卢书记讲话稿关键在做三十六谈.docx
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卢书记讲话稿关键在做三十六谈
关键在做市委书记市长谈（之一）咬定做字不放松
【编者按】
中原经济区建设关键在做，这句言简意赅的话正在河南上上下下引发热烈反响。
卢展工书记指出，怎么做，要突出四个方面：
一是科学发展。
二是转变方式。
三是遵循规律。
四是基层基础。
他还阐述了在中原经济区建设过程中必须坚持的重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民的“四个重在”实践要领，以及实施项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动“四个带动”的重要举措。
当前，全省上下正在为建设中原经济区而努力。
目前，东方今报推出的“关键在做”三十六谈系列评论正围绕“中原经济区建设关键在做”进行深入浅出的评论解读，在各界引发了巨大反响。
在这个背景下，本报今日起将陆续推出关于“关键在做”的省辖市市委书记、市长署名文章，敬请关注。
卢展工书记提出：
建设中原经济区关键在做。
一个“做”字，涵盖了无穷的内容，包含着殷切的期望。
做，就要做在基层、做实基础、做出实效，就要明白“为什么做”、“怎么做”、“做什么”。
结合河南省情、三门峡市情和当今社会发展的实践，我们可以清醒地看到，落实科学发展观、坚持“四个重在”，破解“四道难题”要靠“做”；建设中原经济区、加快中原崛起河南振兴要靠“做”；实现三门峡中原经济区重要支撑、区域合作示范城市和豫晋陕黄河金三角区域中心城市“三个战略定位”和富民强市战略目标要靠“做”。
【做是责任】三门峡市委书记李文慧
须与实效挂钩这样才有口碑
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
”成就任何事业，“做”是关键。
在做中履职、在做中尽责、在做中服务、在做中发展。
做是责任。
领导干部承担着发展、改革、稳定之责，因此，要经常深思自查，你对谁负责?
负什么责?
怎样负责？
不管在哪个岗位，时刻都要把心思凝聚到干事业上，把本领实践在促发展上。
做是形象。
领导干部的良好形象就是一面旗帜；一个城市的良好形象就是一个里程碑。
要树立良好的形象，领导干部就要经常扪心自问“我究竟是个什么官？
”是明白官还是糊涂官？
是干事的官，还是混事的官？
要在“做”字上多下工夫。
做出成绩才有形象、有魅力、有凝聚力和感召力，才能为中原经济区做贡献。
做是能力。
一位领导干部的能力如何，不仅看他的说功，更重要的是看他的做功，都应培养和练就“想干事、能干事、干成事”的职业能力，只要努力去做，就能有好的效果，就能把后发变优势，把优势变强势，就算条件不优也能“借力发展”。
用做功使三门峡的发展遽然提速，争先进位。
做是榜样。
“喊破嗓子不如干出样子”，任何一个地区的发展，都是靠脚踏实地真抓实干做出来的。
“一步实际行动胜过一打纲领”，领导干部要用自身榜样的力量，引导带领广大人民群众共同奋斗。
做是口碑。
“金杯银杯不如老百姓的口碑，千好万好不如老百姓说好”。
各级领导干部只要脚踏实地地做，雷厉风行地做，持之以恒地做，最终拿促进发展的效果来“说话”，靠群众的满意度和口碑来“总结”。
做是实效。
干部的政绩，是靠实实在在做出来的，各级党委政府、各级党员干部要拿出敢拼敢抢的勇气，突出一个“做”字，强化一个“效”字，把全部心思和精力用在求实效上，奋力实现三门峡经济社会的大发展、大繁荣、大跨越。
【踏实去做】要讲科学懂运筹还要提升
面对建设中原经济区、实现三门峡的“三个战略定位”、生产要素约束日益加剧的严峻形势、中心城市辐射带动能力还不够强的现实问题、招商引资与项目建设力度还不够大的具体情况等，我们都要有解决的办法，知道该“怎么办”，具体该怎么做。
运筹做。
运筹就是统筹安排,以最优的方案来实现最有效的管理。
各级领导干部要更加自觉地站位全局、统揽全局、服务全局，在推动中原经济区建设上统筹运作，在推进“三化”进程上统筹运作，在实现三门峡“三个战略定位”上统筹运作，在加快实现富民强市目标上统筹运作。
科学做。
科学是研究和总结，也是一种态度、观点和方法。
科学做，就决不能在不求甚解、一知半解的情况下拍脑袋决策，必须注重增强科学性，决不搞沽名钓誉的“面子工程”、脱离实际的“形象工程”、劳民伤财的“政绩工程”。
要用规律分析趋势和驾驭全局，使各项政策措施更得民心、更具实效。
推动做。
推动就是用一定的力量加快工作向前推进。
各级领导干部要更多地研究做和做得更好。
要坚持实行一线工作法，一级做给一级看，一级带着一级干，一级推着一级走。
努力把思路变为行动和效果，全面推动各项事业快速向前发展。
提升做。
提升是指一个人或组织加强自身修养，在现实工作中，“做”的能力和做的力度的差别，使得同样的基础条件下，发展的速度和取得的成效却大相径庭。
我们有些干部，工作方法生硬简单，再好的决策在他手里也是“水中月、镜中花”。
只有不断转变和改进，才能不断提升“做”的能力和效果。
评价做。
评价就是详细地研究、评估，具有诊断功能、导向功能和激励功能。
在我们的工作中，做得如何的最高评价标准就是人民满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴。
要紧紧围绕三门峡市“三个战略定位”和富民强市的目标，切切实实地谋划好本地区、本系统、本行业的发展。
尤其要在招商引资、项目建设和产业集聚区建设“三项重点工作”中加大考核、奖惩力度，让做得好的做得更好，实干的人实惠、有为的人有位，在全市形成良好的做事氛围。
【战略构想】找准切入点实实在在落脚
我们在充分认识当今社会发展客观现实的基础上确立了建设中原经济区和三门峡“三个战略定位的”的目标，这就是我们的战略构想，是“做什么”的具体内容。
必须找准做的切入点。
围绕中原经济区的宏伟蓝图，把三门峡建成中原经济区重要支撑、区域合作示范城市和黄河金三角区域中心城市，这是我们今后一个时期的奋斗目标。
求解“钱从哪里来、人往哪里去、民生怎么办、粮食怎么保”这“四道难题”，是全省加快经济发展方式转变必须解决的问题。
在新一轮发展大潮中，我们面临的发展机遇千载难逢，面对的挑战也前所未有。
在这种情况下，全市各级领导干部必须紧紧“咬”住实现“三个定位”、破解“四道难题”这个切入点，在深入调研、把握规律的基础上研究新情况，拿出新办法，解决新问题，做出新业绩。
必须找到做的着力点。
基层是一切工作的落脚点。
党和国家的各项方针政策及省委、省政府的工作部署和措施要求，只有落实到基层、落实到群众中，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，才能确保顺利实现。
各级领导干部要牢固树立着眼基层、依靠基层、着力基层、服务基层的意识，把工作重心放在基层一线，眼睛向下看，身子往下沉，彻底改变在办公室里定政策，在文件堆里找办法的现象，把力量下在实干上，把工夫用在务实中，努力使各项工作取得实实在在的成效。
【具体说话】突破、落实、深入一个也不能少
必须找对做的科学方法。
“三具两基一抓手”首先强调的是抓具体，做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实。
这是当前我们做好各项工作的科学方法。
一是要靠具体做来快发展、强“双基”。
近几年三门峡经济虽然保持高速增长态势，但是经济总量不大、活力不足的问题并未从根本上改变。
我们唯有从具体做起，牢固树立抓项目就是抓发展，抓项目就是抓转型，抓项目就是强基层打基础的发展理念，通过项目建设推动科学发展，实现赶超崛起。
二是要靠具体做来解难题、促和谐。
保障和改善民生是我们一切工作的出发点和落脚点。
着力解决好群众最关心、最直接、最现实、最迫切的利益问题，让全市人民过上更加殷实富足的生活，必须针对工作中的难点和热点问题出思路、想办法、求突破。
通过具体做，统筹抓好增收、就业、社保、教育、医疗、住房、环境、治安等民生问题，让全市人民从发展中得到更多的实惠。
三是要靠具体做来转方式、正作风。
国际金融危机加速了发展方式的转变，发展低碳经济、开发新能源、壮大绿色环保产业，成为时代发展的潮流，加快转变发展方式势在必行。
我们面临的不是“转”与“不转”的选择，而是“快转”则进、“慢转”则退的抉择。
我们必须立即行动，按照卢书记“用领导方式转变加快发展方式转变”的要求，通过转变领导方式及政府职能，推动科学发展、跨越发展。
四是要靠具体做来求落实、论英雄。
加快发展方式转变，实现富民强市目标，关键在班子，根本在队伍。
这就要求各级领导班子和干部队伍切实解决好“对谁负责、为谁服务、让谁满意”的问题，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把干成事作为衡量执政能力的标尺，以“做成事是真本事”论英雄、定导向，让各级干部在干实事、干成事中提升执政水平，展现施政抱负，创造勤政业绩。
做出一个个经得起实践、群众和历史检验的光辉业绩，一步一个脚印地把中原经济区的宏伟蓝图变成明天美好的现实。
新言：
“关键在做”三十六谈（之二）
“关键在做”是中原经济区建设的总抓手
□新言
“关键在做”对河南各级领导干部来说，不应该是一个新概念。
但是该怎样理解“关键在做”的深刻内涵呢？
可以说，“关键在做”是中原经济区建设发展战略的一种延伸。
不到一年时间，中原经济区建设由河南自选动作上升为国家战略，关键在做。
接下来，我们如何建设中原经济区，关键依然是在做。
“关键在做”是“重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民”要点的延伸。
贯彻“四个重在”，就要更加求实求效，就要更加注重运作。
实干兴邦，空谈误国。
“关键在做”是卢展工书记关于“做”的思想理念的延伸。
说到做到，说好做好，从我做起，从现在做起，从能做的事情做起。
脍炙人口的论述，言简意赅，深入人心。
“关键在做”是卢展工书记一年多来调研主题的延伸。
中原经济区建设最终是要靠做出来的，靠各级党委、政府做，靠广大基层组织做，靠广大干部群众做。
“关键在做”是实现全省人民新期待的延伸。
“镜子里的烧饼不能充饥”，加快发展，改善民生，过上幸福日子，关键词依然是“做”。
无论是哪个部门的哪一级干部，如果现在还认同不了“关键在做”，理解不了“关键在做”，执行不了“关键在做”，那么，他在中原经济区建设的道路上就要掉队，就要拖后腿。
“关键在做”，就是中原经济区建设的总抓手。
新言：
“关键在做”三十六谈（之三）
“做”，为什么是关键？
□新言
中原经济区建设，关键在“做”。
那么，“做”为什么会成为中原经济区建设的关键。
该怎样理解“关键”的内涵和要求呢？
要回答这个问题，首先得回答“什么是关键”。
按照通常的解释，“关键”就是指对事情起决定性作用的因素。
那么，“做”是不是对中原经济区建设起着决定性作用的因素呢？
回顾中原经济区建设的宏伟蓝图，从构想酝酿到研讨论证，再到积极谋划，形成全省人民的共识，成为亿万中原儿女的共同意志，最终写入国家“十二五”规划，上升为国家战略。
可以说，每一次进展，每一点进步，都是省委、省政府带领全省干部群众实干做出来的。
做，从一开始就是中原经济区建设的关键因素，起决定性作用的因素。
要继续把宏伟蓝图变成现实，离开“做”这个关键就会一事无成。
坚持“四个重在”关键在做。
富士康落户河南，创造了从签约到投产一个月完成的“河南速度”，关键在做；河南进入“大招商招大商”的时代，省工商局创造性地开展“上门招商”、“坐地招商”；首届中原经济区论坛成功举办，海峡两岸多家媒体参加报道，有力地扩大了中原经济区建设在国内外的广泛影响，关键也是在做。
《礼记•中庸》有云：
“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃（dǔ）行之。
”博学、审问、慎思、明辨，最终都要落实到笃行上。
笃行就是求实求效，笃行就是做。
没有了“做”这个关键，一切目标都将成为泡影，一切规划将流于虚无，这也是省委、省政府始终强调“建设中原经济区关键在做”的执政理念的根源。
各级领导干部务必要注重运作、研究运作、善于运作，因为“做”是“关键”。
新言：
“关键在做”三十六谈（之四）
“关键在做”就要着眼全局
□新言
“关键在做”，一定要有着眼全局的意识。
何谓全局？
全局就是大局，就是工作的整体战略规划和部署，就是工作的整体趋势和走向。
中原经济区建设已经列入国家和我省“十二五”规划，上升为国家战略，成为亿万人民的共同意志，这就是工作大局。
不管是哪一级哪一个具体的单位和部门，在参与中原经济区建设的进程中，都必须要始终着眼全局。
省委主要领导曾明确提出加快中原经济区建设，要着眼全局、站位全局、融入全局，各地各部门都要自觉增强全局意识，主动把本地本部门的工作放到中原经济区建设这个全局中，审视自己的工作，深入研究在这个全局中处于什么样的发展地位、能够发挥什么样的作用、作出什么样的贡献，从而更好地发挥自身优势。
着眼全局才能开阔眼界，着眼全局才能提升境界。
眼界开阔，就能在全局中找准自己的位置，发挥自己的优势；境界高远，就能在全局中积极主动，贡献突出。
中原经济区建设这个宏大系统工程，需要凝聚全省亿万人民的合力。
如果一些单位一些部门，特别是一些领导干部，缺乏全局意识，各吹各的号，各弹各的调，自说自话，自行其是，那么，中原经济区建设就不可能一帆风顺。
古人说：
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”
中原经济区建设“关键在做”。
做，就要着眼全局。
新言：
“关键在做”三十六谈（之五）
“关键在做”就要站位全局
□新言
“关键在做”，一定要有站位全局的大局观。
站位全局，首先要“找准定位”。
世界上没有完全相同的两片树叶，地区或者部门之间往往千差万别。
比方说，鄢陵的花卉产业模式不一定适合新郑，新郑的红枣产业开发到鄢陵也可能水土不服，但是，这两个县市都找准了自己的定位，使得各自的特色产业都叫响了全国，甚至走向了世界，这就是在全局中站好了位。
在全力建设中原经济区的进程中，各地各部门都想当排头兵，奋勇争上游，这当然好，但前提是一定要认清自己，自己的工业基础咋样、农业资源咋样、自然禀赋咋样、风俗习惯咋样等等，都要仔细掂量。
站位全局，其次要“理解全局”。
在中原经济区建设上升为国家战略以后，它所涉及的全局，可以从三个方面来理解。
第一个方面，就是中原全局。
建设中原经济区已经突破了传统意义上的行政区划的概念，涉及河南周边六个省，被许嘉璐先生赞誉为“并肩挽臂，七省齐兴”。
因此，建设中原经济区就是一个整体、一个系统，各地各部门不能固守行政区划和部门利益，埋头只管自己，应该准确定位主动融入，发挥优势合理布局，互动联动一体运作，统筹协调全面推进。
第二个方面，就是国家全局。
中原经济区已经是全国主体功能区规划中重要的一部分，推进中原经济区建设战略，也已经成为国家“十二五”规划战略的有机组成部分，因此，投身中原经济区建设，国家战略眼光不可或缺。
第三个方面，就是世界经济全局。
在全球经济一体化的大趋势下，中原经济区建设每时每刻都能感受到世界经济的冷暖。
所以说，全局的概念不是僵化死板的，要从微观、中观和宏观上进行多角度的把握，从这个意义上，可以说，在“做”的时候，不妨“吃着碗里的”，“想着盆里的”，“记着锅里的”。
不站位全局，就干不好，走不远，飞不高。
不站位全局，“做”就很可能变成“白做”、“乱做”，没有实效的“做”。
正如盲人摸象，每一个盲人都认认真真去“做”了，但结果还是远离事物真相。
局部的正确不等于整体的正确，现象的真实不等于本质的真实。
下棋讲究统观全局，干工作也是一样。
中原经济区建设“关键在做”。
做，就要站位全局。
新言:
“关键在做”三十六谈（之六）
“关键在做”就要融入全局
□新言
“关键在做”，一定要有融入全局的系统观。
中原经济区建设本身就是一个大的系统工程。
融入系统，自己的能量才会不断地放大；脱离系统，自己的能量就会不停地缩小。
下面这个事例就蕴含着个体与系统共进退的哲理。
美国加州红杉是目前世界上最高大的植物，最高的有90米，相当于三十几层楼的高度，一般来讲，树越高其根越深，但加州红杉却是浅根型植物。
根系很浅的加州红杉，为什么数万年来在太平洋风暴面前屹立不倒呢？
原来，加州红杉都是成群结队长成一片森林，在地底下，树与树之间的根紧密相连，形成一片根网。
就是这片根网，成为加州红杉的生存根基。
如果，只有一棵红杉，随便一阵风暴都能把它连根拔起，独木不成林的道理，在加州红杉身上表现得尤为典型。
在中原经济区建设过程中，各地各部门都必须让自己融入全局中，在全省工作大局中找准定位。
否则，光靠单打独斗，是成不了大气候的，找不准定位是不可能融入全局的。
在河南很多地方，都有着在全省工作大局中找准自己定位，联动发展共同崛起的典型。
比如说长垣的起重机械产业，中牟的大蒜生产，焦作的山药和地黄种植等，都形成了规模优势集聚效应。
在全省工作大局中找准定位，才有更多机会培育出生命力超强的个体，比如说，许昌腐竹产业在传统规模的基础上，逐渐培育出了以“质源”、“豪嘉”等为代表的龙头企业。
在融入大局这个问题上，省委书记卢展工多次强调“主动融入、找准定位”。
为什么要强调“主动”呢？
“被动”会带来什么后果呢？
主动，才能在全省大局中发挥应有的作用，才能在大环境变幻的时候，得到系统的保护；而被动，就是在全省工作大局中没有找准定位，就是在大形势向好的时候，也有可能成为无奈的出局者。
有这样一句饱含哲理的话，“把一粒沙投入大海和把一滴水滴入沙漠有着本质的区别，前者是融入，后者是消失”。
在中原经济区建设大局面前，每一个地区每一个部门，都应该主动融入，找准定位，这样，才能让自己成为大海里的一滴水，永不干涸。
能不能主动融入全局，“关键在做”。
不做，就会被动，就会盲目，就会成为沙漠里的一滴水。
中原经济区建设“关键在做”，做，就要融入全局，找准定位。
新言：
“关键在做”三十六谈（之七）
主动去做才能乘势而上抓住机遇
□新言
落实“十二五”规划，建设中原经济区，河南发展面临着一系列难得机遇。
卢展工书记曾这样解读河南面临的机遇：
机遇来自于国家加大促进中部地区崛起力度，机遇来自于国家大力实施扩大内需战略，机遇来自于国际国内产业转移步伐加快，机遇来自于河南推动工业化城镇化的进程，机遇来自于中原经济区谋划建设的探索和实践。
能不能主动去做抓住机遇？
能不能不等不靠把握机遇？
关键取决于我们在机遇面前是否能保持清醒的头脑。
明代的寓言读本《应谐录》中有一则“争雁”的小故事。
兄弟俩外出打猎，看见一群大雁，两人就准备射雁。
哥哥说：
“雁肥，射下来煮着吃。
”弟弟反对：
“还是烤了吃好，又香又酥。
”两人为此争执不休，一直吵到村里的长辈面前，请老人给他们判定谁对谁错。
老人给他们出了个主意：
一半煮着吃，一半烤着吃。
兄弟同意了。
但等到他们再回去射雁的时候，那群大雁早已飞得无影无踪了。
这个故事鲜明地印证了“机遇并不常有，机遇来之不易，机遇稍纵即逝”这个精准判断。
所谓“机不可失，时不再来”，能迅速抓住和把握机遇，我们就能迎来发展和崛起，不能迅速抓住和把握机遇，就只能像寓言里的两兄弟一样错失良机。
中原正迎来千载难逢的发展机遇，接下来，如何及时抓住这个机遇，促进中原崛起，就是亿万河南人民共同面临的一道考题。
作为一个崛起中的大省，河南的后发优势中就隐藏着很多机遇。
比如河南的劳动力多，这曾被视为带来“就业难”问题的一种负担，现在，则是让东部企业“眼馋”的人力资源优势，那么，培养好这些人力资源，就等于是储藏了一笔巨大的财富，河南应该抓住这个机遇；比如河南是“中国粮仓”，而中原经济区“三化”协调发展的新路子将使河南的粮食产业得到极大提升，那么，河南的畜禽养殖业、饲料加工业、食品生产企业、物流运输业也当应声而起，主动作为，抓住机遇走出“国人厨房”，挺进“世界餐桌”。
要把这些机遇转化为看得见的效益，必须“积极作为”、“主动作为”、“有所作为”，只有“做”，才能乘势而上抓住机遇，才能推动河南持续较快发展。
新言：
“关键在做”三十六谈（之八）
要“发展”更要“科学”
□新言
有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略。
我们的发展观是科学发展观，科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
“科学发展”四个字，“发展”是本体论，“科学”是方法论。
在科学发展观深入人心的今天，在我们的身边，在不少干部身上，经常还能看到违背科学发展理念的做法和现象。
有的地方为了节能减排，不惜一刀切地拉闸限电，甚至在寒冬腊月停止居民区供暖，这就是“不科学”；有的地方为了建设新区，不惜强迫农民拆迁现有住房，农民“被逼上楼”，这就是“不科学”；有的地方为了开发所谓的旅游资源，不惜投资数千万元甚至几亿元大兴土木，还有的在没有旅游资源的小县城，修建徒有其名的观光铁路，最终劳民伤财，留下“形象工程”、“政绩工程”，这也是“不科学”。
“不科学”的发展是无价值的发展，甚至是负价值的发展。
卢展工书记曾形象地说过，个别干部比较喜欢拍脑袋、大呼隆、一风吹、一刀切，一会儿一个思路、一会儿一个战略。
思路太多是不成熟的表现，思路多变是急功近利的表现。
天上不会掉下馅饼，路要一步一步走，饭要一口一口吃，中原经济区建设关键在做。
怎么做？
做，就要突出科学发展；做，就要突出转变方式；做，就要突出遵循规律；做，就要突出基层基础。
正如科学发展观是马克思主义在中国的具体化，中原经济区建设也是科学发展观在河南的具体化。
也就是说，全省要探索走一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的工业化、城镇化、农业现代化协调科学发展的新路子。
建设中原经济区不能只要经济效益，还得要社会效益，不能满足于“粗放”的发展，更要追求“科学”的发展。
这就需要我们时时审视发展的方式，比如，我们的发展是不是违背了科学发展的规律？
我们的发展是不是还把GDP看成压倒一切的指标？
我们的发展有没有动摇河南的农业和粮食这一重要的战略性产业？
我们的发展有没有牺牲生态和环境……
中原经济区建设“关键在做”，做，要“发展”，更要“科学”。
新言：
“关键在做”三十六谈（之九）
实现科学发展“做”好持续
□新言
持续是实现科学发展的基本要求。
无论是对一个执政者而言，抑或是对一个地区而言，做好“持续”这门功课，都不是一件容易的事。
三天打鱼两天晒网不是“持续”，朝令夕改朝三暮四也不是“持续”。
持续，意味着清醒，意味着坚守，意味着强烈的责任感。
持续是科学发展观的重要内涵，体现的是党性和从政品格，体现的是责任心和运作能力，体现的是锲而不舍、有所作为的精神，体现的是持续经济社会发展好的趋势、好的态势、好的气势。
在中原经济区建设中，“关键在做”，“做”好持续具有特殊重要的意义。
河南一直在探索一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的“三化”协调科学发展的路子。
事实证明，这条路子是正确的，是符合人民意愿的，是符合客观规律的。
河南上亿人口，农民占绝大多数，怎样把农村经济社会发展和城市经济社会发展统筹协调起来考虑？
如何让亿万人民在中原经济区建设中改善生活条件、受到更好的教育、得到更全面的保障、有更长远的发展？
卢展工书记指出，坚持科学发展加快发展方式转变，以新型城镇化带动“三化”协调发展。
城镇化一头连着工业化，一头连着农业现代化，在“三化”协调发展中具有核心带动作用。
新型城镇化就是以城乡统筹为结合点、以城乡一体化为切入点的新型城镇化。
“三化”协调发展是个系统、长期的进程，重在持续。
“持续”不仅是科学发展本身的需要，也是践行科学发展观的需要。
在中原经济区建设中，“做”好持续，就要持续发展意识、持续发展思路、持续“两高一低”目标、持续调结构增效益求质量、持续拓展发展空间、持续着力民生。
中原经济区建设是一项长期、艰巨的任务，在“做”的过程中必然会遇到意想不到的困难，或者是超乎寻常的矛盾，这也正是考验我们是否真正“做”好持续的时候，因此我们必须要有持之以恒的精神、要有迎难而上的斗志——浅尝辄止是干事创业的大敌，遇难就退则可能半途而废。
“行百里者半九十”。
实现科学发展，建设中原经济区，正在持续，难在持续，重在持续，为在持续，一定要“做”好持续这门功课。
新言：
“关键在做”三十六谈（之十）
□新言
提升是科学发展观的内在要求。
何为提升？
提升就是事物从较低层次、较差局面向较高层次、较好局面的演变趋
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