曲靖兴诚跆拳道培训学校运营模式的研究 2.docx

曲靖兴诚跆拳道培训学校运营模式的研究 2.docx

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曲靖兴诚跆拳道培训学校运营模式的研究2

曲靖兴诚跆拳道培训学校运营模式的研究

摘要

跆拳道引入中国二十多年来，在国内体育界中一直占有重要地位。

如今的跆拳道已经发展成为社会体育的主要品牌之一。

据相关统计，我国参与跆拳道人群已达六百多万。

随着越来越多的人喜欢跆拳道，参与跆拳道。

为了迎合市场跆拳道的需求，经营性跆拳道相关培训学校层出不穷，推动了跆拳道的蓬勃发展。

然而，目前社会上形形色色的跆拳道培训学校在培训内容、师资力量、经营管理、组织模式等方面存在很多问题。

本文采用了文献资料法、访谈法、问卷调查法、逻辑分析法等研究方法，选取了曲靖市最具特色和名气的兴诚跆拳道（国际）教育机构为调查对象，通过走访、调查与咨询，对跆拳道经营管理人员、跆拳道教练员、跆拳道消费者等进行一系列调查。

对曲靖兴诚跆拳道培训学校的运营现状进行深入的了解分析，发现曲靖兴诚跆拳道培训学校运营过程中存在的问题，提出合理的改善建议。

研究表明：

兴诚跆拳道培训学校具有地域优势，有明显的地方特色，管理模式多样化，符合现代化跆拳道标准；兴诚跆拳道培训学校发展快速，开展范围有所延伸，但尚未普及到基层乡镇地区；兴诚跆拳道培训学校经营理念滞后，收费管理不善，不能满足消费群体的消费理念；兴诚跆拳道培训学校消费群体不均衡，主要以适龄儿童和青少年为主；兴诚跆拳道培训学校缺乏权威的资格认证系统，跆拳道教练员综合素质有待提高。

针对这些问题，本文将从兴诚跆拳道培训学校的运营理念出发，结合培训机构的整体情况，提出切实有效的，能够促进兴诚跆拳道培训学校经营管理发展的建议。

关键词:

跆拳道；培训；运营模式；研究

Qujingxing-chengtaekwondotrainingschooloperatingmodelresearch

Abstract：

TaekwondoisintroducedintoChinaformorethan20years,hasbeenoccupiesanimportantpositioninthedomesticsports.Nowoftaekwondohasbecomeoneofthemajorbrandsofsocialsports.Accordingtorelatedstatistics,ourcountrytaekwondoparticipantshasamountedtomorethansixhundred.Asmoreandmorepeopleliketaekwondo,taekwondo.Tocatertotheneedsofthemarket,taekwondo,profit-makingtaekwondotrainingschoolsemergeinendlessly,promotedthevigorousdevelopmentoftaekwondo.However,thecurrentsocialmixedtaekwondotrainingschoolintrainingcontent,teachers,management,organizationpattern,etc,hasalotofproblems.Thisarticleusedtheliteraturematerialmethod,interviewmethod,questionnairesurveymethod,logicanalysisandotherresearchmethods,selectionofqujingcity'smostdistinctiveandfamousxingchengtaekwondo（international）educationinstitutionsasinvestigationobject,throughvisit,investigationandconsulting,totaekwondomanagementpersonnel,taekwondocoachesandconsumerssuchasaseriesofinvestigation.Runningstatusofthetaekwondotrainingschoolanin-depthunderstandingoftheanalysis,foundthetaekwondotrainingschoolproblemsexistingintheoperationprocess,putforwardimprovingSuggestions.Researchshowsthat:

xing-chengtaekwondotrainingschoolhasgeographicaladvantage,hasobviouslocalcharacteristics,themanagementmodeofdiversification,accordwithstandardofmoderntaekwondo;Xing-chengtaekwondotrainingschooldevelopmentquickly,tocarryouttherangeextends,buthasnotyetspreadtoruralareasatthegrass-rootslevel;Xing-chengtaekwondotrainingschoolmanagementidealag,chargemanagement,cannotsatisfyconsumergroupsconsumptionconcept;Unevenxing-chengtaekwondotrainingschoolconsumergroups,mainlycomposedofschool-agechildrenandadolescents;Xing-chengtaekwondotrainingschoolslackofauthoritycertificationsystem,taekwondocoachestheoverallqualitytobeimproved.Tosolvetheseproblems,thisarticlewillstartfromthebusinessphilosophyofxing-chengtaekwondotrainingschool,combinedwiththewholesituationoftraininginstitutions,putforwardconcreteandeffective,andcanpromotethedevelopmentofxing-chengtaekwondotrainingschoolmanagementadvice.

Keywords:

Taekwondo;Training;Operatingmode;research

1引言

随着社会经济的不断发展，人们在满足物质生活的基础上，对休闲体育和体育健身表现出了浓厚的兴趣。

跆拳道作为一项具有教育、健身、娱乐等多种价值体现的运动，已经得到了很多人的青睐。

曲靖市兴诚跆拳道（国际）教育机构成立于2004年，曲靖市跆拳道俱乐部成立于2014年，总体实用训练面积达3000多平方米，是曲靖市训练场地最宽敞，最符合国家标准的跆拳道训练场，也是曲靖市分校最多的跆拳道培训学校。

作为曲靖市唯一一家经体育局、教育局、民政局审批备案成立的专业跆拳道散打培训学校、俱乐部，是西南地区师资力量最雄厚的跆拳道学校。

目前兴诚跆拳道培训学校在曲靖城区设有九所分校，到目前为止共培养了三万多名学员。

自兴诚跆拳道办校以来，该校多次代表曲靖参加云南省及全国各种大型跆拳道、散打比赛，并获得可喜的成绩；是云南省目前培养跆拳道、散打学员最多的跆拳道学校。

兴诚跆拳道在云南省跆拳道冠军赛首届展演荣获一等奖，每年参加云南省及全国各类跆拳道赛事不少于8次。

兴诚跆拳道培训学校在发展过程中，不断完善，培养人才，向国家队输送跆拳道运动员（詹天瑞）。

培养出云南省很多优秀的跆拳道教练和管理人才。

本文从兴诚跆拳道培训学校的实际状况出发，运用相关的理论对跆拳道培训市场的经营现状、经营模式、进行探究。

针对跆拳道培训学校运营管理模式存在的问题，从整体上优化跆拳道培训学校的运营模式。

2.文献综述

韩国是在全球跆拳道理论研究最多的国家，尤其对跆拳道俱乐部经营策略、推广等做了很多研究工作，其中近些年比较有代表性的研究成果如下：

Kang等通过调查研究发现许多私人道馆过分关注公共体育设施，道馆会费和资格等方面，而忽略了如何从顾客的角度出发，改善服务。

建议施行积极的服务营销策略引进顾客；Kim建议那些低认知度和不具备差别化的私人道馆，需要凭借创新性的领导或教练来提高认知度，给消费者留下差别化的印象。

简而言之，教练的人格魅力、出色的教学能力及道馆的服务构成了核心竞争力。

关于我国跆拳道培训学校运营模式管理相关有，喻业在《湖南省经营性跆拳道馆管理模式研究》中指出我国跆拳道俱乐部在管理理念、人员构成、场地规模、课程设置及操作方式上与韩国跆拳道馆上有很大区别。

同时中国跆拳道的管理者应该借鉴学习韩国跆拳道馆的管理方式。

在管理的同时必须运用现代企业科学管理手段，建立和完善相关管理制度，设立职能部门，有效利用数字信息化功能，实现教练员、管理员职业化，加强人才的后继培养，提高管理和教学的水平，提升道馆的服务水平，在培训内容设置人性化，环境创建人性化，道馆安全制度化。

贺捷在《江西省大众贻拳道市场开展现状和发展对策研究》中指出江西省跆拳道馆大多处于亏本状态，因场地面积较小，服务及配套设施不完善，收费出现恶性竞争等现象；男性教练员多于女性教练员，年青人为主，学历较低，无证上岗的现象普遍存在。

政府应进行宏观调控，避免恶性竞争；引进科学的经营管理理念；加强教练员管理，提供继续再教育机会；准确定位，培育市场，刺激消费。

杜鹏在《关于我国大众跆拳道市场的相关研究》中提到跆拳道培训市场仍然存在很多问题，特别是如何运用现代经营理念指导大众跆拳道培训市场的发展，在这项研究中，以市场营销学理论为指导，从产品价格、渠道和促销几个方面来分析成都市跆拳道培训市场的现有营销策略，利用SWOT模型分析宏观市场和微观市场，市场的优势和劣势，机遇和威胁。

刘娇娇在《山东省青少年业余跆拳道培训存在的问题及建议》中提到许多场馆硬件设施不足；绝大多数培训场馆缺乏专业教练；在当前应试教育体制下，学员很难往职业化道路发展；培训场馆经营特色不突出，行业充满恶性竞争，倒闭现象时有发生。

综上所述，我国跆拳道培训学校在运营过程中，加强对其各种资源的管理，不仅有利于跆拳道培训场馆在运营过程中将各种资源转换成消费者满意的体育服务而且还可以使本身拥有的各种资源得到有效的开发和充分的利用。

跆拳道培训场馆的服务过程也是消费者的消费过程。

在这一过程中，认识和理解服务质量，加强对服务质量的监督管理，能够提高消费者对培训场馆的认可度和满意度，吸引更广泛的人群参加跆拳道运动，跆拳道俱乐部开展成功主要是靠健全器材设施，规范生产厂家，及时培训教练员，增强跆拳道的师资力量。

本文认为应对曲靖市兴诚跆拳道培训学校经营者进行有效的培训、对教练员专业技能、教学能力、资格认证、场地设备及经营理念等进行调研、统