双培养工作经验交流材料.docx

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双培养工作经验交流材料

“双培养”工作经验交流材料

开展结对互帮“双培养”提高党员素质促发展——氧化铝一厂党委“双培养”工作经验材料根据公司党委工作要点，氧化铝一厂党委在2007年就明确提出了“双培一建”工程，即把业务、技术骨干培养成党员，把党员培养成业务、技术骨干，建设一支高素质的党员队伍。

一年多来，厂党委按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，严格把关，共发展48名骨干为党员，把58名党员培养成生产管理技术骨干，为氧化铝一厂的持续稳定提供了组织保障和人才支持。

我们的具体做法是：

统一思想制订方案开展“双培养”活动伊始，厂党委首先对“员工心目中的合格党员”进行了调研。

结果显示：

80的员工认为：

新时期的共产党员不仅是突击队型和流大汗型，还应该是科技攻关、破解难题的技术型先锋模范代表。

针对这种情况，厂党委适时向大家宣讲了开展“双培养”活动的目的和意义，既要把党员培养成思想上、学习上、工作上的楷模，节能减排、降本增效的楷模，使其成为先进生产力的代表；又要从源头上把好党员的“入口关”，把具有真才实学、思想进步的业务尖子、技术骨干培养发展为党员，增强党组织的活力。

为确保活动取得实效，厂党委成立了厂部和车间两级“双培养”活动领导小组，制定详细、操作性强的“双培养”活动方案。

要求各支部定期对“双培养”对子谈心，及时了解和掌握双方的进展情况、存在问题，并及时解决。

对进步较大、效果明显的“双培养”对子要及时宣传表彰，以充分调动双方的积极性，努力造就一批“优秀党员”和“岗位能手”。

精选对子确保实效2在“双培养”活动中，各车间党支部在经过自主报名，支委会审核后，按照“宁缺毋滥，确保实效”的原则，精选出首批“双培养”人选，并相继举行了隆重的《“双培养”意向书》签订仪式，有60余对政治素质好、思想水平高的党员和工作能力强、技术水平高的员工结成互助对子。

二车间党员孙治伟和青工雷继新结成“双培养”结对子后，通过一段互相学习、互助培养，雷继新深有体会地说：

“经过和党员互助对子的‘亲密’接触，让我感受到了党员无私奉献、勇挑重担、冲锋在前的精神，使我的思想境界得到了进一步提高和升华。

”孙治伟、雷继新成为氧化铝一厂2007年“优秀师徒对子”，雷继新向党组织递交了入党申请书。

曾被授予氧化铝一厂“首席员工”的格子磨员工王永伟经过结对培养，今年6月份光荣地加入了党组织。

党员杜纪军通过结对培养，从配料工序小班长竞聘上了值班长，成为值班室的新生力量。

在车间“双培养”工作总结会上，许多员工表示：

这些受益“双培养”成长起来的业务、技术骨干和优秀党员，他们的成长经历让我们深受激励。

四车间白义忠是1号熟料窑轮班副班长，车间出名的“熟料窑操作能手”，他平时不太注重政治学习。

党支部经过慎重考虑，征求意见，让他和老党员曹云祥结成对子并签订培养责任书。

曹云祥时刻关注白义忠的思想状况，积极主动为其讲解政治理论知识，每季度督促其写学习总结，并依据周围同事对白义忠的看法，了解他和同事相处时的缺点，帮助其认识和克服自身的不足。

经过帮扶，白义忠逐步认识到“一花独放不是春，百花齐放春满园”，他主动帮同事提高业务水平，毫不保留地向新员工传授业务知识，对待工作也能任劳任怨，设备有问题随叫随到。

在白义忠和1号窑机台全体员工的共同努力下，1号窑创造了连续运转420天。

他由于思想、技术全面发展，不仅光荣地加入了中国共产3党，还在2008年以优异的成绩竞聘当上值班长。

据统计，一年多来，氧化铝一厂有20名党员被提拔到工序长及班组长管理岗位上，48名生产、技术骨干加入了党组织。

这些新上任的党员工序长、班组长年轻有为、踏实肯干、朝气十足，管理上肯动脑筋，不仅激发了一大批一线员工的上进心和积极性，也给部分老党员带来了压力，从而有效激发了基层党组织的活力。

载体联动相互促进为将“双培养”活动具体化为“塑造一流的党员队伍，带出一流的，员工队伍，创建一流的和谐企业”厂党委以“三个结合”为抓手，努力把完成各项工作任务作为“双培养”活动的第一目标，在促进生产上动脑筋、想办法，确保活动取得实效。

一是把“双培养”活动和“导师带徒”相结合。

“导师带徒”活动在我公司已开展多年，积累了许多成功的经验。

“双培养”活动通过具有丰富实践经验的“行家里手”和大学毕业生或复员军人结成师徒对子，有效促进了年轻员工的成长，“双为各项生产任务的完成增添了生力军。

培养”活动弥补了“导师带徒”单方教和学的不足，变一方学习为双向互相学习，共同提高，为我厂培养了一批政治素质高、业务能力强的生产技术骨干。

技术监督站党支部在“双培养”工作中，通过和“导师带徒”活动相结合，不仅将市级技术能手王雯辉、厂“十佳青工”周资胜、高级工程师孙立群培养成了共产党员，而且还将部队复员、工作调动进厂的党员邱丽娜、丁娜培养成了技术能手。

二是把“双培养”活动和岗位练兵、技术比武相结合。

厂党委按照“双培养”活动的要求，引导广大党员争做岗位练兵的典范、技术比武的标兵。

共产党员、七车间种分工序长赵显武，在郑州市第三届职工技术运动会氧化铝制取工技能竞赛中勇夺第一，被授予郑州市“技术状4，他所在的班组还被评为“全国节能减排先进班组”元”；对要求进步的岗位练兵典型和技术比武标兵，党支部积极引导他们不断提高理论素养，为他们参和组织活动创造条件，帮助他们尽快成为党的后备力量。

三是把“双培养”活动和企业文化“示范基地”创建活动相结合。

为了使“双培养”活动取得实效，厂党委要求各支部结合车间实际，以完成车间中心工作为出发点和落脚点，努力和企业文化创新“示范基地”使创建活动相结合，“双培养”活动中的党员和骨干在相互培养过程中，增强对企业文化创新“示范基地”的理解和认识，增强对公司企业文化内涵的认识和了解，形成合力，进一步推动氧化铝生产建设的不断发展。

典型示范树立标杆为引导更多的党员和骨干参和到“双培养”活动中，厂党委要求各支部定期评选、上报活动中涌现出的先进典型，并通过内部刊物《氧化铝通讯》和《党员教育》来刊发、宣传先进人物和典型事例。

空压站3号站副班长、生产骨干王天成通过“双培养”活动，思想上不断进步，工作中不断创新。

2007年，他独创的“螺杆机安全运行操作法”被以个人名字命名。

他荣获了公司级合理化建议创新能手、厂级合理化建议积极分子。

2008年被吸收为中共预备党员。

该站钳工班党员万新生则通过“双培养”活动，实现了自身业务技能的提高。

2007年，由党支部推荐，接任钳工班副班长。

年底，他所在的班组被中国质量协会授予“中国质量信得过班组”荣誉称号，他荣获厂级“岗位能手”荣誉称号。

这样的事例不胜枚举。

通过开展活动，厂党委认识到：

“双培养”活动既是一个平台，也是一个载体，更是一个过程。

它是党的先进性建设和员工素质提升的良好平台，是企业党建和企业管理相融合、和中心工作相结合的有效载体，是企业党的组织优势不断提升的持续过程。

今后，我们将不断总结经验，5进一步将共产党员的先锋模范作用体现在企业生产管理、科技创新、安全环保等工作中，塑造出一支一流的党员队伍，带出一支一流的员工队伍，创建一个一流的和谐企业。

立足发展提素质带好队伍增活力——建设公司党委“双培养”工作经验材料近年来，建设公司党委融入生产经营中心任务，认真落实长城铝党委关于开展“双培养”活动的工作部署，紧扣“双培养”主题，以“扩大党建工作覆盖面，增强党建工作有效性”为目标，采取灵活多样的方式，扎实开展“双培养”活动，为企业快速发展提供了强劲动力。

几年来，建设公司产值、利润均创历史新高，圆满完成了上级下、达的各项指标。

公司荣获“河南省文明单位”“五一劳动奖章”，继续保持长城铝“先进党委”和“四好”领导班子称号。

一、完善机制夯实基础，为“双培养”活动提供组织保证随着市场开发力度的持续加大，建设公司施工地域拓展至广西、贵州、重庆、江苏等地，生产经营呈现出“点多面广、人员分散”的格局，党员流动性显著增强，为公司党建工作带来了新的课题，如何开展“双培养”活动，“把党员培养成为生产经营骨干，把生产经营骨干培养成为党员”愈加成为公司党委的一项重要工作。

为确保“双培养”活动扎实开展取得实效，我们一是成立了“双培养”活动领导小组，将明确由党群工作部负责指导和组织协调，“双培养”活动纳入全年党建工作考核，要求各党支部围绕一个目标，层层制订措施、逐级落实责任。

党委领导班子成员和基层建立联系点，6对“双培养”活动定期予以检查指导，支部则定期将培养情况进行反馈，实现了双向交流，及时改进；二是根据生产经营实际，明确提出了项目开发到哪里，党的基层组织就建立到哪里、“双培养”活动就开展到哪里的思路，通过及时组建驻外项目临时党支部，利用网络开设电子党务平台，增强党建工作的时效性和覆盖面。

二、创新载体丰富内容，把党员培养成为生产经营骨干在开展“双培养”活动中，建设公司党委力求载体新颖、内容丰富。

各党支部把提高党员政治思想素质、思想道德素养和专业知识、业务技能有机结合起来，大力举办各类岗位知识和技能培训活动，充分利用读书自学、“三会一课”等形式，开展经常性的业务学习和思想交流，对技术骨干进行党章及党的基本知识教育等方式，帮助他们树立正确的人生观、世界观和价值观，感受到党的先进性。

号召党员和骨干掌握一两手技术含量高的“绝活”，通过交任务、压担子、教方法等方式，有意识把党员和骨干放到关键岗位和重要项目上锻炼，把他们锤炼成履行岗位职责的楷模，创造一流工作业绩的顶梁柱。

党员赵世昌同志对待工作勤恳敬业，针对海德鲁卡塔尔电解铝项目部分特殊材料由外商推荐、从国外进购且价格昂贵等问题，通过在国内寻找性能近似的材料并进行严格的技术指标的比对，拿出了切实可行的方案，顺利通过了外商认可，为公司创造经济效益两千多万元，荣获了公司技术创新“金点子”奖，赵世昌同志也被破格提拔为海德鲁项目技术经理。

三、坚持标准保证质量，把生产经营骨干培养成党员建设公司党委认真执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”工作方针，对申请入党的骨干在坚持政治素质好、思想觉悟高、业务技术精等标准的基础上，做到“四个优先”，即对已申请入党的7业务骨干，按程序确定为入党积极分子优先培养；对已列为入党积极分子的业务骨干，优先列为发展对象；对确定为发展对象的业务骨干，优先发展为党员；对工作出色的党员业务骨干，优先提拔使用，充分发挥党对人才的吸引力、凝聚力、影响力以及先进人物的示范带动作用，引导专业技术、经营管理等各方面人才主动参和企业生产经营各项工作，培养造就一支既经得起各种风浪考验又特别能战斗的职工队伍。

海德鲁卡塔尔铝业电解铝项目质量主管刘海涛依靠孜孜不倦的学习，克服了诸多困难，不仅掌握了一口流利的英语，而且在业务上精益求精、逐渐成为了独当一面、不可多得的技术骨干，2007年被评，支部已列为入党积极为“中铝郑州企业十佳青年科技进步带头人”分子重点培养。

管道公司电焊工杨红雷参加工作20年，先后荣获国家、省市、行业以及公司各种荣誉十多项，他独创的直流电焊机外加线圈法避免电磁场干扰的焊接法，在各类高压容器和管道焊接中得到了推广应用，为企业创造了效益。

经过党组织的培养，该同志已加入党组织。

“双培养”活动的扎实开展取得了显著成效，集中体现在急难险重任务面前团队的战斗力显著增强，勇于挑重担、甘于做奉献的模范典型人物不断涌现，打造出了一支“关键时刻站得出，困难时刻担得起，危险时刻冲得上”的复合型党员队伍。

四、几点体会

（一），“人才兴则国家兴，人才强则企业强”“双培养”为企业快速发展提供了坚强的人才保证和智力支持。

建设公司正是有了善于思考、团结奋进的领导班子，有了勇于开拓、甘于奉献的党员职工队伍，才铸成了“质量立业、服务为本、诚信至上、铸造品牌”的企业核心理念，形成了开拓国内外两个市场，做好建筑安装和冶金设备制8造两大主业的基本思路，绘就了建设公司实现跨越式发展的蓝图。

（二）生存和发展是企业的首要任务，要坚持将“双培养”活