精益生产培训PPT.pptx

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20XX精益生产培训PPTLeanproductiontraining厂商/车间工人/讲师/工程师/建筑师讲师：

XX日期：

XX年XX月录S01目CONTENT020304什么是精益生产为什么要进行精益生产精益生产的七大浪费如何做精益生产01什么是精益生产请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；你的标题你的标题为股东创造利润维系企业生存你的标题企业的基本概念01什么是精益生产向社会提供好产品占领市场空间企业和员工共同发展企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等大事！

01降低成本（节流）02提高效率（开源）01什么是精益生产利润是如何产生的?

通过改善消除浪费,提高附加价值实现01什么是精益生产利润中心型售价中心型成本中心型以计设定的利润，得出为产品的售价算或实际成本为中心，加上预先以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动以利润为中心，当市场售价降低时,成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少售价成本利润成本售价利润利润售价成本成本固定成本可变01什么是精益生产请添加您的标题请添加您的标题美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式（JIT）的研究和总结,于1990年提出的一种生产现场管理方法,其核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳动与浪,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理方法.基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费,达到降低成本,提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的.精,即是不投入任何多余的生产要素,只在适当的时间生产必要的产品;益,即所有经营活动均应有益有效.02为何要进行精益生产请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；02为何要进行精益生产制造费用消耗品人工材料管理费用如成何本降的低构成成本02为何要进行精益生产工作01（应该）浪费02（不应该）我们总会做的两件事TITLEHERE之前之后工作占用的时间浪费占用的时间02为何要进行精益生产增值与浪费增值（第一次）改变材料或信息的大小、形状、准备、形式或功能等来满足顾客的要求的活动浪费任何消耗了资源却没有为顾客创造价值的活动（不用于满足顾客要求的时间或财力的活动）02为何要进行精益生产精re益ad生y产的意义20182017精益生产是一套系统的以创造价值为目标的方法,这套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低成本的目的.精益生产是一种制造哲学,它通过减少浪费来缩短从客户下单到交付之间的时间.请添加您的标题03精益生产的七大浪费请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；过度加工库存生产过剩运输等待缺陷03精益生产的七大浪费七种类型动作数量的人员的质量的生产过剩浪费.r生e产多a于d所y需，快于所需解决对策：

在合适的时间，以合适的数量，生产或订购合适的产品03精益生产的七大浪费03精益生产的七大浪费库存浪费.r任e何超a过d加y工必须的物料供应解决对策：

建立有效的库存，不是“以防万一”的库存03精益生产的七大浪费过过度加工浪度加工浪费费.r对e最终a产d品y或服务不增加价值的过程解决对策：

标准化、简化，消除多余的工作03精益生产的七大浪费问题点原因非效率的空间利用生产效率的低下搬运工时增加及设备增设产品发生瑕疵布局调整、流程完善规范原材料配置多技能工化制定生产计划并严格执行解决方案不符合精益生产的一切物料搬运活动不合理的布局或流程不连续原材料放置不当单技能工无计划的生产运输浪费03精益生产的七大浪费问题点原因人员工时的增加各类资源的浪费在制品及库存增加不合理的设备布置前工序发生问题操作岗位能力不均衡大批量订单的首件生产对设备进行调整质量问题处理方案生产流程中的LOB平衡生产计划合理安排解决方案当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间等待浪费03精益生产的七大浪费问题点原因人员工时的增加资源的浪费作业的不稳定不必要的动作5S没有做到位检测工具使用问题不合理的设备、物料布局标准作业规程不完善进行5S管理提高检测工具利用率现场布局调整简化、减少或合并动作解决方案任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作动作浪费03精益生产的七大浪费问题点原因原材料损失设备折旧损失人工成本损失能源、价格、信誉损失没有标准作业设备保障能力不足缺乏防错机制设计能力、操作水平不足自动化、标准作业化建立防差错机制提高设计的质量管控员工定期培训操作人员100%自检解决方案工序生产无标准确认或有标准未对照标准作业，导致产品出现缺陷缺陷浪费04如何做精益生产请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；04如何做精益生产变换机种意意识识改改革革现现场场改改善善的的基基础础5S平平准准化化标标准准作作业业及及时时生生产产品质保证自动化保全安全少少人人化化目目视视管管理理多工程操作流流动动生生产产看板推推进进顺顺序序134525SJIT改善的基础是整理、整顿、清扫清洁、教养等5S流流动动生生产产停止大批制造，让每一项工程都遵循顺序来制造平准化平准化不可有落单式制造，无论何时所生产的都是均等的数量标标准作准作业业好不容易所完成的物品流程，不可弄乱，要牢记在心104如何做精益生产意意识识改革改革舍弃陈旧的想法，采用JIT思想6JIT推推进进顺顺序序24.训练员工成为掌握多种技能的能手5.摒弃以工程定员的思想04如何做精益生产少人化为了对应市场变化的要求，以更少的人对应生产，以降低成本1.在设备或机械上，加装轮子，是其可以简易移动2.不要有孤立的机械配置，集中在一处作业，使生产线形成多工程操作3.标准化任何人都可以操作的简单作业推推进进顺顺序序3多工程操作为了对应市场不断变化的要求，力求以更少的人对应生产，以降低成本推推进进顺顺序序41.明确划分人与机械的工作，作业者尽可能让机器独立作业，人与机械保持分离状态01生产线作成U字形，机械设备改成自动化02站立作业要彻底实施04将离岛型的机器集中在一起，对于03生产量而精简人员，做到少人化顺顺序序推推进进5自动化导入一种结构，使机械设备在生产中，不会发生不良，及时无人看守，机械本身也能产生附加值的“自动机械”1一切加工动作，全由机械进行，保持人与机械分开”的状态2无人监视的情况下，一旦发生不良，机器马上停止04如何做精益生产平准化计划安排好出产产品的品种、数量的时间及种类推推进进顺顺序序604生产流程标准化02以“循环钟”为基本作成周期表01将月产量、日产量换算成循环时间（循环钟）03缩短变化准备及零件更换（机种切换）的时间04如何做精益生产1.准备时间：

内部准备时间外部准备时间2.需彻底实施5S基础变换准备时间指加工完成后到下个加工品产出前的时间.包括替换模具、车削物、变更基准作业.以及装配物、零件等变换作业顺顺序序推推进进7推推进进顺顺序序8指为满足顾客所要求的品质，调整完善人、物、设备及生产方式，保持品质无懈可击的综合体系1.即使只生产一件不良品，也要当场究明原因并予解决2.消除库存、搬运、停滞的浪费，有效地制造产品3.将目前的生产方式“表格化”，定为标准作业4.一个个的制造，形成无不良的自动化生产线5.不将不良品送到后工序04如何做精益生产品质保证推推进进顺顺序序9看板管理是作业指示及零件调配的依据1.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板2.前工序只要生产后工序取去的数量3.看板与现品一起流动，彻底执行目视管理4.为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准化5.尽量减少看板的数量目视管理是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理顺顺序序推推进进101.以红牌与看板作战进行目视的整理、整顿2.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换等讯息3.制作生产管理看板，使大家知道生产线的作业状况或停止内容4.标志现场不良品区保养安全顺顺序序推推进进11保全指保养机械或设备,使之不发生故障,提高机械可利用率.安全指设计防止事故或者灾害发生的工厂构造与规则,并遵守之保养的习惯：

清扫、给油、点检对于现场安全存在的隐患提前进行排查,避免出现工伤事件发生人机间保持距离、彻底执行相关措施、严守规则,寻找真正原因并防止再发员工在上岗之前按照要求佩戴相应的劳动保护用品安全的要求谢谢聆听！

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小芥末日期：

XX年XX月