企业一套表制度.docx

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企业一套表制度

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企业一套表制度

　　篇一：

关于印发《实施企业一套表工作方案》的通知

　　江苏省统计局办公室文件

　　苏统字〔20xx〕100号

　　________________________________________________

　　关于印发《实施企业一套表工作方案》的通知

　　省局、省调查局各部门:

　　企业一套表是“四大工程”建设的核心，全面实施企业一套表，就是全面推进“四大工程”。

日前，省局《实施企业一套表工作方案》已经局常务会议审议通过。

现印发给你们，请结合工作实际，按照时间节点要求，切实做好相关工作，确保按期（企业一套表制度）完成任务。

　　附件：

《实施企业一套表工作方案》

　　20xx年10月26日印发

　　实施企业一套表工作方案

　　根据国家统一部署和要求，为推动我省企业一套表工作的全面开展，特提出工作方案如下：

　　一、工作方式

　　我省企业一套表工作实行“六统一分”的工作方式，即：

统一组织领导，统一制度设计，统一名录管理，统一采集平台，统一软件培训，统一任务部署的“六统一”原则，并分专业进行业务讲解、审核查询、数据处理、汇总评估。

　　二、工作任务

　　在全省“三上”企业及房地产开发企业的20xx年年报和20xx年定报全面实施企业一套表。

　　三、采集处理平台

　　全省企业一套表采用国家统计局指定的同方软件为数据采集处理系统，并以此为基础构建全省统一的数据采集处理平台。

　　考虑到各地的实际情况，按照国家统计局的部署，在20xx年6月底前，20xx年年报和20xx年定报一套表采取双轨报送的方式进行。

即调查单位统一使用同方软件平台报送，县级以上可以实行统一平台与原有报送渠道双轨运行，以确保平稳过渡。

各市根据本地区联网直报运行情况与各专业处协商决定并轨时间，力争在规定的时间内实现全部并

　　轨。

　　四、任务分解、职责分工及时间安排

（一）前期准备（20xx年10月中旬－12月底）

　　1、制定《20xx-20xx全省企业一套表实施方案》牵头部门：

设管处。

　　配合部门：

工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。

　　完成时间：

11月10日前。

　　2、制定《江苏省企业一套表统计调查制度》牵头部门：

设管处。

　　配合部门：

工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。

　　完成时间：

11月10日前。

　　3、进行软件需求调研、功能测试

　　牵头部门：

数管中心。

　　配合部门：

设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心。

　　完成时间：

11月15日前。

　　4、召开全省企业一套表工作会议

　　牵头部门：

设管处。

　　配合部门：

办公室、财务处、普查中心、数管中心完成时间：

11月20日左右。

　　5、落实资金保障

　　牵头部门：

财务处。

　　配合部门：

办公室、数管中心。

　　完成时间：

11月10日前。

　　6、确定统计调查单位

　　牵头部门：

普查中心。

　　配合部门：

设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、数管中心。

　　完成时间：

11月20日－12月20日。

　　7、一套表专业任务定制（11月20日－12月20日）牵头部门：

设管处。

　　配合部门：

工业、投资、能源、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。

　　完成时间：

11月20日－12月20日。

　　8、开展程序培训

　　牵头部门：

数管中心。

　　配合部门：

设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心。

　　完成时间：

11月20日－12月20日。

　　9、构建数据采集处理系统和联网直报平台

　　牵头部门：

数管中心。

　　配合部门：

办公室、设管、财务处。

　　完成时间：

12月15日前。

　　10、分专业业务培训

　　责任部门：

设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。

　　完成时间：

11月20日－12月底。

　　11、软件二次开发及测试

　　牵头部门：

数管中心。

　　配合部门：

设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。

　　完成时间：

制度提交后1个月内，12月底前。

　　12、系统和平台压力测试

　　牵头部门：

数管中心。

　　配合部门：

设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。

　　完成时间：

20xx年1月20日前。

（二）全面实施（20xx年1－3月底）

　　1、相关专业人员相对集中办公

　　责任部门：

设管处、数管中心及相关专业处。

完成时间：

20xx年2月中旬－3月底。

　　2、调查单位数据采集联网直报

　　责任部门：

工业、能源、投资、贸外、人口、社科处。

完成时间：

20xx年1－3月。

　　3、在线审核、查询、修订、验收、报送数据

　　责任部门：

工业、能源、投资、贸外、人口、社科处。

完成时间：

20xx年1－3月。

　　4、在线汇总、评估、验收、共享数据

　　责任部门：

核算、设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处

　　篇二：

企业一套表工作业务流程

　　附2：

　　企业一套表工作业务流程

　　为保证企业一套表工作的顺利实施，规范企业一套表的工作方式，确保各项统计业务工作有序进行，特制定本业务流程。

　　根据统计调查的内容和要求，企业一套表工作划为六大环节，即统计设计、调查单位确定和管理、任务部署、数据采集、数据审核验收和数据加工汇总。

　　本业务流程涵盖了企业一套表工作的各个步骤，对整个业务流程进行了总体描述，各级各专业应根据本专业工作要求进行细化。

　　一、统计设计

　　本环节包括建立企业一套表统计调查核心指标体系、制定元数据标准、设计统计调查制度、制定分行业报表、确定数据采集处理软件需求、开发完善数据采集处理软件等业务活动。

具体包括：

　　1.建立完善核心指标体系。

国家统计局围绕企业生产经营情况，结合专业调查需求，建立并完善统计调查核心指标体系。

　　2.建立并完善元数据标准。

国家统计局建立并逐步完善元数据标准，在企业一套表数据采集处理软件中应用。

　　3.设计（修订）企业一套表统计调查制度。

国家统计局结合制度修订工作，统一设计（修订）《企业一套表统计调查制度》，提出分行业报表及业务处理要求。

　　4.整理修订元数据。

国家统计局根据《企业一套表统计调查制度》1

　　整理修订统计报表、指标、分组、目录等元数据内容。

　　5.审批地方报表。

省级在严格执行国家统计局《企业一套表统计调查制度》的基础上，统一管理并确定省及省以下增加或调整的调查内容，由设计管理部门报国家统计局审批后执行。

　　6.省级执行元数据标准。

省级需按照国家元数据标准，对增加或调整的调查内容统一管理。

　　7.制定业务需求框架。

国家统计局根据业务流程制定《企业一套表数据采集处理软件基本业务需求框架》，提出对软件的总体目标要求及业务流程各环节的基本业务需求。

　　8.编制数据审核规则。

国家统计局专业部门编制基层表审核规则和数据处理要求，包括跨表和跨期数据审核、数据摘抄、计算，确定指标或报表是否为可编辑，确定审核规则级别等。

　　9.省级编制本地区增加的审核规则。

省级专业部门编制增加的审核规则和数据处理要求。

　　10.编制综合表和汇总表数据加工要求。

国家统计局专业部门编制综合表和汇总表汇总条件，确定资料来源等数据加工要求。

　　11.省级编制本地区增加的汇总要求。

省级专业部门编制增加的汇总表汇总条件，确定资料来源等数据加工要求。

　　12.制定技术标准。

国家统计局数管中心根据《企业一套表数据采集处理软件基本业务需求框架》，制定数据采集处理软件技术标准、数据处理交换标准、整理历史数据的标准格式，制定数据采集处理方案。

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　　13.搭建测试环境。

国家统计局数管中心搭建测试环境，供国家和省级有关人员测试软件功能，以及带数据测试定制基层表、综合表和汇总表。

　　14.开发和完善数据采集处理软件。

国家统计局数管中心根据调查单位和各级统计业务处理等需求，组织开发和完善数据采集处理软件。

　　二、调查单位确定和管理

　　本环节包括制定统计单位标准、更新维护调查单位及基本信息、确定和管理企业一套表调查单位、确定统计管理机构和调查单位管理级别、分配调查单位、创建和维护账户等。

具体包括：

　　15.制定统计单位划分标准。

国家统计局制定《统计单位划分及具体处理办法》，作为确定调查单位的依据。

　　16.统一管理调查单位。

国家统计局按照“先进库，再有数”的原则，制定《全国统计系统基本单位名录库建设维护与使用管理暂行办法》及实施细则，统一管理纳入企业一套表范围的调查单位。

　　17.确定年定报调查单位。

国家统计局依据《企业一套表统计调查制度》，确定企业一套表统计调查单位。

　　18.确定并编制调查单位标识及代码。

国家统计局设管司依据制度设计要求编制重点调查单位标识及代码，普查中心组织专业部门在统一管理的调查单位中确定年定报重点调查单位名单，并编制标识代码。

　　19.生成全国调查单位库。

国家统计局普查中心负责组织相关专业部门共同确认分地区、分专业的调查单位，在企业一套表数据采集

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　　处理应用环境中生成全国调查单位库。

　　20.分节点的省加载调查单位库。

分节点的省根据国家统计局确定的调查单位库，在省级数据采集处理应用环境中加载本地区调查单位库。

　　21.准备历史数据。

国家统计局专业部门根据统一确定的调查单位，结合本专业数据审核、汇总等需求，按规定格式要求整理专业历史数据。

　　22.确定管理调查单位的统计机构。

省及省以下自上而下，逐级确定管理调查单位的统计机构。

省及省以下名录库管理部门统一编制增加的“统计管理机构名称及代码”，解决各级直管单位、各级开发区、农垦（兵团）系统等数据采集、审核、验收等管理的需要。

　　23.确定调查单位的管理级别。

纳入企业一套表的调查单位实行分级管理，自上而下逐级确定管理级别，一个调查单位只能唯一属于一个统计机构管理。

省及省以下各级名录库管理部门统一管理调查单位级别，在数据采集处理应用环境中向下级分配其管理的调查单位。

　　24.创建调查单位账户。

国家统计局数管中心在数据采集处理应用环境中创建调查单位账户。

　　25.分节点的省加载调查单位账户。

分节点的省根据国家统计局确定的调查单位账户，在省级数据采集处理应用环境中加载本地区调查单位账户。

　　26.维护调查单位账户。

省及省以下各级在数据采集处理应用环境中维护调查单位账户，包括重置调查单位账户密码，启用账户、关4

　　闭（按规定不允许网报的单位）账户等。

　　三、任务部署

　　本环节包括部署数据采集处理应用环境，分配系统和业务管理权限，定制基层表、综合表和汇总表，定制专业处理要求和报表管理时间，向调查单位分配报表；工作布置和分专业讲解调查内容，对调查单位进行业务培训等业务活动。

具体包括：

　　27.在测试环境中分配管理权限。

国家统计局在测试环境中分配制度设计、业务处理等管理权限。

　　28.分专业定制基层表。

国家统计局专业部门会同数管中心在测试环境中定制本专业基层表、数据审核规则和数据处理要求（包括跨表、跨专业和跨报告期复制、摘抄和计算生成新的指标数据等）。

　　29.分专业测试基层表。

国家统计局专业部门会同数管中心在测试环境中带数据测试本专业基层表、数据审核规则和数据处理要求，验证加载的历史数据。

　　30.分专业定制综合表和汇总表。

国家统计局专业部门会同数管中心在测试环境中定制本专业综合表和汇总表,汇总条件和数据加工要求。

　　31.分专业测试综合表和汇总表。

国家统计局专业部门会同数管中心在测试环境中带数据测试本专业综合表、汇总表、汇总条件和数据加工要求，验证加载的历史数据。

　　32.搭建培训环境。

国家统计局数管中心在软件功能完善、报表定制测试等工作完成后，搭建培训环境，供各级各专业开展专业培训

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　　篇三：

企业一套表存在的问题

　　当前，“企业一套表”工作进入全面实施阶段，从我市20xx年年报工作和20xx年月报上报情况来看，由于我市狠抓前期工作，注重行政推动，领导重视，企业配合程度高，我市企业一套表联网直报的及时率、直报率均达到100%。

　　随着“企业一套表”改革工作的全面推进，有效地解决了传统统计工作中存在的一些矛盾和问题，但同时又不可避免地出现了一些新的情况和问题，如何把握和解决好这些问题，保持“企业一套表”常态化的正常运行，成为当前统计工作的重中之重。

　　一、当前“企业一套表”工作中存在的问题

　　1、企业方面的问题。

一是少数企业负责人对统计工作重视不够，或是对网上直报缺乏深入了解，认为登录网上直报系统后企业的商业秘密容易泄露，会增加税费支出，情绪上有抵触。

导致部分企业统计数据存在瞒报现象，从企业内部看，除主要涉及到工业总产值、销售收入、利税总额、利润四大统计指标外，还有职工人数、工资总额、固定资产、科技投入等。

二是部分企业聘用做账会计，不定时定点在企业上班或者统计人员兼职多，无暇网上直报;有的无统计从业资格证书，计算机业务能力欠缺，业务水平有待提高;少数统计人员责任心不强，配合程度差;部分企业原始记录和统计台账不全，不规范。

导致部分企业统计数据匹配性差，企业报送的统计数据存在表内表间逻辑关系、平衡关系混乱，相关

　　数据尤其是产值与利税利润、与工业增加值的构成项、与职工人数、与能耗等指标匹配性差，内部指标结构不尽合理，统计报表不规范，随意性大，漏填错填现象时有发生。

　　2、制度方面的问题

　　现行的统计方法制度，行业统计（如工业统计、建筑业统计等）与专业统计（劳资统计、能源统计、科技统计等）并存，两者在部分指标上交叉重复，由于统计口径、填报时间、填报人员不统一等原因，造成数出多头现象，导致一套表数据和专业数据不一致，甚至相互矛盾，大大增加了专业人员的审核、查询工作量。

　　另一方面，“企业一套表”的上报、审核、验收等各项工作先要自下而上逐级进行，而随后的修改、重新上报又要从上而下逐级返工，大大增加了县级市统计专业人员的工作量，我市规上工业614家，房地产43家，建筑业113家，批零住餐41家，而劳资专业对于以上所有的企业都要负责催报、审核工作，工作量可想而知。

　　二、解决当前“企业一套表”存在问题的对策

　　针对以上一系列的问题，我局通过深入调研，认真研究，以“五个强化”为抓手，逐一解决“企业一套表”上报过程中存在的问题，有条不紊的推进“企业一套表”工作。

　　1、强化宣传，提高认识。

继续加大一套表的宣传力度，对乡镇、企业开展统计法律法规、企业一套表改革的宣传，

　　进一步增强企业做好统计工作的义务和责任意识，切实做好企业业主和统计人员的沟通、动员、协调工作，使各有关企业能够自觉执行企业一套表制度，如实填报和认真审核统计数据。

　　2、强化培训，搞好服务。

继续搞好统计一套表业务培训工作，使企业熟练掌握网上直报的流程和方法。

帮助和指导企业健全账，记好账，记准账，确保企业的统计数据能够及时报、报全报足。

配合企业进一步做好统计人员的优化、更新和调配工作，加快统计人员的业务知识继续教育、职业道德、上岗培训等工作。

　　3、强化法制，深入督查。

以推进乡镇统计机构、企业统计规范化建设为目标，继续加大对企业的统计执法和检查力度，对发生迟报、漏报统计数据等现象以及统计基础规范化程度较差的企业以检查和督查为主；对严重瞒报、拒报统计数据的企业开展统计执法活动，以进一步弘扬正气，坚决实行依法统计，为统计工作营造良好的氛围。

　　4、强化协调，做好沟通。

由于直报企业单位多，如打电话一家一家催，在一定程度上加大了基层统计工作人员的负担。

为此，我局通过短信讯呼平台、定期更新企业通讯录等方式，加强报表的催报工作，及时与企业沟通，确保各项报表按时上报，同时，加强与各乡镇的协作配合，借助基层统计中心的力量，确保企业联网直报工作顺利进行，另外，

　　统一协调各专业，合理分配审核、验收时间，各专业互相配合、协调，避免发生扯皮、推诿、各自为政、数据不一致等现象。

　　5、强化改革，积极探索。

今年以来，我局已将所有批零规上企业划归到城关镇实行在地统计，减轻了市局的业务处理压力，提高了工作效率。

下一步我局将着手与有关乡镇就建筑业、房地产业进行对接，逐步将所有的房地产企业、建筑企业实行乡镇在地统计管理，以便更好的做好企业一套表工作。