六三精益班组建设方案.docx

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六三精益班组建设方案

六三精益班组建设实施方案

为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力、凝聚力和战斗力，认真贯彻学习新《安全生产法》，真正树立“坚持以人为本，推进安全发展”的理念。

强化“三标”建设，使安全意识风险深入人心，更有效地推动煤矿又好又快、更好更快发展，根据集团公司、股份公司、矿业公司等相关文件，结合“白国周班组管理法”和矿区实际情况特制定本实施方案。

一、充分认识“六个三”主要内容的重要性和必要性

白国周同志是在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：

即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：

对采区现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：

对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：

经常和队领导沟通，了解队里的措施要求；和上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；和工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细。

心细：

从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：

认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：

严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

布置工作到位：

班前布置工作必须详细、清楚，未处理完的任务必须向工友交待明白，请工友注意，及时解决；

检查工作到位：

对自己所管的施工单位范围，不厌其烦地巡回检查，每个角落、每个设施设备都及时认真检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：

无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用黑水笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：

接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：

坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：

当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：

注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：

对受到批评或处罚的人，单独和其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：

每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

提高安全意识：

引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：

经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。

经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：

想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。

针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。

工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

二、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产，完成各项工作任务，提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展尊定坚实的基础。

三、总体目标

通过持续有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务安保能力。

严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力，实现人、机、环、管的最佳匹配，做好班组现场危险源辨识评估，提高作业现场灾害及自救应急处置能力。

具体有以下五个方面的目标：

安全方面：

各施工单位现场及1200t、2500t破碎站的上班人员无“三违”，实现班组安全生产“零事故”。

质量方面：

各施工单位工程质量保持达标，班组安全质量标准化保持达标，达标率达80%以上。

任务方面：

当班、当日完成任务（包括安排某位独立完成一件事），完成率达90%以上。

成本方面：

从水、电、纸张等做起，控制在指标范围以内。

学习方面：

每班加强自身学习能力，使每个班的知识普及率达90%以上。

四、组织领导

（一）为加强班组建设组织领导，成立班组建设工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

班组建设领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，具体负责班组建设实施和管理工作。

主任：

成员：

组长负责本班组班组建设各项工作的开展,确保班组建设正常运转。

五、主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、建立完善班组安全生产管理规章制度。

主要包括：

（1）班前会制度；

（2）班组长跟班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查和奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其他相关制度。

2、健全落实安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产责任制。

安全巡检员做好班组相应的安全监督检查工作。

3、推行班组安全生产风险预控管理。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位，各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产目标层层落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，和个人薪酬挂钩，严格考核奖惩，企业对班组安全生产工作每月进行一次考核，对考核结果实行备案管理。

5、加强班组安全信息管理。

认真填写本班安全信息记录和现场安全巡检记录以及现场隐患整改通知单、班组培训等信息。

（二）加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度。

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一般作业现场存在的问题，针对每个作业环节、每个岗位布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不上班、责任不明确不上班。

2、严格执行交接班制度。

特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班之外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3.充分发挥安全员、作业现场监督员的作用。

明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。

对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。

加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全生产标准化动态达标。

积极开展安全生产标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

5.加强隐患排查治理工作。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。

班组长有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工和停止生产权。

（三）加强班组安全文化建设和教育培训工作

1.加强班组安全文化建设。

积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参和权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，变“要我安全”为“我要安全”。

弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。

加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

（四）班组建设考核、评比工作（后附矿业公司月度考核表）

一、考核分值占比（满分100分）

１、工作绩效方面占20％

２、工作纪律方面占20％

３、工作能力方面占30％

4、工作态度方面占10％

5、综合能力评定由部门直接领导进行考核，占20％

二、考核等级划分

优秀：

考核标准化评分得分为90-100分，为优秀。

良好：

考核标准化评分得分为80-89，为良好。

合格：

考核标准化评分得分为80分以下～60分以上，为合格。

不合格：

考核标准化评分得分为60分以下，为不合格。

三、考核原则

1、每日考核，早班会通报考核结果，每月25日为考核结点。

2、每月根据内部考核结果，部门内部执行奖罚制度。

3、内部考核作为公司绩效考核，晋升、转正、定岗、评先选优等工作的重要依据。

4、结合公司绩效考核管理办法的相关规定，每月优秀、良好、合格、不合格的占比，部门内部执行优中选优，按照内部考核成绩，以此类推，划分优秀、良好、合格、不合格等级。

四、考核规定

1、当月违反公司各类制度和规定的员工当月按照考核标准10分/次；违反本部门各类制度和规定的员工当月按照考核标准5分/次；当月违反班组各类制度和规定的员工按照考核标准3分/次。

3、全年绩效考核不合格率达到3次（含3次）以上者，给予劝退处理。

4、班组和班组之间每月25日进行评选，评选出的最后一名，班组长扣5分。

班组和班组之间的考核主要根据本班组成员考核结果；班组整体工作效率，如各班组存在弄虚作假、谎报、漏报、玩忽职守等现象，严格执行“一票否决”制，在承担上述考核结果的基础上，根据情节进行额外考核，并对班长做出严肃处理。

五、附则

发现除本考核细则规定情节以外的任何违规违纪行为，根据情节程度给予相应的处罚及扣分。

新疆伊吾广汇矿业有限公司职能部室员工月绩效考核表

部门/团队

姓名

职务（岗位）

评价尺度及分数

优秀（90-100分）良好（80-89分）

自评

上级评定（每项10分）

本栏平均

权重系数

合格（65-79分）不合格（64分以下）

工作绩效

1.工作达成度

本月工作完成情况和工作计划目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准之差距如何？

同时应考虑工作客观难度。

40%

2.工作质量

本人的工作品质是否做到和上级领导期望值一致，工作过程、工作结果的符合程度，领导和同事是否认同；各项指标是否达成良好。

3.工作速度

主要考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象；对领导安排工作的执行力度是否到位？

4.工作量

主要考虑本人和本部门的完成工作数量多或少。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量是否饱和或轻松。

工作能力

5.计划性及变化性

对工作事前计划程度如何？

对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何？

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性。

30%

6.协调沟通能力

和各方面关系协调如何？

能否化解矛盾，说服他人；沟通能力及人际交往的能力如何。

7.独立工作能力

工作中对上级的依赖程度，以及是否能独立负责本部门领域工作，并能指导他人的程度。

8.专业技能

对担任职务相关专业知识的掌握、运用，工作熟练、专业程度是否可以胜任？

公司组织的培训学习是否积极参加（根据每次签到表，对于无故不参加公司培训且不向人力资源团队请假者扣7分。

考核数据来源：

人力资源团队）

其他方面

9.协作性和以身作则

人际关系，团队精神及和他人（部门）工作配合情况。

表率作用如何，严格要求自己和否，遵守制度纪律情况

30%

10.工作和执行力

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

11、工作出勤

每月出勤是否达标（事假1天扣3分，事假2天扣6分，事假3天扣10分；病假1天扣2分，2天扣4分，依次累计至5天扣10分。

考核数据来源：

各部门团队考勤员）

备注：

1、旷工一天；2、打架斗殴一次；3、喝酒闹事一次；4、聚众赌博一次；5、迟到和早退超过5次（含5次）以上；6、每月事假超过3天以上（含3天）、病假（除工伤）超过5天以上（含5天）；出现以上1-6项扣除当月绩效考核工资。

7、全年累计旷工3天以上（含3天）、事假累计超过15天以上（含15天）、病假（除工伤）累计超过30天以上（含30天），不发放年终绩效工资（两个月的应发工资）。

考核总分

备注：

考核总分=上级评定分数项【（1-4项平均得分）×40%+（5-8项平均得分）×30%+（9-10项平均得分）×30%】×10

你对其有何建议和要求

本人签字：

上级领导签字：

日期：

20年月日