财务部绩效考核模板财务经理财务主管出纳成本核算人员.docx
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财务部绩效考核模板财务经理财务主管出纳成本核算人员
财务岗位任职人员绩效考核模板
10．3．1财务经理绩效考核量表模板
考核项目
指标名称
权重
指标量化考核标准
得分
财务类
财务规章制度
完善率
5%
1．财务规章制度完善=
2．考核期内，指标值达%，每减少%，该项扣分，指标值低于%，该项不得分
财务费用
降低率
5%
考核期内，指标值达%，每增加%，该项扣分，指标值高于%，该项不得分
各部门费用
预算控制
10%
1．各部门发生费用控制在预算范围内，并不超出预算
2．考核期内，每一个部门超出其预算的%，该项扣分，目标累计达分，该项不得分
运营类
对企业决策的建议与支持
5%
1．考核期内，能够对企业决策提出正确的建议并支持企业决策，得分
2．企业决策有误但未能及时指出造成损失的，扣分
投资收益率
5%
考核期内，指标值达%，每减少%，该项扣分，指标值低于%，该项不得分
筹资完成率
5%
考核期内，指标值达%，每减少%，该项扣分，指标值低于%，该项不得分
部门工作
完成率
10%
1．财务部门应及时完成部门内部所有工作
2．每发生一件未及时完成导致企业运行受到影响的工作，扣分
降低税赋
计划完成率
10%
1．降低税赋计划完成率=
2．考核期内，指标值达%，每降低%，该项扣分，指标值低于%，该项不得分
财务体系
规范化达成率
5%
建立及完善财务管理体系，完善相应的规章制度，规范化达成率达100%，确保财务工作合理、科学、有效，为企业各项工作提供合理的依据和标准
会计电算化
目标达成率
10%
1．会计电算化目标达成率
=
2．考核期内，指标值达%，每降低%，该项扣分，指标值低于%，该项不得分
客户类
外部关系单位合作满意度
5%
1．外部关系单位合作满意度是指接受调研的对象对合作满意度评分的算术平均值
2．考核期内，该项分值不得少于，每减少分，该项扣分，指标值低于，该项不得分
部门合作
满意度
5%
1．部门间合作满意度是指接受调研的部门成员对合作满意度评分的算术平均值
2．考核期内，该项分值不得少于，每减少分，该项扣分，指标值低于，该项不得分
学习
发展类
核心员工
保有率
5%
1．核心员工保有率=
2．考核期内，指标值达%，每减少%，该项扣分，指标值低于%，该项不得分
部门接受
培训的情况
5%
部门每年需接受学习培训次，考试合格率达%，每减少%，该项扣分，超过%，该项不得分
职业道德
工作态度
5%
1．工作积极、忠于职守、保守企业秘密，熟悉会计法律法规并客观对企业事务做出评价，得满分
2．有一项不符扣分，扣尽为止
工作责任心
5%
1．主动尊重企业利益并维护企业形象，积极主动承担工作任务和责任，不主动缺席企业会议，同时能够主动给予企业其他员工指导，得满分
2．有一项不符扣分，扣尽为止
10．3．2财务主管绩效考核量表模板
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