建设工程管理规划(工程部工作流程).docx
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***工程管理规划
3
流程篇
工程部工作流程目录
l岗位工作流程类
一、工程部经理岗位工作流程图
二、工程部现场人员岗位工作流程图
l采购控制管理流程类
三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图
l施工现场管理流程类
五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图
1 、工程设计变更流程图
2 、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场管理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图
十三、工程付款审批流程图
工程项目管理流程图
按要求填写：
1、施工组织设计
4、建设单位提供：
5、建设工程合同、
6、与工程有关的文件
7、工程施工图
8、工程地质和水文地质勘察资料
9、图纸会审及变更
单位工程开工报告
审核开工报告
不合格返工审核合格开工
2、施工单位资格证件
3、工程测量放线及灰线签证
11、现场管理人员名单及分工，施工人员、机具已进场，材料已落实。
12、开工前各种手续已办好。
口头通知项目部通知工作联系单
存在问题
施工全过程监督
分项工程质量验收签证
设计变更、技术核定单监管
附：
1、各项材料出厂合格证
2、各项材料试验报告
3、配合比试验报告
4、强度和抗渗试验报告
现场检查/质量检验
不合格返工
5、分项工程质量检验评定表
6、其它检测试验报告
检验结果合格
分部工程（交工）评定签证
现场检查或抽样检查
不合格返工
附；
1、砂浆、砼强度评定
2、分项、隐蔽工程签证
3、分部工程质量验收评定
4、安全和功能检测报告
审核合格单位工程竣工证明
现场竣工验收 竣工资料、图审查不合格整改
附；1、质量管理体系资料核查
2、观感质量验收、质量控制资料
3、安全与功能检验报告
4、竣工图
验收合格
竣工验收
合格移交建设单位使用附：
竣工图、竣工资料
一、工程部经理岗位工作流程图
项目工程计划
前期工作 工确
单定位施
编 组 人
制 织 、 相办
施 会 机 关理
、
工 审 手开
组
具
、 续
技 工
织 术 落 前
设 交 实 的
计 底
单 施
位 工
工 图
采 程 预
开 算
购 工 审
控 核
制
施 监 土建工程施工
工 理
单 单
位 位 安装工程施工
控 控
制 制
附属工程施工
工设成安合程计本全同质变过文控量更程明制工控控施管期制制工理控 控
制 制
总平及道路施工控制
工程竣工验收
工程移交 工程结算 4
二、工程部现场人员岗位工作流程图
工程部 工程部
过程资料管理
正式施工图纸 三通一平、接收红线 工程承包合同 施工许可证
图纸会审 进场通知单 施工组织设计 红线交接 质监、安监备案
工 工
程 程 现场临时设施搭建 场地原始标高测量 水、电表原始读数记录总 采
现场用电安全验收、大
度
计
计
划
型机械设备安全验收
划
进 购 逐月抄表，每月办
理《施工单位水、电使用确认单》
开工报告
采
各
购
阶
流
段
程
进
度计划
计
划
每
调
月
整
进
修
度
改
计
划
实
每 际
周 完
进 成
度 情
计` 况
划
进度
技术方案控制基坑开挖控制
原材料、混凝土配合比控制
试桩；桩验收；地基验槽；
基础钢筋验收；基础验收；
基础回填；
其它验收、隐蔽验收
进场材料检验钢筋焊接测试混凝土质量监控隐蔽工程验收止水带、预埋铁件
沉降观测点设置
设备预留、预埋
地基处理工程桩基础工程承台基础工程防水工程
地下室工程其它基础工程技术核定单钢筋施工
模板施工
混凝土施工
顶层施工屋面结构施工
砖砌体质量控制
其它关键质量控制
定位放线定位复线
基础工程
基础验收
规划局验线
主体工程
接下页
质量
基坑围护
周边建筑沉降观测
安全检查文明施工夜间施工
签证实物
量记录文明施工安全检查设备检查
外脚手架、
内支撑体系检查
沉降观测
夜间施工
安全5文明成
31
阶 招投标（采购）流程段
进
装饰材料考察及确定
主体结构验收
相关专项施工组织设计
选择施工单位或专业施工单位
度
计
安装及装
划
隐蔽验收
屋面施工
每月
无渗漏试验
外墙抹灰施工
进
度
安装质量试验
外墙装饰面层
计划
装饰材料封样
特殊结构质量
窗施工
室内抹灰施工
进场材料检验
成品保护
每
周
装饰质量检查
进
度
质量通病整改
计
划
质量通病复查
沉降观测
实
际
工序配合协调
完
成
设备调试
情
技术核定单
装饰构件施工
计
竣工资料整理
水电安装施工
划
调整
其它重要工作
设备安装施工
管道施工
修
改
室外散水施工
况
填充墙施工
楼地面施工栏杆施工腻子施工
室内饰面施工防水施工门施工
公共区域施工
饰工程
建筑工程内部初次验收
质量整改
工程竣工验收
竣工报告
竣工验收质量整改
通过竣工验收
接下页
完成竣工资料
工程移交竣工资料移交
质量保修
文明施工检查安全检查
设备安全检查夜间施工
脚手架检查
脚手架拆除安全签证工程量记录大型设备退场安全
水电费扣款工程罚款扣款生活区检查
场地内建筑垃圾清理
分包单位用水、用电、住宿管理
甲供材用量管理
市政配套施工详见下页
景观工程施工略
市政配套图纸
建筑工程
竣工验收，
提供出施
接上页
收集整理资料
市政配套专业图纸
工场地
市
政
配
市
政
配
市
政配套施
工
设计变更
现场签证单
招
投
罚款单
水电计量
开始综合验收
最终竣工验收
竣工资料整理准备归档
竣工资料、市政配套设施及资
料移交
公司内部验收、交付业主、投入使用
工程质保
套
标
套
工
程
采
购
施
工
每周会议纪要
招
投
流
程
单
位
市政
配套
隐蔽验收单
标
确
定
施工
完毕
竣工资料
三、施工单位招标作业流程图
对施工单位的资料收集
工程部组织相关人员对施工单位进行考察
工程部组织相关人员对施工单位进行合格评定
工程部协助商务部编制标书，
施工单位招标
工程部协助预算部、商务部与施工单位合同谈判及相关合作事宜
四、材料采购流程图
施工单位报送月计划
3份，工程、采供部、供应商。
每月25日前。
月用量计划表
工程部核定形象进
施工进度文字说明及照片，4
小时内确认并在计划表上签字
施工进度核定单
预算部核定用量
根据工程部提供的施工进度核
定单进行复核
月用量计划表
采供部安排供应
根据上述流程确认的用量计划
表安排供应
月用量计划表
施工单位在出库点
核定数量
施工单位在出库单上签字确认
并送预算各一份。
出库单，材质报
告
现场验收
工程部现场确认并在出库单上
签字
出库单
现场抽检合格
每批材料按规定抽样送检，工
程部及监理公司审核
抽检结果
施工单位开始使用
根据工程部施工进度核定单审
核用量并在计划表上签字
用量计划
注：
零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由采供部安排供应。
五、现场签证工作流程图
因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）
工程部组织预算部（技术部）现场审核
预算部审核、预算员签字
工程部、预算部经理签字
监理、业主签字
监理、业主
存档
预算部存
档
返回施工
单位
六、工程变更流程图
（主要包括：
工程设计变更、技术核定和客户变更）
1、工程设计变更流程图
设计变更通知单
技 术部
工程部
预算部
跟踪服务和检查
现场代表
各施工单位
监理公司
按变更执行
2、工程技术核定流程图
施工单位提出工程实际问题
工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施
技术部通报设计院（或现场服务代表）
设计不同意
设计院同意后，签署意见，反馈技术部
由设计院出工程
设计变更
工程部
反馈技术部
现场代表
施工单位
监理公司
按核定内容执行
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
施工组织设计（或方案）
工程部收集、审阅
转发技术部、预算部及监理公司审阅
监理公司总监进行评审
评审意见反馈施工单位
无异议
工程部负责审核施工单位修改情况
签字通过并实施
八、施工图会审流程图
设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、
质监站等单位对施工图进行会审
由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会
审纪要，进行审阅汇总
转技术部复核审查会审纪要
转呈设计院进行复查并签字
返回技术部并签字盖章
转工程部组织业主代表、监理公司总监及质监人员签字
由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并
存档
九、施工现场巡场管理流程图
工程部经理组织各施工单位责任工长巡场检查
监理监督施工单位整改
监理按评分标准对施工单位打分
上光荣榜、评比栏
工程例会通报评比结果
工程竣工后总结、评选优秀施工单位，（为竣工后评定合
格的业绩提供依据）
十、单位工程基础分部结构验收流程图
监理审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资
料及其它相关工程资料，并提交质监站审核
设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位
对该工程基础部分进行现场检查验收
工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监
站等单位对该工程基础部分进行验收总结
验监整施收理改工
通检，单
过
现查场位
由施工单位将总结形成单位工程
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