年中级会计财务管理第七章知识点.docx

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年中级会计财务管理第七章知识点

第七章营运资金管理

第一节营运资金管理概述

【知识点一】营运资金的基础知识

一、概念

营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。

营运资金＝流动资产－流动负债

【提示1】流动资产指可以在1年以内或超过1年的一个的营业周期内变现或运用的资产；

具有占用时间短、周转快、易变现等特点。

【提示2】流动负债指需要在1年或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务。

又称短期负债，具有成本低、偿还期短的特点。

现金、以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产、应收占用形态不预付款项和存资在生产经营过程中生产领域、流通领域以及其他领域中的流动资处的环节不

应付金额是否确应付金额确定的流动负债、应付金额不确定的流动负

有息流动负债、无息流动负是否支付利息动流自然性流不需要正式安排，由于结算程序或有关法律法规的规定负债动负债等原因而自然形成的流动负债；流动负债的形成人为性流由财务人员根据企业对短期资金的需求情况，通过人为动负债安排所形成的流动负债

二、特点与管理原则

来源具有多样性；数量具有波动性；周转具有短期性；实物形态具有变动性和易变现特点性。

满足合理的资金需求；提高资金使用效率；节约资金使用成本；保持足够的短期偿债原管理能力。

则【提示】必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务。

【知识点二】营运资金管理策略一、流动资产的投资策略

（一）流动资产投资策略的类型

维持低水平的流动资产与销售收入比率；高风险、高收益。

紧缩维持高水平的流动资产与销售收入比率；宽松低风险、低收益。

说明影响因素

增加持有成本，降低收益性，提高资产流动性，减少短缺成本；增加流动资产与益收衡权．风险投资

减少流动资产降低持有成本，增加收益性，降低资产流动性，增加短缺成本。

投资最优的流动资产投资应该是使流动资产的持有成本和短缺成本之和最低。

管理者（收益性）和债权人（流动性）两个方面。

融资能力许多企业由于上市和短期借贷较困难，常采用紧缩的投资策略

在销售边际毛利较高的产业，如果从额外销售中获得的利润超过额外应收账款所产业因素增加的成本，宽松的信用政策可能为企业带来更为可观的收益

运营经通常喜欢高水平的原材料，以便满足生产所需

喜欢高水平的产成品存货以便满足顾客的需要而且喜欢宽松的销售经用政策以便刺激销售策的决策

财务管理人喜欢使存货和应收账款最小化，以便使流动资产融资的成本最

二、流动资产的融资策略

【例】雪糕厂生产雪糕，受季节性影响，各个季节产销业务量不同，资产投入也不同。

冬季雪糕需求量少，需要投入的流动资产只要满足企业长期最低需求即可，也就是永久性流动资产；夏季雪糕需求量大，在永久性流动资产的基础上，需要投入的流动资产要随雪糕需求量而波动，也就是波动性流动资产。

（一）期限匹配融资策略

长期融资＝非流动资产＋永久性流动资

短期融资＝波动性流动资产

（二）保守融资策略

长期融资＞非流动资产＋永久性流动资产

短期融资＜波动性流动资产

（三）激进融资策略

长期融资＜非流动资产＋永久性流动资产

短期融资＞波动性流动资产

现金管理第二节

【知识点一】持有现金的动机

持有现金的三个动机

交易性所需持有的现金额日常周转及正常商业活动为了维持需求．预防性企业需要维持一定量的现金，以应付突发事件。

企业需掌握的现金额取决于：

企业愿需求冒现金短缺风险的程度；企业预测现金收支可靠的程度；企业临时融资的能力

投机性企业持有一定量的现金以抓住突然出现的获利机会。

这种机会大都是一闪即逝的，企业需求若没有用于投机的现金，就会错过这一机会

【提示】企业的现金持有量一般小于三种需求下的现金持有量之和，因为为某一需求持有的现金可

以用于满足其他需求

【知识点二】目标现金余额的确定

一、成本模型

1.思路：

最优的现金持有量是使得现金持有成本最小化的持有量。

成本模型的公式：

最佳现金持有量＝min（管理成本＋机会成本＋短缺成本）

2.各种成本定义及与现金持有量的关系

关

正相持有一定现金余额丧失再投资收持有一定数量的现金而发生的管理费用成本本

短缺成现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充所给企业负相关造成的损失本

二、存货模型

思路：

交易成本和机会成本之和最小的每次现金转换量，就是最佳现金持有量。

C*应当满足：

机会成本=交易成本，

（C*/2）×K=（T/C*）×F，可知：

三、随机模型（米勒－奥尔模型）

随机模型思路：

企业可以根据历史经验和现实需要，测算出一个现金持有量的控制范围，制定出现金持有量的上限和下限，将现金量控制在上下限之内。

当现金量达到控制上限（H）时，用现金购入有价证券，使现金持有量下降到（R）。

当现金量降到控制下限（L）时，则抛售有价证券换回现金，使现金持有量回升到（R）。

若现金量在控制的上下限之内，便不必进行现金与有价证券的转换，保持它们各自的现有存量。

【提示】适用对象：

现金流入、流出不稳定情况下确定现金最佳持有量。

所有企业都适用，计算出

来的现金持有量比较保守。

【例题】设某公司现金部经理决定L值应为10000元，估计公司现金流量标准差δ为1000元，持有元。

根据该模型，可求得：

150＝b，0.00039值是i，换算为14%现金的年机会成本为

（元）＝2982116607－2×10000H＝3×该公司目标现金余额为16607元。

若现金持有额达到29821元，则买进13214元的证券；若现金持有额降至10000元，则卖出6607元的证券。

H＝3×16607－2×10000＝29821（元）

【知识点三】现金管理模式

一、收支两条线管理模式

减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；以实施收支两条线为切入点，过高效的价值化管理来提高企业效益

设置两个账户（收入户和支出户），收入进收入户，由企业资金管理部门（内部银或财务结算中心）统一管理；支出须从支出户里支付，由收入户划拨而来，严禁现坐支

确保所有收入的资金都进入收入户，加快资金的结算速度，压缩资金在结算环节的淀量；在调度环节上通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的精确调度在支出环节上，根据“以收定支”和“最低限额资金占用”的原则从收入户按照支预算安排将资金定期划拨到支出户

①关于账户管理、货币资金安全性等规定；②收入资金管理与控制；③支出资金管与控制；④资金内部结算与信贷管理与控制；⑤收支两条线的组织保障等

二、资金集中管理模式

司库制度，一般都包括以下主要内容：

资金集中、内部结算、融资管理、外汇管理、支付管理等。

【提示】其中资金集中是基础。

特点：

企业的一切现金收入都集中在集团总部的财务部门，各分支机构或子企业不单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。

统收统有利于企业集团全面收支平衡，提高资金的周转效率，减少资金沉淀，监控现金收支，支模式降低资金成本。

不利于调动成员企业开源节流的积极性，影响成员企业经营的灵活性，以致降低整个集团经营活动和财务活动的效率

拨付备集团按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或子企业备其使用的一定数额的现金。

模金用各分支机构或子企业持有关支出凭证到集团财务部门报销以补足备用金式中结算企业集团内部设立的，办理内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构心模式内部银将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金行模式管理机构。

内部银行通常具有三大职能：

结算、融资信贷和监督控制

经营部分银行业务的非银行金融机构。

其主要职责是开展集团内部资金集中结算，同公务财时为集团成员企业提供包括存贷款、融资租赁、担保、信用鉴证、债券承销、财务顾司模式问等在内的全方位金融服务

【提示】实质上是集团管理是集权还是分权管理体制的体现。

【知识点四】现金收支日常管理

一、现金周转期

经营周期＝存货周转期＋应收账款周转期

现金周转期＝经营周期－应付账款周转期

现金周转期＝存货周转期＋应收账款周转期－应付账款周转期

存货周转期＝存货平均余额/每天的销货成本

应收账款周转期＝应收账款平均余额/每天的销货收入

应付账款周转期＝应付账款平均余额/每天的购货成本

【提示】如果要减少现金周转期，可以从以下方面着手：

加快制造与销售产成品来减少存货周转期；加速应收账款的回收来减少应收账款周转期；减缓支付应付账款来延长应付账款周转期。

二、收款管理

1.收款成本

收款成本包括浮动期成本，管理收款系统的相关费用（例如银行手续费）及第三方处理费用或清算相关费用。

2.收款浮动期

收款浮动期是指从支付开始到企业收到资金的时间间隔。

有下列三种类型；

（1）邮寄浮动期：

从付款人寄出支票到收款人或收款人的处理系统收到支票的时间间隔。

（2）处理浮动期：

是指支票的接收方处理支票或将支票存入银行以收回现金所花的时间。

（3）结算浮动期：

是指通过银行系统进行支票结算所需的时间。

3.收款方式的改善

电子支付方式对比纸基（或称纸质）支付方式是一种改进。

电子支付方式提供了如下好处：

（1）结算时间和资金可用性可以预计；

（2）向任何一个账户或任何金融机构的支付具有灵活性，不受人工干扰；

（3）客户的汇款信息可与支付同时传送，更容易更新应收账款；

（4）减少或消除了收款浮动期，降低了收款成本，收款过程更容易控制，并且提高了预测精度。

三、付款管理

主要任务是尽可能延缓现金的支出时间（必须是合理合法的），早收晚付。

1.使用现金浮游量

现金浮游量是指由于企业提高收款效率和延长付款时间所产生的企业账户上的现金余额和银行账户上的企业存款余额之间的差额。

2.推迟应付款的支付

3.汇票代替支票

4.改进员工工资支付模式

5.透支

6.争取现金流出与现金流入同步

7.使用零余额账户

企业与银行合作，保持一个主账户和一系列子账户。

企业只在主账户保持一定的安全储备，而在一系列子账户不需要保持安全储备。

当某个子账户签发的支票需要现金时，所需要的资金立即从主账户划拨过来，从而使更多的现金可以用作他用。

第三节应收账款管理

【知识点一】应收账款的基础知识

一、功能

1.增加销售

2.减少存货

二、成本

机会成本因投放于应收账款而放弃其他投资所带来的收益

管理成本调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用等

坏账成本债务人由于种种原因无力偿还债务而发生的损失

三、管理目标

1.发生原因：

商业竞争、销售和收款的时间差距。

2管理的目标求得利。

公式：

利润=收入-成本费用

判定：

增加的收益大于增加的成本，可行。

【知识点二】信用政策的确定

一、相关概念

信用标准：

是指信用申请者获得企业提供信用所必须达到的最低信用水平，通常以预期的坏账损失率作为判别标准。

【提示】如果企业执行的信用标准过于严格，可能会降低对符合可接受信用风险标准客户的赊销额，减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，因此会限制公司的销售机会。

如果企业执行的信用标准过于宽松，可能会对不符合可接受信用风险标准的客户提供赊销，因此会增加随后还款的风险并增加应收账款的管理成本与坏账成本。

表示方法举例：

1/10，n/20

信用条销货企业要求赊购客户支付货款的条件，由信用期间、折扣期限和现金折扣三个要素件组成。

期信用企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。

间条折扣包括现金折扣和折扣期，其中，现金折扣是企业对顾客在商品价格上的扣减。

件二、信用标准的确定

（一）5C信用评价系统

品个人申请人或企业申请人管理者的诚实和正直表现。

品质反映了个人或企业在过去的还款质中所体现的还款意图和愿望

能经营能力，分析生产经营能力及获利情况力

资如果企业或个人当前的现金流不足以还债，他们在短期和长期内可供使用的财务资源本

抵当企业或个人不能满足还款条款时，可以用作债务担保的资产或其他担保物押

条影响申请者还款能力和还款意愿的经济环境件

（二）信用的定量分析

企业进行商业信用的定量分析可以从考察信用申请人的财务报表开始。

通常使用比率分析法评价顾客的财务状况。

典型指标考核指标类别

流动性和营运资流动比率、速动比率以及现金对负债总额比率

本比率

债务管理和支付利息保障倍数、长期债务对资本比率、带息债务对资产总额比率，以及负债

总额对资产总额比率比率

销售回报率、总资产回报率和净资产收益率盈利能力指标

三、信用政策的选择

本质：

收益与成本的博弈。

涉及到信用期间和折扣条件两个方面。

1.信用期间2.折扣条件

（一）信用期间

【因素一】延长信用期：

会使销售额增加，产生有利影响；应收账款、收账费用和坏账损失增加，会产生不利影响。

【结论】当前大于后者时，可以延长信用期，否则不宜延长。

如果缩短信用期，情况与此相反。

（1）收益（延长信用期间的收益）收益的增加

＝销售量的增加×单位边际贡献

＝销售量的增加×（单价－单位变动成本）

【提示】如果突破了固定成本的相关范围，此时需要考虑固定成本的增加问题。

在计算信用成本税

前收益的时候，需要扣除增加的固定成本。

（2）应收账款的机会成本

应收账款占用资金的应计利息＝应收账款占用资金×资本成本

应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率

应收账款平均余额＝日销售额×平均收现期

应收账款占用资金的应计利息

＝日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本

应收账款占用资金的应计利息增加

＝新信用政策占用资金的应计利息－原信用政策占用资金的应计利息

【提示1】赊销业务所需的资金，是应收账款平均余额中的变动成本部分，因为应收账款中包括固定成本、变动成本和利润，固定成本在相关的业务量范围内是不变的（与决策无关），利润没有占用企业的资金，只有应收账款中的变动成本才占用企业资金。

【提示2】平均收现期（周转天数）的确定：

如果题中没有给出平均收现期，没有现金折扣条件的情况下，以信用期作为平均收现期；有现金折扣条件的情况下，则用加权平均数作为平均收账天数。

【提示3】日销售额的确定：

用未扣除现金折扣的年赊销额除以一年的天数得到。

即不考虑现金折扣因素。

（3）管理成本及收账费用

企业对应收账款进行管理而耗费的开支。

包括对客户的信用状况调查费用、收账费用和其他费用。

（4）坏账成本

应收账款基于商业信用而产生，存在无法收回的可能性，由此而给应收账款持有企业带来的损失，即为坏账成本。

坏账成本＝赊销额×预计坏账损失率（5）存货占用资金应计利息增加

存货占用资金应计利息增加＝存货增加量×单位变动成本×资金成本

（6）应付账款增加导致的应计利息减少（增加成本的抵减项）

应付账款增加导致的应计利息减少＝应付账款平均余额增加×资金成本

（二）折扣条件

【因素二】不同的信用政策，现金折扣不同，成本也不同。

现金折扣的主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。

另外，现金折

扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货，借此扩大销售量。

现金折扣成本增加

＝新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率－旧的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率

【知识点三】应收账款的监控

一、应收账款的监控

实施信用政策时，企业应当监督和控制每一笔应收账款和应收账款总额。

（一）应收账款周转天数

平均逾期天数＝应收账款周转天数－平均信用期天数

（二）账龄分析表

账龄分析表将应收账款划分为未到信用期的应收账款和以30天为间隔的逾期应收账款，这是衡量应收账款管理状况的另外一种方法。

账龄分析法可以确定逾期应收账款，随着逾期时间的增加，应收账款收回的可能性变小。

信用期为30天，账龄分析表反映出30%的应收账款为逾期账款。

账龄（天）

应收账款金额（元）占应收账款的百分比（%）

30－0

701750000

6031－15375000102500005125000100

2500000

90－61以上91合计

错类似的【提示】当各个月之间的销售额变化很大时，账龄分析表和应收账款周转天数都可能发出

误信号。

（三）应收账款账户余额的模式应收账款账户余额：

反映一定期间（如一个月）的赊销额，在发生赊销的当月月末及随后的1.

仍未偿还各月的百分比。

2.用途：

进行应收账款金额水平的计划，衡量应收账款的收账效率以及预测未来的现金流。

【提示】公司收款的历史决定了其正常的应收账款余额的模式。

分析法（四）ABC

分析法是现代经济管理中广泛应用的一种“抓重点、照顾一般”的管理方法，又称重点管理法。

ABC

它是将企业的所有欠款客户按其金额的多少进行分类排队，然后分别采用不同的收账策略的一种方法。

占客户数量的比例低A类：

逾期金额比重大,占客户数量的比例高,C类：

逾期金额比重小AC之间类：

介于B对这三类不同的客户，应采取不同的收款策略。

类客户，可以发出措辞较为严厉的信件催收，或派专人催收，或委托收款代理机构处理，例如，对A

类客户只需要发出通甚至可通过法律解决；对CB类客户则可以多发几封信函催收，或打电话催收；对知其付款的信函即可。

二、应收账款日常管理

（一）调查客户信用

定义：

信用调查是指收集和整理反映客户信用状况的有关资料的工作。

是企业应收账款日常管理的基础，是正确评价客户信用的前提条件。

直接调调查人员通过与被调查单位进行直接接触，通过当面采访、询问、观看等方式获取信用查资料的一种方法

间接调以被调查单位以及其他单位保存的有关原始记录和核算资料为基础，通过加工整理获得被调查单位信用资料的一种方法查

（二）评估客户信用

含义”系统来评价，并对客户信用进行等级划分采用“5C三类九等分为AAA（最优）、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C九等两种信用等级三级制分为AAA、AA、A三个信用等级

（三）应收账款保理

保付代理的简称，是指保理商与债权人签订协议，转让其对应收账款的部分或全部权利与义务，并收取一定费用的过程。

卖“应收账款”！

分类标准类别含义

指供应商将债权转让给保理商，供应商向保理商融通货币资金后，有追索权保理如果购货商拒绝付款或无力付款，保理商有权向供应商要求偿还预（非买断型）索追无有付的货币资金权无追索权保指保理商将销售合同完全买断，并承全部的收款风（买断型

指保理商和供应商需要将销售合同被转让的情通购货商，并明保订保理商、供应商、购货商之间的三方合指供应商为了避免让客户知道自己因流动资金不足而转让应收货款，并不将债权转让情况通知客户，货款到期时仍销售商出面暗保

，再向银行偿还借

折扣（融资在销售合同到期前，保理商将剩余未收款部分先预付给销售商，保般不超过全部合同额790%保理商并不提供预付账款融资，而是在赊销到期时才支付，届时到期保管货是否收，保理商都必须向销售商支付货

应收账款保理作用：

①融资功能；

②减轻企业应收账款的管理负担；

【提示】企业把应收账款让与专门的保理商进行管理，使企业从应收账款的管理之中解脱出来，使企业减轻财务管理负担，提高财务管理效率。

③减少坏账损失、降低经营风险；

④改善企业的财务结构。

【提示】应收账款与现金之间的转换，增强了企业资产的流动性，提高了企业的债务清偿能力。

第四节存货管理

【知识点一】存货的管理目标及成本

一、存货管理的目标

1.保证生产正常进行；

2.有利于销售；

3.便于维持均衡生产，降低产品成本；

降低存货取得成本；4.

5.防止意外事件的发生。

二、存货的成本

（1）取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，通常用TC来表示，分为订货固定成本和订a

货变动成本。

（2）储存成本指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险

费用、存货破损和变质损失等，通常用TC来表示，分为变动储存成本和固定储存成本。

c（3）缺货成本指由于材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧

失销售机会的损失及造成的商誉损失等。

如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。

缺货成本用TC表示。

s（4）如果以TC来表示储备存货的总成本，它的计算公式为：

TC＝TC+TC+TCsac

企业存货的最优化，就是使企业存货总成本TC值最小。

【知识点二】最优存货量的确定

一、经济订货基本模型

1.假设：

（1）存货总需求量是已知常数（D已知）；

（2）订货提前期是常数；

（3）货物是一次性入库（不存在陆续供应的情况）；

（4）单位货物成本为常数，无批量折扣（单价一定）；

（5）库存储存成本与库存水平呈线性关系（单位储存变动成本一定）；

（6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响；

（7）不允许缺货，即无缺货成本。

2.经济订货批量：

能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量

（1）相关成本包括变动订货成本和变动储存成本。

无关成本包括购置成本、固定订货成本、固定储存成本和缺货成本。

【结论】企业存货的最优化，就是使企业存货相关总成本最小。

（2）相关总成本

min（存货总成本）＝min（变动订货成本＋变动储存成本）

变动订货成本＝年订货次数×每次订货成本＝（D/Q）×K

变动储存成本＝年平均库存量×单位变动储存成本＝（Q/2）×Kc）经济订货批量3（

KQ/2）×D/Q）×K＝（（c

【提示】这里的最小存货成本，应理解为最小的相关存货成本，不包括不相关成本。

二、经济订货基本模型的扩展

（一）再订货点

R＝L×d

【提示】订货提前期经济订货并无影响，每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补

充相同。

（二）存货陆续供应和使用模型

假设每批订货数为Q，每日送货量为P，则该批货全部送达所需日数即送货期为：

送货期＝Q/P假设每日耗用量为d，则送货期内的全部耗用量为：

送货期耗用量＝Q/P×d

存货陆续供应和使用的经济订货量公式为:

将这一公式代入TC（Q）公式，可得出存货陆续供应和使用的经济订货量相关总成本公式为：

三、保险储备

1.含义：

在交货期内，如果对存货的需求量很大，或