施工单位季度工作总结.docx
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施工单位季度工作总结
施工单位季度工作总结
篇一：
施工单位季度工作总结
工程部季度工作总结范文
一、安全工作
（一）消防安全
1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。
严格执行公司消防工作周、月、季检制度,
定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作
的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:
金台管理处
10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设
备正常运行,随时投入使用。
对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,
发现问题及时向管理处提出整改建议。
对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证
记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。
较好的杜绝了火灾的发生,
为公司规避了消防风险。
2、认真做好夏季防火工作。
根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通
知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传
工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到
物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。
3、贯彻电力公司安保[xx]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。
在接到电力公司
安保[xx]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安
保[xx]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处。
在余总和
沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一（转载自第一范文，请保留此标记。
）时
间把专项整治行动开展起来。
加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防
设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和
遏制火灾事故的发生。
在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自
查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力
公司、集团公司的专项检查。
4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。
和管理处一起根据防火预案制定消防演练
实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。
在此基础上xx年4月27日重烟管理处进
行上半年消防演练,xx年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,xx年6月29日城市新
锐管理处进行上半年消防演练。
根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。
发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人
员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下
基础。
5、规范消防设施设备的维修保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾
发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应
急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对
应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。
及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设
施设备运行可靠性。
（二）设施设备安全
1、维修保养工作目标的建立。
在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行
管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧对设施设备工作原
理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术
上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高
设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。
在余总到上海考察回来
后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。
我部及时组织
维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。
2、检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分
析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,
加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题
得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水
平消除故障隐患。
3、易出问题节点汇总。
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,
如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触
点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。
要求各维
修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提
高设施设备安全保障。
4、修保养工作的规范。
我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空
调管理制度》,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温
度,正常、合理使用、保养电梯机房空调。
提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。
对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能
耗分析发现设施设备的故障隐患。
在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能
耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。
如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和
功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区（大厦）用水情况算出运行频率、用电
情况。
当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问
题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。
5、设备运行管理知识的普及。
物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦
建造标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。
供电、供水、电
梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性
就越强。
设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。
设
备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。
用户
（业主、租户）满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的
第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。
为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于
对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负
责人学习并写读后感。
提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提
高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。
（三）人员安全
1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行
检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。
开展同事之间的操作规程
互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。
保障了人员的安全,实现了本季度
维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范
使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工
具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全。
二、技术支持、技术指导
（一）大修及年检
1、重烟电梯大修及年检。
重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目,和三菱公司
进行长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同。
大修
过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象,和管理
处一起督促维修单位进行整改,使大修基本达到我司要求。
重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强维修保养的跟进,使得到硬件
保证。
虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以
通过。
2、都市经典电梯年检。
都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯
公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。
我部及
时作好准备资料,使年检得以通过。
3、金台大修方案落实。
金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工
作下6月初得到集团公司的批准。
批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处
进行实施。
在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。
通过此次大修
方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。
（二）对外沟通和协调
1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。
此项工作从一季度我部就开始进行与三
菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。
在公司领导的支持下我部坚持长时间的
与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全
运行。
在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通
协调,不达目的不罢休。
2、都市经典电梯维保合同的签订。
经过对四家维保公司的对比和接触,与渝苏电梯维保
公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。
在
维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。
我部对维修保养合同
的细节进行专业起草,尽量规避风险。
3、宏声大厦设备管理的参观学习。
在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所
有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。
回到公司后所有参观学习人员又
进行交流和讨论,大家都讲了自己的所见、所感。
同时各维修根据自己的情况进行相应落实。
如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工
作。
同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。
三）渝能会所的接管验收在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。
对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。
对售楼中心设施、设备实物
接管前的综合检查,对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。
设施、设备及部分资料进行
了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。
与晨阳工程部
磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。
对晨阳工程部不能解决的问题发函
给晨阳公司。
联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设
备在运行中发现问题的处理。
（四）都市经典创优工作的参与
1、资料的准备。
我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进行整
理和编写。
作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。
有许多制度完全
是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用。
在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制
度进行修订进入工作手册,加大本部门的制度建设。
2、现场问题的查找。
在创优工作开展以来,我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问
题进行查找,对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。
特别是影响形象的问题进行
跟进。
（五）技术指导
1、都市经典消防线路的恢复。
对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进
行现场技术指导,从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。
教会他们检查的方法和
技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。
2、重烟高区增压泵的恢复。
主要是立足于让维修人员自己分析设备功能,根据控制要求
设计控制线路的能力,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线
路。
3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。
在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯
不能充电的现象,进行分析和维修部一同找到解决的方案。
对维修部提出即要节能又不能改变
设施设备的功能。
（六）维修人员的面试及协调
1、面试。
维修员工招聘我部都要进行面试,但是由于要求较高,只补充7名维修人员就前后面试近70人。
对其他工作经常有影响,但是我们保证把好进人关,一如既往坚持高标
准为企业选人、用人关。
2、人员的调配。
本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进行合理调配,使
各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进行。
根据人员情况和能力,调刘家勇到城市广场任
维修主管,负责前期介入和会所维护;调骆书正到渝能国际任维修主管,负责前期介入和会所
维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。
根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作;根
据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实
力。
三、在建项目的前期介入
（一）城市广场
1、根据施工工程进度,逐步结合现场情况,咨询现场施工员及安装负责人,对r1栋正在进
行的内粉和外粉工作,与施工员窦工和刘工一起随时进行咨询和现场监督,使我在窗户安装百
叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露阴阳角不直、空鼓等有了全面的认识
和提高,同时结合以前成熟物业小区存在的整改情况,进行现场的督促和跟进施工,对r1和r2
栋存在的施工质量和使用材料等问题,逐步进行核实,对存在的不解进行咨询和函告,以求了
解落实解决。
2、针对给排水与消防设施设备的安装,在主动查阅相关资料的同时,了解设备的性能、型
号、及安装地点等相关技术指标,结合实际情况,提出安装要求与整改意见,积极同消防安装负
责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流,并结合实际施工情况与设施设备的使用功
能和以后物业接管后使用的利弊进行权衡,以期达到对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防
水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工情况。
在电梯安装调试中,深入电梯
机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人员质询、洽谈,调试方法、调试效果和作用,以期全面了
解电梯的工作状况。
3、结合现场安装及施工情况,对比r1栋与r2栋的相关进度与施工质量,针对性的向现场
施工人员提出各自的缺陷与不足,以期达到及时整改,要求达到的质量标准和验收标准,告知
施工人员迟改不如早改。
通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,特别是工程施工与安装的前期工作的重
要性,尤为突出,前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量。
（二）渝能国际渝能国际:
建筑面积近60万平方米,集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。
分
三期建设,目前已动工的项目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下车库和一期售
楼中心。
针对现阶段设施、设备未大量安装的情况,二季度的主要工作有以下几个方面。
1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。
篇二：
施工单位年度工作总结201*年工作总结
时光如水，生命如歌，XX已经过去，回首工作，有喜悦，有艰辛和困难，也有挫折与
惆怅，但是我们克服了困难，树立了胜利完工的信心，现将主要工作情况向领导和同志们汇
报如下：
一、虚心学习、努力工作：
一方面，加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在安全质量
进度一体化中，细心观察，摸索和实践锻炼，在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成
生产任务的方法。
另一方面，与同事不断丰富知识掌握技巧，在领导和同事们关心和指
导下逐渐摸清工作方法的基本情况，找到施工中的重点和难点。
二、201*年主要的施工任务
是武汉石化催化锅炉的拆除与安装，锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，
从拆除到安装总结了许多不足之处。
同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经
验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。
首先总结不足之处：
1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。
在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率0%的记录，注意责
任从管理到技术、管工、焊工都有责任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到
后期安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多不足之处。
同时也
在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。
首先总结不足之处：
1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。
在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率0%的记录，注意责
任从管理到技术、管工、焊工都有责任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到
后期
返口投入大量人力，觉悟到还需从源头控制，即要质量，也要进度和安全，当日完成的
任务质检验收，避免三查四定时整改项繁多。
2,施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用
有效工作时间完成当日分配的任务，态度决定成败，团队的凝聚力，战斗力是完成任务的必
要条件。
在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟悉了解每位员工的工作态度，及时疏
导，使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标，艰苦奋战。
3,成本意识需要加强，设备租赁的时间控制，吊车吨位大小的控制，以及耗材使用浪费
（如焊丝、焊条、砂轮片，氩气，氧气，乙炔）、砂轮机使用维护，手拉葫芦的保养与使用，
焊机的保养等，以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方法：
（1）三到位：
施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，
与奖金挂钩，提高员工成本意识。
（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。
管理好队伍就要靠制度和奖罚。
（2）四及时：
①技术交底及时。
②资料签证及时。
③与甲方监理沟通及时。
④质量安全
隐患查找及时。
工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保保养等，以上做的不是很理想，
因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方法：
（1）三到位：
施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，
与奖金挂钩，提高员工成本意识。
（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。
管理好队伍就要靠制度和奖罚。
工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保管，领料找保管，按图纸发料，预制安装缜密联系，就不会出现重复预制的错误，严重
浪费人力物力，增加了成本。
安全质量隐患就是每位员工的态度问题，能够把简单的事千百
遍都做对就是不简单，把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易，在施工与甲方接
触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。
在全部主体结构中我们突出
了重点重要的分部，分项工程和关键部位都进行了巡视和监控，制定监理工作相关的程序{质
篇二：
工程部季度工作总结范文
工程部季度工作总结范文
一、安全工作
（一）消防安全
1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。
严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:
金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次,保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入使用。
对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议。
对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。
较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。
2、认真做好夏季防火工作。
根据季节变化,及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处,要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。
3、贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。
在接到电力公司安保[XX]7号文件和集团公司领导批示后,我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》,立即下发各管理处。
在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一（转载自第一范文，请保留此标记。
）时间把专项整治行动开展起来。
加强建筑消防安全管理,坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患,认真做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的能力,有效地预防和遏制火灾事故的发生。
在公司领导的关心和督促下,专项整治行动完成动员布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。
4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。
和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。
在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练,XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。
根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。
发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。
5、规范消防设施设备的维修保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。
及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。
（二）设施设备安全
1、维修保养工作目标的建立。
在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。
在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。
我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。
2、检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
3、易出问题节点汇总。
因为设施设备绝大多数的故障都是
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