全县工业经济情况报告.docx
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全县工业经济情况报告
全县工业经济情况报告
主要工作：
2、以“对接长珠闽、融入全球化”为契机，倾情打造“万商西进的桥头堡”。
利用毗邻长珠闽的区位优势，积极承接长珠闽地区的产业梯度转移。
先后规划包装了20多个项目，开展产业招商、规划招商；组建了10多支招商小分队，积极参与赣台经贸洽谈会、宁波招商推介会等大型招商活动，成功引进了生源集团、宁波跃达建材等大型工业企业集团来玉投资。
建立了大项目领导挂钩、重点企业重点扶持的机制，为外商提供从项目签约到选地落址、立项办证、招工融资及供电通讯等一条龙、全方位服务，促进了以浙商为主体的外商投资创业群向我县纷纷涌入。
3、以发展循环经济为突破口，奋力推进新型工业化。
坚持资源的综合利用，加快发展循环经济，尤其是加大入园企业的环保把关力度，目前入园企业95%以上的做到了“三废”回收循环利用。
生源集团投资3亿元的年产20万吨酒精项目，采用国内先进工艺技术，以木薯、早米为主要原料生产酒精，从酒精分离物中提取高蛋白饲料，又用余热、余压进行发电；宁波跃达建材投资1亿元的年产60万立方米砂加气混凝土砌块项目，年可消化石灰、水泥30余万吨，年创税收1000余万元；还有普威实业、澳大利纺织、国林五金、蓝海压缩机、金海化工、飞跃包装等项目正在全面加快建设。
这些项目投资规模大，带动能力强，建成投产后将为我县工业经济的快速发展注入强大的活力。
乡镇环卫强化整改措施范文镇在县委县府的坚强领导下，今年以来。
以深入学习实践科学发展观活动为动力，以推进干线公路和重点村街的整治作为突破口，按照“以点带面、以线带片、梯次推进、逐步深入”原则，高起点定位，高标准投入，全力落实城乡环境综合整治这项“惠民工程”名片工程”近期我工作主要体现在以下几个方面：
二是全员发动，打响干线公路环境综合整治的攻坚战。
省道和新、老3国道纵横贯穿我镇辖区，干线公路环境综合整治的任务重，压力大。
对此，镇党委度重视，专门抽调了执法中队、镇建、工商、派出所等部门的骨干人员，组成了干线公路环境综合整治工作小组，专职负责干线公路的环境综合整治工作。
从月份至今，累计清除干线公路两侧可视范围内的“五大堆”余处，拆除违章广告牌余处，占道经营、打场晒粮余起，违法搭建余起，涂白树木余株。
三是建章立制，构建城乡环境综合整治的长效机制。
按照“突击制、长效管”的要求，镇里实行人员、制度、经费和奖惩四个到位，健全了环卫、园林、镇建、城管执法等队伍，提升了城镇建管水平；本着“党委政府指导、工作区督导、村居负责、户户参与”的原则，与各村居签订了《城乡环境综合整治目标责任书》，把整治任务落实到村，并指派专人对工作进展情况进行考核验收，定期通报；出台《镇城乡环境综合整治工作奖惩办法》，将工作开展情况与村干部的工资、奖金挂钩，纳入村街年终千分制考核，激发了村街干部群众的工作热情；督促、帮助村里成立专门的卫生保洁队伍，定期开展集中专项清理整治活动，构建了城乡环境综合整治工作的长效机制。
经过半年多的集中会战，我镇的村容街貌已经有所改观，农民群众们切实分享到了发展的成果。
但同一些先进地区相比，我镇的城乡环境综合整治工作也存在着一些问题。
一是宣传氛围不够，农民群众们自觉参与环境综合整治的积极性不够，自觉维护环境卫生的意识浅薄；二是城乡环境综合整治的资金缺口大，影响了工作的全面展开。
下一步，我镇将以此次会议为契机，标准再提高，措施再强化，全力推进城乡环境综合整治工作的深入开展。
一是加强宣传，营造氛围。
农民群众是开展城乡环境综合整治工作的第一责任主体，镇里将采取悬挂条幅、发放明白纸、入户讲解、广播电视、村街喇叭等老百姓喜闻乐见的形式，进一步宣传城乡环境综合整治工作的政策和益处，让群众意识到整洁的环境需要大家共同维持，自觉地投入到城乡环境综合工作中来。
二是多方筹资，加大投入。
建立多元化投资机制，按照“村里出一部分，镇里贴一部分，上级争取一部分”的原则，千方百计拓宽资金筹集渠道，确保城乡环境综合整治工作深入展开。
三是加强督导，强化考核。
成立由分管领导任组长、各工作区书记任副组长、镇直有关部门共同组成的镇城乡环境综合整治工作考核小组，定期对各村街的工作开展情况进行督导、考核，确保人员到位，职能到位，责任到位。
通过建立健全奖惩机制，激发各村街工作的主动性和积极性。
城乡环境综合整治工作是一项长期的系统工程，需要常抓不懈，持之以恒。
在今后的工作中，我们将在县委县府的坚强领导下，攻坚克难，奋发作为，争取全镇城乡环境面貌在年底大见成效，为创建文明生态新做出新贡献！
2018年市场部的目标：
最方便、最快捷、最有效为加盟商服务；最大限度的做到信息共享，将好的经营管理方式与方法推荐到各市场；为各专卖店的各项基础建设工作建立方案与跟踪；提升各专卖店的管理；提升各专卖店的销售业绩；建立完善的专卖店管理模式；让江西市场的劲霸专卖店走上规范、统一的发展道路。
分公司将以下的安排与计划成为07年市场部工作规划，将直接指导市场部的工作，也为各加盟商认清了市场部的工作职能与工作方向。
市场部架构
市场督导、专员工作规划与工作职能
一．市场部管理职能
1．负责市场拓展开发的工作
2．负责工作计划的制定与完善工作
3．负责终端形象的更新工作
4．负责终端形象陈列的跟进与监督工作
5．负责推广道具与陈列道具的设计与配发
6．负责终端管理能力的提高
7．负责活动推广方案的制定
8．负责建设健康的卖场
9．负责终端整体服务的完善
10．负责终端品牌发展的规划与跟进工作
二．市场部督导、专员管理职能
1．对终端市场的全面工作，终端市场的工作计划、安排、总结、汇报市场部的各项工作；
2．负责下达公司的政策与指令，并监督执行到位；
3．对市场进行调查、分析，拓展各专卖店的销售网络与通路；
4．负责协助与提升终端的卖场管理；
5．负责协助与提升终端的人员安排与服务管理；
6．负责协助与提升终端的货品分配与管理；
7．负责协助与提升终端的顾客管理；
8．负责终端每季货品陈列、物料分配的安排；
9．负责收集各专卖店的优秀与好的方法、陈列、管理、服务等方面，整理后以案例的形式推广各专卖店，让各专卖店借鉴与参考；
10．负责大型培训的安排与执行。
三．管理与协助范围（即工作内容）
1．协助人员管理，货品管理、卖场管理、顾客管理；
2.协助陈列、人员培训、卖场建设；
3.市场调查，分析市场，协助经营；
4.公司政策的执行；
5.协助专卖店各项指标的完成。
（一）、外部管理（市场调查报告）
1．街道平面图
2．竞争品牌分析
（二）、卖场管理
1．门头、橱窗、浮雕、海报的整洁和灯照情况，未装修找出可装修的时间和期限；
2．卖场卫生；（货柜、收银台、形象板等）
3．橱窗的陈列（展现出的风格与当前销售主题相符），各季节的陈列方案；
4．货架陈列（码放合理，色系搭配合理、及时调整），各季节的陈列方案；
5.服装的搭配，附属品的摆放和搭配；
6．灯光照明度、灯光角度及维护；
7．背景音乐的播放及调整；
8．POP、招贴画及宣传品的布置。
（三）、人员与服务管理
1．工作职责、岗位职责的建设情况；
2．导购员统一服装、佩带工卡、迎宾送宾的用语，形象礼仪规范；
3．店长的专卖店全面管理意识及能力培训；
4．店铺流程情况及执行情况；
5．店员的热情度和服务意识，店长或主管的激励和协调情况；
6．现有的薪酬待遇和考核情况；
7．店员及客户对品牌及分公司的认同度，对产品及公司工作人员的满意度，店员对专卖店的满意度；
8.店员销售技巧和推荐技巧，还有对产品知识、企业文化的熟悉情况；
9.店员是否经过公司或经销商的培训与指导，是否能积极配合执行公司或经销商的政策与工作，进行各项培训。
（四）、货品管理
1．仓库布局与仓库摆放合理；
2．产品组合是否完善，分析货品组合情况，提出货品组合建议；
3．导购员对货品库存和仓位熟悉情况；
4．盘点是否及时以及跟踪，库存清单是否帐物相符，销售软件是否正确使用；
5．现期的销售情况，单据是否完善；
（五）、顾客管理
1．积分登记情况，积分客户的跟踪与管理，贵宾卡（翡翠卡、钻卡）的跟踪与管理；
2．人流量、试穿率、成交率的登记，成交与未成交分析；
3．促销品与礼品赠送情况，回报各类顾客的方法；
4．顾客意见的反馈；
以上是市场督导的基本工作内容，也在工作中应不断更新，需要各终端加盟商、店长、店员不断提出有建设性与实际性的内容。
信息专员工作规划
基本工作内容：
每个星期定期联系客户，记录获得的客户对公司系统的反馈意见，对下面反馈的意见做出相应的措施，整理后上报总公司，每过十天对公司电脑做定期的维护，包括硬件；软件两个方面。
要使公司电脑系统正常运作.
跟市场部沟通，让他们定期给我提供新装修的店铺，对新装修的店铺要当天联系，什么时候能下去安装，然后做出计划，出差安装软件.对已经安装了的客户，跟销售部合作督促上传数据。
每天上午查看数据上传情况，对未上传的客户及时联系。
问清楚为什么没有上传，如果能远程协助解决的要在一天内解决问题，需要下去维护的要安排好时间下去维护。
公司电脑出现问题要及时解决。
每天要备份服务器重要的文件.每星期对服务器进行清理维护，把不需要的文件，数据删除备份，对每天备份了的数据要进行整理.要了解最近流行的病毒,恶意程序,流氓软件，并找到解决办法，加强服务器和公司局域网的防范能力。
跟客户远程时要记录时间和原因，三天内出现两次一样的情况就要了解他们平时是操作习惯，对他们的操作进行改正，经常出现的问题要记录，这样会加快解决问题的速度。
出差前要计划好，出差时间是几天，要解决什么问题，要去哪个地方，每个地方停留的天数。
出差工作内容：
1:
确保每家店铺都有三个以上的人员会操作,懂上传.
2:
每家店铺停留时间最多两天,而库存是还没下去安装的时候通知下面人员盘点明细清楚.
3:
必须要求店员能够了解电脑的运作,对病毒之类的问题有必要防范.
4:
确定他们会使用后,出些实际操作中的问题,如开会员卡之类,加深他们的印象
5:
对已经安装,但是系统崩溃了的客户,维护完成后,必须要让他们能正确的操作,和防范病毒的入侵,培训完成后才能签字离开.
回来后记录下出差期间遇到的问题，及解决的办法，每次出差回来整理下这些记录，对以后的工作会有帮助。
工作职责与权限：
1．负责各专卖店使用电脑人员的使用规范及使用方法；
2．负责销售系统的维护；
3．负责数据备份与维护；
4．若在电脑及软件使用上加盟商违反公司规定，造成软件使用不成或数据丢失，信息专员即可按照公司规定上报分公司财务部开据罚款单；
企划专员工作规划
一．策划
1．各重大节日前一个月，策划节日促销方案，与本部门主管确定方案的借鉴性与可行性后，传真或网上发至全省各专卖店，经过加盟商的意见反馈，制作出适合各地的促销方案。
此方案传真至客户，客户回传后，一星期内，宣传物料、设计、制作、印刷发至各专卖店；
2．各季节、各节日橱窗设计方案方式与上相同；
3．各项方案与设计的执行情况、效果与跟踪；
二．第四代店面装修
1．客户的店面装修草图传至企划专员，应确定各项数据的准确，在一个工作日内用电脑绘制图纸传至总公司；
2．总公司的平面布置图传至企划专员需7个工作日内；
3．总公司的平面布置图由企划专员与客户共同审核，确定准确、清晰后即传至总公司；
4．总公司确认此平面布置图后即发来家具与灯具清单，企划专员与客户共同确认，传回总公司，期间客户需尽快将此家具、灯具款项至分公司，因公司发货必须见款到才发；
5．在款项到达后，家具、灯具等物品在15天内到达南昌，一个工作日内即通知托运至客户，保证客户的及时装修；
三．信息收集
1．各专卖店的形象照片的收集与存档；
2．各市场的街道平面图的收集、绘制与存档；
3．各专卖店的其他信息的收集与存档。
企划专员工作职能
1．负责灯具与家具、陈列道具等耗材的损坏的调换与跟踪；
2．负责对店铺的形象监督检查，在店铺装修期间与市场部主管共同监督装修的进程与质量，随时解决客户在装修中遇到的问题；
3．负责家具政策的执行；
4．负责促销推广道具与陈列道具的设计与配发；
5．负责媒体推广，媒介传播；
6，负责活动推广方案的制定与各类策划活动宣传辅料的设计；
7．负责橱窗设计与推广；
以上市场部细分了各岗位工作职能，加盟商在碰到与市场部各项工作需要衔接或需配合的时候即可清楚来找相关工作人员。
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