内外账合并方案及思路.docx
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内外账合并方案及思路
内外账合并方案及思路
引言:
内外账,是个潜规则,内外账合并,又是门技术活儿。
一、内外账账形成的原因
(一)内部原因:
主要的内部原因有两个,一是企业存在很多水下事项,无法体现在账面上;二是企业财务对于业务前端参与度较少,事后控制时,只能通过内外账调整。
1、管理层需要更加全面的了解企业
比如我们都知道的商业贿赂,很多公司都是使用“替票”处理,比如为了业务出去夜夜笙歌,很多公司也是使用“替票”处理,比如请外请个人提供服务,无法取得发票,很多公司也是也是使用“替票”处理……
这些水底下的东西,不能真实的体现在账目上,故此管理层需要一份真实体现相关业务的内账,全面了解企业情况。
2、财务在公司处于事后控制的被动局面
财务在很多公司实际上就是一个后勤部门,对于业务前端的参与度较小,在木已成舟的时候,只能通过其他方式进行事后控制。
(二)外部原因:
外部原因主要有两个,一个经营环境原因,一个是商业伙伴的原因。
1、经营环境原因
(1)国内的税负偏高,不知道如何合法规划,粗暴的使用两套账
国内高税负这个话题,不便展开。
在高税负的环境下,企业不具备合法规划税务成本的能力,只能较为粗暴的使用两套账进行,这种是成本最低,效果最好的方式。
(2)银行、政府部门对财务报表事项的不同关注,
融资和寻求关系,这些外部单位最终都可能影响企业的正常经营,为了满足外部要求,企业只能动手改账,搭起花架子。
(3)应对检查和业务需求
业务上,很多招投标是有财务指标要求的;经营上,需要应对审计、税务检查;融资上,需要面对银行内核检查;税收优惠上,需要满足高新技术企业标准……诸如此类原因
2、商业伙伴原因
(1)销售端
客户对于采购行为,不需要发票,要求降价,市场销售为王,满足客户需求,企业财务居中,只能一边满足客户,一边满足市场,一边不增加企业的税负,那么自然而然需要两套账来实现诉求
(2)采购端
不要发票的采购是会更便宜,购销双方,分食了税收部分,在原始积累的前期,对外开源,对内节流,那么无票采购的情况,会比较普遍发生。
如何解决无票采购的税前扣除问题,那么两套账自然而然产生了。
(3)业务中
很多业务要不到发票,很多时候没有习惯索取发票,导致需要特殊处理,替票等。
二、两套账&多套账的原理
实际是对同一会计主体,同一个会计期间,对发生的经济业务,每套账做不同取舍,使用不同的会计核算方法,虚构或者变相修改交易内容,导致每套账的会计报表结果不一样,以便达到创建该账套的目的。
三、并账处理的思路和方案
(一)并账处理的目标
在确定的某个资产负债表日,经过差异调整后,资产、负债、所有者权益都是准确,或者可查验的,并且都有具体清单以及明细作为支撑。
结合审计程序而言,期末的资产负债表数据,可以函证,可以盘点,总账和明细账一致,资产负债表中不在存在内外账的通道,如其他往来中的大额股东往来。
为什么我们针对资产负债表呢,资产负债表是报表体系的基础,其为连续的,有期初和期末数,而利润表、现金流量表为期间报表。
(二)两账合一的思路
1、基础工作
企业在合并账之前,往往财务基础都是较差的,“内账”很多时候使用的是非财务口径的统计,“外账”仅为报税使用,账务处理随意性较大,处理不符合准则体现下的规范。
故在并账之前,应该首先考虑的是梳理会计核算方式,建立会计操作手册,统一口径和方式,试运行一段时间,再逐步梳理两套账的差异内容,为后面对账打下基础。
2、时间的选择
(1)选择在计划报告期的前一年,因为太早进行,会加重企业的税务负担。
税务合规成本,经常是一个数量级较大的金额。
(2)选择在第三季度开始做,这个时间会比较好,不紧不松;
(3)选择某一个月末为清产核资日,如6月30日,9月30日;
(4)到年末,资产负债表日,整体调整完毕,两账合一整体完成。
(5)两账合一过程采取了一些非规范的方法,是不能经过IPO审计的,因此,两账合一的年度,通常不能作为报告期。
3、核对原则
进行清产核资时,对企业涉及的资产负债表科目逐一进行核对,对比内外账差异事项,以及形成的原因,根据不同差异原因进行归类汇总,最终将各科目差异原因汇总起来,在整体层面一并考虑并账调整。
4、调整思路
以外账的资产负债表为基础,将未体现在外账的部分,考虑到未来会影响企业经营业务的,装入其中,如果不相关的,仍然放在体外循环。
例如,对公账户的往来,以及以后会通过对公账户收支的业务,纳入其中。
如果分子公司资产负债和利润表不平衡,可以考虑通过内部往来,将其转移至其他公司消化处理,同时降低税负,平衡资产负债表结构。
整体调整过程,应结合各科目的差异类型,考虑资产负债的抵消、调整,或者资产、负债的内部抵消、调整。
5、差异调整后
清产核资日之后内外账不再发生新的差异,该差异不包括不纳入并账范围的体外循环。
有差异都是清产核资日之前的,若有新的差异,那么差异就会没玩没了,永不了结,两账合一也就失去了意义,两账合一就宣告失败。
清产核资日之后,内外账并行到年末,期间在调整一些之前对账没有解决的小问题,到年末时,内外账已经一致。
6、初始化,重建账套
对经调整的外账的年末数,重新初始化,作为报告期第一年度的期初数,重启新的帐套,新的帐套就是以后企业的帐套,原来的帐套停止。
(三)两账合一的方案(参考马靖昊说会计《两套账与两账合一的方案分析》)
1、现金
最后调整,其他科目调整完毕后本科目的差异,多就由老板拿走,少就由老板补齐。
思成:
这边要关注,期末库存现金余额的合理性,对于外账,不少企业的财务人员习惯使用库存现金作为中转科目。
2、银行存款
1、外账会计没有严格核对银行对账单,有差错。
以银行对账单为依据,找出错漏的凭证,不管业务实际的发生时间,全部在本期补记或冲红。
2、有的银行账户没有在外账体现,而且甚至金额较大。
将这账户的资金转到老板可以控制的非本公司账户、或取现清空,然后销户。
在外账上始终视同这些银行账户不存在。
思成:
银行存款,纳入并账范围为法人主体开具的,非法人主体开具的个人卡,视同其一直未存在,对于未在外账体现的对公账户,直接注销,是最稳妥的方式。
3、应收票据
应收票据有的会计从来不做账,或者没有交由外账会计做账,甚至做成“银行存款”。
根据实际盘点的应收票据。
不管业务实际的发生时间,全部在本期补记或冲红。
思成:
应收票据,根据应收票据台账,截止时点的票据余额,根据差异形成原因,关联科目,进行差错调整。
4、应收账款
1、由于以前对外虚开、多开发票,实际上并没有这么多的销售,因此就会有一块应收账款长期挂账,外账数据大于实际数据。
金额较小时,以现金收款的形式冲掉差异。
金额较大时,以老板控制的银行账户向公司还款。
思成:
这边可以考虑一个,就是一般企业还存在已收款,未开具发票的事项,这边可以考虑两者事项进行相互抵消。
2、实际上是坏账,按道理100%提取坏账准备和进行坏账核销。
但是坏账核销在税务局办理审批有一定难度。
坏账本身不影响规范,只是太多的坏账是对公司管理能力的否定。
可以比照第一点的方法平掉一些。
3、因为收入不开票,外账的应收账款比实际小。
外账不做处理,内账将款项收回就可以了。
思成:
应收账款的核对,一定要将虚开发票、已收款未开票的事项查实,可以相互抵消的,相互抵消,可以通过回款的方式,抹平的通过回款方式抹平,最终形成的应收账款明细表,是可供查证的,重要的客户,要对账确认余额,很多时候内账的金额未必是准确的。
5、预付账款
1、外账上预付的款项,因为采购没有发票,所以预付账款没有冲销,以撤销采购的名义,收回款项冲平。
思成:
一般情况企业,在应付账款中也会存在替代发票,未销账的,对于该项事项,可以考虑直接两种做抵账处理。
2、外账上没有预付账款,实际上有,以后收到采购发票时,无法冲平,成为应付账款,导致多出来的应付账款按应付账款的处理方法处理掉。
思成:
这一部分,实质是对私付款,未来对公收票,这部分需要在账上挂出,对方科目直接挂入一个往来科目,后续往来科目使用银行存款直接清理。
6、其他应收款
1、填写收据,现金收款。
2、找一些费用发票冲平。
3、若金额巨大,大多是资金占用所引起。
资金占用应清理归还。
思成:
1、在调整过程中,必然有一些资产负债表科目存在差异无法调平,根据复式记账法下,必然需要有一个作为归集的地方,可以放在其他往来中。
2、这边大额资金归还,就看老板的实力了。
3、对于其他应收款,对于账务循环部分,也就是未来对私回款部分,无需体现。
7、原材料
1、由于有不开票的采购,外账没法入账,导致账上数据小于实际库存。
找关联方做虚假采购,凭发票入账,增加账上金额与实际一致,导致多出来的应付账款按应付账款的处理方法处理掉。
还可以通过几个月的账务出库比实际出库小,结平差异。
思成:
这边不建议采取虚开增值税发票的方式,对于库存差异,直接调整本期的损益,从成本中挖回一块来,就是这么粗暴的处理。
2、由于为了减少增值税税负,虚开了采购发票入账,导致账上的金额大于实际。
通过几个月的账务出库比实际出库大,结平差异。
思成:
对于库存较多,不建议通过对外虚开发票,减少该事项,建议通过成本进行消化。
8、发出商品
1、企业没有及时开具发票,结转收入,大量发出商品挂账。
实际上逃脱税款,税务机关也会关注。
企业应及时开票,结转发出商品。
2、因客户验收障碍,迟迟没有开票。
企业应加强商务力量,解决分歧,及早财务可以开票,结转收入。
3、对于实在无法对应结转收入的,结转的营业外支出。
思成:
发出商品最终就是要确认收入。
9、固定资产
1、因以前购买固定资产时没有取得发票,导致外账上没有固定资产入账。
采取购买一批旧设备的方法取得发票,固定资产入账和实物相符,导致多出来的应付账款按应付账款的处理方法处理掉。
2、因固定资产实际已经丢失、报废,但是账务没有处理而导致账上多出固定资产。
进行固定资产清理。
思成:
不建议通过虚开增值税发票的方式,建议直接作为固定资产盘盈,调整以前年度损益,或者在整体层面考虑,资产负债的相互抵消后,再调整。
这边需要关注固定资产与收入规模的匹配情况。
10、长期待摊费用
企业原来往往将开办费、装修费(租赁)列进长期待摊费用,结转当期损益。
思成:
长期待摊费用有固定的核算范围,对于不属于核算范围内业务,直接确认当期损益。
11、应付账款
1、因虚假采购导致账上有应付账款,实际并不需要支付。
在外账银行账户写大小头支票,冲平应付账款,款项倒腾到账外。
2、因无票采购,在账上没有金额。
用账外资金支付。
外账不用处理。
思成:
这边可考虑与预付账款类似事项进行抵消调整,整体抵消后的差异,调整至其他往来中,最终在其他往来使用银行存款一笔调完。
11、预收账款
1、造成的原因和发出商品有关系,结合发出商品的处理。
2、通过账外资金结平或结转到账外。
思成:
一般都是未确认收入,一般对公账户已收款的,最好是确认收入进行调整。
12、其他应付款
占用别人的资金,付款清理。
思成:
这边也要关注,内账中存在对私支付事项,若存在该事项,无需纳入并账范围。
13、应交税费
若本年度计算错误,申报错误。
补申报、补记账。
思成:
对公账户,应交税费应该与申报表核对一致。
14、应付职工薪酬
调整至正确,对方科目为费用科目,结转损益结平。
思成:
这边根据期后支付进行调整。
15、其他
思成:
其他科目也同1-14一般,通过各种方式将外账反映为真实业务,同时考虑会计账务处理的合理性,差异科目通过其他往来进行调整。
最终将往来余额,通过银行存款整体调整。
(四)总结步骤
通过上述方式,我们可以总结对账及调账步骤
1、根据内外账明细,进行核对
2、识别对账差异,并且归类对账差异形成原因
3、整体层面考虑调整,优先使用资产负债表的结构调整
4、调整差异,记入其他往来中,如果存在分子公司的,可以通过内部往来进行结构调整
5、确定调整方案,还原某个清产核资时点的资产负债表数据
6、并账后,内外账同时运行,运行过程中,将对账未发现以前差异进行微调不纳入并账范围的,体外循环减少并逐渐杜绝
7、在年末资产负债表日,两账合一,确定申报期期初资产负债表数据
8、账套初始化,重建新的账套物业管理执行方案
一、物业管理人员要具备服务意识
1、物业管理人员形象。
仪容、仪表要具有亲和力,着装整齐,面带微笑。
2、服务观念的培养。
物业管理各单位是营业现场创造和维护良好购物环境的重要部门,所以各项配合工作都要以不影响营业销售为前提。
3、物业管理人员虽然没有直接参与到营业现场的服务工作中,但很多配合工作也要直面消费者,如卖场保洁人员、保安员、设备维护人员都会与顾客接触。
怎样从公司利益出发,更好地为顾客服务是工作执行的要点。
故服务意识就是如何为现场管理单位做好配合、协助。
更好地使消费者感觉便利和满意,是我们工作的出发点。
二、开店、闭店物业管理配合事项
1、工程设备人员:
每天8:
00开启通道口和办公区照明;8:
10开启卖场主通道照明;8:
25开启卖场所有照明.空调、电梯等各项使用设备开启时间另行规定,同时检查各项设备的使用状况。
2、保洁人员
每天按时进入卖场进行通道的清洁工作,开业后进行细部保洁工作。
3、保安人员
每天7:
30进入卖场,与夜班交接工作后负责门岗,8:
30协助营业单位开门进入卖场。
闭店流程:
送宾曲结束后,工程设备人员关闭主场照明及各项使用设备,保留各通道灯带。
保安员协助现场营业主管,对滞留顾客委婉送宾,营业员统一退出卖场后,营业主管和保安人员一同对卖场仓库电器设备进行检查,检查完毕后一同锁门,封场、做好记录并签名。
三、营业中维护保养工作执行要点
1、营业时间卖场设备出现问题影响现场正常营业,如电梯停运、停电、陈列道具损坏等,需要现场维修。
要设置维修指示牌:
“不便之处敬请谅解。
”尽量快速完成,不影响顾客购物。
如果因设备损坏造成人员伤害,应立刻根据实际情况,送往医院治疗,并妥善处理。
2、如各项使用设备需检修,但不影响营业使用,尽量打烊后再行维护。
四、紧急突发事件的应对措施
1、停电
对于临时性的停电,在发电机未启用,各部门根据自己的岗位职责,立刻到现场维护现场秩序。
(1)营业单位加强巡场,各柜位营业人员照看好自己的商品,同时对顾客宣导电路检修暂时停电表示道歉,并稳定顾客情绪。
同时安排人员在电扶梯口疏导顾客,防止跌倒,并致歉。
(2)财务单位立刻派人到各收银台督导收银员保管好现金,并使用手工收银单。
(3)保安人员协助现场营业单位疏导顾客,加强现场保卫,防止有人趁火打劫,对各通道口做好警卫,做好引导工作。
(4)工程人员检查应急灯使用情况,尽快检修线路故障,使发电机迅速启动,并做好各项设备维护工作,使通电后能够正常工作。
2、火灾
有火情发生时,保安人员和消防责任组立刻赶到现场补救,并根据火灾情况进行人员疏导,如火灾无法控制,消防联动系统立刻启动,并协助营业现场做好疏导工作,收银台现金收集携带,各通道口保持畅通,人员顺利疏散,同时通知消防单位进行补救。
3、商品丢失
营业现场发生抢劫、偷窃事件时,保安接报警后,及时到现场了解情况,并及时报警请公安人员来处理。
同时利用监控设备,查找嫌疑人,协助公安人员开展后续工作。
五、大型活动配合准备事项
公司在举行“五·一”、“十·一”、“周年庆”等大型促销活动时,工程设备单位事前做好各项卖场设备的检查维护工作,使各项设备都能保证活动期间正常使用,并对临时促销场所做好电源、照明的设备的检测安装。
保安员加强商场进出通道口的引导工作,使人员安全、顺利通过。
同时协助卖场做好商品及收银的安全防范工作。
保洁人员加强营业现场各通道清洁维护,保证洗手间干净整洁正常使用。