年、担任大校□满三年，担任大校I满四年。
需至少满足一项：
A公司主要产品设计、主要工艺改进、专项工程的负责人，经公司审定取得显著业绩；B获得个人发明专利或为发明专利项目主创人。
公司管理创新、攻关项目带头人，指导实施项目并经公司审定取得显著成绩。
公司重点客户、重点市场或新市场开发主要负责人，并经公司审定取得优秀成绩。
备注：
（1）专利均为已授权，截止当年11月30日。
（2）若职务职级与绿色通道均能晋升，则越一级晋升；若职务职级不能晋升，绿色通道能够晋升,则晋升至上一级。
（3）同一大校级别内只能运用一次。
附件六：
成长路径晋升否决项
序号
分值项目
取消员工成长路径职务职级晋升评聘资格
备注
1
工作失误
造成经济损失10000元以上或两次工作失误被通报
2
质量事故
重大质量事故或两次及以上质量事故被通报
3
绩效考核
年度绩效考核中有一次评为“待改进”
4
安全事故
出现一次及以上安全责任事故
5
严重违纪
出现一次及以上严重违纪事件
6
严重影响
出现一次及以上给公司造成严重或恶劣影响事件
备注：
在申报职务职级晋升的资历要求年限内触碰否决项的延迟一年参加评聘
职务职级晋升申报表
申报职务职级：
填报时间:
姓名
性别
出生年月
入公司时间
现岗位
从事现岗位时间
现聘职务职级
起聘时间
现学历
第一学历
资格证书
培训考试是否通过
是口否口
绩效完成情况
年度绩效情况：
年：
年：
其他绩效情况：
填表人承诺
本人保证表中填写内容真实可靠，如有不实，将承担一切责任本人签名：
部门审核意见
审核组审核意见
工作组评审意见
绿色通道申报表
申报职务职级：
填报时间:
姓名
性另y
出生年月
入公司时间
现岗位
从事现岗位时间
现聘职务职级
起聘时间
现学历
第一学历
社会职称
取得时间
主要工作业绩及能力自述（附案例和相关材料
复印件）
填表人承诺
本人保证表中填写内容真实可靠，如有不实，将承担一切责任本人签名：
部门审核意见
审核组审核意见
领导组意见
升级会员 