污水管网及道路工程施工方案要点.docx

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污水管网及道路工程施工方案要点

（1）工程概述

（2）施工方案及技术措施

（3）质量承诺及保证措施

（4）安全文明施工保证措施

（5）工期承诺及保证措施

（6）施工主要工序

（7）工程投入的主要施工机械设备情况

（8）冬期和雨期的施工方案

（9）成品半成品保护措施

（10）降低环境污染和噪音措施

（11）农民工工资保证措施

（12）有必要说明的其他内容

工程概述

鹤庆县县城北门街棚户区改造污水管网及道路工程位于云鹤镇北门街，工程建设内容包括：

1.道路改造；改造总长223.826米、宽4-8米街道路面，路面铺设毛面五花石；2.排水管道安装,埋设DN400雨水管223.826米，DN40污水管223.826米；3.其他：

埋设DN100自来水管223.826米及弱电、路灯和天然气管道工程。

第一章施工技术方案

我公司全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。

我们将充分发挥我公司在施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。

我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及杭州市质量标准进行施工。

本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。

我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。

在本工程的施工中实行质量目管理体系，质量职责层层分解，落实到人。

 我公司将严格按照有工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。

我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。

我公司在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目按时完成施工任务。

施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似坡改梯、建设田间便道工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。

并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。

同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。

第二章、质量承诺及保证措施

一、质量承诺

我公司承诺工程质量达到设计要求，按国家颁布的现行质量验收标准，一次性验收达到合格。

1、建立工程质量管理领导机构

（1）在整个施工过程中，贯穿工前交底、工中检查、工后检验的“一条龙”施工操作管理，推行全面施工作业的程序化、标准化、规范化管理。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。

针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。

施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下，即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格招待工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。

主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

（2）为保证工程质量，本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，部门质检工程师、各工程公司分公司经理、主任工程师参与的工程质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，全面负责工程施工质量管理的组织领导。

各工程公司设专职质检工程师。

对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。

通过有效加强组织领导，切实提高施工质量管理水平。

2、建立、健全工程项目质量保证体系

项目经理部建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，质检工程师具体负责，分公司经理、主任工程师现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。

3、认真贯彻ISO9000质量管理标准

施工前对施工人员进行岗前培训，并详细编制作业指导书，分层逐级向施工作业人员进行技术交底，讲解施工要领及标准。

关键工序及岗位作业人员，技术培训考核不合格者不得上岗，确保设计意图的实现。

4、狠抓工序管理，确保整体质量

确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。

全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。

5、注重研究治理施工质量通病

在工程施工中高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。

加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。

通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。

为此我们将采取以下措施：

（1）填方地段选择渗水性能好、含水量适宜的填料填筑，高度重视粒径、平整度的要求，力争不致出现压力集中和压实不均匀，选用合适的压实方式，分层碾压，随机检测；

（2）认真对待填挖结合部“三填一坡”、薄填薄挖地段的处理，从工艺、填料等方面进行控制，加强检测力度，确保工程质量达设计要求；

　　（3）桥涵工程、防护工程高度重视地基承载力检测工作，建立一套完整的地基检测保障制度，混凝土和砂浆严格按配比采用混凝土拌和机和砂浆拌和机拌和；

　　（4）混凝土施工必须符合设计和施工、验收规范的要求、模板工程必须支撑牢固，尺寸准确，表面光洁，并有可靠的受力。

施工中严禁使用废机油涂抹模板，要用厂制的专用脱模剂，禁止使用油毛毡、水泥纸、塑料薄膜包垫模板；

（5）高填方路基和软弱土路基地段注意设置沉降观测点，对沉降观测和稳定性监测进行认真的落实，以控制填筑速度。

（6）路面从路床、底基层、基层严格检测平整度，确保路面平整度达标。

6、抓好材料、半成品的质量管理工作

严格按质量标准订货、采购、包装和运输，择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，经检验达到合格质量标准的材料才准使用，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。

坚持物资进场的检查验收和半成品工序的取样检测制度，杜绝不合格材料和半成品进入工地及下一道工序。

7、实行工程质量奖惩制

项目经理部、工程公司、施工队，各级全面实行工程质量岗位责任奖惩制，严格按照统一领导，分级管理，层层把关的原则，逐级签定工程质量责任书，并实行工程质量重奖重罚，对质量达到优良的给予奖励，质量达不到要求的，实行经济处罚，并坚决返工重建。

8、采用先进的技术设备和科学的试验检测手段

采用先进技术、配备先进设备是保证工程质量的重要手段，施工中，测量采用精密先进的全站仪，坐标放样、保证施工测量精度符合规范要求。

加强工地试验室的建设，加强试验检测工作，提高施工质量检测水平，用科学准确试验数据指导施工，坚持用数据说话观点，并积极推广应用新技术、新材料、新结构、新设备，确保采用科学、先进的技术设备和检测手段提高工程质量。

9、选择经验丰富的施工队伍

择优选择施工队伍，是确保工程质量的关键，在施工作业中，我公司全部选调参加过高等级公路施工的专业队伍，组织分项工程专业施工，以高质量、高水平地精心施工，保证每项工程的内在和外观质量达到全优。

10、提高全员质量意识

工程质量是一个系统工程。

领导是关键，群众是基础，制度是手段，措施是保证。

队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，文明施工，广泛开展TQC活动，建立健全质量奖惩等规章制度。

11、做好技术保障工作，严格掌握质量标准

中标进场后，我们将组织参建的的技术人员认真熟悉设计图纸、技术规范、合同文件，建立健全技术交底制度，交底内容应包括工程特点、施工方法、技术要求、质量标准、操作规程、安全措施、注意事项等，并做到层层落实；完善施工资料档案管理制度，及时、真实、准确填写各种原始记录表格。

12、抓好施工过程的质量控制

加强施工过程的质量控制，在施工过程中，对隐蔽工程和每道工序严格执行自检和复检制度。

前道工序或分项工程部未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。

13、工程项目质量管理

（1）、保证质量，重点是操作、控制上下功夫，工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

①、熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

②、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

③、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。

④、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。

同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

⑤、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。

严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

⑥、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。

根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。

⑦、施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

（2）、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

①、确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能是上岗操作。

②、树立“一切用数据说话”的观点。

工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断，有要求。

③、严格执行标号砼操作细则，施行责任并设专门技术人员和质检人员负责技术指导量监督。

④、认真做到检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。

6、工程质量保证体系框图：

二、工程质量保证措施

1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。

常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。

施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

施工工艺设计的主要内容包括：

工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求级标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。

对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

3、为防止路基不均匀沉降、对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制。

4、水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）；

5、按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。

第三章、安全文明施工保证措施

（一）安全文明施工

施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和法令，自觉保护劳动者生命安全，具体做好以下几点：

1、建立健全安全生产的保证体系。

在施工中，本承包人将建立由项目经理和安全保卫负责人全面负责的安全保证体系，把施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，层层签订安全生产责任书，并严格遵守有关安全生产和劳动保护方面法律、法规、规章和技术标准。

建立健全安全生产保证体系，成立一工地安全委员会，专职负责监督检查工地的施工安全，定期或不定期地召开安全生产会议，研究安全生产工作，发现问题及时解决，制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的隐患清灭在萌芽之中。

2、加强安全教育，提高全员的安全意识，严格按照安全操作规程施工作业，杜绝违章操作、违章指挥、违反规章制度的“三违”现象。

加强劳动保护，按规定配发和使用劳动保护用品和用具，保证施工人员身体健康。

3、贯彻执行“安全第一，预防为主”和“施工生产必须安全”的原则，项目经理直接领导安全工作，劳动人事安全科负责日常安全管理，工程处和施工人设专职安全员。

各级建立安全管理规章制度和岗位责任制，逐级签订安全生产责任书，明确责任，层层把关负责，确保在安全条件下，进行施工生产。

4、严格遵守国家、交通部有关安全生产的法规、法令，执行建设单位和地方政府的安全规定，进场后向公安局申请购买、运输、储存及使用爆炸物品的许可证，严格加强易燃、易爆物品的使用管理。

对爆炸物品和爆破器材，储存在干燥通风安全、独立的仓库内，由专人负责保管，仓库室温保持在10℃-30℃之间，库内备有消防设备，不同性质的炸药分开，雷管和炸药分库存放，建立严格的管理和领用制度。

运抵工地的爆炸物品应于当天使用，当天工程完结时，未使用完的剩余爆炸物品一律按规定办理退库，爆炸物品、器材不得在工地储存过夜。

5、爆破施工，爆破人员要持证上岗，装药过程中不能抽烟，放炮前要对炮眼联线逐孔检查，点炮前要由专职安全员检查，其它人员及所有机械是否撤至安全地带。

6、工程机械、设备严格按照有关安全操作规程管理，对于危险地段，设专人现场负责。

机械（具）操作人员通过培训，持证上岗，实行专机专人负责，非操作人员禁止开启机械。

加强工地现场电气设备的安全管理，对高压电变压器高度设置在2.5米以上，并设围墙防护，所有施工机具均应按要求设置漏电保护装置，并绝缘或接地，危险施工现场设置警示牌等安全标志。

7、注重雨季汛期的施工安全，有效采取防洪、渡汛措施，加强防洪排水，合理安排施工工序，防止汛期洪水影响施工安全。

维护施工路段的交通安全，确保人民群众生命财产的安全。

加强施工现场安全管理，使安全生产处于良好状态。

8、搞好护林防火，施工期间积极配合地方护林部门，在工地沿线及驻地林区做好护林防火工作。

（二）安全文明施工保证措施

1、临时道路在险处应设立安全标志。

2、临时房屋防火、防洪应满足要求，并配备消防设施。

3、临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定要求，电线接头牢固，电力安全应定期检查。

4、锅炉等压力容器的安装和使用应符合国家有关规定。

5、混凝土预制的设置符合相关规定要求，搬运大型构件不得超重、偏载和超限。

长大构件应挂安全标志，装卸有专人指挥。

第四章、工期承诺和保证措施

一、工期承诺

为了有效地控制工程的施工进度，本合同段以训练有素的专业队伍，采用机械化施工为主的国际先进管理模式组织施工，本项目计划工期为120日历天。

1、为了有效地控制工程的施工进度，本合同段以训练有素的专业队伍，采用机械化施工为主的国际先进管理模式组织施工在保证工期质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

2、在工程施工的全过程中，以动态控制原理为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时进行纠偏。

3、按总工期要求，编制施工组织计划，严格按关键线路控制本工程的进度。

4、对影响工期的关键工程项目进行专项控制，加强管理资源，确保关键工序的工期。

5、对分项工程实行质量工期承包奖励制度，严格执行进度计划、鼓励先进，鞭策落后。

6、根据工程项目情况，组织好劳动力密集型施工项目如附属工程，做好季节性民工劳动力的安排，以保证施工正常进度。

7、做好施工组织计划细化工作，尽量做到安排工作量到每一天，以利用日保旬，用旬保月、用月保阶段目标，用分阶段目标保整个总工期目标计划的实现。

8、积极主动认真接受驻地监理工程师及业主的监督检查，采纳对本合同段的指导、指令意见。

9、工期保证框图如下：

二、工期保证措施

（1）施工进度计划完成的可行性分析

对于本工程总工期，我们将响应招标文件要求，控制在规定工期以内完成施工任务，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。

本工程我们在安排施工总进度计划时，充分考虑了在规定日期内完成合同界定范围内所有施工任务。

我们同时对各节点工期提出了较高的要求。

根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到。

（2）保证工期的技术组织措施

1）充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

2）强化施工组织

在施工组织中定期召开生产例会，由工长、技术主管以上管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。

生产例会主要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

3）加大设备投入

各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。

本工程工期较紧，施工机械的投入较大，因此在本工程施工过程中，我公司要求机械部门和施工人员紧密配合，务必施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。

要求施工人员一定要做到：

二勤（勤查、勤保养），保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机械完好率90%。

针对本工程，为保证工期，我公司将在施工中计划安排齐备而适用的机械设备，充分保证该项工程保质、按时的完成。

4）选派精干管理力量

本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。

实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能力性。

5）选用高素质劳动队伍

根据本工程对工程质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。

各专业工种与施工人数见劳动力计划表。

组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程的组织的管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。

6）保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆积面积及组织运输的依据。

按材料计划做好材料的订货和采购工作。

按进度计划分批进场，并作好发入与保管工作。

7）积极应用新技术

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度始终在动态控制之中；同时应用成熟的新技术，保证工程质量一次性达标，减少不必要的返工而影响进度。

8）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路面完工时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。

根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

对项目进行三级、四级计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。

通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直到总进度计划的全面完成。

施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直到提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。

关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。

在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。

9）严格按施工流程组织施工

为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。

10）确保资金使用

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每日向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。

11）采取一些有效的赶工措施，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗机械”、“安全生产竞赛”等活动，提高广大职工的工作热情。

第五章、施工主要工序

一、道路工程

（一）挖除旧路面

1、挖除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有

高程与设计标高拆除高差。

2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。

 4、组织挖掘机，装载车对挖除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。

 5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。

 6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。

（二）挖土方

采用挖掘机开挖，自卸车运输，推土机、装载机配合。

在施工过程中及时根据测设的边桩来控制边坡，并在雨季前做好截水沟等配套工程，保证边坡的稳定性，挖至接近路基标高时，通过试验确定单位厚度土壤压缩变形量，确定合适的预留压缩厚度，用压路机碾压，平地机配合修整路基面。

在施工期间，应保证路段排水畅通，防止泥水侵入农田、河道，机械作业损害当地民房和用地范围以外的