眼科行业报告带量采购有望促进人工晶体格局重塑.docx

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眼科行业报告带量采购有望促进人工晶体格局重塑

眼科行业报告：

带量采购有望促进人工晶体格局重塑

报告摘要

国产人工晶状体正处于进口替代持续演绎的节点，带量采购将对替代节奏将产生何种影响？

本篇报告，我们尝试通过回答以下问题，来判断国产人工晶状体的投资机会：

带量采购是否降低了产品性能、质量过关国产的准入门槛？

是！

白内障诊疗需求的分化趋势明显，中、高端产品有望演绎出两种不同的替代逻辑：

①中端产品：

由各级医用耗材联合采购平台主导购买，通过引入竞争实现降价以提高白内障手术的临床可及性，由于带量采购整体上更看重产品的性能、质量，而非品牌的既往市占率，在一定程度上降低了质量过关国产产品的准入门槛，相应地弱化了进口在终端覆盖上的先发优势。

强调产品性价比，国产替代进行时。

②高端产品：

主要支付方式为自费，具有消费升级属性，需求端头部民营眼科医院已证实自身具有推广高端术式的动力及能力，供给端跨国龙头公司在产品开发上暂时领先。

强调研发能力，国产替代初启。

医保控费下，国内人工晶状体销售规模具有多大提升空间？

通过对未释放和未满足需求的分析，我们发现国内白内障人工晶状体仍处于成长期：

①未释放需求：

我国白内障手术渗透率仍有较大提升空间，过半省（区、市）的支付能力较强但CSR水平较低，这些保障了人工晶体仍处于成长期。

②未满足需求：

我国白内障手术已从防盲手术逐步转变为屈光性白内障手术，同时提供功能性/高端人工晶体；期间医生供给结构优化，具备高端术式操作能力的医生数量增加，为后续高端晶体放量提供了基础。

如何筛选优质企业？

具备中高端晶体替代进口能力的国产公司为爱博医疗、昊海生科。

①中端产品，筛选指标为产品性价比。

②高端产品，筛选指标为公司的研发能力、品牌建设能力。

投资建议：

推荐具备研发优势的公司

短期，与既往市占率相比，带量采购整体上更加看重产品的性能、质量，给具备性价比优势的国产产品提供了进院契机。

中长期，在民营眼科医院的推动下眼科的未满足需求将有效释放，而产品结构、研发管线符合眼科诊疗需求升级方向的眼科器械公司，将持续受益于眼科赛道的高成长以及消费属性。

推荐具备研发优势的公司，相关标的为欧普康视、爱博医疗和昊海生科。

一、终端覆盖能力一定程度上限制了人工晶状体的进口替代

国内人工晶状体的竞争格局相对分散，国产化程度仍较低。

国内人工晶状体市场共有20个进口品牌、3个国产品牌，从参与者数量角度看国内竞争格局相对分散。

国内头部供应商中，根据爱博医疗招股书披露，2019年整体国产化率19%-20%，处于国产率较低水平，爱博人工晶状体2014上市，产品销售数量口径的市场占有率从2016年的约3%提高到2019年的约10%（销售金额口径为从2016年约2%提高到2019年约7%）。

同为介入性耗材，根据乐普医疗招股书，乐普医疗的药物支架2005上市，4年后，在药物支架市场的占有率即提高到了25.8%，另一家药物支架龙头微创医疗2004年可洗脱药物支架上市（国产第一家），市场占有率更高，2008年国产药物支架合计市场份额则达到70%左右，远高于人工晶状体国产率。

为什么国产人工晶状体的进口替代率及速度低于当年国产药物支架的？

通过对产品（性能/质量、价格）和销售（推广能力、终端覆盖能力）两大方面的对比，我们发现人工晶体国内头部供应商尚未形成很强的推广能力，医院终端覆盖率不高，我们认为这在一定程度上影响了人工晶状体的进口替代节奏。

（一）参考冠脉介入，进口替代及终端扩容是国产支架成长驱动

为寻找人工晶状体进口替代的限制因素，我们首先复盘了冠脉支架的进口替代历程，并以此作为参考。

产品迭代角度，冠脉支架依次分为金属裸支架、药物支架和可降解支架，其中药物支架是临床上的主流产品。

通过复盘（详见附录），我们认为进口替代、终端扩容依次是国产药物支架的成长驱动力：

在行业快速成长期，国产凭借价格和渠道优势实现快速替代进口；而在进口替代完成后（行业成熟期），国产头部公司凭借技术优势和渠道开拓能力主导终端扩容，实现二次成长，同时维持较高的盈利能力。

（二）国产人工晶状体具备性价比优势，正处于替代进口的节点

国产人工晶状体正处于替代进口的节点，具备性价比优势。

产品性能角度，国产人工晶体的有效性和安全性与进口竞品相当，且更具价格优势。

销售能力角度，国产头部供应商尚未形成很强的推广能力，医院终端覆盖率不高，在一定程度上限制了其对进口的替代。

分产品以及销售两大方面具体来看：

1）产品方面，国产人工晶状体具备性价比优势。

参考冠脉支架，在其快速成长期，国产支架与进口竞品在产品性能、质量方面总体差距不大，且具备明显的价格优势，据乐普医疗招股书披露2009年时国产药物支架的价格约为强生Cypher的61%。

人工晶状体与之类似，以爱博医疗为例，通过对产品性能（详见附录）、临床疗效及进院价的对比，我们发现国产人工晶体与进口竞品相比性能、质量相当，且更具价格优势，例如据爱博医疗招股书披露其首款产品的价格约为可比进口品牌的62%。

综上，我们认为产品本身（性能/质量、价格）不是限制国产人工晶体大幅替代进口的核心因素。

2）销售方面，国产头部供应商尚未形成很强的推广能力，医院终端覆盖率不高。

参考冠脉支架，国产企业相较于进口企业营销能力更强。

据乐普医疗招股书披露，其药物支架产品“已覆盖全国85%以上开展冠状动脉介入手术的医院…公司营销网络和营销队伍在同行业中具有优势”，乐普医疗招股书还披露，“国外企业的产品主要集中在经济发达地区如北京、上海、广东等地，而国内企业除上述区域外，已经进入所有省市级地区及部分地县级医院…公司授权的临床医院数量超过800家”。

相比较而言，我们预计国内人工晶状体供应商的推广能力不及当年的冠脉支架企业，据爱博医疗招股书披露，“目前国产和公司品牌认可程度与国外产品相比较低，需加大进行学术和市场推广力度，不断提高产品市场占有率”。

从终端覆盖率角度来看，据爱博医疗招股书披露，“公司人工晶状体产品上市以来，已覆盖国内30多个省、自治区和直辖市的1000多家医院”。

而根据“十二五”我国防盲治盲工作目标，到2015年年底，85%的县级综合医院眼科能开展白内障复明手术；“十三五”规划，县级综合医院普遍开展眼科医疗服务，90%以上的县有医疗机构能够独立开展白内障复明手术，预计全国二级医院约8000家。

依据上述数据，从二级及以上医院终端覆盖率来看，我们估算爱博医疗的医院覆盖率不到15%，在终端覆盖上不及药物支架龙头（乐普医疗心脏支架上市4年后，2008年已覆盖全国85%以上开展冠状动脉介入手术的医院）。

综上，我们认为人工晶体国产头部供应商尚未形成很强的销售能力和终端覆盖不全，在一定程度上限制了其对进口的大幅替代。

二、竞争格局：

带量采购有望促进人工晶体格局重塑

带量采购是否弱化了进口的先发优势，降低了质量过关国产的准入壁垒？

替代完成后，什么样的企业将继续受益？

在本章节，我们发现白内障诊疗需求分化的趋势明显，在此前提下中、高端产品有望演绎出两种不同的替代逻辑：

1）中端产品：

由各级医用耗材联合采购平台主导购买，通过引入竞争实现降价以提高白内障手术的临床可及性，由于带量采购整体上更看重产品的性能、质量，而非品牌的既往市占率，在一定程度上降低了质量过关国产产品的准入难度，相应地弱化了进口在终端覆盖上的先发优势。

2）高端产品：

主要支付方式为自费，具有消费升级属性，需求端头部民营眼科医院已证实自身具有推广高端术式的动力及能力，供给端跨国龙头公司在产品开发上暂时领先。

投资角度，我们认为筛选指标为公司的产品研发能力、品牌建设能力。

（一）带量采购有望弱化进口的先发优势，给国产提供进院契机

1、购买原则：

带量采购有望弱化进口在终端覆盖上的先发优势

前文中我们分析得出终端覆盖能力在一定程度上限制了人工晶体的进口替代，那么，带量采购是否降低了准入难度，给产品过关的国产大幅替代进口的契机？

本章节，我们将通过对人工晶体带量采购的采购范围、入围规则以及定价规则的分析，来判断带量采购是否给国产提供了加深医院终端覆盖率的机会。

1）采购范围：

3+6主要采购中端产品，对高端产品的采购很少。

在人工晶体带量采购中，上报临床使用需求量的主体是当地公立医疗机构。

据爱博医疗招股书，带量采购前，国内基础+低端、中端和高端人工晶体的使用量占比分别为40%、50%和10%。

而据3+6中选结果，低端、中端和高端产品分别占约定采购量的32%、66%和2%，对中端产品的采购比重明显更高。

此外，依据3+6采购品种目录，中端产品共计有15组有产品中标，为最多。

综上，我们认为带量采购在采购范围上以性价比较高的中端产品为主。

2）入围规则：

与既往市占率相比，整体上更加看重产品的性能、质量。

我们主要分析了京津冀3+6、西部10省联盟及上海市的人工晶体带量采购的产品及供应商入围规则，可分为两类：

第一类，入围规则上不参考产品既往市占率，主要有3+6及10省联盟，根据当地相关医疗机构上报的使用需求对产品按功能属性分组来制定采购目录，对产品的要求是性能上符合采购目录中某一分组，对供应商的要求是对产品质量有保障，相应地降低了产品性能、质量过关国产的准入难度，给其提供了加深医院终端覆盖率的契机。

第二类，入围规则上参考产品既往市占率，例如上海市对入围产品在当地的市场占有率、医保定点医疗机构的普遍认可度有要求，虽然如此，对于既往市占率较低但凭借产品优势已经初步获得当地医疗机构认可度的国产产品，在上海的入围规则下可借助备选资格获得进院契机。

综上我们认为，入围规则上，与产品的既往市占率相比，带量采购整体上更加看重产品的性能、质量，在一定程度上降低了性能、质量过关的国内企业产品的准入壁垒，相应弱化了进口在终端覆盖上的先发优势。

3）定价规则：

带量采购通过引入竞争实现降价，同时挤压流通端的价格水分。

通过图表15中的分析，我们认为3+6通过引入竞争，提高了临床主流产品的可及性。

为研究人工晶体带量采购的定价原则，对于3+6中选的低、中、高端产品，我们分析了每组的中选价平均降幅、最高降幅分别与该组参选厂家个数、约定采购量的相关性（详见附录中对人工晶体价格趋势的分析）。

我们认为，降价幅度与参选厂家个数而非约定采购量的相关性更强，即竞争激烈度而非采购规模，更大程度地决定了降价幅度。

带量采购简化了采购流程，以挤压流通端的价格水分。

医用耗材联合采购平台发挥核心职能，与中选厂商直接签订耗材采购协议，有望简化性能达标的国产产品的进院流程，同时推动经销商由营销向配送的角色转变，以挤压流通端的价格水分。

小结与判断——

采购范围上，带量采购以性价比较高的中端产品为主，对高端产品的采购很少。

入围规则上，与既往市占率相比，带量采购更加看重产品的性能、质量，在一定程度上降低了质量过关国内企业产品的准入壁垒。

定价规则上，带量采购通过引入竞争实现降价，以提高白内障手术的临床可及性。

综上，我们认为带量采购有望弱化进口在终端覆盖上的先发优势，给产品性能、质量过关国产提供加深医院终端覆盖率的契机。

2、竞争策略：

短期，国产需充分发挥性价比优势以加速实现替代进口

代表案例分析：

京津冀及黑吉辽蒙晋鲁（3+6）联合带量采购

1）带量采购前后竞争格局的变化：

带量采购前：

竞争格局较为分散，国产化程度仍较低。

不同于全球市场主要由国际四大眼科器械公司垄断，国内市场的竞争格局较为分散，参与者数量角度国内共有20个进口品牌、3个国产品牌。

同时，人工晶体的国产化程度仍较低，具体来看，2018年昊海生科自有国产品牌和爱博医疗自有品牌以数量计的国内市场份额分别为6.61%、8.03%，国内人工晶状体市场的国产化程度仍有较大提升空间。

带量采购下：

进口二线公司在报价更低，在3+6的中选量占比更高。

在此次3+6人工晶体带量采购中，进口二线公司爱锐科技（美国）和人类光学（德国）的约定采购量占比超过进口前四大家，占比分别为18.5%和9.3%。

我们预计，爱锐科技和人类光学能实现较高份额与其采取了更积极的报价策略相关，两家公司中端产品的中选均价都低于一千元（图表20），明显低于进口龙头企业以及国内主要供应商。

2）主要厂商在3+6联合带量采购的申报策略：

1、进口龙头厂商：

强生视力康凭借更优的产品申报组合，实现较高份额。

从中选量来看，强生视力康在四大厂商中最多。

我们预计主要系与其他三家的同等级产品相比，强生视力康的中端产品更具价格优势。

此外，与其他三大厂商相比，强生视力康高端产品的中选均价最高（图表22），作为3+6带量采购中连续视程晶体的唯一中选商，其中连续视程晶体实现1万+的中选价。

综上，我们认为与其他三大厂商相比，强生视力康中选份额更高的原因是产品申报组合更优，中端产品保销量、高端产品保价格。

2、进口二线厂商：

为争取份额采取激进的报价策略。

产品结构方面，爱锐科技和人类光学以中端产品为主，无高端产品中选（图表19、20）；两家中选的产品皆为长期稳定性较差的亲水材料，与国内头部供应商的相比不具明显的性能优势。

我们预计，进口二线公司为争取市场份额而采取更激进的报价策略，例如同组内（单焦点，非球面，亲水…）人类光学的报价（836元）明显低于河南宇宙的（1250元）。

3、国内主要厂商：

头部企业凭借在中端产品的较优布局，实现较高份额。

从中选量来看，国内供应商爱博医疗、河南宇宙的中选份额较大，但略低于进口二线厂商。

爱博医疗，主要系中、高端产品布局在国内供应商中处于较领先地位（图表19、20），且中端产品的中选均价与进口龙头的相近（图表22），按中选金额计爱博医疗在3+6的份额更高（约8%）。

昊海生科，子公司河南宇宙的中选量也较多，其中43%是低端产品。

综上，我们认为产品申报组合上较优的（例如中端保销量、高端保价格），有望实现较高份额，短期内国产需充分发挥性价比优势以实现大幅替代进口。

（二）需求端分化趋势明显，进口龙头的高端产品布局暂时领先

白内障诊疗需求分化的趋势明显，头部医院有望成为高端晶体的重要消费场景。

消费者方面，白内障病人诊疗需求分化的趋势明显，据2018屈光性白内障手术新进展国际会议上中华医学会眼科学分会主任委员姚克教授的观点，“现在我国的白内障手术已从防盲手术逐步转变为屈光性白内障手术，同时提供功能性人工晶体”。

支付端方面，在基本医疗保险的按病种付费模式下，根据北京医保局及广州医保局的最新出台标准，对人工晶体的报销限额标准分别为1835元、1800元，略高于3+6中端产品的中选均价；而据国内主要保险公司的商业医疗保险赔付标准，商业医疗保险的年度起付金额约为1万元，明显高于3+6主要供应商高端产品的中选均价。

综上，我们认为短期内白内障患者对高端/功能性人工晶体的消费升级需求，费用将主要由患者自己承担，在此前提下，这类患者更倾向于在头部医院就诊。

1、医院端：

民营医院推动人工晶体消费升级，是高端晶体的重要推广终端

业绩承压下，民营医院推动人工晶体消费升级。

白内障手术是民营眼科医院的重要利润中心，2019年爱尔眼科、华厦眼科、普瑞眼科和何氏眼科的白内障业务，毛利润占比分别为14%、23%、22%和16%。

自2017年，由于医保支出结构调整等，各家（拟）上市眼科医院的白内障项目业绩承压，开始优化白内障业务项目结构，推广高端白内障手术医疗服务。

以爱尔眼科为例，通过推动消费升级，2015-2019年其白内障项目的毛利率整体呈现持续提升的趋势。

据爱尔眼科2019年年报，“近两年…随着消费转型升级，白内障业务转型升级取得突破，复明性白内障向屈光性白内障升级，如高端多焦晶体、飞秒白内障术式等应用增加，确保了该项目的稳定增长”。

据华厦眼科招股说明书（申报稿），“为顺应医疗及消费升级的趋势，积极提高眼科医疗服务的质量及附加值，并根据患者的实际需求提供差异化的服务，2019年起公司白内障项目中个性化中高端服务的占比逐步提高，对原有基础服务亦进行了升级”。

头部民营医院有望成为高端晶体的重要应用场景。

民营眼科医院是白内障人工晶体的主要消费场景，具体来看，2014-2018年五年间民营眼科医院白内障手术的收入规模约占全国市场规模的70%，明显高于公立医院；爱尔眼科的白内障手术量约占全国总量的8%。

同时，头部民营眼科医院已证实自身具有较强的推广高端术式的动力及能力，以爱尔眼科为例，根据其年报披露内容，爱尔眼科近两年由复明性白内障手术向屈光性白内障手术的业务升级取得突破，同时提供高端多焦晶体。

综上，我们认为民营眼科医院的市场占有率高，其中头部参与者已证实自身具有推动消费升级的能力，有望成为高端人工晶体的重要应用场景。

医院端：

三甲公立（眼科）医院亦是高端晶体的重要应用场景。

通过对相关临床试验成果的文献搜索，我们发现这类医院已经较早地开展了高端人工晶体的应用，例如2010年北京同仁医院眼科中心、复旦大学附属眼耳鼻喉医院分别发表了比较N款多焦点晶体临床效果的文章。

此外，这类公立三甲（眼科）医院的医生已经具备了评估人工晶体临床效果等同性的手术操作能力，例如北京同仁医院眼科中心等9家公立医院参与了某国产散光型人工晶体的多中心、阳性平行对照临床研究。

综上，我们认为三甲公立医院亦是高端产品的重要应用场景。

2、供给端：

跨国龙头公司在高端晶体的产品布局、营销推广暂时领先

产品方面，跨国眼科器械龙头在高端人工晶体的布局暂时领先。

高端人工晶体主要包括散光型、多焦点型以及散光矫正+多焦点型。

产品注册的角度，跨国龙头公司中爱尔康和蔡司在国内对这三类高端产品皆有布局，产品体系较为丰富。

目前，国内头部供应商在高端产品的研发进展较为落后，仅爱博医疗在散光型和多焦点型分别有一款产品上市。

营销方面，跨国眼科器械龙头与国内重点眼科医院合作推广白内障高端术式。

2017年-2020年，国际眼科器械龙头与国内重点眼科医院合作，共同推广白内障高端术式，进行医师培训。

以蔡司为例，借助其手术平台+人工晶体的全眼科器械产品体系优势，向三甲公立医院、民营眼科医院推广“飞秒激光+蔡司三焦点”术式，参与推动高端晶体的终端扩容。

综上，我们认为目前跨国龙头公司在高端晶体的产品布局、营销推广暂时处于领先地位。

小结与判断——

考虑到跨国龙头公司在高端晶体的产品布局、营销推广暂时领先，我们认为国内供应商作为后发者需具备较强的研发能力、学术推广能力。

此外，考虑到带量采购参与的主体，公立三甲医院亦是高端产品的重要终端，我们认为产品过关的国产通过带量采购大幅进医院后，医生对其品牌认可度的提升，有助于后续高端产品在公立医院这一终端的放量。

（三）小结：

临床主流产品看重性价比，消费升级产品看重研发

1、需求端诉求总结：

医保支付的导向：

带量采购是以提高白内障手术临床可及性为目的，采购范围上以性价比较高的中端产品为主，入围规则上更加看重产品的性能、质量，定价规则上通过引入竞争实现降价。

医院购买倾向：

民营医院具有较强的推动消费升级的动力及能力，应用高端晶体的屈光性白内障手术已成为头部民营眼科医院的重要业绩驱动。

三甲公立（眼科）医院亦是高端晶体的重要应用场景。

病人诉求：

主体追求性价比，部分追求差异化的医疗服务。

2、带量采购下，人工晶体的进口替代逻辑：

终端覆盖能力在一定程度上限制了国产人工晶体替代进口。

带量采购是否弱化了进口的先发优势，给质量过关的国产大幅替代进口的契机？

替代完成后，什么样的企业将持续受益？

通过对这些问题的分析，我们认为白内障诊疗需求分化的趋势明显，中、高端产品有望演绎出两种不同的替代逻辑：

1）中端产品：

由各级医用耗材联合采购平台主导购买，通过引入竞争实现降价以提高白内障手术的临床可及性，由于带量采购整体上更看重产品的性能、质量而非既往市占率，在一定程度上降低了质量过关国内产品的准入难度，相应地弱化了进口在终端覆盖上的先发优势。

投资角度，我们认为筛选指标为产品性价比。

2）高端产品：

主要支付方式为自费，具有消费升级属性，需求端头部民营眼科医院已证实自身具有推广高端术式的动力及能力，供给端跨国龙头公司在产品开发上暂时领先。

投资角度，我们认为筛选指标为公司的研发能力、品牌建设能力。

三、市场空间：

国内白内障人工晶状体仍处于成长期

在医保控费的前提下，国产人工晶状体的销售规模具有多大的提升空间？

本章节，我们将分别从基层未释放需求以及临床未满足需求出发，探讨人工晶体的渗透率提升空间以及产品溢价空间。

1）未释放需求：

我国白内障手术渗透率仍有较大提升空间，过半省（区、市）的支付能力较强但CSR水平较低，我们认为这些保障了人工晶体仍处于成长期。

2）未满足需求：

我国白内障手术已从防盲手术逐步转变为屈光性白内障手术，同时提供功能性人工晶体；期间医生供给结构优化，具备高端术式操作能力的医生数量增加，为后续高端晶体放量提供了基础。

（一）未释放需求：

全国过半省区的白内障手术渗透率有待提升

参考仿制药的带量采购，我们发现集采后单品种销售规模的增减与其生命周期正相关，部分成长期的品种通过降价提高了临床可及性，继而实现了销售量的扩大。

本章节，我们通过分析各省（区、市）人工晶体的渗透率（每百万人白内障手术例数，CSR），以及当地的医保支付能力，来判断国内人工晶体是否处于成长期，即在医保控费的前提下国产人工晶状体的销售规模是否还有提升空间。

据《“十三五”全国眼健康规划》，我国CSR要在2020年年底达到2000人/百万人以上的目标。

为了进一步剖析人工晶体渗透率的提升空间，我们将CSR在2000以下的省区及直辖市分成以下两大类：

1）渗透率低，支付能力较弱的：

第一类，是CSR与人均GDP相关性较强的省（区、市），包括新疆、陕西和山东（图表34，趋势线附近、红色虚线圆圈内）。

第二类，支付能力较弱（人均GDP低于全国均值5.9万元/人），而且与人均GDP水平相近的省区相比CSR值偏低的，包括宁夏、河北、河南、江西和安徽等（图表34，红色实线圆圈内）。

2）渗透率低，但支付能力较强的：

即当地人均GDP高于全国均值5.9万元/人，同时与人均GDP水平相近的省区相比CSR值偏低的（图表34，黑色虚线及实线圆圈内）；其中，北京、浙江、福建和广东的人均GDP高于8万元/人（图表34，黑色实线圆圈内）。

小结与判断：

我国白内障手术渗透率仍有较大提升空间，保障了人工晶体处于成长期。

具体来看，CSR与人均GDP相关性较弱，而且与人均GDP水平相近的省区相比CSR值偏低的，当地白内障手术渗透率提升的弹性更大（图表34，红色及黑色实线圆圈内）；其中，人均GDP高于全国均值的省（区、市），相应的支付能力较强，有望成为人工晶体消费升级的主力。

我们认为这些保障了国内白内障人工晶体仍处于成长期。

（二）未满足需求：

医生供给结构优化将促进高端晶体终端扩容

医生供给结构优化，具备高端术式（屈光性手术）操作能力的医生数量增加，将有效推动我国白内障手术从防盲手术向屈光性手术的转变，有望促进高端人工晶体的终端扩容。

自2017-2018年，国际眼科器械龙头与国内重点眼科医院合作，共同推广白内障高端术式，进行医师培训。

参考报告开头对药物支架进口替代历程的复盘，术式的成熟是介入性耗材放量的基础，我们认为国内白内障手术高端术式的逐渐成熟，为后续高端晶体的销售放量提供了基础。

1、散光型人工晶状体：

国产疗效与进口竞品相当，已经初步获得医生认可

临床应用范围：

我国流行病学数据指出，白内障患者中18.8%~25.4%合并1.50D以上的角膜散光，严重影响术后视觉质量。

散光型人工晶体（ToricIOL）是将散光矫正与晶体的球镜度数相结合的一种屈光性产品，即在人工晶体球镜度数上附加一个柱镜度数来矫正散光。

患者适用范围方面，以美国Staar和德国HumanOPtics的后房型散光型人工晶体为例，美国Staar的ToricIOL柱镜，仅有2个度数，即2.0D和3.5D；德国HumanOPtics的ToricIOL柱镜度数在2~12D之间，散光度数较全，能更好地选择合适的IOL，术后余留的散光度数较