综合管理部绩效考核办法.docx
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综合管理部绩效考核办法
综合管理部全员绩效考核暂行办法
为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：
从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标
考核指标采用百分比的方法计算：
（一）办公室
1、V2O5生产量：
20分，其中：
（1）V2O5质量：
占20%；
（2）V2O5产量：
占80%.
2、工作任务：
60分，其中：
（1）工作任务：
占60%；
（2）工作质量：
占40%；
3、安全指标：
10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：
10分。
其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（二）保卫科
1、V2O5生产量：
20分，其中：
（1）V2O5质量：
占20%；
（2）V2O5产量：
占80%.
2、工作任务：
60分，其中：
（1）工作任务：
占60%；
（2）工作质量：
占40%；
3、安全指标：
10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：
10分。
其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（三）食堂
1、V2O5生产量：
20分，其中：
（1）V2O5质量：
占20%；
（2）V2O5产量：
占80%.
2、工作任务：
60分，其中：
（1）工作任务：
占60%；
（2）工作质量：
占40%；
3、安全指标：
10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：
10分。
其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
二、考核细则
（一）办公室
1、V2O5生产量：
20分，其中：
（1）V2O5产品合格率：
占20%；
本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
（2）V2O5产量：
占80%.
本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量
2、工作任务：
60分，其中：
（1）工作任务：
占60%；
本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量
（2）工作质量：
占40%；
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：
10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：
10分。
其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（二）保卫科
1、V2O5生产量：
20分，其中：
（1）V2O5产品合格率：
占20%；
本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
（2）V2O5产量：
占80%.
本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量
2、工作任务：
60分，其中：
（1）工作任务：
占60%；
本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量
（2）工作质量：
占40%；
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：
10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：
10分。
其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（三）食堂
1、V2O5生产量：
20分，其中：
（1）V2O5产品合格率：
占20%；
本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率
（2）V2O5产量：
占80%.
本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量
2、工作任务：
60分，其中：
（1）工作任务：
占60%；
本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量
（2）工作质量：
占40%；
本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量
3、安全指标：
10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：
10分。
其中：
发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
三、考核办法
综合管理部拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资，与综合管理部的工作业绩和企业效益直接挂钩，具体考核办法如下：
1、完成全部工作任务，并且企业完成全部安全生产经营指标，不仅将20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。
2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标，按照实际得分（百分制）来计算返还浮动工资的数量，计算方法为：
综合管理部返还浮动工资总额
=（综合管理部当月考核总分÷100）×综合管理部浮动工资总额
四、其它
1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。
2、本办法自2009年8月26日起执行。
3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。
山阳县银华矿业
二00九年八月三十日
XX公司研发部门绩效考核管理办法
1总则
1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定,发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足,督促员工积极进步,实现员工与企业共同发展的目标。
1.2以客观事实为依据。
1。
3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
1。
4考核力求公平、公正。
1。
5此制度适用于公司研发人员。
2绩效考核的职责与权限
2.1考核部门的职责与权限
2.1。
1人力资源部是考核工作的组织者和指导者,负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。
2.1。
2各适用部门是绩效考核办法的执行者.
2.1。
3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定,考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。
2.1.4下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平,可向公司人力资源部部反映。
2。
2考核者与被考核者的职责与权限。
2.2。
1考核者代表公司,按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。
考核者要准确地把握考核规则和考核尺度,杜绝主观因素的影响。
2.2。
2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准,对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。
3绩效考核内容
研发人员绩效考核内容分为研发、文档、代码质量、计划与进度、代码维护、学习能力、工作态度七个版块（详见附件1）。
4、绩效考核细则
4.1公司的绩效考核采用月考核制，每月5号前研发部门需要上交部门研发人员绩效考核表（详见附件2）到人事部
4。
2绩效考核奖惩
4。
2。
1考核部门当月业绩绩效评分排名第一的员工奖励300元；排名第二的员工奖励200元；排名第三的员工奖励100
元。
4。
2.2如一名员工在一个自然年度内出现第三次在该部门绩效评分排名第一，则附加奖励500元；出现第三次“优秀"等级，附加奖励300元；此奖励不可叠加，奖励后次数重新累计.
4。
2.3若一名员工连续三个月的绩效评分等级均有提升在第三个月奖励300元进步奖；若一名员工连续三个月绩效评分等级下降，则在第三个月核减200元。
4.2.4考核部门内当月绩效评分排名末位的员工，绩效工资核减200元；排名倒数第二位的员工绩效工资核减100元。
如一名员工连续三次排名部门末位，立刻执行下调岗位等级、下调薪酬等级处理.
5绩效工资设定
5.1员工现岗位工资小于等于3500元的，绩效工资核定为岗位工资的20%.
5。
2员工现岗位工资大于3500元小于等于7000元的，绩效工资核定为岗位工资的30％。
5.3员工现岗位工资大于7000元的,绩效工资核定为岗位工资的40％。
5.4绩效工资按100分对应实际绩效工资。
6附则
6.1本制度由人力资源部负责解释.
6.2制度自公布之日起试行。
附件1：
研发人员绩效考核重点
研发方面
（18分）
1、能否主动跟踪技术难题，积极主动的寻求资源，解决技术难点。
2、能否愿意深入研究本项目涉及的资料。
3、对技术是否有创新意识、并能有效提出可行性方案。
4、对技术是否有创新意识、并能有效提出可行性方案。
5、能较早的进行后续功能的开发和整合，及时发现问题并解决问题.
6、定时优化自己开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品。
7、技术验证思路是否正确。
8、对研发过程中的不足能及时提出意见.
文档方面
（13分）
1、是否及时提交各阶段技术文档.
2、文档的内容组织是否有序合理,格式是否按公司文档格式编写。
3、技术文档内容表达是否准确，能真实的表达设计意图。
4、文档资料归档是否符合要求。
5、编写的技术文档描述是否详尽，对后续阶段有很高的参考价值.
6、在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了.
7、各阶段的文档数量与种类是否符合要求。
代码质量
（20分）
1、模块划分清晰，结构安排合理。
2、模块设计时复用率高.
3、编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚,容易被人理解。
4、代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周当。
5、有充分的调试、测试提示功能。
6、模块结构层次清晰,各模块独立性高。
计划＆进度
（15分）
1.做每项工作是否事先有计划有准备，事后有检查有总结。
2。
是否今日事今日毕，不拖延.
3。
每项计划是否合理，进度是否得到有效控制，计划内容是否完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态。
4.每项决意是否得到监控并有效执行
代码维护
（6分）
1、文档和代码能否始终保存同步
2、是否每天将工作过程资料上传到服务器进行备份
3、及时指交每阶段的重要版本,以及里程碑产物
4、对临时交付的开发任务是否能做到及时备份
5、每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化
学习能力
（8分）
对新知识的求知欲和学习能力,积极关注，吸收新技术，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题水平。
工作态度
（20分）
1、能够自觉遵守公司各项规章制度。
2、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工作.
3、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工作及领导交办
的任务均能及时或高效地完成。
4、富于团队精神,乐意协助他人的工作,顺利完成任务。
5、能简洁明白地表达自己的见解,遇见工作压力时，沉着冷静。
6、良好的沟通能力,有合作意识，并有接受不同意见，有进取心。
7、具有敬业精神，有本位感，良好的出勤率和工作效率。
8、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。
对技术保密问题提出了自己的
建议，并被采纳,并经常提醒他人注意技术保密"
附件2:
研发人员绩效考核表
填表日期
所属部门
姓名
研发方面（18分）
文档方面（13分）
代码质量（20分）
计划＆进度（15分）
代码维护（6分）
学习能力（8分）
工作态度（20分）
总分
上级评语
电气管理部绩效考核细则
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ANHUICOSTARBIOCHEMICALCO.,LTD
电气管理部绩效考核细则
1目的
1.1为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。
2适用范围
2.1本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。
2.2新招收的试用期内员工参与本考核。
3职责
3.1部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。
3.2电气管理部员工：
根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。
4考核依据
4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分
4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分
事假一天扣3分；
旷工一天扣除10分；
4.2绩效考核
4.2.1分配原则：
4.2.1.1按劳分配原则。
分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。
4.2.1.2考核在先原则。
考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。
要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。
奖惩兑现原则。
考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。
计分方法：
4.2.2.1部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。
4.2.2.2三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。
4.2.3每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》（附表2）在部门内贴墙公示。
5申诉
5.1被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通；
5.2部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。
6考评结果的处理
6.1考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。
6.2考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据；
6.3月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因；
6.4连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理：
6.4.1班组长不合格者，降级，内部调整岗位。
6.4.2普通员工不合格者，送公司人企部。
7考核要求
7.1凡是对考核结果提出异议的人员，部门应对考核内容予以复查；
7.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理；
7.3部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。
8附录
附录A《电气管理部员工岗位职责》
9附表
附表1《电气管理部员工绩效考核计分表》
附表2《电气管理部低压电工绩效考核得分总表》
附录A电气管理部员工岗位职责
1低压电工班班长岗位职责：
带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修
1.1负责各车间变电所和低压电工的日常管理。
1.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！
协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督，负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理。
负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。
负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性。
1.2负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修
负责公司低压维修的日常工作，遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时，电工班长应到现场并指导维修。
负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成，填写好记录表。
负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作。
负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作。
负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系，并配合上级领导对低压电工考核。
1.3负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
2倒班低压电工组长岗位职责：
带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作
2.1负责本班倒班维修电工的日常管理。
2.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！
2.1.2低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督，有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配；不服从安排者汇报低压电工班长处理。
2.1.3负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。
2.1.4负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作
2.2负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修。
2.2.1负责当班期间内车间和其他部门的电气维修，确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行。
2.2.2低压维修固定和倒班当班组长的必须保证在畅通状态；接到车间部门报修倒班维修组长应安排人员迅速前往现场，人员不够联系常白班电工支援！
2.2.3严格执行交接班制度，交班时发生故障，交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去。
交接班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班必须时做好公用维修工具的交接。
2.2.4到车间和其他部门进行电气维修时，必须填写“电气维修服务反馈单”，由车间主管人员给维修电工打分，维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。
2.2.5当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时，当班组长必须到现场维修；无法处理的白天汇报电工班班长，夜间汇报值班电气主管，并做好记录。
2.2.6遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往，并做好相关安全措施。
2.2.7上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查，发现问题及时处理汇报，并做好相关巡检记录。
2.2.8配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作。
2.2.9做好低压电气巡查工作，记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报。
2.3参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
3低压电工岗位职责：
执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作
3.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！
3.2必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配；不服从安排者由电工班班长汇报处理。
3.3负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。
3.4负责执行车间和其他部门的电气维修，确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行。
遇到难处理问题时向组长反映，并一同前往维修。
3.5低压维修固定必须保证在畅通状态；接到车间部门报修倒班维修组长应安排人员迅速前往现场，人员不够联系常白班电工支援！
3.6严格执行交接班制度，交班时发生故障，交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去；做好相关工具和记录的交接。
3.7到车间和其他部门进行电气维修时，必须填写“电气维修服务反馈单”，由车间主管人员给维修电工打分，维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准。
3.8遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往，并做好相关安全措施。
3.9做好低压电气巡查工作，记录准确、清晰；发现问题及时处理汇报。
3.10配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作；执行公司突发性电气抢修工作。
3.11参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
4高压电工班班长岗位职责：
带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视，对各变电所高压设备进行操作、维护保养和巡查。
4.1负责高压配电房的日常管理。
4.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！
4.1.2协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督，负责当班高配工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理。
4.1.3.负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。
4.1.4.负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表等相关记录；确保真实性、有效性。
4.1.5确保高压室应保证24小时不间断有人值班，高压值班固定必须保证在畅通状态！
请假,调休需在一天前报告高配工班长，并由高配工班长安排合适的替班人。
4.1.6协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记.
4.2负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修
4.2.1负责带领高配工每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检，并做好相应的各项记录。
4.2.2负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路。
4.2.3负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成，填写好记录表。
4.2.4确保全厂高压供电线路可靠，确保供电质量稳定，确保公司内高压线路的安全运行；应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写。
4.2.5负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作，并确保人生安全和电气设备不受损坏。
遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查！
4.2.6发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障；同时做好相关记录。
4.2.7负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修。
4.2.8负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作。
4.3负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展。
5高压电工岗位职责：
带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视，对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查。
5.1负责本班倒班高压电工的日常管理。
5.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！
5.1.2高压电工主操有权负责当班高压
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