南京大学 网络教育 管理学概论第2次作业11.docx
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南京大学网络教育管理学概论第2次作业11
作业名称
管理学概论第
（2）次作业
出卷人
SA
作业总分
100
通过分数
60
起止时间
2017-11-714:
57:
23至2017-11-715:
00:
52
学员成绩
95
标准题总分
100
标准题得分
95
题号:
1 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明（）
∙A、总经理不重视管理咨询
∙B、该企业可能这几天遇到了紧急情况
∙C、总经理可能过度集权
∙D、总经理重视民主管理
学员答案：
c
说明：
本题得分：
2
题号:
2 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。
则公司的沟通网络（）。
∙A、由轮型变成了Y型
∙B、由Y型变成了轮型
∙C、由轮型变成了链型
∙D、由链型变成了星型
学员答案：
a
说明：
本题得分：
2
题号:
3 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企业部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
（）
∙A、企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
∙B、企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
∙C、企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
∙D、企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
学员答案：
b
说明：
本题得分：
2
题号:
4 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采取（）策略。
∙A、回避
∙B、迁就
∙C、强制
∙D、合作
学员答案：
d
说明：
本题得分：
2
题号:
5 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
对于处理好全面控制与重点控制的关系，下列认识不正确的是（）
∙A、控制越多越好
∙B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率
∙C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响
∙D、全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的
学员答案：
a
说明：
本题得分：
2
题号:
6 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
生产过程的组织包括（）在空间上的布置和时间上的组合。
∙A、设备与工艺装备
∙B、劳动
∙C、在制品
∙D、以上都是
学员答案：
d
说明：
本题得分：
2
题号:
7 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
在企业生产经营活动中，不属于跟踪控制性质的是（）
∙A、税金的交纳
∙B、利润、工资、奖金的分配
∙C、信息控制程序
∙D、资金、材料的供应
学员答案：
b
说明：
本题得分：
0
题号:
8 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
关于人口因素对企业经营的影响，不正确的是（）
∙A、人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给
∙B、劳动市场的供给不会影响企业的生产成本
∙C、人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模
∙D、人口结构的变化可能为企业的技术创新提供契机
学员答案：
b
说明：
本题得分：
2
题号:
9 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论：
（）
∙A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
∙B、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大
∙C、任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等
∙D、层次越高的需要．其对于人们行为产生的影响也越大
学员答案：
a
说明：
本题得分：
2
题号:
10 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
关于联合开发的优点，下列不正确的是（）
∙A、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究
∙B、企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引起的各种风险
∙C、开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来分担各种损失
∙D、开发成功，企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新
学员答案：
d
说明：
本题得分：
2
题号:
11 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
需要层次理论认为，人的行为决定于（）
∙A、需求层次
∙B、激励程度
∙C、精神状态
∙D、主导需求
学员答案：
d
说明：
本题得分：
2
题号:
12 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
下列哪个不是报告分析法的关键？
（）
∙A、报告内容的真实性、准确性
∙B、报告形式的扼要性、可读性
∙C、报告时间的及时性
∙D、报告人员的高效性
学员答案：
d
说明：
本题得分：
2
题号:
13 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
下列于产品创新的说法不正确的是（）
∙A、是企业技术创新的核心内容
∙B、受制于技术创新的其他方面
∙C、对其他技术创新效果的发挥没有影响
∙D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法
学员答案：
c
说明：
本题得分：
2
题号:
14 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
关于现金预算不正确的是（）
∙A、它是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测
∙B、现金预算只能包括现金流程中的项目
∙C、赊销所得的应收款在用户实际支付以前就可以列作现金收入
∙D、通过现金预算，可以帮助企业发现资金的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持营运所短缺的资金
学员答案：
c
说明：
本题得分：
2
题号:
15 题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:
2
提出期望理论的是（）
∙A、马斯洛
∙B、卢因
∙C、弗鲁姆
∙D、亚当斯
学员答案：
c
说明：
本题得分：
2
题号:
16 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
当冲突双方势均力敌，争执不下需采取权宜之计时，可以采取（）策略。
∙A、回避
∙B、迁就
∙C、妥协
∙D、合作
学员答案：
cd
说明：
本题得分：
4
题号:
17 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意（）的网络。
∙A、轮型
∙B、风车型
∙C、圆型
∙D、星型
学员答案：
bcd
说明：
本题得分：
4
题号:
18 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
（）都是应用了最佳控制原理进行决策和管理。
∙A、用最小费用来控制生产批量
∙B、用最低成本来控制生产规模
∙C、用最大利润率控制投资
∙D、用最短路程控制运输路线
学员答案：
abcd
说明：
本题得分：
4
题号:
19 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
非正式沟通可以满足职工的那些需要？
（）
∙A、生理需要
∙B、安全的需要
∙C、尊重的需要
∙D、社交的需要
学员答案：
acd
说明：
本题得分：
4
题号:
20 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
单向沟通的适用方式有（）。
∙A、问题比较简单，但时间较紧
∙B、下属对解决方案较易接受
∙C、下属没有了解足够的信息
∙D、上级能够处理负反馈，比较理智
学员答案：
abc
说明：
本题得分：
4
题号:
21 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
书面沟通的优点有（）。
∙A、为读者提供适合自己的速度的阅读
∙B、易于远距离传输
∙C、比较准确
∙D、适合传递较敏感的信息
学员答案：
abc
说明：
本题得分：
4
题号:
22 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
制度创新包括（）创新。
∙A、产权制度
∙B、经营制度
∙C、管理制度
∙D、技术制度
学员答案：
abc
说明：
本题得分：
4
题号:
23 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
投资报酬率控制（）
∙A、是以某企业或企业内的某经营单位的投资报酬率来衡量该企业或单位的经营绩效
∙B、与损益控制相类似，都是建立在财务数据的基础上
∙C、把当期利润视为一项投资的收益
∙D、主要适用于事业部或其他分权制的部门
学员答案：
abcd
说明：
本题得分：
4
题号:
24 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
预算的缺点有（）
∙A、对负责人的开支的费用的限制往往容易让他们忽视部门活动的本来目的
∙B、参照上期的预算项目和标准会忽视本期活动的实际需要
∙C、难以测量实际活动对预期效果的偏离程度
∙D、不方便控制过程中的绩效衡量工作
学员答案：
ab
说明：
本题得分：
4
题号:
25 题型:
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:
4
质量分析包括（）
∙A、判断企业产品的平均等级系数
∙B、了解产品质量水平与其费用要求的关系
∙C、找出企业质量工作的薄弱环节
∙D、为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据
学员答案：
abcd
说明：
本题得分：
4
题号:
26 题型:
判断题 本题分数:
3
管理者和领导者两者分离的情况也是有的，一个人可能是领导者但不是管理者。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
2
说明：
本题得分：
3
题号:
27 题型:
判断题 本题分数:
3
期望的理论基础是自我利益，它认为每一员工都在寻找获得最大的自我满足。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
2
说明：
本题得分：
3
题号:
28 题型:
判断题 本题分数:
3
管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的自我价值。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
1
说明：
本题得分：
3
题号:
29 题型:
判断题 本题分数:
3
期望理论的员工判断标准是员工的知觉，而与实际情况不相关。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
2
说明：
本题得分：
3
题号:
30 题型:
判断题 本题分数:
3
权变理论认为，高LPC型领导比较重视工作任务的完成。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
1
说明：
本题得分：
3
题号:
31 题型:
判断题 本题分数:
3
安全的需要分成现在的安全的需要和过去的安全的需要。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
2
说明：
本题得分：
0
题号:
32 题型:
判断题 本题分数:
3
权变理论认为，低LPC型领导比较重视人际关系。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
1
说明：
本题得分：
3
题号:
33 题型:
判断题 本题分数:
3
人的欲望是产生激励的起点，进而导致某种行为。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
1
说明：
本题得分：
3
题号:
34 题型:
判断题 本题分数:
3
尊重的需要可以分成自尊和受别人尊重。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
2
说明：
本题得分：
3
题号:
35 题型:
判断题 本题分数:
3
公平理论也称为社会比较理论。
∙1、错
∙2、对
学员答案：
2
说明：
本题得分：
3
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