乡镇基层信用社主任XX述职报告.docx

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乡镇基层信用社主任XX述职报告

乡镇基层信用社主任XX-述职报告

　　乡镇基层信用社主任XX年述职报告

　　我叫XXX，男，现年XX岁，大专学历，经济员职称，XX年参加信用社工作至今，现任XX信用社主任职务。

　　一年来，我在县银监办和信用联社的严格监管和大力支持下，紧紧围绕“效益、质量、安全”这一中心，以“学习实践科学发展观”学教活动为动力，以案件防控治理为目标，以强化管理、防范风险为重点，解放思想，锐意开拓，勇于创新，慎时适度，真抓实干，全面完成了县银监办及县联社的各项经营目标。

　　一、全年业务经营概况和各项监管指标完成情况：

　　1、认真学习上级行、社的各种文件精神，并组织全体人员学习记录学习内容，做到每位职工对案件防控治理工作了然于胸，结合有关监管要求不断规范操作，控制各种风险，同时，加大资金组织力度和不良贷款的清收力度，实现资本金比例指标的达标和不良贷款的“双降”。

　　2、按照银监办的有关要求，我社于XX年度组织相关人员重点对九种人、重点岗位人员、四项制度、重点业务进行了一次排查，对银监部门提出的各项银监指标进行了及时落实，对排查时发现的问题及时进行整改，对排查出违规责任人进行的责任追究。

　　3、全年各项业务指标完成情况：

各项存款净增1861万元，比计划多增541万元，完成计划的%,年末余额达到12952万元；各项贷款年末实际余额为5942万元，全年累计发放各项贷款5702万元，余额控制在联社下达的计划之内；存贷比例为%，清收不良贷款万元，年末余额万元，完成计划的%；实现利息收入532万元，完成计划的%；全年实现安全无事故和经济无案件的目标。

　　回顾一年来的工作，我主要做了以下几项工作：

　　参加工作以来，为了能够适应农村信用社改革发展，我不断加强政治、业务学习，同时完成了大专学业的深造，并参加过金融体改办组织为期一年半的集中培训，取得了毕业资格证书，同时利用业余时间学习有关金融方面的书籍，参加县联社组织的各种学习活动，认真记载学习笔记。

XX年3月份，在全系统开展的“学习实践科学发展观”活动中，我利用半年的时间分计划、按步骤进行了学习，并记录学习笔记2万余字，并写了学习心得和总结，在民主生活会上找出自已工作中的不足，制订整改计划和措施；十一月份组织开展廉政建设、从我做起学教活动演讲大赛中，我在要求全员结合自身的工作写出演讲材料的同时，率先在全体员工会议上作了演讲报告，并写出自身的心得体会，通过以上的学习活动，使我大大提高了政治、业务素质，树立干一行、爱一行的思想，以“敬业、守纪、规范、务实、和谐、创新”为动力，全身心投入到信合工作上来，为我社的各项任务完成奠定了良好的基础。

　　一、服务创新开储源，广筹资金增实力

　　今年以来，我始终坚持把组织资金工作作为一项长期的战略性工作来抓，树立“存款立社、资金是生存之本、效益之源”的指导思想，在金融部门竞争激烈，保险部门营销力度加大，邮政银行成立，导致资金分流多等不利因素制约下，从保效益、保发展的高度出发，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型事迹激人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了大副度增长，从而增强了信用社资金实力。

在抓好柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段的同时，主要采取了以下措施措：

　　1、抓旺季资金回笼。

我们抓住全年资金回笼旺季，大力组织存款，一是利用春节期间在外打工人员返乡、寒、暑假开学之际深入学校现场吸储,仅此项吸收存款达400余万元，二是抓住农副产品上市季节，大力吸收存款。

八、九月份是我乡枣上市的黄金季节，我社通过帮结算、帮销售等，落实存贷协议，实现了日均存款突破百万元的好成绩，至年底各项存款余额达到12952万元，超联社下达任务542万元。

　　2、抓全员揽储考核。

今年我社按照联社要求，制订了“职工吸储考核办法”，人人有任务，个个有压力。

同时，认真执行联社“工资改革的方案”，在“工资改革”推动下，职工工作积极性和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成个个操心存款，人人关心经营的良好局面。

全体员工在做好本职工作的同时，业余揽储已成为他们自觉行动,到年底职工个人存款余额达500余万元。

　　3、抓柜面优质服务。

我社利用优越的地理位置，狠抓柜面的文明服务，要求职工尊重客户，方便客户，视客户为亲朋，展示良好形象。

常年开辟零币兑换窗口，既方便了周围客户，也吸引了距我社较远的客户。

经过全体员工的努力，12月底，我社各项存款余额达12952万元，比年初净增1861万元，完成全年任务的%。

　　二、因地制宜谋发展，当好主力创“双赢”

　　我社牢固树立以农为本，为农服务的市场观念，视农村经济发展为已任，充分发挥金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。

同时，我们注重因地制宜，结合我社地处农村的特点，用好、用活增量贷款，不失时机的盘货存量，不仅为全乡的农村经济发展做出了积极贡献，而且我社的经营效益也得到了前所未有提高，达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的。

到年底，我社各项贷款余额达5941万元，比年初增长346万元。

其中农户小额信用贷款余额3702万元，当年累计发放贷款5702万元，创历史新高，实现新的跨越。

　　1、转变经营理念，实施贷款营销战略。

为解决信用社贷款规模小、投放少、收入低的局面，同时为抢占农村市场，网络黄金客户，今年以来，我社把更新理念，力求开拓创新作为业务发展的原动力，破除贷户“惜贷”、“惧贷”思想，结合联社信贷激励机制，大胆引进贷款营销机制，主任、信贷员直到每一个职工，充当贷款营销员，把贷款营销实绩作为全年综合考核的重要指标。

全体员工变压力为动力，变被动为主动，树立效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，想千方百计积极营销资金，转变经营作风，变客户上门求贷为登门送贷款，主动深入客户调查研究，分析市场行情，寻找效益好的贷款客户。

通过营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了形象。

　　2、加大投放总量，积极推行农户小额信用贷款，创建“惠农”工程。

我们把全面推行农户小额信用贷款、推广农户联保贷款、严格落实担保、抵押贷款和加大投放作为信贷工作的重中之重。

年初，积极组织全辖信贷人员深入村组，测算农户资金需求底数，规范贷款投放，简化贷款手续，改进放款方式，把放款上门，服务到田间地头，作为体现“三个代表”重要思想，为群众办实事、办好事来抓，在全乡范围内开展评定信用户、创建信用村（镇）活动。

一是联系实际，进行试点。

选择形成枣规模、信用度高、人均收入高的山东庄、王上、南贯等村为农户小额信用贷款评级授信试点村，南贯村评级授信活动被县、市电视台认可，并进行了播放，然后以点带面，全乡全面推进。

以村组为单位，根据信用状况，分类排序，分步实施，稳步推进，为全面推行农户小额信用贷款业务奠定基础。

二是建立档案，评定等级。

按上级精神和试点经验，成立由信用社主任、信贷员、村支部书记、村主任、组干部和有较好威信能够秉公办事的社员代表组成农户信用等级评定小组，在以前年度评定工作的基础上，按农户年经济收入，信用程度，建立档案，依据优秀（AAA）XX0元，较好（AA）10000元，一般（A）5000元评定信用等级，核定贷款限额，签发《贷款证》，农户凭“三证一章”直接申请贷款。

截至目前已评定信用户7247户，占总农户数的%,授信总额6833万元，发放贷款证5650户,占总户数的88%,当年累计发放农户小额信用贷款5192万元,占贷款投放总量的91%。

　　3、严格管理，强化资产稳健运行。

我社认真执行联社信贷管理的有关规定，不断完善信贷风险防范和保障机制，降低和分散贷款风险。

在新增贷款方面，坚持贷款“三查”制度，实事求是的搞好调查，建立经济档案，确定贷款金额，做到在办理贷款手续时，严格审查，做到合规合法。

在盘活存量方面，始终把盘活不良贷款作为化解金融风险，搞活经营，提高经济效益的硬仗来打。

迎难而上，克难奋进，采取内控外联，合力攻坚的措施，多管齐下，多法并举，取得了一定的成效，全年清收不良贷款287万元，不良贷款下降了百分点。

　　三、增收节支两手硬，狠抓经营显成效。

　　今年来，我社在经营管理中，把加强管理与提高效益结合起来，严格执行内控制度，完善制约机制，规范会计行为，强化内部核算，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，支出降，效益高的可喜局面。

全年实现各项收入532万元，支出控制在289万元，帐面盈余183万元。

1、规范业务操作程序。

为规范柜面职工行为，我社对联社下发的各项规章制度进行了细化，使各个岗位职责明确，相互制约，重点做到登记销号手续严密，凭证传递及时，业务办理规范。

实行主任月月查、主管会计旬旬查，随时纠正违规违章行为，使职工时时绷紧制度这根弦，将不良行为消灭在萌芽状态。

全年没发生一起的违规违章行为，差错率控制在规定的范围之内。

2、多策并举抓增收。

一是大力清收到逾期贷款，向贷款存量要收入；二是大力投放贷款，向贷款增量要收入。

做到小额贷款按期收息，万元以上贷款按季结息。

全年共收回利息532万元；3、多管齐下抓节支。

注重节省开支，严把费用开支关和非生息资金占用关，最大限度地压缩非生息资金占用，灵活调剂资金，提高资金生息水平。

对各项费用实行民主管理，集体审批，堵绝不合理开支，做到一个“俭”字，树立经济核算意识，坚持勤俭办社宗旨；突出一个“严”字，开支的标准坚持严格，能不花的钱坚决不花，杜绝了违规开支现象发生，使各项费用降到最低点。

针对社会现金流量大的状况，我们时刻掌握其变化的动向，及时整理上解现金，准确匡算头寸，千方百计压缩现金库存，全年月均余额保持在联社规定的限额内。

　　四、对重点岗位和重要人员进行排查，使案件防控治理工作取得实效。

　　为做好案件防控工作，确保全年安全无事故、经济无案件。

我社不断强化内控制度，狠抓内部整改，防范并举，清查结合，从严治理，标本兼治，切实把案件专项治理工作落到实处。

一是加强教育，提高认识。

教育职工牢固树立“一个观念”，即安全避风险、安全出效益的观念。

坚持每月进行一次案件防控治理学习教育和案件分析教育，尤其是结合本单位的实际去对照检查，用正反两方面事例引导员工规范操作；二是加大排查，杜绝案件。

组织相关人员重点对九种人、重点岗位人员、四项制度、重点业务进行了一次排查，对银监部门提出的各项银监指标进行了及时落实，结合省联社排查出的问题及时进行整改，对排查出违规责任人进行的责任追究；三是做到了“三个落实”。

即落实安全防范责任、落实各项规章制度、落实防范措施。

按照联社的布置，我们对各岗位确定了防范重点，与每位员工签订了案件防控目标责任书，实现了全年安全无事故、经济无案件的目标。

　　回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但我们清醒地看到工作中还存在一些制约生存和发展的问题，主要有以下几个方面的问题：

一是各项存款虽有增长，但职工还没有充分认识到目前农村金融市场竞争的激烈性；二是注重了新增贷款的质量，而不良贷款的盘活进度不快，仍然存在一定的风险；三是内部管理存在薄弱环节，经营方式不灵活直接制约着信用社的快速发展；四是员工素质与经济发展、业务需要不协调，创建工作抓的不够。

　　在新一年里，我们将进一步转换经营观念，强化效益意识，加大工作力度，完善内控机制，落实规章制度，抢住机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，不断寻求新的利润增长点。

具体做到打算如下：

　　1、继续抓存款，增存量。

一是要加强宣传工作，发挥信用社灵活的信贷政策优势，充分利用结算系统、关帝银联卡的优势，深入调查研究，努力培植黄金客户，不断挖掘和开拓新储源。

二是要大力组织基本户、系统户、财政户存款，努力降低资金成本。

通过组织活期存款和对公存款，使低成本存款的比例要达到40%以上。

要加大对本辖区内个体工商户、加工户、农副产品经销户和外出打工人员的存款公关力度，要下大力气采取多种措施把资金组织进来；要继续抓好存款考核，大力拓展中间代理业务，努力实现资产多元化，收入多样化。

　　2、强化资金营销，不断增强经营效益。

一是要提高认识，树立全员抓营销，抢占制高点的发展战略。

切实转变经营理念，改进放贷服务，要彻底改变上门求贷为主动送贷到户；二是丰富创新营销品种，不断拓宽业务市场，在确保安全的前提下，对存单或有价证券、质押、财产抵押、保证担保、农户联保等方式的贷款要尽量简化手续，积极调查发放。

不断创新营销品种，进一步拓宽营销市场。

大力开辟再就业、公务员、安居工程和小城镇建设等新贷款品种，推动经济建设，加快小康建设步伐，；三是积极支持农村居民消费，对因购买耐用消费品、子女上学生活消费性贷款要大力支持，积极引导和扩大消费；四是继续推行全员营销制度。

今年，要进一步放开手脚搞经营，继续实行包放、包收、包效益的全员营销制度。

充分发挥信用社每个员工创造放贷效益和化解信贷风险的积极性。

　　3、规范贷款管理，主动进行控险，以质的提高带动量的增长。

一是严格贷款方式。

以联户担保和小额信用贷款方式为主。

发放每一笔贷款时，都要查看贷户资信档案，详细进行登记。

同时要把好“三关”，即调查关，用途要明确，做到一个“清”字；审批关，限额不能超标，做到一个“实”字；发放关，手续要齐全，做到一个“准”字。

二是盘活清非，全力控险。

一是对辖内不良贷款情况要摸清底子，随时掌握，做到心中有数，增强工作的针对性和有效性。

二是组织好信贷人员对所有不良贷款贷户逐户齐过，一户不漏，每年最少上门催收两次以上，及时发送催款通知单，保证贷款法律时效；同时对个别赖债户、欠款大户诉诸法律，能收回的收回，暂时收不回的积极保全资产。

　　4、加强财务管理，努力增收控支。

一是认真抓好增收节支。

坚持一切工作围绕经营效益转，年内应收利息确保全部到帐，通过财务核算分析，严格控制非生息资金的占用，努力将非生息资金占用控制到最低限度。

严格控制各类支出，通过增收节支两手抓，努力降低费用率水平；二是狠抓会计基础工作，真正发挥主管会计的职能和监管作用。

实行“坐班”制度，对业务操作要全面监控。

定期开展帐务检查分析，全面提高会计出纳人员素质。

　　5、加强精神文明建设，树立良好社会形象。

认真做好职工的思想政治工作，引导职工认清信用社改革的重要性和必要性，树立岗位竞争意识和风险意识，不断加强学习，提高技能，努力工作。

进一步做好耐心细致的思想工作，防止简单粗暴，激化矛盾，关心职工的生活，主动帮助解决工作、生活中的困难，促进工作积极性的提高。

同时优化服务手段，提高服务质量，积极争创“文明单位”、“青年文明号”、“青年岗位能手”活动，把强化柜台服务作为重点，不断强化全员的服务意识，提升服务理念，以全新的精神面貌，良好的行业形象，优雅、干净的环境迎接每一位客户、强化“三防一保”，实现安全运营。

一是强化领导，狠抓案件防范。

真正把案件防范工作作为头等大事来抓，对安全工作勤安排、多检查、严督导。

对安全责任状逐条逐款落实到位；二是加强风险教育，提高以人防为本的综合防范能力。

通过认真扎实的安防教育，使广大职工牢记安防知识，掌握防范技能，增强防范意识，提高防范能力,确保金融安全。