薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段施工现场标准化管理实施方案.docx
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薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段施工现场标准化管理实施方案
薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段
施工现场标准化管理实施方案
批准：
审核：
编制：
青岛土木建工集团有限公司
二Ｏ一Ｏ年六月
施工方案审核表
鲁JJ—004
工程名称
薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段
日期
2010年6月5日
现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。
类别
编制人
审核人
册数
页数
施工组织设计
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/
/
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施工方案
韩传忠
申报简述：
我项目部已完成薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段的施工现场标准化管理实施方案的编制，现报上，请予以审批。
申报部门（分包单位或项目部）：
青岛土木建工集团公司烟台前工程项目部2010年6月5日
总承包单位审核意见：
有无附页
总承包单位名称：
青岛土木建工集团有限公司审核人：
审核日期：
年月日
监理单位（建设单位）审批意见：
审批结论：
同意修改后报重新编制
审批部门（单位）：
青岛泰鼎工程管理有限公司审批人：
审批日期：
年月日
注：
附施工方案
山东省建设工程质量监督总站监制
工程技术文件报审表
0
0
1
鲁JL-001
工程名称
薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段
日期
2010年6月5日
致：
青岛泰鼎工程管理有限公司（监理单位）
现报上关于薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段工程技术文件，请予以审定。
序号
类别
编制人
册数
页数
1
施工现场标准化管理实施方案
韩传忠
5
2
编制单位名称：
青岛土木建工集团有限公司烟台前项目经理部
技术负责人（签字）：
申报人（签字）：
施工单位审核意见：
□有/□无附页
施工单位名称：
青岛土木建工集团有限公司审核人（签字）：
审核日期：
年月日
监理单位审核意见：
审定结论：
□同意□修改后再报□重新编制
监理单位名称：
青岛泰鼎工程管理有限公司总监理工程师（签字）日期年月日
施工方案审批表
LJA3—1—1
工程名称
薛家岛办事处烟台前社区安置区高层工程三标段
工程地点
金沙滩路以北、船厂路以南、南洋学院以西
建设单位
青岛市黄岛区薛家岛街道办事处烟台前社区居民委员会
建筑面积
32059.5M2）
结构类型
框架-剪力墙结构
工程造价
5543.5（万元）
设计单位
青岛建筑设计研究院有限公司
监理单位
青岛泰鼎工程管理有限公司
层数、高度
20F-24F
建筑物跨度
（M）
开、竣工日期
2010年5月16日至2011年11月15日
编制人
项目负责人
吴明杰
项目安全负责人
栾世峰
参加会审人员签字
单位
职务
职称
签名
施工单位审批
结论
技术负责人：
（签字盖章）
年月日
监理单位审批
结论
总监理工程师：
（签字盖章）
年月日
设单位审批
结论
项目经理：
（签字盖章）
年月日
目录
1工程概况7
2现场平面布置7
2.1围墙及大门7
2.2临设7
2.3洗车槽7
2.4垃圾堆放7
2.5现场道路7
2.6场容场貌7
3安全管理7
3.1开工准备8
3.2安全检查8
3.3安全事故处理8
3.4安全防护措施8
3.5季节性安全措施10
4质量管理11
4.1质量方针11
4.2质量控制体系11
4.3质量职责11
4.4质量保证体系12
4.5质量保证措施12
5文明管理13
5.1安全文明教育13
5.2现场安全警示13
5.3防火管理13
5.4防尘管理14
6信息化管理14
7分包管理14
7.1劳务分包管理14
7.2专业分包管理14
8综合治理14
1工程概况
青岛土木建工集团有限公司薛家岛烟台前社区安置区高层工程三标段工程，建筑
地点位于开发区金沙滩路以北、船厂路以南、南洋学院以西。
建筑总面积为
32059.5㎡，建筑层数20F-24F，本工程为框剪结构，有人防地下车库。
一级建
筑防火为一类，建筑耐火等级一级，人防工程类别和防护等级核六级。
防水等级
二级，抗震防设烈度六度。
为提高本项目部施工现场管理水平，促进本施工现场管理科学化、规范化和系统
化，特制定本方案。
2现场平面布置
2.1围墙及大门
本工程采用2.4米高彩钢板对施工场地进行围蔽，施工现场大门宽度为10m。
2.2临设
由于本工程场地比较狭窄，办公区设于2#楼东侧，生活区设于3#、4#楼北侧；现场设置仓库、加工棚、守卫室等，各功能区位置祥见施工总平面布置图
2.3洗车槽
为确保出入工地的车辆不把工地泥土的带出工地而污染市容或影响小区的环境卫生，在工地正门出入口处设置洗车槽，凡出入工地的车辆必须先冲洗干净轮子方允许开出工地大门。
2.4垃圾堆放
工地在宿舍区、办公区分别设置垃圾箱，作为生活垃圾和不能回收利用的施工垃圾投放场地，每天安排清洁工人及时清理并运走。
2.5现场道路
场区留设1号门、2号门，与场外市政道路连接。
场区施工用临时道路主道为连通1号大门混凝土道，道宽10m，300mm厚石渣垫层、C20混凝土120mm厚随打随抹；2号大门为人员、车辆的出入通道，布置在4#楼的北侧，道路宽6m，东向4m,300m厚碎石垫层、C20混凝土120mm厚随打随抹。
材料堆场和加工场均与临时道路用混凝土道路连通。
场区施工用临时道路主道采用水泥硬化，其主要目的是降尘及预防雨天进出现场车辆车轮带泥污染市政道路，以达到城市管理需要。
2.6场容场貌
2.6.1施工现场大门处设置门卫，实行人员登记严禁无关人员进入施工现场。
2.6.2大门处设置十牌两图，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌、企业标志牌等和施工现场平面布置图、工程立体效果图，材质为不锈钢，设置牢固美观并量化。
所有材料按类存放，整齐有序，并设置标示牌。
2.6.3施工现场为避免扬尘污染进行封闭作业，运输、装卸采用遮盖、洒水等措施。
3安全管理
3.1开工准备
工程开工前先为职工办理保险，并办理报监手续。
会同建设单位、监理单位对周边环境进行评估。
对安全文明施工费用专款专用，施工现场严格执行安全生产标准规范规定，制定各工种安全操作规程。
安全操作规程列为日常安全活动和安全教育技术主要内容。
3.2安全检查
3.2.1本项目每天由专职安全员、兼职安全员对工地现场的安全文明生产工作进行巡查，专职安全员做总体巡查，检查情况填入质安日志，兼职安全员负责班前班后对责任区域巡查，及时发现问题及时解决。
3.2.2每月由项目经理组织项目部对照JGJ59-99标准进行安全文明施工自检，对各班组的作业情况进行评比打分，对重大隐患开出限期整改通知单，对违章现象进行制止和处罚，对安全文明生产先进班组给予奖励。
3.2.3公司每季度定期组织一次安全文明施工大检查，平时进行季节性检查和节假日前后安全检查等不定期检查。
项目部将认真对照公司检查所提出存在问题组织整改。
3.2.4施工过程中，根据需要由专业人员进行专业检查，如电工对临时用电的巡视、对电箱或用电设备对地电阻的摇测检查等。
3.2.5检查结果及整改措施
1项目部每次自检均将检查结果公布，并将隐患按“三定”（即定人、定期限、定措施）落实整改。
2到了整改期限，由专职安全员组织复查，对未按期完成的进行处罚。
3.3安全事故处理
3.3.1采取多项措施以预防减少工伤事故的发生，若不幸发生了工伤事故，则将采取紧急措施防止事故的扩大：
抢救伤员、保护现场、逐级上报，调查事故（包括向当事人、目击证人做笔录、拍照等）等。
由项目经理牵头对事故进行调查处理（一般轻伤事故）或配合公司调查组的工作（重伤以上事故）。
3.3.2通知对事故的调查，查明事故的经过、原因、责任等情况，按四不放过（即事故原因未调查清楚不放过，事故责任者和周围群众未受到教育不放过，对事故未采取防范措施、防止事态扩大不放过，事故责任者没受到应有的处罚不放过）的原则对事故进行处理。
3.3.3项目部将在事故调查清楚后召集全体工人开会，通报事故经过及对有关责任者的处罚决定。
总结事故的教训，教育周围的职工。
3.3.4项目部每月根据发生工伤事故情况填写安全事故月报表，发生了工伤事故的，需附带事故详细经过报告。
3.4安全防护措施
3.4.1一般规定
1在工人上岗必经之路设置安全警示牌、防护用品。
特种作业人员持证上岗，做到人证相符。
2进入施工现场必须戴安全帽，建筑物采用合格的密目网进行封闭，架体内按规定设置安全网，高处业必须系好安全带。
3.4.2基坑施工安全防护
1本工程基坑较深（距自然地面5.7米），土方量大（约6000平方米），计划采用机械开挖土方，详细施工方案及部署见基础专项施工方案。
2基坑周边设1.2米高防护栏杆，围护立网，根部设18厘米高挡脚板，防护栏杆立柱间距设定小于2米，强度方面确保能承受1KN的水平冲击力。
3.4.3高空作业安全防护
1高空作业人员必须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员，一律禁止从事高空作业。
2在作业区域划出禁区，设置围栏进行封闭，禁止行人、闲人通行闯入。
高空作业必须配备足够的照明设备和避雷设施。
3在施工人员进出建筑物的通道口采用钢管搭设长3～6米、宽度大于通道两侧各1米、高3米的通道防护棚，防护棚顶采用模板铺设，双层防护，接口处必须连接严密。
4高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下沿高墙、脚手架、挑梁、支撑等处攀登或行走。
5高空作业所需料具、设备等根据施工进度随用随运且堆放平稳，禁止超负荷。
楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处不允许堆放料具、杂物等。
工具随时放入工具袋内，严禁乱堆放和在高处抛掷材料、工具、物件。
6楼层1.5米×1.5米以下孔洞，加固定盖板。
1.5米×1.5米以上孔洞，在洞口周边设1.2m高钢管栏杆，0.6米处设下栏杆，栏杆立面张挂立网，并悬挂安全警示标志，栏杆必须能承受1KN水平冲击力。
7钢井架楼梯踏步及休息平台外沿设两道防护栏杆并张挂立网，高度不小于1.2米。
8电梯井剪力墙施工时由第二层起在井洞四个内角处每隔两层预埋4条Φ10圆钢15厘米作为张挂水平网用。
9防护栏杆做法详图如附件所示。
3.4.4脚手架安全防护
1架子搭设方案经设计确定杆件柱距、排距、步距、短横杆及拉结点间距。
施工时严格按设计方案搭设。
2楼架体设置两个安全上下斜道，斜道两侧设1.2米高双栏杆扶手栏杆及挡脚板。
斜道与地面夹角为35°。
3外架外排满挂密目式安全立网，用纤维塑料蔑每间隔30厘米1点绑扎牢固。
4外架外侧随施工搭设剪刀撑，剪刀撑沿全长、全高设置。
剪刀撑与地面夹角控制在45°～60°之间。
剪刀撑杆件搭接长度按100厘米，用三个扣件扣接。
剪刀撑一端与立杆扣接，另一端与短横杆外伸端端部扣接。
在转角处和中间每隔6m设置一道横向斜撑。
5外架立杆立在经回填、平整、夯实，根据文明施工设计而捣制的砼地面上，下设2米长、5厘米厚的垫木，垫木垂直于墙面放置。
架体外侧设置结合文明施工设计的排水沟。
6架体距立杆底20厘米处设扫地杆一道，沿架高从第二步开始每步架大横杆以上1米处在外排立杆内侧设一道水平防护横杆。
施工层外架保持高于作业面1.8米。
施工层于外架外排设18厘米高挡脚板。
7首层和作业层满铺脚手板，并设水平兜网，确保空隙不大于5厘米。
中间层于主体施工阶段每四步架满铺一层脚手板，外墙装修阶段施工层层层满铺。
每块脚手板确保有三个支撑点，且把脚手板用铁丝与钢管绑牢，铺板时避免出现探头板。
8外脚手架与建筑物设置成刚性拉结。
结构施工阶段在柱或梁外侧按设计拉结点间距预埋=10厚钢板，拆模后将20厘米长短钢管与预埋钢板丁焊焊牢，外架与建筑物拉结即通过此点用钢管和扣件连接。
9外架每搭设一段即对该段由项目技术负责人、专职安全员、施工员、施工班长一起验收，验收合格后方允许施工后道工序。
3.4.5施工机具安全防护
1搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，使用前进行固定，禁止用轮胎代替支撑；启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩等确保齐全完好，使用安全可靠；停用或停电时，切断电源，将料斗升起并挂好保险链。
2钢丝绳使用确保有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用；吊钩设有防止脱钩保险装置；卡环在使用时，使销轴和环底受力。
3圆锯、平面刨（手压刨）各种安全防护装置应齐全。
凡长度小于500、厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯裁割。
砂轮机应使用单向开关，并应装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹、磨损、剩余部分不足25毫米的砂轮。
3.4.6临时用电安全防护
1临时用电按本工程施工用电施工组织设计铺设，每周检查一次线路、设施，发现隐患及时整改。
2配电线路架设整齐，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则应采取防护措施。
3配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
4各种电器设备和电力施工机具的金属外壳、支架和底座按规定采用可靠接地零线保护，各大型设施按规定装设避雷装置。
5采用220V电源照明时，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
6焊机单独设开关，外壳做接零保护，并安装可靠防护罩。
焊机设置点应防潮、防雨、防砸，且不得隔层使用，一次线长度小于5米，二次线长度小于30米，两侧接线压接牢固。
焊把线应无破损，绝缘良好，双线到位，不得借用金属管道、脚手架及结构钢筋作回路地线。
3.5季节性安全措施
3.5.1雨季安全措施
1
3.5.2冬季安全措施
1入冬前组织职工进行冬施安全教育。
2注意掌握天气情况，按方案做好各项准备工作。
3冬期施工做好防滑措施，雪后、雨后及时清理脚手架及临时施工道路的积雪和冰冻块，停工后有复工时，全面检查外脚手架，合格后方可投入使用。
4加强防火管理，现场配备足够的消防器材，防止火灾发生。
5加强现场用电管理，现场禁止使用裸线，不得私架电线，加强线路检查，防止漏电及电路失火，尤其是要在大风雪后对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。
6加强各井口、洞口等的临边防护。
7保温材料必须符合环保及消防要求，妥善保管，专人负责。
8不得以棉帽代替安全帽。
9冬期施工解除时，检查脚手架基础和边坡的稳定。
10施工现场禁止吸烟，避免引燃保温材料；对电焊、电渣焊的完工现场进行清理，杜绝隐患。
4质量管理
4.1质量方针
追求质量卓越信守合同承诺
保持过程受控交付满意工程
4.2质量控制体系
4.2.1由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。
4.2.2根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。
质量控制体系图后附。
4.3质量职责
4.3.1项目经理职责：
1履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。
2组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。
3组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。
4组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
5合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9001质量体系要求组织项目的施工生产活动。
6协调项目经理部和建设单位之间的关系。
4.3.2技术负责人职责：
1组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。
2主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
3负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。
4统计技术选用。
4.3.3施工员职责：
1负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。
2负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。
3负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
4负责项目的技术复核工作。
5负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。
6按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。
7根据ISO9001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。
8负责检验和试验设备的检测。
4.3.4质安负责人职责：
1严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。
2巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。
3组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。
4行使现场质量处罚权。
5负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。
机电安装部部长、装饰
4.3.5工程部部长职责：
1认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。
2参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。
3严格按施工规范和操作规程指导施工生产。
4工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。
5参与竣工后工程的维修服务工作。
4.3.6材料员职责：
1严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。
（2）负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。
2按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。
3负责采购及建设单位提供材料的质量验收。
4做好材料的标识，保证材料的可追溯性。
5按照ISO9001系列程序要求整理有关资料。
6负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态；
4.3.7预算员职责：
组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。
4.4质量保证体系
4.4.1贯彻ISO9001质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
4.4.2本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
4.4.3主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。
质量保证体系见附图
4.5质量保证措施
4.5.1加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水平
和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。
4.5.2认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“五不准”：
无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使
用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
“把六关”：
把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；
4.5.3在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。
在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。
4.5.4制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。
4.5.5开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。
4.5.6强化对施工质量的控制，坚决做到：
上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。
4.5.7建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。
4.5.8严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。
4.5.9认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。
4.5.10制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目标的实现。
5文明管理
5.1安全文明教育
5.1.1入场工人进场组织学习，定课时、定时间、定内容对工人进行安全教育，全部教程完成后组织工人进行考试，考试内容为安全规定的一般内容和课堂内容，对不合格者进行深层教育，提高工人的安全意识和自我保护意识；项目管理人员定期进行安全教育并组织考试，对考试优秀者予以奖励，对不合格者进行教育处罚等。
5.1.2安全文明教育宣传
在工地搭设的宣传栏上，定期出黑板报，每天张贴当天有关报章，让职工了解新
闻、信息以及公司动态。
丰富职工业余生活；利用工人饭堂作为摆放电视机场所，
在业余时间播放有益职工身心健康的电视或录像，同时还可以让职工业余时间在
此进行下象棋、打扑克等娱乐。
禁止在工地举行任何形式的赌博行为。
5.2现场安全警示
施工现场配备30多块安全警示牌，设置在施工现场的作业区、加工区等醒目位
置，并由专职安全员填写每日安全标示牌，做好相关记录。
5.3防火管理
5.3.1制定消防管理制度，严格动火审批手续，设置消防器材并定期检查确保完
好有效。
5.3.2宿舍使用统一配置的电器用品，不得私自使用热得快、电热毯等用品；
宿舍、办公室等无人时，必须保证各种电器设备关闭、断电。
5.3.3建立用电检查制度，安全员定期对生活区、办公区等进行检查，做好检查
记录发现隐患马上责令整改。
5.4防尘管理
5.4.1水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排库内存放，运输和卸运时防止遗
撒飞扬，以减少扬尘。
5.4.2生石灰的熟化和灰土施工要适量进行洒水，杜绝扬尘。
5.4.3施工现场制定洒水降尘制度，并制定专人负责配备专用洒水设备进行洒水
降尘。
5.4.4对施工现场及周围道路、绿化带安排专人定时进行浇水。
6信息化管理
6.1项目部配备各种标准化办公设施，设置复印机、打印机、扫描仪等先进设备，提供办公效率。
6.2公司使用OA大型办公网络，管理人员可以通过OA进行工作的计划、沟通、组织、协调等，使工作中的各内容精确化，避免信息上下不对称现象，规范制度的执行，提高了信息的采集、管理速度和办公效率。
7分包管理
7.1劳务分包管理
公司决定将劳务工程分包给有资质的队伍，在开工前工程承发包双方依法签订工程承包合同，按照法律法规及劳动合同维护务工人员合法权益，监督分包单位将工资发放到工人本人手中。
7.2专业分包管理
公司将某些分部分项
升级会员 