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唐家河
青川县唐家河野生资源开发有限责任公司
申报农业产业化市级重点龙头企业
申
报
材
料
青川县唐家河野生资源有限责任公司
二O一O年八月
目录
1、关于申报农业产业化省级重点龙头企业的报告
（1）
2、申报农业产业化省级重点龙头企业申请书…………
（2）
3、企业法人营业执照复印件…………（3）
4、公司农业产业化情况简介…………（3）
5、信用等级证书复印件…………（3）
6、2007年度企业审计报告…………（3）
7、公司2007年度会计报表附件…………（3）
8、农经部门出具的企业与农户利益关系证明…………（3）
9、企业所在地税部门出具的纳税证明…………（3）
10、环境影响报告表的批复复印件…………（3）
11、税务机关登记复印件…………（3）
12、企业质量管理制度认证证书复印件…………（3）
青唐司﹝2010﹞18号
青川县唐家河野生资源开发有限责任公司
关于申报农业产业化市级重点龙头企业的请示
青川县农工委、县农业产业化办公室：
青川县唐家河野生资源开发有限责任公司位于青川县乔庄镇。
1997年成立，注册资本160万元人民币，现有员工97人，资产总计1647万元，其中固定资产1169万元。
经营范围，是青川县农业产业化经营重点龙头企业，广元市“守合同重信用企业”。
近几年来，公司通过加快推进农业产业化经营工作，加强与农户的利益联结，生产、销售稳定增长、效益明显提高。
2009年实现销售收入1580万元，利税391万元，资产负债率28.7%。
公司成立以来，利用育、繁、推一体化和产、加、销一条龙优势，建立优质蜂蜜养殖基地，形成了产业化选种、标准化养殖、组织化管理、规模化经营的农业产业化模式。
在服务方式上，一是坚持做到了四个统一，即统一供应养蜂投入品、统一养殖模式、统一技术指导、统一合同订单收购。
二是举办优质高产高效养蜂技术培训班，邀请四川大学农学院多名专家授课，定期印发技术资料。
2009年共举办培训班2期，印发材料1000余张。
通过培训，使养殖户熟练掌握蜜蜂养殖技术要点，大大提高了广大养殖户的综合素质。
三是做好产前、产中、产后服务，产前邀请专家与公司具有中级职称以上的科研技术人员组成讲师团，逐户进行技术讲解，并与养殖户签订产品收购合同，确保以10元/斤的价格收购养殖户蜂蜜，让养殖户吃下了“定心丸”，极大地调动了养殖农户的积极性；产中做好技术服务，提供全程技术指导，从选种到管理等均由公司安排专人负责，解除了农户的后顾之忧；产后为确保蜂蜜质量及方便养殖农户，采用现场收购的方式收购农户蜂蜜。
公司实行租赁返包、农场化管理模式，稳固养蜂基地。
为解决当前农户存在的因外出务工造成蜂巢无人养这一问题，公司与农户协商，通过租赁返包的模式使农户的养蜂设施使用权合理流转到公司。
公司获得使用权后，充分发挥市场、资金、技术、管理等方面的优势进行管理，公司支付农户基金，这种模式即保障了农民的既得利益，又确保了蜂蜜产业健康稳定发展。
2009年度，公司支付农户租金7.63万元，公司收益蜂蜜143.22吨，蜂蜜产业实现了农场化管理。
2008年，公司与养殖农户联合，依法成立了青川县唐家河蜜蜂养殖专业合作社。
专业合作社是公司与养殖农户的联合。
正是通过这种联合，建立了组织化管理、产业化供种、标准化生产、规模化经营的规范基地，推动了蜂蜜产业的发展；正是通过这种联合，合作社低偿或无偿采购供应蜂源、配套设施等农业投入品，节约了成本，加快了科研成果转化和新品种新技术推广，提高了产量和品质，增加养蜂效益；正是通过这种联合，合作社培训了有知识、懂技术、会经营、善管理的新型养蜂农民，促进了工业化理念指导农业，提高了农民的组织化程度。
合作社自成立以来，现已发展社员达600人，资产总额达343万元，2009年上半年实现销售收入1090万元，创利税270万元。
公司根据基地规模不断扩大的实际，充分利用自身资金优势及承担的项目建设，2009年投资830万元新建年500吨蜂蜜、蜂蜜系列产品加工生产线，项目建成后，公司年销售收入将突破2000万元，利税400万元，助农增收600万元以上。
根据《农业产业化市重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法》，公司符合市级重点龙头企业的标准，特请县农业产业化办公室推荐申报为农业产业化市级重点龙头企业。
二〇一〇年八月十日
青唐司﹝2010﹞17号
青川县唐家河野生资源开发有限责任公司
2009年度农业产业化经营工作总结
青川县唐家河野生资源开发有限责任公司位于青川县青溪镇。
1997年成立，注册资本160万元人民币，现有员工97人，资产总计1647万元，其中固定资产1169万元。
经营范围：
蜜蜂养殖和蜂蜜加工、销售，是青川县农业产业化经营重点龙头企业，广元市“守合同重信用企业”。
近几年来，公司通过加快推进农业产业化经营工作，加强与农户的利益联结，生产、销售稳定增长、效益明显提高。
2009年实现销售收入1580万元，利税391万元，资产负债率28.7%。
一、充分发挥企业带动作用，发展规模化蜂蜜养殖基地。
公司利用育、繁、推一体化和产、加、销一条龙优势，建立优质蜂蜜养殖基地，形成了产业化选种、标准化养殖、组织化管理、规模化经营的农业产业化模式，2007年，公司以唐家河为中心发展“中华蜜蜂”繁育基地160箱，为农户提供优质种源奠定了坚实基础。
在服务方式上，一是坚持做到了四个统一，即统一供应养蜂投入品、统一养殖模式、统一技术指导、统一合同订单收购。
二是举办优质高产高效养蜂技术培训班，邀请四川大学农学院多名专家授课，定期印发技术资料。
2009年共举办培训班2期，印发材料1000余张。
通过培训，使养殖户熟练掌握蜜蜂养殖技术要点，大大提高了广大养殖户的综合素质。
三是做好产前、产中、产后服务，产前邀请专家与公司具有中级职称以上的科研技术人员组成讲师团，逐户进行技术讲解，并与养殖户签订产品收购合同，确保以10元/斤的价格收购养殖户蜂蜜，让养殖户吃下了“定心丸”，极大地调动了养殖农户的积极性；产中做好技术服务，提供全程技术指导，从选种到管理等均由公司安排专人负责，解除了农户的后顾之忧；产后为确保蜂蜜质量及方便养殖农户，采用现场收购的方式收购农户蜂蜜。
二、实行租赁返包、农场化管理模式，稳固养蜂基地。
为解决当前农户存在的因外出务工造成蜂巢无人养这一问题，公司与农户协商，通过租赁返包的模式使农户的养蜂设施使用权合理流转到公司。
公司获得使用权后，充分发挥市场、资金、技术、管理等方面的优势进行管理，公司支付农户基金，这种模式即保障了农民的既得利益，又确保了蜂蜜产业健康稳定发展。
2009年度，公司支付农户租金7.63万元，公司收益蜂蜜143.22吨，蜂蜜产业实现了农场化管理。
三、成立蜜蜂养殖专业合作社，提高农民的组织化程度。
2008年，公司与养殖农户联合，依法成立了青川县唐家河蜜蜂养殖专业合作社。
专业合作社是公司与养殖农户的联合。
正是通过这种联合，建立了组织化管理、产业化供种、标准化生产、规模化经营的规范基地，推动了蜂蜜产业的发展；正是通过这种联合，合作社低偿或无偿采购供应蜂源、配套设施等农业投入品，节约了成本，加快了科研成果转化和新品种新技术推广，提高了产量和品质，增加养蜂效益；正是通过这种联合，合作社培训了有知识、懂技术、会经营、善管理的新型养蜂农民，促进了工业化理念指导农业，提高了农民的组织化程度。
合作社自成立以来，现已发展社员达600人，资产总额达343万元，2009年上半年实现销售收入1090万元，创利税270万元。
四、加大资金投入，扩大加工设施建设。
公司根据基地规模不断扩大的实际，充分利用自身资金优势及承担的项目建设，2009年投资830万元新建年500吨蜂蜜、蜂蜜酒系列产品加工生产线，项目建成后，公司年销售收入将突破2000万元，利税400万元，助农增收600万元以上。
二〇一〇年八月七日
农业产业化经营市级重点龙头企业运行情况统计表
（2009年度）
填报单位：
青川县唐家河野生资源开发有限公司单位：
万元、万亩、万吨、万头、户、元
企业名称
主营产品
固定资产
总产值
销售收入
比上年同期增长%
利润
税金
加工农产品数量
与农户联结方式
基地建设
备注
方式
联结农户数
比上年增加
户均增加纯收入
规模
其中：
标准化基地
青川县唐家河野生资源开发有限公司
蜂蜜
1169
1048
1120
11
258
46
280
合同制
677
51
3988
2270箱
680箱
证明
青川县优势资源开发有限责任公司2009年度在唐家河、毛寨自建标准化蜜蜂基地160箱，带动农户677户发展2110箱，户均年新增收入3988元。
2010年8月12日
中共青川县委农村工作委员会
关于青川县唐家河野生资源开发有限责任公司
申报市级龙头企业审核意见
我委按照《农业产业化市重点龙头企业认定和运行监测管理暂行办法》的要求，组织相关部门对青川县唐家河野生资源开发有限责任公司申报市级龙头企业的相关条件进行了实地调查和审核：
该企业具有独立法人资格。
企业规模达到市级龙头企业标准，其中农产品加工销售额占到企业销售总额100%以上。
企业资产负债率30.2%；银行无贷款，企业连续2年赢利，且能照章纳税。
企业与农户建立了可靠、稳定的利益联结机制，带动677户农户发展生产，推行订单农业，逐步提高收购产品中合同订购的比重。
企业主营产品符合国家产业政策，科技含量高，市场潜力大，对区域经济带动能力强；企业诚实守信、营销网络健全，有较强的抵御市场风险能力。
2010年8月12日
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