阶段性监理报告.docx

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阶段性监理报告

阶段性监理报告

郑州科汇工程监理有限公司监理部

二零一八年八月十四日

阶段性监理报告

尊敬的平舆县教体局、平舆县财政局及监督单位：

我项目监理部于年月日进驻现场后积极开展各项工作，并于日开了一次工地例会，于月日参加设计交底及图纸会审。

项目监理部在本阶段施工过程中，始终从工程项目实际出发，贯彻落实有关政策严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规，以保证建设质量、合理投资、加快施工进度为控制目标，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。

牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真细致做好各项控制与管理工作。

在建设单位的大力支持下，经过几个月的监理工作，工程建设达到阶段性预定目标。

一、工程概况

我监理部负责平舆县2017年校舍维修改造项目

（一）第七标段施工阶段监理工作，目前已全部开工建设。

该工程设计单位是平舆县挚升建筑设计有限公司，监理单位是郑州科汇工程监理有限公司，七标段施工单位是河南省天屹工程建筑有限公司。

二、项目进度情况我监理部负责平舆县2017年校舍维修改造项目

（一）第七标段：

郭楼镇高平寺小学万庄教学点综合楼（东）373.1平方米、（西）139.1平方米主体已完成；万冢镇第一小学杨桥教学点新建综合楼400.2平方米主体已完成，新建围墙85.4米已完成；阳城镇西贾小学地坪782平方米已完成，师生厕所90.52平方米已完成。

三、本阶段工作总结

（一）工程质量控制

项目监理机构在工程质量控制过程中，坚持科学、公正守法的职业道德规范，自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。

每个施工点安排人员驻扎，并指定专人对工地进行巡视，并将巡查情况和结果记入监理巡视记录表中，巡视检查中发现的问题要求施工单位及时处理或发书面文件要求整改。

尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，客观公正的进行处理质量问题。

坚持原则，遵纪守法，秉公监理，积极主动的对工程质量进行控制，通过质量检验和质量标准对照，不符合标准要求的必须返工处理。

围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行了有限的控制。

1、检查质量管理体系：

工程开工前对总承包单位的质

量体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查，合格后方准开工。

2、从材料进场检验开始，严把材料关，不合格的材料要求一律退场。

3、严把工序报验关，不经报验施工的工序擅自施工的，要求一律停工整改，重罚，所施工的工程量不予认可。

4、加强现场质量检查力度，只要是现场对成品检查有质量缺陷的，及时责令整改，按照有关技术标准进行处理。

5、坚持事前、事中、事后控制工程质量，把工程质量问题消灭在萌芽状态。

6、认真审核施工单位提供的施工组织设计及各专项方案；严格审核各项方案、审核施工工艺，机械设备配备情况，能否保证工程质量工期，审核管理人员配备，劳动力的数量安排，能否达到预定的质量目标，能否满足工程进度的要求；审核施工现场的布置及有关安全、应急措施能否保证安全文明施工，并要求施工单位严格按审核的施工组织设计进行施工，在施工期间进行复查；督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

7、隐蔽工程验收：

对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合理要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程的验收记录。

8、采取主动控制措施：

对关键部位重要工序施工前要求总包单位对施工单位进行交底，提出预防措施。

9、对施工过程中进行检查：

实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题，督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时，项目监理部安排的了专人进行旁站，杜绝工安全各种隐患的发生。

10、工程检验、实验情况：

到目前为止，涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例大于有关技术标准中规定应取数量的30%，符合建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》（建设[2000]211号），且实验结论均合格或符合设计要求，所以，工程质量符合设计要求。

（二）进度控制

1、项目监理部结合现场实际情况，对实施单位编制的施工进度计划进行审查，按总进度的要求编制月进度计划和周进度计划，审核后提出建议，使进度计划满足实际工程需求。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每周提前编报下

周的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站管理。

从而确保施工工序连续有序进行，

确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

本工程业主委托我监理方对施工单位进度款审核，我监理方严格把好审查关，一实事求是的态度，对施工单位的增减工程量联系单，设计变更单及每月进度款的工作量，进行答复确认后交建设单位审核。

（四）安全生产、文明施工管理

1、审查施工单位的企业资质、安全施工许可证；审核安全文明施工专项方案，并监督落实方案中的各项规章制度；检查施工单位的安全管理措施是否有效，安全交底及安全教育是否落实。

2、定期不定期的进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。

3、加强安全审批制度，对进场的机械未经安全检查验收不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格的审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

（五）施工过程中的监理工作情况

1、施工前监理控制工作

在监理合同的框架下，及时编制了操作性、针对性较强的监理规划，公司对其进行了严格的审批，并在实际监理工作中，严格按照已批准的监理规划进行监理工作；

2、按照监理规划编制了以下的监理实施细则；

1）

基础工程监理实施细则；

2）

主体工程监理实施细则；

3）

钢结构监理安装监理实施细则

4）

网架工程安装实施细则；

5）

电气安装监理实施细则；

6）

工业管道安装实施细则；

7）

旁站监理实施细则；

8）

安全文明施工监理实施细则；

而且随着工程进展还编制其他有关细则

3、审查了承包单位、分包单位的质量管理体系、技术管理体系、安全文明施工管理体系；

4、审查了各施工单位及项目管理人员的资质，各种各种作业人员的持证上岗资格、现有各项目部的体系基本满足需求；

5、各分项工程开工前均会同业主对施工单位进行监理技术交底。

现已完成的有一下几项：

1）

基础施工监理技术交底；

2）

钢筋工程监理技术交底；

3）

砼工程监理技术交底；

4）

脚手架工程监理技术交底；

5）

安全文明施工技术交底；

6）

详细审查了施工单位报送的施工组织设计及各项

专项施工方案；

五、已取得的成就和较好的几个方面

1、安全文明施工比我监理刚进场时有较大的改观。

特别是主体结构施工，所堆放的工程材料井然有序，摆放整齐。

而土建一直滞后的状态，到后来也有明显的改进。

在我监理部不断要求下也在逐步改变。

我们也将为形成良好的文明工地而不懈的努力着。

2、理顺了监理工作流程。

由于前段时间我监理部充实了部分具有较高技能比较优秀的监理人员，通过与业主和承包商的多次交流、沟通，改变了前期一些不利因素及不当行为，通过自身的努力，让对方了解监理工作的性质，特别是具体的服务性、公正性、独立性和科学性，以及与自觉性的结合、发挥，使监理形象得到了很大的改变。

现在，监理部的工作得到施工单位的充分理解和配合，也得到了业主单位强大的给力支持。

3、施工质量得到了有效的控制。

本着“强化验收，过程控制”的这一国家规范方针，监理人员采取了多种措施控制工程质量。

除各项专业技术交底外，每天都在积极认真的巡视、平行检查，必要的测量、必要的全称旁站，把质量隐患控制在事前状态。

在日常巡视、平行检查和必要的测量中，经常发现不规范的施工。

监理人员均能第一时间要求其改正，从而体现了把酿成质量隐患或质量事故的因素消除在萌芽状态，充分体现了过程控制的必要性。

在严格监理的同事，也为承包方热情服务，并给予必要的技术支持。

如：

在地坪的专项施工方案中，承包商对几项特殊要求萌芽经历过，编写很粗糙。

在监理人员的帮助讲解下，特别对环氧自流平、耐磨地面所用的材料，导静电的静电率是多少的具体要求明确后，承包商最终编制了较为详细的地坪施工方案。

综上所述充分体现了“严格监理，热情服务”这一宗旨。

四、关于本工程的几点意见也要求

1、承包单位没有发挥管理优势

（1）承包单位的“便于施工、缩短工期、降低成本”的宗旨在本工程施工中没有完全体现出来。

（2）承包单位对劳务分包单位监督力度不够，没有实行完善的激励约束制度，在项目内部未能层层分解责任，层层签订责任书。

没有充分发挥主观能动性，未能充分产生正向效益。

（3）当工程的实际进度与已批准的进度计划存在偏差时，或发现其本身或其他分包人的任何因素存在延误可能时，总承包单位仅仅对进度计划进行修订，没有为消除这些因素采取（或准备采取）有效的措施，或没有实质性的改变。

2、劳务分包单位专业知识和经验不足

（1）分包单位未能合理的设置可行的现场组织机构，管理人员存在人心涣散、情绪不稳定的情况

（2）分包单位未能对施工班组进行很好的约束，没有实行完善的激励约束机制

3、相关要求及建议

（1）承包单位应为完成本工程设置合理可行的现场组织机构，并委派具备相应岗位资格的管理人员，发挥技术力量、管理能力和丰富经验的优势。

（2）总包方应加大对劳务分包单位的管理与执行力度，完善激励约束机制，明确好各个管理人员的责任，谁负责，谁负担。

（3）当实际与计划进度的对比出现偏差时，应积极采取有效的纠偏措施，消除影响工程按照进度计划进行的任何因素。

（4）工程需要变更时，总包方应根据目前施工状态，结合合同要求，及时提出改进措施，编制出科学合理的施工计划安排，合理的组织人力物力，加快工程进度，确保在计划工期内完成施工任务。

六、下一阶段监理工作安排下一阶段我们监理部仍然以抓质量、安全、进度为监理监督工作重点，加大质量安全监督力度，总结上一阶段中存在的问题，创新监督工程质量安全，继续完善施工和监理的归档资料，协助业主、施工单位采取措施加快施工进度，解决施工中遇到的问题；加强监理内部质量安全意识的培训，规范监理、创新监理、文明监理、科学监理，使文明的监理水平更上新台阶！

郑州科汇工程监理有限公司监理部

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