采购部KPI考核.doc

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采购部经理考核评分表（月度）

考核期间：

年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

采购及时性

35%

自提出需求7小时

7小时内完成35分

每超出2小时扣5分，最低0分

2

费用节省率

25%

比上期降低

比上期降低1%以上25分

与上期持平15分

高于上期0分

3

供应商资料库建设

20%

每月5号前上交资料，不少于3家新供应商；

准时上交，数量超过3家为20分

延时上交或数量不足单项为10分

两项均未满足为0分

4

人才培养

20%

培养储备干部4名

满足要求20分，少1名扣5分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

50%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

慎独

50%

1级：

工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准

2级：

按制度与工作标准达成结果

3级：

没有因为工作质量与业绩扣罚经历

4级：

以工作质量为守则，上级是否在场并不重要

5级：

认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核人

签字：

年月日

采购员考核评分表（月度）

考核期间：

年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

采购及时性

50%

自提出需求2天之内

2天内完成50分

每超出1天扣10分延期3天以上0分

2

费用节省率

30%

比上期降低%

比上期降低1%以上30分

与上期持平20分

高于上期0分

3

次品率

20%

次品率控制在1%以内

次品率控制在1%以内20分

5%以内15分

5%以上0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

50%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

4

承担责任

50%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日