干部的绩效综合考核.docx
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干部的绩效综合考核
干部绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目
为进一步建立和完善总公司机关绩效考核体系和勉励约束机制，对中高层干部价值创造过程及成果进行客观、公正评价，并通过此评价合理地进行价值分派，增进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则
干部考核必要坚持公平、公正、公开原则，严格根据价值创导致果（业绩）和价值创造过程中体现，实现干部薪资、效益分红、职位升降与考核成果紧密结合。
第三条合用范畴
本办法合用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一负责人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实行（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系
第四条考核对象
Ⅰ类：
总公司机关工作人员；
Ⅱ类：
各分公司管理人员；
第五条考核内容
干部绩效考核以业绩和能力为导向，重要涉及：
1、各分公司经营目的、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
3、干部个人绩效考核，详细涉及如下两方面内容：
（1）工作业绩评估：
重要依照干部工作目的筹划内容进行考核；
（2）工作能力评估：
重要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几种方面进行考核；人力资源部依照实际状况制定工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
第三章考核管理
第六条考核机构
1、事业部管委会：
是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目的、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：
负责事业部干部考核体系构建、考核制度制定、考核工作组织实行，并综合协调、指引与监督二级子公司及职能部考核工作，以及考核成果管理与归档。
第七条考核方式
1、Ⅰ类干部按照经营目的、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
3、Ⅲ类干部依照个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、有关性评价、直接上司三级考核方式。
直接下属评价：
受被考核者管理员工对其进行评价；
有关性评价：
与被考核者有工作关联某些管理干部对其进行评价；
直接上司评价：
普通指部门负责人对其进行评价。
第八条考核时间与周期
干部考核每半年一次，年终进行综合评估。
考核对象
考核负责人
考核根据
考核周期
二级子公司第一负责人
事业部总经理
子公司经营目的、经营绩效
管理绩效、述职报告
半年度
职能部第一负责人
职能部管理绩效、述职报告
半年度
事业部职能部普通管理干部
职能部负责人
工作业绩、工作能力
述职报告
半年度
第九条考核程序
事业部对二级子公司经营目的、经营绩效、管理绩效考核依照事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分派方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部依照事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评估，年终考核成果为上、下半年考核成果算术平均数。
考核成果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。
Ⅲ类管理干部考核流程：
1、填写考核期内《干部工作目的筹划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；
2、依照客观环境变化和工作需要，调节期初制定工作目的筹划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目的筹划调节次数视客观状况而定；
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部依照《干部工作目的筹划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给有关人员进行评估打分；
5、人力资源部依照评估成果制定《干部绩效考核成果解决表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。
第四章考核成果应用
第十条考核成果级别分布
分数段
90分以上
80~89
70~79
70分如下
级别
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十一条考核成果与考核对象关系
考核对象
一级经营目的H
二级经营目的L
经营绩效K
管理绩效M
个人绩效P
Ⅰ类干部
▲
▲
▲
▲
△
Ⅱ类干部
▲
▲
△
Ⅲ类干部
▲
△
▲
备注
▲表达直接有关，△表达间接有关。
第十二条考核成果与调薪
1、经营绩效考核成果K直接影响Ⅰ类干部下一年度工资序列变动，管理绩效考核成果M直接影响Ⅱ类干部下一年度工资序列变动；干部个人绩效考核成果P直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列变动：
考核成果
A
B
C
D
备注
工资序列升降级数
1
0
0
-1
当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位最高档。
注：
工资序列升（降）每年一次，在每年2月份依照年度考核成果进行调节，年度考核成果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2
2、员工具备如下条件之一者，工资职级调节可不受事业部规定调薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必要填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
3、员工具备下列条件之一者，职能工资将破格降级：
（1）职务降聘或免聘；
（2）因本人过错，给事业部导致重大经济损失或损害事业部形象者；
（3）多次或重复违背集团和事业部规章制度者；
（4）因个人能力或身体因素，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。
第十三条考核成果与年终收益
1、各二级子公司第一负责人和普通管理干部年终收益计算公式：
参见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分派方案》
2、事业部职能部第一负责人年终收益计算公式：
职能部第一负责人年终收益=∑职能部第一负责人管理工资×20%×计提系数1+事业部职能部第一负责人效益分红总额×计提系数2
计提系数1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi）
计提系数2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi）
Ei=职能部第一负责人管理工资总额20%
Fi=职能部第一负责人预算效益分红额
Mi=职能部管理绩效评价得分
i=表达某职能部第一负责人
3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式：
年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×计提系数
计提系数=Ei×Pi／∑（Ei×Pi）
Ei=某职能部普通管理干部预算效益分红额
Pi=管理干部个人绩效评价得分
i=表达某管理干部
注：
个人考核成果Ｐ为D者，取消效益分红发放。
第十四条二级子公司管理绩效与第一负责人
参见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分派方案》
第十五条职务升降
经营绩效考核成果将影响Ⅰ类干部职务升降，管理绩效考核成果将影响Ⅱ类干部职务升降，干部个人绩效考核成果直接影响Ⅲ类干部职务升降。
1、进行职务晋升，必要同步具备如下条件；
（1）持续两次考核成果为A；
（2）通过关于部门组织综合测评；
（3）满足以上条件者职务可晋升一级；
2、干部年度综合考核成果为D者，即降聘或免聘（调节工作岗位或撤职）。
3、经审批破格晋升或降职者，不受考核成果限制。
第五章考核面谈与绩效改进
第十六条考核面谈
Ⅲ类干部考核核心是结合干部工作目的筹划，目是对干部工作进行监督和指引，在工作思路和绩效改进方面提供协助。
因而，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。
第十七条绩效改进
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提高所进行沟通应做到：
1、让被考核者理解自身工作优、缺陷：
2、对下一阶段工作盼望达到一致意见；
３、讨论制定双方都能接受书面绩效改进和培训筹划。
第六章考核成果管理
第十八条考核指标和成果修正
考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核成果进行修正。
第十九条考核成果反馈
被考核者有权理解自己考核成果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者告知考核成果。
第二十条考核成果归档
考核结束后考核成果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。
第二十一条考核成果申诉
被考核者如对考核成果有异议，一方面应通过双方沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者申诉祈求予以答复。
第七章附则
第二十一条本办法由事业部人力资源部负责制定、解释及修订；
第二十二条本办法自下发之日起开始实行。
附表：
（合用于中层管理干部）
1、干部工作目的筹划表
2、干部工作业绩考核表
3、干部综合能力评估表
4、干部考核成果解决表
5、干部绩效考核评估细则及有关指标阐明
美空调事业部
二00一年一月六日
发：
各单位
送：
辛副总、金副总
抄报：
集团总裁办、集团人力资源部
印发份数：
15份其中存档：
1份
美空调事业部
干部工作目的筹划表
编号：
KP01
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
工作概要
工作目的筹划
序号
工作筹划内容
工作目的
重要性
基数
1
第1项工作筹划
2
第2项工作筹划
3
第3项工作筹划
4
第4项工作筹划
5
第N项工作筹划
被考核者
签名
部门负责人
签名
备注
需到人力资源部备案
美空调事业部
干部工作业绩评估表
编号：
KP02
姓名
工作岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
工作概要
工作业绩评价
序号
评估项目
重要性基数
（10分制）
评分
（百分制）
得分
1
第1项工作筹划
2
第2项工作筹划
3
第3项工作筹划
4
第4项工作筹划
5
第N项工作筹划
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者
签名
部门负责人
签名
备注
1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100
2、需到人力资源部备案
美空调事业部
干部综合能力评估表（A）
编号：
KP03A
姓名
岗位
单位名称
部门名称
考核期
年月——年月
考核项目
权重
评估要点
评分
（100分制）
知识和技能
15%
基本知识、专业知识
工作经验和工作技能等
管理能力
30%
部门筹划、组织、领导、协调、控制
部门内外协调
创新能力
20%
管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等
自我认知能力
20%
述职报告，个人发展规划，学习能力
人际沟通能力
15%
沟通耐心，虚心，认真，坦城，
总得分：
简要评语：
备注
本表由直接上司进行评价
美空调事业部
干部综合能力评估表（B）
编号：
KP03B
姓
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