质量安全部经理工作总结2.docx
《质量安全部经理工作总结2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全部经理工作总结2.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
质量安全部经理工作总结2
质量安全部经理工作总结
篇一：
品质经理工作总结报告
工作总结报告
首先感谢邓总，鲁总给我机会让我成为富迪邦这个团队的一员，在此希望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。
在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，品质部的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展规划与TS的要求相差较大，XX是公司转型发展的重要一年，品质作为公司重要职能部门，起着承前启后的作用，作为部门经理的我，对XX年的工作失职有着不可推卸的责任，现本人对XX年部门的工作总结及XX年发展规划作出如下总结：
一:
问题点
1：
品质队伍的稳定性不够（原因在哪？
）
主要表现在：
人员流动性太大，不利于品质的稳定及团队的发展。
2：
对部品及标准的了解不清楚
主要表现在：
知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标准及相关的性能方可入手。
而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。
品质作出的作业指导书也形同虚实。
（培训工作如何做？
如何考核？
监督工作如何做？
）
3：
管理者现场指导太少
主要表现：
品质管理的重点是“三现”：
现场，现物，再状。
问题发生时，直接去现场，直接面对实物，直接正视现实，而不是闭门造车，针对客户的投诉也只做等投诉，再想象性的对策一下，没有任何的意义，不良会现次的发生。
（解决任何品质问题都离不开“三现”原则，如何建立制度？
）4：
缺少检查方法及技巧
主要表现在：
品质是生产出来的，但保证不流出是品质的一项重要原则，
其中如何保证不流出，是要一定的方法及技巧，如抽检的频率，时间段及员工操作的熟练度等。
（方法和执行是并存的，方法固然重要，执行力更重要）
5：
品质对源头问题的管理不够
主要表现：
事出必有因。
掌握一定的管控方法对品质的管理是有相当好处。
如：
对员工的指导培训，工艺的确认，方法等，前期的稳定对后期的品质一定有提升。
而不是一味的去检查。
产品的品质是生产出来的、制造出来的，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好、做对。
（这就是过程控制，是我们现在最弱的，如何做到从来料检查到成品出货中的每一环节都能把好品质关这才是关键）
6:
包装拉对不良品的分类不准确（不良品是一个公司要提高的教材，学习好了不良品的原因才能持续改善）
二：
XX年的改善计划：
1：
对（转自：
小草范文网:
质量安全部经理工作总结）所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。
2：
建立供应商品质管理以及绩效考核程序，增加IQC检验设备，对来料品质进行严格管控。
（在产品的物理性能这一块该如何控制，这是现在品质工作的一个重点）
3：
统计各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。
4：
完善员工绩效考核制度。
打破现有所有检查员的薪资都一致，做与不做一个样，做好做坏一个样的局面，
5：
品质意识的提高：
全公司的每个人都是品管员，必须要有强烈的品质意识和成本意识，树立品质第一的观念，把品质当成良师益友，这样
能有一个良好的工作心态和工作效率，从而肩负检验，控制，预防和生产合格产品品质的责任，深知没有品质意识的员工不是一个合格的员工，而一个没有成本意识的员工也不是一个合格的员工，从生产线到IQC，供应商，形成层层防火墙，积极协助生产线降低不良，改善品质，达到提升品质和产能的各项指标。
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体员工都要树立良好的品质意
6：
层层目标管理：
对各部进行目标管理，按公司及部门的目标，细分到个人及组别，达成的予以奖励，反之予以处罚。
7：
品质标准及限度的管理
在做任何检查前要了解客户的要求，要有据可依，样板，标准，性能，检查指引全部清楚的情况下开展工作。
8;对现成的管理
品质要以现场为管理核心，要确认员工的方法，工艺，过程，多去现场，多指导员工。
9：
目视化管理（请先做一个公司品质管理的看板方案）
将标准样板与不良样板对现场全员进行揭示，形成对比，个人每天每月的质量指数进行通报。
10:
形成PK文化
将现有的包装拉二条件进行专人管理，一个管理者负责一条件，每天进行统计QA的退货，及客户的退货，对达成目标的线全员进行奖励，反之进行处罚。
11：
对包装拉不良品的分类进行专人管理分类后再由品质确认注：
现阶段的品质工作重点参考：
1、产品在公司内部制造过程中的过程品质管控该如何做。
目标：
绝不让不良品流入下工序。
2、产品的物理性能的管控，这是公司的生命线。
脱皮、起
泡、膜厚、盐雾等如何做到最有效的管控。
三：
个人建议（纯属个人建议，做参考）
1：
全司体系进行一团糟，有文件要求未按要求实施，且说，写，做完全不一致。
2;公司管理层对TS的要求懂的太少，无法应对客户及现场的操作。
3：
采购的合理性与及时性待提高。
4：
部门KPI未彻底实施，这也是提升与加薪的依据。
5：
团队的协作性有待提升。
6：
不良重复发生，无改善动作。
7：
建议公司进行5S评选。
8:
公司整体纪律太松散
建议很好，确实存在这些问题，这主要是我们团队的问题，是管理层的问题。
希望有更详细的建议大家一起探讨。
总结：
针对部门XX年的不足，XX年将重点确认按计划进行改善。
XX年的重点：
标准明确节能降耗职责分明奖罚分明源头管理工序控制客户至上
报
XX，2.5告人：
篇二：
XX年质量安全部工作总结
XX年质量安全部工作总结
XX年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。
现将我部XX年质量、安全工作开展情况及XX年工作计划汇报如下：
一、质量、安全工作开展情况
1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责
XX年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。
按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。
2、建立工程质量、安全生产管理制度
为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工
程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。
3、加强安全培训，提高知识技能水平
提高员工素质作为强化基础管理重中之重。
质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。
通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。
4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度
督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。
每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。
5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理
加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机
械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。
6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力
为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。
通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。
7、开展“平安工地”建设活动，提高安全生产管理水平
根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地”创建活动。
质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。
8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全
为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。
按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。
对首件工程
的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。
二、质量、安全工作存在的问题
1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；
2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；
3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；
4、基坑开挖防护不及时；
5、冬季施工砼防冻措施不到位；
6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。
三、XX年工作计划
1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；
2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；
3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；
4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；
5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；
6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；
7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；
8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。
篇三：
质安部经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、各位评委大家中午好！
我从XX年1月至XX年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。
在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。
回首一年来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的共同努力下XX年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。
完成了公司下达的安全、质量指标。
现将我在公司质安部任职期间作如下总结：
一、质安工作的思想认识
我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，安全是企业的效益；认识到自己的职务在公司所承担的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、法规；遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全操作技能、技巧。
对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！
二、任职期间的管理工作
1、组织公司各管理层、各施工班组召开了XX年度安全、质
量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作
规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司KPI考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。
2、每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全、
质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表
彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制
度。
3、每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。
每周对检
查结果在周例会上进行了通报。
4、对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依
据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓得好的班组进了表彰。
5、对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全
隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件
后方能恢复施工。
6、安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意
外保险，和雇主责任险。
各班组配备了安全背心，安全警
示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安
全警示灯等安全用品。
公司车辆存在安全隐患的带病车进
行了维修，保养、更换。
夏季施工给公司员工配备了防暑
降温药品。
公司组织班组员工24人，到四川省安监局认
证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。
同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行
安全取证培训。
7、在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度
（即质安日）
三、安全、质量责任管理
1．质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。
四、工程的安全论证、评价
1、对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四
大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安全危险比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等）。
汇同公司各
部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产安全
如何防范的预案。
同时在计划检查时频次就要高些。
五、施工设施、设备检查
1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。
2、施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安
全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。
六、危险源的排查
1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。
对确实不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防护应急救援预案措施。
七、施工现场环境卫生
1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。
对不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。
七、劳动防护用品使用
1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。
登高作业人员打保险带。
带防护眼镜。
八、安全文明施工
1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要
道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。
在核心城区、人口稠密地段施工采用了彩钢围栏等措施。
九、现场安全、质量交底
1、严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排
查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。
2、对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘
测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。
特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。
3、对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通，
落实部门领导监督制度，责任到人。
十、安全、质量会议
1、每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题
进行通报，考核处理。
2、根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培
训会。
对存在的问题进行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。
同时把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。
十一、现场取证照片归档
我们把施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内
升级会员 