河北省优质结构创优施工方案.docx

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河北省优质结构创优施工方案

一、工程概况

（一）工程简介

工程名称：

元礼居项目5#楼工程

建设单位：

沧州市千万间房地产开发有限责任公司

设计单位：

河北筑美工程设计有限公司

监理单位：

肃宁县精诚工程建设监理有限公司

施工单位：

沧州市市政工程股份有限公司

建设地点：

河北省沧州市肃宁县

建筑规模：

建筑面积12219.31㎡。

质量标准：

达到国家施工质量验收合格标准，争创河北省“省优质结构”。

（二）结构概况

元礼居项目5#楼结构类型为剪力墙结构，设计使用年限50年，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。

基础类型为CFG桩筏板基础，基础埋深7.15米，筏板厚度0.8米，地下二层地上十六层，建筑总高度47.05米。

混凝土强度为：

垫层C15、基础C30P6、主体C35、C30、C25。

钢筋选用HPB300、HRB335E、HRB400E三种；砌体材料选用MU25混凝土实心砖及MU3.5加气混凝土砌块；砌筑砂浆选用M7.5及mb5两种。

（三）工程创优目标

本工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，争创河北省结构优质工程。

项目经理部将按“打造精品工程”的思想，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。

（四）质量创优目标

工程质量目标：

确保河北省“优质工程”即河北省安济杯奖；

分项工程质量目标：

合格率100%；

分部工程质量目标：

合格率100%；其中：

地基与基础、混凝土结构、砌体结构必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；

工程技术资料：

齐全。

（五）安全文明施工创优目标

工程安全文明施工目标——确保“河北省文明工地”。

二、编制依据

1、依据设计单位出具的施工图纸。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

6、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

7、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015

12、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016

13、合同文件的相关要求

三、工程质量保证体系及创优管理制度

（一）质量保证体系

1、成立以项目经理为领导的项目创优管理小组，制定创优计划编制创优方案，及时解决现场的有关问题以达到整体精品工程。

建立健全项目质量组织机构。

加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。

创优管理小组

组长：

李卨

副组长：

沈亮

组员：

李金国、高胜海、王晓然、褚伟伟、张朋飞、刘银彪、史晓辉、祝宏磊、冯利利、王超、任向炜、孙红卫

2、施工过程控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。

3、本项目将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量保证体系的程序文件运行。

4、项目经理质量职责

（1）、项目经理是工程项目质量工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。

（2）、在项目上认真贯彻公司质量体系文件和上级的质量政策，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。

（3）、组织项目质量策划，配备必要资源，保证工作质量得到有效的控制。

（4）、组织好项目内部的均衡生产和工序管理，认真执行各项质量制度和质量控制制度，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

（5）、负责质量体系运行的现场实施工作，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

（6）、主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任。

（7）、在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权。

（8）、组织开展本单位的质量教育工作。

5、项目副经理质量职责

（1）、对本项目施工质量负执行、监督方面的领导责任。

（2）、经常深入现场，了解施工质量，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。

（3）、协助经理对所属职工及分包人员进行重视施工质量和优质服务的宣传教育，采取措施，预防不合格品的发生。

（4）、管理和协调质量管理部门与生产部门、物资设备部门之间的业务关系，保证“质量优先”原则的实现。

（5）、负责组织分管职能科室、队及施工人员，全面贯彻实施公司质量体系文件，实现公司质量方针和项目质量目标。

（6）、负责施工生产、质量、安全和设备的管理，协助经理认真贯彻上级有关质量的方针、政策和法规。

（7）、搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理、组织好工程的均衡生产和施工管理，搞好文明施工，对施工管理的最终结果负责，对安全生产负主要负责。

（8）、在质量方面以身作则、言传身教，不断提高人员素质和工作质量。

（9）、在经理授权范围内代表经理行使质量职责。

（10）、按质量职能分配表组织作好配合工作。

6、技术负责人质量职责

（1）、负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任。

（2）、按程序文件规定负责编制或主持编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责。

（3）、组织实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。

（4）、组织不合格品的质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见。

（5）、按上级部门的安排和部署开展科技进步工作，协助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目的开发和应用。

（6）、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。

（7）、负责领导本项目的计量管理工作和本项目采用的技术标准、规程、规范的汇总上报工作，上报部门为公司生产技术处。

（8）、认真熟悉图纸，传达和落实项目工程师批准的施工方案，主持编制作业指导书，主持项目部技术交底工作，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。

（9）、负责处理和解决施工中的技术和质量问题。

重大问题必须及时报请项目工程师或更上级技术负责人帮助解决。

组织项目质量问题分析会并对一般问题提出处理意见，重大问题要及时报请项目工程师解决。

（10）、帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量责任，安排和督促施工人员做好“施工日志”等质量记录。

（11）、负责组织项目部工程技术资料的收集整理、归档工作，对项目部工程质量报表及时、完整、准确报送上级质量部门负责。

7、工程技术人员质量职责

（1）、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。

（2）、在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，实施包括图纸会审、技术交底在内的技术状态管理，对技术状态更改的依据可行性及执行结果负责；起草关键工序及特殊工艺的质量控制，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。

（3）、强化质量第一的意识，遵守工序质量制度，在保证工程质量的前提下安排生产进度。

（4）、负责以施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查，对技术原始资料和记录的整理、移交负责。

（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。

8、质量管理、质量检验人员质量职责

（1）、起草本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。

（2）、收集、整理好本单位的质量档案，及时反馈各种质量信息，保证各单位质量活动的各种原始记录的完整性和可追溯性，协助本单位领导分析质量状况。

（3）、严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作出结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

（4）、监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，做好被检品和被检部位的标识，及时处理检验工作中的技术问题。

（5）、对不合格品按类别和程度进行分类、标识，及时填写不合格品通知单、返工或返修通知单。

（6）、正确填写合格证，不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种资料、文字问题负责。

（7）、坚持原则、秉公办事，严格执行质量控制程序及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题。

（8）、参加新技术应用工作，并提出质量情况报告或意见，参加质量问题分析和处理工作。

9、试验员质量职责

（1）、严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，对因未执行规定造成的试验质量负责。

（2）、认真填写试验原始记录及试验报告并负责归档工作。

（3）、按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态，发现问题及时反映。

（4）、做好工作环境的检测和记录。

（5）、有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，有权越级反映各级领导违反试验规程或对资料弄虚作假的现象。

（6）、负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按时填写操作记录。

（7）、严格遵守试验管理制度，执行试验人员纪律。

10、计量人员质量职责

（1）、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检表，按期及时送检，做好记录，保持计量器具的有效性。

（2）、负责计量器具的日常维护和保养、保管，保持计量器具的帐、物、卡一致。

（3）、注意学习、掌握测试新技术、新方法，并对关键测试技术攻关，努力为提高工程（产品）质量服务。

（4）、做好计量的量值传递，不使用无效和不合格的器具，淘汰的计量单位，数值修约严格按规程规定进行，确保资料准确可靠。

（5）、按检定规程的要求出具计量报告，并对报告的资料结果负责。

（6）、做好各种计量器具的周检率、周验合格率和抽检情况的资料统计分析工作及原始记录的整理工作，并定期上报归档。

11、物资设备验收人员质量职责

（1）、严格按验收规程、工艺，对物资设备进行验收。

（2）、负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验。

（3）、认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员。

（4）、代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。

（5）、验收中发现质量问题时。

要进行明确标识和记录，并及时将信息反馈给有关单位。

（6）、接到有关单位的处置决定后，负责组织有关意见的实施。

12、安全员质量职责

（1）、负责正确使用和维护设备，作好原始记录，填好设备台帐，实行“定人、定机、定岗”制度，要有文字记录；

（2）、要有设备使用说明书、配件目录、人员上机要持上岗证书，设备处理事故要有记录；

（3）、有安全检查施工措施，使每个职工都清楚，有岗位安全生产责任制，并有考核记录，工地要有醒目的安全标志牌等；

（4）、按质量职能分配表作好配合工作。

13、测量人员质量职责

（1）、确保建（构）筑物、设备安装的控制点、线位置正确，测量误差在规范和图纸要求的范围内。

（2）、对重要断面、位置、高程、变形、位移等进行观测，按要求实施过程监视和控制，为工程质量符合要求提供保证。

（3）、严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量资料的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责。

（4）、认真填写各项原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交、归档工作。

14、财务人员质量职责

（1）、遵纪守法，严格按财务规章制度办事，工作认真负责。

做好成本核算工作、给领导当好参谋。

按照分公司及公司领导的要求及时报送各种报表及所需资料。

（2）、积极催要工程款，组织管理好资金，节约开支，精打细算、降低成本，满足生产施工的需要。

（3）、出纳人员要定期进行库存盘点，及时核对银行存款对帐单，作到帐款相符。

（4）、各种财务报表、总帐、明细帐资料准确无误，字迹清楚，作到帐证相符、帐表相符、帐帐相符。

（5）、在做好本职工作的前提下，积极参与生产劳动、作好后勤服务工作。

保持室内清洁卫生，对业务往来人员热情接待，礼貌待人。

（二）质量创优管理制度

1、质量责任制

建立健全质量责任制，明确成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2、技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3、图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4、施工组织设计、施工方案的编制与审批制度

开工前，根据工程特点，编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5、技术复核与技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6、工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。

同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。

质量验收制度可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。

分项工程验收管理规定:

（1）、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目部质量部门。

（2）、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，请监理组织三方现场验收。

（3）、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。

（4）、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。

凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予1000元金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款500元，并召开现场质量会。

（5）、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予1000元罚款处理。

（6）、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。

7、工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

（1）、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

（2）、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

（3）、工程质量奖罚制度主要奖励规定

1）坚持“样板引路”。

质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给2000元奖金。

2）对有防水要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性2000元奖励。

3）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予1000元的奖励。

（4）、工程质量奖罚制度主要处罚规定

1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组100-500元，并责令改正。

由项目部质检员和工长负责落实，创优管理小组组长督办。

2）每个分项工程验收达到质量目标者，奖励班组100-500元，反之罚质量检查人员100-500元，由创优管理组组长落实。

3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组1000-5000元，并责令整改或返工，仍不见效者予以退场。

4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成不良影响的，罚有关人员500-1000元。

5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励500元，由创优管理小组组长落实。

6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组2000元。

8、工程样板引路制度

建立严格的工程样板引路制度。

在主体各分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。

样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。

在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经技术负责人及质检员检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

所有的主体施工各项分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，争取一次成优，起到关键的作用。

样板验收的程序、规定如下：

（1）、所有分项工程必须先做样板。

（2）、样板工序、样板间尽量选择有代表性，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。

（3）、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。

（4）、在样板通过后，需挂牌标识。

（5）、样板工程未经技术负责人及质检员检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

9、质量例会制度

建立质量例会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷、质量通病有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。

质量例会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每周日下午5点召开，无故不得请假或缺席。

质量例会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

（1）、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加，每周日下午5点召开。

（2）、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。

（3）、质量例会主要内容：

1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。

2）对工程质量趋势进行分析。

3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素等。

4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

5）根据制定的预防、纠正措施进行宣贯和执行。

（4）、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

10、持证上岗制度

（1）实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗。

（2）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。

（3）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术负责人向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。

11、现场材料设备管理制度

建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。

露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。

需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。

化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。

12、计量管理制度

建立健全计量管理制度，建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。

为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。

特别加强对钢筋、模板、混凝土、二次结构施工过程的计量管理。

四、创优标准与实施措施

（一）结构工程质量创优标准

1、模板工程质量创优标准

（1）、模板制作，保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。

新制作的模板进行检查验收和试组装，并按规格类型编号标识。

钢模板及其支架、零部件有防锈蚀措施。

（2）、模板安装，依据施工方案确保模板的位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。

跨度等于或大于4m的粱板模板按设计要求起拱，起拱高度宜为跨度的1/1000至3/1000。

起拱线要顺直，不得有折线。

（3）、高层结构工程，采取分层分段支模方法，模板的竖向支架、支柱底部支承在土层地基时，基土必须坚实，并铺设垫板；雨期施工有排水和防基土沉陷措施。

底部支承在下层楼板顶面时，铺设垫板。

（4）、模板安装拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模，不涨模、不变形。

封堵缝隙的胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防浇入混凝土内。

预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，埋设位置尺寸准确，固定牢靠。

（5）、结构工程后浇带或施工缝模板安装的位置、留置形式符合规范和设计要求，并安装牢固，确保留茬截面齐整和钢筋位置准确。

节点、板墙与顶板交角和楼梯、阳台、檐口、腰线、滴水槽等模板，确保尺寸准确，棱角顺直、拼缝平整。

（6）、混凝土接茬处施工缝模板安装前，预先将己硬化混凝土表面层的水泥薄膜或松散混凝土及其砂浆软弱层剔凿、清理干净。

（7）、模板拆除时，结构混凝土强度符合规范和设计要求：

侧模板拆除时，混凝土强度以能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰挠而松动。

底模及其支架拆除，混凝土强度符合下表规定。

底模拆除时的混凝土强度要求

构件类型

构件跨度（m）

达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）

板

≤2

≥50

＞2，≤8

≥75

＞8

≥100

梁、拱、壳

≤8

≥75

＞8

≥100

悬臂构件

－

≥100

（8）、结构拆除底模、支架依据施工技术方案对其结构上部荷载及堆放料具进行严格控制或经验算在结构底部增设临时支撑。

悬挑结构均加临时支撑。

（9）、模板的制做、安装和拆除，均建立自检、互检和专业检查验收制度。

拆除的模板，及时维修保养，清理干净，涂刷隔离剂，并分类整齐堆放。

2、钢筋工程质量创优标准

（1）、钢筋原材料符合现行规范、标准和设计要求。

并按有关规定具备产品出厂合格证明，检验报告和