标化工地材料浙江交工.docx
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标化工地材料浙江交工
杭金衢高速公路改扩建工程K102+232~K152+700段设计施工总承包
标准化管理汇报材料
浙江省交通工程建设集团有限公司
中交第一公路勘察设计研究院有限公司
二○一四年十一月
一、项目概况
杭金衢高速公路扩改建工程第9合同项目,采用设计施工总承包模式,项目起自杭金衢高速公路浦江县和义乌市交界处,施工桩号为K102+232(运营桩号K270+029),路线沿原杭金衢高速公路线位,经义乌市、金东区、婺城区,终于金华市婺城区杭金衢高速公路金华互通,施工桩号K152+700(运营桩号K320+497),路线全长50.468公里,合同造价16.28亿元,工期40个月。
项目地理位置
本段落共设置互通式立体交叉6处,服务区1处;中桥717.94m/11座,小桥624.76m/24座,盖板涵65道,圆管涵126道,主线上跨分离式立交24座,主线下穿分离式立交5座,桥式通道97座,盖板涵式通道6座,天桥13座,收费站4处;互通区匝道设桥梁7座,涵洞9道。
二、工程完成情况
截止到2014年10月底,项目部累计完成产值12451万元。
其中100章完成4962万元;200章完成4230万元,包括路基清表471734㎡,路基挖方314777m³,路基填方354695m³,抗滑桩开挖59米;400章完成3259万元,包括桩基347根,扩大基础31座,承台3个,台身14座,台帽4个,梁板预制230片,圆管涵35道,盖板涵16道。
三、施工标准化建设
(一)项目部标准化建设
项目部驻地建设严格按照标化工地的管理规定要求进行实施,占地面积10000㎡,办公、生活用房采用砖混结构,外墙颜色统一。
办公区、生活区、车辆停放区等功能设置合理,场地及主要道路均以硬化处理,设置了合理的暗道排水及排污设施。
在场地中央及住房周围进行了绿化,保持了环境的整洁优美。
在项目部门口设置了公司标识、名称以及项目名称,醒目、大气。
项目部还配备了党员之家、健身房、乒乓球室、篮球场和羽毛球场等。
党员之家健身房
乒乓球室食堂
(二)预制场标准化建设
标准化工地建设,是以施工管理规范化、管理流程程序化和场容场貌秩序化为目标,不断强化安全生产、文明施工、工程质量、成本控制等综合要素的一项系统工程。
预制场标准化建设是标准化建设的窗口,项目部将预制场整体规划为材料堆放区、拌合区、钢筋制作区、梁板作业区、钢筋绑扎区、模板制作区等区块,主要作业区、堆放区及场内道路整洁、适宜,其中预制场占地面积为40000㎡左右,拌合站占地面积为5200㎡,钢筋加工棚占地面积为2200㎡。
拌和楼钢筋棚
预制场场内道路
预制场设置三级污水处理沉淀循环系统,每一级设置一个沉淀池(沉淀池设计成斜面可以直接用铲车进行沉淀物清理)、两个过滤池;污水和雨水通过排水沟汇集后统一排入处理池中,经过三级的沉淀和过滤,在最末端沉淀池用水泵输送回储水箱,重复利用,减少污染。
项目部为了进一步提高施工现场文明施工水平,预制场出入口设洗车池。
将渣土、污泥截流、留在工地内,防止渣土、污泥从工地被车辆带出污染路面。
拌和楼水泥罐上采用的除尘装置为脉冲袋式集尘机,它采用喷吹清灰系统,它能有效处理1800m3/h以下的含尘气体,不存在压缩空气的泄漏,对改善工作环境、防止大气污染起到关键作用,到目前为止,拌和楼水泥罐未出现水泥扬尘外漏现象。
在梁板预制时,将护栏钢筋进行整体预埋,既能保证钢筋线形顺直、节省钢筋和电焊条,又能保证桥面施工人员的临边作业安全。
为了防止预埋钢筋生锈,我们还采取了刷浆防锈处理。
项目部立足自主研制、创新和改进,通过厂家定做或自行制作,推行使用科技含量高、制作成本低、防护效果好、易推广使用的电器和防护设施,比如:
项目部引进的数控弯曲机和数控弯箍机可一次加工多根钢筋,不但减少了作业人员的投入,具有加工形状标准,加工效率高的优点,而且使加工区域规范、整洁;在场地建设前,通过项目部的精心设计、合理布局,对施工过程中会使用到的电缆线进行预埋,避免了施工现场电线凌乱和触电事故的发生;自行制作的氧气乙炔瓶手推车、张拉挡板、喷淋养护、移动配电箱、移动照明灯及排水设施等方便实用。
数控弯曲机数控弯箍机
电缆线预埋钢筋支座定位架
张拉挡板移动照明灯
排水沟喷淋养护
还配备了监控室、休息室、应急室、医务室、民工学校等硬件设施,制定了相应的管理制度,确保了标化设施的可持续使用和规范管理。
监控医务室
休息室民工学校
应急物资室应急物资
(三)现场标准化建设
除了项目部、预制场等固定场所严格按照标准化工地建设之外,路基、桥梁、高边坡、涉路施工等流动性施工现场的标准化建设也不滞后,项目部按照集团公司要求结合施工特点,制定安全防护设施的具体要求和标准,并对防护措施、规格、原材料、制作标准等作出了规定,形成具有项目自身特色的定型化、工具化、标准化安全防护,如:
泥浆池“三横杆式硬隔离”、全封闭变压器安全防护、现场临时用电等,为施工人员提供了良好的安全防护,同时达到了降低成本、可循环使用的目标。
泥浆池防护变压器防护
交叉口防护高速硬路肩防护
抗滑桩防护物料提升设备
(四)安全标准化管理
施工班组是项目安全管理的落脚点,本项目在沿袭“12345班组安全生产标准化管理模式”的基础上,结合项目实际创建了一套更趋完善的“固定+流动”班组安全生产标准化管理模式(“固定”即施工场地人员相对固定;“流动”即施工地点不断移动),为项目安全生产和企业安全生产标准化达标打下坚实基础。
1、建立健全网格区域化管理
项目部通过网格区域化管理的原则将施工现场划分为“6区、42组、98格”即6个工区、42个班组、98个网格,计划配置专职(兼职)安全员55名,各网格内实行“一岗双责”明确责任人,并以标牌的形式将区域责任人进行公示,方便联系、接受监督。
同时还以“三定”原则具体管理:
“定人”,就是明确一名员工作为区域责任人,承担区域管理职责;“定岗”,就是将巡查作为区域责任人的日常工作,坚持每天巡查,实现人到格中去,在网格区域中查安全、查质量、除隐患、保平安;“定责”,就是明确网格区域管理的职责内容。
2、强力实行“6S”管理
为了提升企业形象,提高工作效率,减少资源的浪费,项目部对预制场、拌和楼、试验室等固定区域实行“6S”管理制度。
在预制场、拌和楼、试验室标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区、对加工区各机械进行合理固化;设置了专门的工具存放箱和区间标识牌,对机械设备实行定机定人挂牌上岗;班组实行责任分区制;由班组长对整个班组日常清洁工作进行检查考评,按照考评制度进行奖惩,安全科负责监督。
通过6S管理提高工作效率和班组形象,通过检查考评制度提升员工积极性和整体素质。
整理整顿
清洁清扫
素养安全
3、严格做好“三循环”管理流程
(1)日循环流程
班组对工人每天的工作进行总结概括形成了独具特色的“6步走”日常工作流程。
这种程序化的管理模式将工人每天的工作划分为整理着装、班前会议、班前检查、班中巡查、场地清扫、班后总结6个程序。
(2)周循环流程
同样把每个班组的日常活动进行程序化,制定了班组每周工作时间表。
把班组一周需要开展的活动如:
班组教育培训、管理方法讨论会、每周工作总结及班组大扫除等有序的排成一张“工人课程表”。
根据这张“工人课程表”进行定时、定点、定人的班组管理活动。
(3)月循环流程
项目部把每月需要做的工作也串成串,形成项目部月度工作流程。
每月一次工作部署、两次安全检查、两次安全小结、一次日常教育、一次月度总结、一次考核评比班组严格按这个程序运作。
使项目管理工作变的有据可依、有章可循。
4、加强管理,落实考核机制
(1)建立健全班组管理制度
项目部建立了班组安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、班前会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度等班组管理制度。
还针对班组制作了方便、易携带的民工安全知识手册、班组标准化建设手册、机械设备操作手册、安全漫画手册等,并发放到每位班组成员手中,班组成员利用业余时间进行学习掌握。
(2)加强班组日常教育培训
班组每周组织一次班组安全教育、学习。
班组教育、学习会主要由各班组长、班组安全员、班组指导员共同组织开展,并由班组指导员做好教育、学习记录。
教育、学习内容大致分为操作规程学习、安全制度学习、安全技术交底、视频资料学习和案例教育等类型。
(3)加强班组考核
项目部根据《班组安全绩效考核制度》的规定每月对各个班组实施考核。
项目部安全领导小组负责考核的计划和具体组织工作,并将考核资料送交项目部安全科安排专人统一管理、妥善保管,每个月根据考核情况评选出优胜班组(本班组长即为优秀班组长)、优秀班组指导员和优秀员工,进行物质奖励。
通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握班组成员的实际工作状况,指导班组成员有计划地改进工作,促进班组健康发展。
(4)拓展班组文化
为了丰富班组活动文化。
项目部为班组配备了民工学校、应急物资室、医务室、活动室等设施,班组还不定期举行技能比武,如:
电焊、铲车技能比武等。
通过技能比武不但预防了工地的枯燥生活,还提升了工人的操作技能,项目部还定期为工人播放露天式电影、安全教育宣传片等,不但丰富了工人的业余生活,还为工人找到了昔年的感觉。
四、结束语
通过标准化建设,有力地提升了项目部的管理水平,使整个工地施工有序、操作规范,促进了工程进度、质量和安全的提高。
项目部将始终坚持标准化的理念,不断深入推行标准化管理工作。