IT项目管理论文腾讯的项目管理.docx
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IT项目管理论文腾讯的项目管理
IT项目管理
——腾讯的项目管理
学院：
电子商务学院
专业：
信息管理与信息系统
班级：
11221班
指导老师：
***
UP团队
小组成员：
1102080813张贤1102080907程聪
1102080918黄小华1102080921侯雨萌
1102081017曾新东1102080925刘文玲
1102080913蓝超1102081004袁超
1102081203胡朋1102081016李洋
摘要
进入21世纪以后，IT网络呈现出良好的发展势头，在全球发展迅猛。
而伴随着IT的一些网络项目也如雨后春笋般的发展了起来，一个好的IT项目可以造就一个蓬勃发展的公司，赚取很多的财富。
IT项目所需的成本和风险较低，而收益较高，成为越来越多的网络公司及创业者的选择。
关键词：
IT项目管理发展财富创业风险
IT Project Management
Abstract:
after entering 21 century ,the IT network has shown a good momentum of rapid development over the world.with some network
project ,IT as bamboo shoots after a spring rain as developed, a good IT project can create a vigorously company and earn much money. The IT
project not only cost little but also undertake lower risk with high income .so there are more and more companies and interprenueurias make it as a choice.
key words：
ITProjectManagement ； develops；wealth;Venture; risk
一、IT项目管理
1.1、IT项目管理的概念
IT项目管理是以信息技术为基础的项目管理，是项目管理的一种特殊形式，是随着信息技术的发展而诞生并不断完善的一种新的项目管理。
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。
1.2、IT项目管理的行业特性
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，因为由于信息技术行业的特点,IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外,它的行业特性还使它具有以下特点:
任务的明确性:
IT项目分为产品项目和应用项目,但无论是产品项目还是应用项目都是有明确的开始和结束时间的,项目启动时,就明确了项目的目标和时限,项目开发计划SDP（SoftwareDevelopingPlan）编制,明确了项目各阶段里程碑及人员和时间要求,开发计划作为项目开发进程的指南。
管理工具的先进性:
计算机的普遍应用和从业人员技术水平和综合素质高是IT行业的特性之一,而IT开发又是以团队协作为主要方式,所以管理工具的应用是必然的。
IT技术的更新也同时加速了管理工具的更新,因此IT项目管理工具的先进性对于项目的成功与否起着不可替代的作用。
信息沟通的及时性:
现代通信技术和计算机网络的应用在IT项目开发中充当着重要的角色,项目周报、日报以及项目各种信息的正确传递,由于行业特色,项目参与人可以实时进行E-mail收发,保证了信息沟通的及时和准确性。
资源提供的必要性:
制造行业生产线设备的先进性决定产品生产过程的质量和产品产量,软件开发不同于生产制造业,软件行业中决定软件产品质量的主体是人,人是决定这一切的决定性因素,同时人又是最不可控的因素,所以高素质、掌握相应技术的人是软件开发的重要资源。
软件开发的主要工具是计算机,最先进的技术实现也要依靠较先进的计算机设备。
为保证团队开发的安全和可控性,文件服务器是必须配置的。
网络环境的安全及速度也是软件开发的必要保障之一。
必要的生产工具还包括开发所需的、从第三方采购的软件产品,如系统软件、数据库、开发语言工具等。
测试的完善和严谨性:
要保证软件产品的质量,测试是必不可少的过程。
而测试的完整和全面性决定了产品的质量、成本和进度,只有通过测试及时发现和修改问题,才能最终保证开发出合格的软件产品。
度量的准确性:
IT项目度量指标主要包括人月数的度量、BUG的度量、成本的度量。
合理的开发人月数估算不仅是项目开发计划制定的依据,同时也是对项目合同的评审依据。
BUG数更多地提供过程改进及人员评价的依据。
成本的度量可测定团队的开发能力及财务角度评价项目的质量及可行度。
项目管理的贯穿性:
大型项目开发,模块间的接口及系统的整合及测试都需要有一个公共的文件存储平台,而这一平台的建立也可最大限度降低由于开发人员的流动及网络安全性受侵所带来的损失。
文件存储平台的建立,一方面保证了项目开发的安全性,更重要的是保证了项目的顺利进行。
二、Tencent腾讯公司简介
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、微信、腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
本次论文主要从通讯、应用、游戏三个方面来论述腾讯的IT项目管理
三、腾讯的通讯
随着科技和互联网的发展，网络已经是我们生活中不可缺少的部分了。
说道网络，就必须谈到聊天了，现在我们能使用的聊天工具可以说是很多了，比如QQ、微信、手机、微博等等。
其中QQ是我们最为常用的聊天工具之一，每天我们都会登录QQ与同伴们谈天说地，QQ完全成为我们生活中的一种时尚和习惯了。
3.1、QQ
3.1.1、QQ的发展
QQ最先是在来自于ICQ，ICQ最先是在国外流行的，但是由于没有语言问题，在别的国家以致全世界都很流行的时候在中国市场上只有少数用户使用。
腾讯老总马化腾看准了方向，创建了腾讯公司，并在只有三个员工的情况下将QQ慢慢的发展起来。
由于腾讯的域名和美国ICQ发生相似，所以腾讯不得不将之改名为QQ，而且也得到了广大用户的支持。
QQ在不断的发展中，用户数量急剧增长，“在2001年中期，腾讯的新增注册量达到每天90万人以上”，所以腾讯的资金问题成为了最为主要的压力，在马化腾努力的想法设法的解决这些问题，到处揽盈利的项目，最终和移动合作，发展了移动QQ，QQ会员服务、QQ产品、QQ社区和企业QQ等产品。
其中移动QQ和会员服务成为了腾讯主要的发展方向。
当中国互联网在如火如荼的展开短信大战时，腾讯已经悄然占领了一大片市场。
“2001年7月，据中国移动统计：
移动QQ的用户已经达到160万人，业务量稳居移动梦网第一位。
”
当然，仅仅这些是不够的，腾讯很快的进军了游戏行业和影视业，而且还开发了很多应用。
3.1.2、QQ的管理
一个好的公司的成长总是在一群优秀的管理者的培养下才能成长起来的，腾讯之所以有今日的成功，当然也是马化腾他们那一起开创腾讯并将之壮大的员工们的照顾和努力下成长起来的。
（1）“要在互联网上掘金，就不能只看眼前利益。
许多很有才华的网络人才，往往没有注意到这一点而失去了长远的机会。
”这是来至于马化腾语录中的一句话，他在创建腾讯的时候就是看到腾讯有着长远的发展空间，而且在当时的互联网也是刚刚兴起，马化腾抓住了这个机会并将它细微呵护。
马化腾在QQ初生的时候，把QQ照顾的无微不至，他们自己也时时登录QQ，亲自体验QQ的运行情况，所以他们能够清楚感受到用户不满意在什么地方。
“一方面，我们热爱技术，想把技术做得非常好，另一方面，大家有很朴素的理念，就是一定要让用户高兴，让用户不掉线”，张志东说到。
他们每天安排值班人员，管理好每个用户的登录状态，确定每个用户都能不掉线，所以小企鹅慢慢的长大了。
（2）苦练内功也是必不可少的，在腾讯QQ不断发展中，内部硬件的要求也越来越高，只有有了好的硬件，服务才才能更加的完善，所以为了让QQ更好的发展，马化腾等又开始集资将内部硬件优化。
（3）当然，定位更为重要。
腾讯的成功在与定位，它从普遍需求剥离出来了特殊的需求。
前者是网络平台，后者是试试沟通的需求。
事实上，腾讯就是个emial+电话的概念，又可以减少信息失真。
3.1.3、QQ的盈利
腾讯在最开始的发展时期是没有具体的盈利项目的，只是在有时接手一两个广告的活来维持QQ的发展，并有好几次都差点因为没有盈利项目而没有足够的资金来发展QQ，直到2000年，腾讯与移动合作，腾讯的移动用户数突破1亿户，如此大的用户量让马化腾他们想到了一个盈利方式，他们和所有的移动运营商签订合同，做起了移动QQ并获得了他们的第一桶金。
后来又通过QQ会员、QQ服务来进行盈利。
3.2、微信
与腾讯QQ的发展史一样，微信在骂声中飞快成长——虽然既非原创，又不具备首发优势，但仅仅一年，微信竟远远超越对手们，拥有了5000万用户。
它的风行，既依托于腾讯源源不断的弹药支援，又源自其持续改进的细节拿捏——2011年，微信一共发布了45个不同终端的版本，平均1.15周发布一个。
但微信的对手仍有增无减。
米聊、神聊、飞聊、翼聊、沃友、口信、友你等等与微信类似的二十多个产品，陈列在各智能手机应用商店，这些绕开电信运营商一毛钱/条收费、基于网络的通信应用，除了省钱，还纷纷加入社交功能，试图更进一步渗入人们的生活。
微信一跃成为继开放平台之后腾讯公司最大的亮点。
它的成功，究竟是得益于腾讯庞大的即时通讯用户群，还是产品本身的优越性所致？
在模仿与被模仿的角逐中，微信能火多久？
3.2.1、微信的改进
把不认识的人圈到一起，成为了微信用户增长的一个重要里程碑。
在微信1.0版本一年前发布的时候，打出的口号是“能发照片的免费短信”。
但这个口号并未让用户感到惊喜。
微信并没有收获预期的用户。
接下来三个月，微信团队埋头优化程序，改进包括收发消息速度、流量节省等等产品细节。
经过几个月打磨，2011年5月10日，微信发布了2.0版本，新增语音对讲功能，用户数开始出现大增。
这功能并不新鲜，也非微信独创——早在2011年1月推出的Talkbox就是主打免费语音。
不过，微信做了相应的改进。
当距离感应器无感应，语音对讲默认为扬声器播放，只要把手机贴近耳朵，马上就改为听筒模式，方便在会议中接听。
类似这样的改进，还有很多。
真正让微信从国内Kik类软件中脱颖而出的，是第一个加入LBS（基于位置的社交）元素。
2011年8月3日，微信2.5版本发布，推出“查看附近的人”功能。
它直接将微信从熟人之间的沟通，推向陌生人交友。
第二天，陌陌这款定位于陌生人交友的软件也在AppStore推出。
把不认识的人圈到一起，成为了微信用户增长的一个重要里程碑。
用刘乐君的话说，查看附近的人功能出来之后，微信新增好友数和用户数第一次迎来爆发性增长。
微信并不是第一个想到要把手机聊天和LBS结合起来的。
一个来自韩国的女同性恋交友软件EL，2011年2月发布的1.5版本，会列出其他用户和你的距离、所在城市，并按照从近到远排列，方便用户交流。
但通过QQ邮箱和口碑营销，微信倒是第一个被更多用户知道有这个功能的产品，此后模仿者众，几乎成为国内同类产品的标配。
微信产品总监刘乐君对南方周末记者表示，微信从来不担心被模仿，也从来没有去模仿别人，一直都是围绕用户需求来做产品。
但在微信的主要功能中，很难说有哪一个是微信独创。
3.2.2、微信的简化
“做产品，少就是多。
我们希望产品简单，把一些本质东西做出来之后，其余看用户的想象力。
去掉某些功能，反而会让用户产生更多想象空间。
”
2011年10月1日，微信发布第三个里程碑式产品3.0版本，两个主要功能是摇一摇和漂流瓶。
摇一摇是找到与你同时晃动手机的人，漂流瓶是对陌生人信息的回应，也是QQ邮箱漂流瓶功能的平移。
2011年底，微信推出3.5版本，其中一个最重要的功能，是加入了二维码，方便用户通过扫描或在其他平台上发布二维码名片，拓展微信好友。
摇一摇和二维码，同样也是微信在国内首创，但国外已经有先行者。
2011年8月16日，来自日本的同类产品LINE发布了1.2版本，新增Shakeit！
和QR码（二维码的一种）添加好友的功能。
当然，最后二维码功能还可以追溯到BBM身上。
BBM是黑莓（RIM）开发的即时通信IM解决方案。
作为跟随者，在细节上比前人做得更好，是过往腾讯成功产品的一贯风格，同样也体现在微信上。
比如，摇一摇的第一个版本中，摇动一下手机，视觉上男性用户可以看到一个维纳斯雕像，女性用户看到的是大卫雕像（因为版权的问题，现改为一朵小花）；听觉是来福枪上膛声；摇到用户之后手机会有震动。
在改进过程中，微信团队还面临着更多细节的考量。
微信刚上线的时候，很多用户反馈，希望能够支持消息已读状态功能。
这个问题在微信团队内部争论了三天三夜。
大家争论的是，微信究竟要给用户带来怎样的感觉？
消息状态，有时候会给用户带来压力，譬如睡午觉的时候，收到上司发来微信讨论产品问题，消息状态变成已读之后，上司知道你读了这个消息居然不回，可能会不高兴。
最后他们的讨论结果是，要给用户轻松愉快的体验，不做这个功能。
“做产品，少就是多。
我们希望产品简单，把一些本质东西做出来之后，其余看用户的想象力。
去掉某些功能，反而会让用户产生更多想象空间。
”刘乐君对南方周末记者说。
譬如，很多人想找异性搭讪，建议微信做一个过滤性别功能。
这当然也没有被接受。
“附近的人”也是基于这样思路，先把人绑在一起，后续事情是用户自行想象发挥。
2011年，微信一共发布了45个不同终端的版本，平均1.15周发布一个。
微信的定义已经从“能发照片的免费短信”、“最时尚的手机语音对讲软件”，变成了“最火爆的手机通信软件”。
而这种快马加鞭的研发速度，是在没有盈利KPI考核的状态下完成的。
虽然没有考核，但微信团队一天24小时都有人在办公室干活。
微信团队所在的腾讯广州研究院，前台实行三班倒工作制，每到开饭时点，电梯口摆了一长条桌的外卖盒。
3.2.3、微信的飞跃
“互联网应用一波接一波，三两年出一个新产品，2010年是微博年，2011年是微信年，明年希望微信还能红，将来很难说。
”
回看这些聊天软件的功能，原理并不复杂，其实是利用了智能手机的各种性能。
图片分享对应的是手机高清摄像头，手写输入对应的是多点触屏，语音对讲对应的是高清麦克风和扬声器，查看附近的人对应的是GPS定位，摇一摇对应的是重力感应器。
技术门槛并不高，当一个新功能出现之后，很容易被其他竞争对手快速“借鉴”。
如何防止“被借鉴”，俨然成为同业竞争中的难题。
2011年11月，神聊CEO王本睿索性在微博上公开了线控对讲技术原理，并@米聊、微信，这一策略起了作用，没有人好意思抄袭了。
而微信最让竞争对手们羡慕的，还是腾讯这个平台。
2011年，腾讯对微信的投入约一亿人民币，这其中包括人力成本、带宽，以及上千台服务器。
微信的系统插件，已经打通了QQ通讯录、QQ邮箱，QQ微博等产品，表现出移动互联网时代成为平台型产品的潜质。
微信发展快，离不开QQ的推广，从QQ聊天面板到QQ邮箱，不遗余力，几乎动用一切力量。
尽管获得了3000万美元的投资，王本睿告诉南方周末记者，神聊很少做推广，因为“太耗钱了，我们得省着花”。
王本睿认为离大决战还早，在无线圈子“腾讯恐惧症”阴影下，眼下他和投资人讨论更多的是如何以弱胜强，并做好了持久战的准备。
在他看来，互联网的历史很短，可是已经有无数大企业衰落、被取代的前例，现在看起来也许困难重重，但只要能坚持下来，移动互联网有很多机会。
2011年第三季度，在中国大部分应用商店，手机QQ和微信在社交类别中，总是一前一后排在榜首。
耐人寻味的是，手机QQ2011版，也陆续添加了查看附近的人、语音对讲等功能。
在微信之后，腾讯又推出了视频通话软件微视、陌生人交友软件搭搭，不敢轻易放过任何一个布局移动互联网的可能。
但微信的对手不仅在国内，也在海外。
2011年6月23日，NHN日本公司（NHN是一家韩国互联网公司，拥有韩国排名第一的搜索网站Naver和最大网络游戏门户网站Hangame）发布的手机聊天软件LINE，3个月下载超百万，6个月下载量超过1000万次，7个月下载量超过1500万次。
LINE的用户已经在日本、新加坡、香港、澳门、台湾、中东之外，延伸到了欧洲，并在瑞士、澳洲、德国、新西兰等国手机应用下载中名列前茅。
目前支持日、韩、英、中、土耳其五种语言。
它在日本本土还开启了天气预报、餐厅查找等生活服务功能。
根据易观国际的统计，而随着这一年来微信的迅猛发展，微信的势头已经越来越猛。
此前相关预测曾认为，并将于2015年超越手机QQ，成为中国移动IM领域的老大。
从目前的发展态势来看，这一估计显然是有些保守了。
但是我们也要看到，尽管目前微信在腾讯内外都获得了高度认同，马化腾本人对微信也非常重视，微信仍然面临着公司内外不少的麻烦。
同时，虽然微信用户已经突破3亿，并且微信理应在移动电商时代承担更多，但是显然微信仍没有能够对自身有一个明确的定位，是成为一个以社交通讯工具为主导，兼具移动电商入口的应用，还是像目前这样，不管内外在环境如何变化，仍坚定自己节奏，并继续试水一些全新的业务形式。
四、腾讯互联网增值业务
互联网增值服务主要以网络社区为基础平台，通过用户之间的沟通和互动，激发用户自我表现和娱乐的需求，从而给用户提供各类个性化增值服务和虚拟物品消费服务。
腾讯QQ拥有庞大的互联网活跃用户群，增值业务表现出来极强的互动性，腾讯的互联网增值业务是基于腾讯公司的核心服务--即时通讯平台之上，为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务，主要服务包括电子邮箱、会员特权、网络虚拟形象、个人空间网络社区、网络音乐、交友、游戏娱乐等。
4.1、腾讯的应用
4.1.1、QQ空间
腾讯SNS产品，推出的QQ空间（Qzone）它以多媒体为最主要的表现形式，通过为用户提供抒发情感、内容分享交流、与朋友互动等多维度服务，与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同。
“QQ空间的社交网络应用广受用户欢迎。
QQ空间不仅通过黄钻获利而且创建一系列自主研发的应用和第三方应用来丰富“QQ空间”的内容，并改善其基础架构以增加社交分享和互动来吸金。
空间装扮、好友买卖、开心农场，黏及的玩家的人数持续增长，一是能引来广告投放；二是增加用户需要的产品种类，引导用户用QB购买空间装饰背景，挂件、肥料，狗粮一类的。
4.1.2、QQ会员
QQ会员是腾讯公司旗下高端会员制服务品牌，通过为会员提供手机、客户端、网络在内的增值服务内容。
现在，腾讯正为QQ高端用户提供腾讯在线社区、QQ宠物、线下生活优惠等各类VIP特权体验。
QQ会员专注于增强线上及线下生活特权而提高用户价值，改善用户黏性及忠诚度。
4.1.3、QQ秀
QQ秀是QQ虚拟形象装扮系统，是虚拟世界的数字化时尚平台。
QQ用户可以在QQ秀商城选择各种主题的虚拟服饰、珠宝首饰、配饰发型、化妆、场景、挂件来装扮您在QQ各种服务中显示的虚拟形象，满足用户个性展示。
腾讯为了让更多的QQ用户参与到QQ秀相关业务中来，不停地针对QQ秀推出新业务。
譬如，QQ秀相册、QQ秀泡泡，以及QQ秀一次快照等，在华而不实的圈钱项目里，仍有不少用户纷纷买单。
腾讯在QQ秀里收费明目繁多。
4.1.4、QQ音乐
QQ音乐向广大用户在线音乐和本地音乐的服务。
拥有海量的曲库、流行音乐、专业的分类、空间背景音乐、音乐分享等社区服务。
QQ音乐继续沿用原有收费机制；音乐试听免费；引进广告；社交通过设置创建部落限制，及时更新音乐库，和加大用户分享方式，提高绿钻、黄钻等会员用户数量。
4.1.5、朋友网
朋友网是为用户打造的一个真实化生活社区。
在这里时时获得同学、好友、学校以及周边发生的新事物等信息，还能与大家一起玩QQ农场、QQ餐厅等有趣的游戏应用，又能获得实习，兼职、招聘等资讯。
2010年第三季度将实名SNS“QQ校友”升级至“腾讯朋友”，并向更广大的用户群推广服务。
腾讯正通过与第三方开发商更紧密合作大规模扩充适合“QQ空间”和“腾讯朋友”的社交应用组合。
这是腾讯试水SNS垂直细分市场的第一步，SNS垂直细分市场将成为腾讯社区战略的一个着力点，未几的未来，腾讯还将进入白领垂直领域、城市垂直范畴等锁定细分用户群的SNS网站。
4.1.6、QQ特权
QQ特权服务与各产品线的完美结合，腾讯的“钻”服务除了QQ秀“红钻”、QQ空间“黄钻”、QQ音乐“绿钻”、QQ会员，还包括QQ游戏“蓝钻”、QQ炫舞“紫钻”、QQ宠物“粉钻”、QQDNF“黑钻”、“年费”等等。
4.2、腾讯增值业务的盈利方式
腾讯增值业务在腾讯的模式里应用有很多。
QQ空间里的黄钻、绿钻、红钻；游戏里的蓝钻、紫钻等，以及QQ会员，这些业务大多都是10元/月，你开通的时间越长得到的优惠会越多。
这些都是腾讯的盈利部分，而且人们还趋之若鹜。
腾讯公司向用户提供各类个性化增值服务和虚拟物品消费服务,并根据对用户需求及时和准确的把握又将这些服务的提供差异化,使用户自动分类,从而成功地实行价格歧视。
应该说腾讯公司的这一价格歧视战略是非常成功的,相对统一定价战略来说,它既确保了用户不会流失又成功地获得了尽可能多的剩余价值。
得一提的是,腾讯公司并没有在互联网增值业务中实行统一的价格歧视,而是采取了在每一项服务中分别实行类似或者说是相同的价格歧视策略。
对比之后可以发现,这种细分后的价格歧视战略更有优势,因为它不仅考虑到了不同的人对这些服务的需求不同,更考虑到了相同的人对不同的服务的偏好也不同。
QQ这个即时通讯工具是腾讯公司核心产品也是核心竞争力，腾讯的每款产品和服务几乎都与这个工具相关。
腾讯的战略之一便是“打造一站式在线网络生活”，也就是说，一个QQ号就可以接触到所有在线生活，现在网络用户都有惰性，一个QQ号可以体验到的服务，只要服务不差，就没有必要或动力再去申请ID去体验其他的服务，而且QQ相关的服务联系得很紧密。
比如QQ音乐和QQ空间，在QQ通讯只需要点击一个按钮，便可打开QQ空间和QQ音乐。
想想，如果打开QQ工具输入一次用户名密码，打开酷狗音乐输入一次用户名密码，打开新浪博客输入一次用户名密码，每打开一个网络服务都输入一次用户名和密码，用户会很厌烦的，现在用户已经申请了够多的网络ID了。
要想打败腾讯，应该向腾讯的核心竞争力发起攻击，应该让用户拥有网络的上网唯一ID号与腾讯的QQ号进行竞争，将自家网站上的许多ID统一，可以通行和享受多家网站的互联网增值产品，进行网站联盟，产品整合，这样方可以占据用户的桌面和上网时间，从而引导用户接触到指定的网络服务。
五、腾讯游戏
QQ一向定位于年轻时尚人群，随着腾讯的多元化，其相应的战略发展日趋理性，QQ用户平台为依托的产业链明朗而实在。
QQ游戏根据消费者需求的不同设置了可以满足不同顾客的消费习惯，以同样特色的游戏周到的服务在消费者心中树立了良好的产品形象。
腾讯游戏的种类很多、覆盖范围广，抛开它的质量来说，它的数量绝对是其他游戏公司无法相比的。
为了分析游戏管理运营，特此举出三个代表性的游戏进生分析。
5.1、《地下城与勇士》
《地下城与勇士》是一款韩国网络游戏公司Neople开发的免费角色扮演游戏，以2D画面表现。
在
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