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物流与供应链管理自考知识点整理大全
物流与供应链管理（10507）知识点
一、单项选择题知识点
1．现代物流管理的目的是（整体最优）。
物流系统功能的核心和本质是整合和优化，实现整体最优化。
P3
2．物流并非是多个功能简单叠加，而是各功能和环节相互联系与整体运作的综合体，这体现了物流的（系统价值）。
3．第二次世界大战时期，美军为了有效提高物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合
（集装）的装卸活动到高效连贯地搬运、运输、储存、直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有效的后勤支持。
P3
4．根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容？
P9
关键性活动：
客户服务标准；运输；库存管理；信息流动和订单处理
支持性活动：
仓储；物料搬运；采购；保护性包装；与生产或运作部门合作；信息维护
5．大型零售知识店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售，大多已连接了POS和EDI系统（信息）。
P9
6．拉式经营体制强调的是（尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间）。
P16
7．属于供应链运营整合障碍的是（分散的信息结构）。
P25
8．供应链运营整合应遵循的原则是（全局性视野、现代信息技术…）。
P26
10.销售与运作流程（S&OP）是以（月）为单位滚动进行的。
P28
11.设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能，其目的是最好地满足当前计划中的销售水平，同时实现整体商业目标的物流管理方式是（销售与运作规划S&OP）P28
12.S&OP的核心是供应和需求的整合。
P29
13.供应链管理的本质是对（企业内外供应和需求的整合管理）。
P46
14.制定生产与库存水准决策，以满足终端客户需求的企业活动是（需求规划）。
P50
15.需求战略的制定主要有哪三个方面？
（渠道设计、需求规划、供应链结构）。
P50
16.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争对手拥有更高的价格支配力选（收益管理）。
P50
17.决策最优的参与者数目、位置以及供应链参与者的角色要解决的基本问题是（供应链结构）。
P51
18.供应链整合的四种形式分别是什么？
各自内容是什么？
P52
四种形式：
信息、决策、财务、运作。
信息整合：
是指供应链参与企业之间就有价值的信息进行共享。
决策整合：
支持供应链内参与企业之间的规划与控制职能。
财务整合：
改变了供应链支付的条款和条件。
运作整合：
涵盖了供应链参与者之间物资与人力资产共享。
19.介于货主企业与运输业之间，在特定时间段内按照特定价格向使用者提供个性化物流服务的中介组织是（第三方物流）P53
20.第三方物流为委托客户企业提供的服务有基本业务、附加值业务以及（高级物流业务）。
P54
21.第四方物流全程负责管理的典型特征是？
任何因为供应链运作失误而产生的责任，一定是由第四方承担。
P56
22.企业供应链管理的构筑首先是企业内业务流程的再造，其次是企业间业务流程的（调整和能力整合）。
P59
23.规律性需求可以分解为哪些因素？
P76
1）真实的历史需求；2）使用合适的预测模型；3）现实的趋势和季节性等因素的影响
24.F=（Bt*St*T*Ct*Pt）+I，其中（I是t时期的不规则需求）。
P77
25.当几乎不涉及过去的历史数据，而只需要从管理层面上进行判断和决策时，定性方法非常适用（定性分析法）。
P78
26.某库存产品的使用量是92，84，100，108，116。
求前4个时间段内的移动平均数（92+84+100+108）/4=（96）。
P78
月份的5，那么0.3单位，假定加权值为N单位，而原来预测需求是M月份，对某库存产品的实际需求量是4．在27．
平均预测需求将是多少？
（0.3M+（1-0.3）N）。
P79
28.属于定量预测方法的是（指数加权平均法）。
P79
29.预测管理的基础是（预测数据库）。
P81
30.预测的准确性是指销售预测值与实际的销售值之间的差别大小。
P82
31.对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥和控制的活动是（采购管理）。
P89
32.成批标准化采购所属的阶段是（按库生产）。
P90
33.通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录，从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品（电子商务采购）。
P92
34.采购管理的发展趋势是什么？
什么是集中采购？
选择供应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。
P92-93
发展趋势：
电子商务采购；采购外包；统一采购（集中采购）。
集中采购：
是指企业为了满足日常经营活动的需要，以总公司或机构为单位，以招标、谈判、询价等方式，从国内外市场集中购买商品或物资的行为。
35.影响供应市场风险程度的主要因素有哪些？
P99
主要因素有：
物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增持能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等。
36.低风险、低成本的产品或服务属于（策略型产品或服务）。
Pl00
37.产品或服务的成本低，但进入潜在市场有困难，因而导致风险较高的产品服务类型是（关键型）Pl00
38.根据增值率和竞争力两个维度，可以将供应商分为哪四个类型？
P103
普通合作伙伴、竞争性或技术型合作伙伴、有影响力合作伙伴、战略性合作伙伴。
39.对于供应商绩效管理，目前运用最多的工具是“供应商绩效评分卡”。
P107
40.为供应链提供竞争优势并带来价值增值，从而使最终用户总价值最大化的过程是（客户服务）。
P114
41.当企业服务超过临界点时，企业客户服务水准与企业绩效之间的关系体现为（递增一递减关系）。
P118
42.具有备货、分拣、配货、装配、送货及配送加工等功能的活动是（配送）。
P121
43.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送的内涵分别是什么？
P121
定时配送：
是指按既定的时间间隔进行配送，比如天数、数小时一次。
定量配送：
是指按规定的批量，在指定的时间范围内进行配送。
定时定量配送：
是指按照规定而配送时间和配送数量进行配送。
定时定路配送：
是指在规定的运行路线上制定到达时间表、按运送时间表进行配送，客户可按规定地点和时间接货，也可提出其他配送要求。
即时配送：
是指完全按客户提出的配送时间和数量要求随即进行配送的方式。
44.将拣取分类完成的货品经过检查，装入容器和作好标记，再运到发货准备区，待装车后发送的作业过程是（配货）。
45.按照多家需求者的订货要求，迅速准确且高效地将商品配送到需求场所的物流节点设施是（配送中心）。
P122
46.将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配装向多家客户发运（集散功能）。
P123
47.DRP的基本原理是输入哪三个文件，输出哪两个计划？
P127
输入文件：
社会需求文件、库存文件、生产厂资源文件；
输出文件：
送货计划、订货进货计划。
48.除了转移功能外，物流运输还具有的功能是（临时储存）。
P137
49.在运输过程中，运输工具成为临时的储存设施（临时储存功能）。
P137
50.利用整车能力进行装运的方法来替代部分车辆能力进行装运的方法体现了（规模原理）。
P138
P138运输原理和距离原理各自的内涵是什么？
51.
运输原理：
是指导运输管理和运营的基本原理。
是指随着运输距离的增加，运输费用的增加会变得越来越慢，或者说每单位距离的成本随着运输距离距离原理：
的增加而减少。
52.汽车运输的特性及其类型。
P140
）汽32）汽车运输能迅速，正确地实现门对门的输送；汽车运输的特性：
1）汽车运输能实现机动、敏捷的输送；）汽车运输单位较小，属于能源消耗型运输方式。
车运输能充分对应顾客的需求；4①营业性汽车运输；②自用型汽车运输。
汽车运输方式的类型：
53.营业型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么？
P141
54.将卡车的可用性融入到铁路服务的低成本中是（背负式运输）。
P147
55.吸收铁路、汽车、船舶、飞机等所有运输工具的长处，把它们有机地联合起来，实现多环节、多区段、多工具相互衔接（多式联运）。
P147
56.返程运输的空车费用属于（联合成本）。
P149
57.制定货物运输价格的重要依据是（运输成本）。
P149
58.如何理解路线规划决策？
P153
运输路线规划将直接影响到运输设备和人员的利用。
在运输路线优化方面，按照起讫点不同可分为三种类型：
单一起讫点、多起讫点以及起讫点重合。
59.通过将零担货物运送到附近的仓库，再从仓库运出、仓储活动就能够使企业将少量运输合并成大量运输，从而有效地减少运输费用（运输整合功能）。
P159
60.仓库有哪些功能？
P161
仓库的四个功能：
储存和保管的功能、流通中心的功能、调节供需的功能、信息传递的功能。
61.保管钢铁、粮食等某些特定货物的仓库类型是（专用型）。
P162
62.基本仓储决策有哪些？
P163
1）产权决策；2）仓库数量决策；3）仓库选址决策；4）仓库规模决策；5）仓库布局；6）单品储存决策。
63.随着仓库数量的增加而上升的成本类型是（仓储成本）。
P165
64.如果产品的可替代性高，企业应当选择系统以降低销售成本（分散的仓库）。
P166
65.下列企业物流成本的定义中，正确的是（与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出）。
66.当客户有需求时没有产品供应而产生的成本是（缺货成本）。
P180
67.库存的商品存放一段时间，可能因为污染、损坏、失窃、腐烂而不能销售或因过时而不适于销售所产生的废弃成本、损坏成本、损耗成本和移仓成本等，属于（库存风险成本）。
P180
68.（重要性分析方法）CVA的基本点是按照工程人员主观的认定对每个库存品种进行重要度打分，再依据分数值的大小将物资品种划分为四个等级，最高优先级、高优先级、低优先级。
P181
69.库存管理中最重要也是最基本的是要确定库存检查周期、订货点和（订货量）三个要素。
P183
70.如何确定安全库存量？
安全库存由服务水平、缺货成本和库存成本三者的关系确定。
P186
71.VMI是如何动作的？
P188
VMI为供货商管理存货，其机制为供货商收到下游顾客的销售资料及目前的存货水准后，再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货。
72.解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法是（共同管理存货JMI）。
P191
P200
。
（信息量大）下列属于物流信息特征的选项是73.
74.物流信息不关包括企业内部的物流信息，而且包括企业间的物流信息和物流活动有关的基础设施的信息（来源多样化）。
P200
75.客户订货周期的内涵及其六个部分？
一般订单处理流程所包含的五个作业环节分别是什么？
P201
客户订货周期是指从客户发出订货通知到接收产品以及产品进入客户仓库的整个时间。
六个部分：
订单的准备与传输、订单的接收与录入、订单处理、分拣与包装、运输、客户接收与入货。
五个作业：
订单准备、订单传输、订单录入、订单履行和订单状况报告。
76.图10-1客户订货周期主要流程图（考顺序）。
P201
1.订单的准备与传输→2.订单的接收与录入→3.订单处理→4.分拣与包装→5.运输→6.客户接收与入货
77.将以高水平的客户服务为基础，以零售库存来满足客户的产品需求（高度自动化订单处理系统）。
P203
78.EOS系统在企业物流管理中有何作用？
P205
1）可以缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短交货期，减少订单的出错率，节省人工费；
2）有利于减少企业的库存水平，防止商品缺货现象的出现；
3）能发现畅销商品和滞销商品，有利企业调整商品生产计划和销售计划；
4）有利于提高企业物流信息系统的效率，使各个业务子系统之间的数据交换更加便利和迅速。
79.下列属于企业内部管理使用的条形码是（Code39码）P206
80.具有完整性、紧密性、联结性及高可靠性等特点。
可实现生产日期、有效日期、运输包装序号、重量、何种等重要信息的自动识别，用于物流配送的自动化管理（EAN-128玛）。
P209
81.ENA-128码的五个组成结构是什么？
PDF-417码的特点是什么？
P210
五个组成结构：
1）双字起始码（起始码A/BC+FNC1）；2）数据码；3）校验码；4）终止码；5）安全空间。
PDF-417码的特点：
有PDF-417二维条形码信息容量大，可以储存包裹、货物的详细信息，并且它容易打印，可以采用原来的标签打印机打印，同时可根据需要进行加密，防止数据非法篡改。
PDF-417二维条形码还有很强的自动纠错能力。
82.目前（PDF-417）条形码已成为我国国家标准。
P210
83.通过相距几厘米到几米距离内传感器发射的无线电波，可以读取电子标签内存储的信息，识别电子标签代表的物品、人和器具的身份是（射频识别）。
P213
84.整批拣取，二次分货，称为（播种式拣货）。
P213
85.接受客户订单、安排出入库作业、仓库运营、配送工具安排都属于（业务处理层）。
86.物流信息系统的功能层次有哪些？
最高层次的功能是什么？
P215
物流信息系统的功能层次有：
1）战略决策层；2）管理控制层；3）业务处理层。
最高层次的功能是战略决策层。
87.（流通加工作业）包括商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品组合包装。
P217
88.包括根据客户订单为客户打印的出货单据，制定出货调度；打印出货批次报表、出货商品上所需地址标签及出货核对表（出货作业）。
P217
89.物流管理信息系统包括出库管理系统、采购入库管理系统、财务会计系统和（经营绩效管理系统）。
P218
90.（MRP）是ERP的核心功能。
P224
91.下列物流战略的定义中，正确的是（通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合、集成的计划过程）。
92.物流在企业发展战略中的地位如何？
P232
1）物流的涉及面非常广泛，需要有合理的战略；2）物流过程本身存在“悖反”现象，需要有战略的协调；
3）企业物流由谁来做，也需要由战略决定；4）跨越低水平的发展阶段，实现企业物流跨越式的发展，需要有战略的指导。
．
93.什么是即时物流战略？
P234
即时物流战略：
是在企业即时制（JIT）管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。
94.企业的部分或者全部物流活动委托给专业企业进行管理，物流业务外包通过（“第三方物流”）实现协同化。
P235
95.（即时物流战略）充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势。
P234
96.（横向协同物流战略）是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。
P235
97.什么是SWOT分析及其基本规则有哪些？
P237
SWOT分析又称态势分析法，是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：
优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。
其基本规则有：
1）对公司的优、劣势有客观的认识；2）区分公司的现状与前景；3）考虑全面；4）与竞争对手进行比较；5）保持简洁化避免复杂化与过度分析；6）因人而异。
98.下列属于物流战略目标的选项是（满足客户需求）。
P233
99.资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于（战略思维层面）。
P246
100.下列物流系统的定义中，正确的是（在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使货物的流通效率提高的系统）。
P253
101.物流系统所要达到的具体目标主要有以下4个方面：
4S服务、快速及时、低成本、规模优化。
P255
102.下列属于物流系统规划与设计内容的是（物流网络布局规划）。
P258
103.影响物流系统规划和设计的因素有哪些？
物流服务需求是物流系统规划设计的基本依据。
P258
104.物流系统规划与设计时应考虑地区市场差异，下列属于地区市场差异内容的是（人口密度）。
P258
105.物流设备选型和平面布局设计的概念。
P259
物流设备选型和平面布局设计是指根据物流系统的作业要求、作业特点，选择先进适用的物理设备和器具，以提高物流作业效率。
106．物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么？
P261
物流组织演变的三个阶段：
离散式阶段；功能整合阶段；流程整合阶段
特征：
1）离散式阶段：
与物流相关的作业由不同的职能部门负责，物流活动之间缺乏协调，运作效率低，成本难以控制；2）功能整合阶段：
开始尝试将企业内分散的物流功能集中管理；3）流程整合阶段：
物流流程的整合，实质上是整合物流作业的过程。
107.企业物流组织的实施与发展大致经历了三个阶段是（考顺序）。
P261
1）离散式阶段；2）功能整合阶段；3）流程整合阶段
108.（直线型组织）按基本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织结构。
物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、生产部门的从性职能而存在，而与它们处于并列的地位。
P263
109.（物流子公司）的管理组织形式。
P266
物流子公司的管理组织形式是把企业的物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立企业，实行社会化、专业化经营。
110.什么是企业物流成本？
其所包含的六个方面的动作流程成本各是什么？
P274
企业物流成本：
指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。
包含的运作流程成本有：
1）供应物流成本；2）企业内物流费用；3）销售物流成本；4）回收物流成本；5）退货物流成本；6）废弃物流成本。
112．成本测度方法中，英文简写为TCO的方法是（所有权成本分析法）。
P277
）TotalCostofOwnership所有权成本分析（．
113．通过三个不同侧面来反映相应的成本结构即基础内部应用成本、最佳内部成本、外包应用成本的方法被称为（所有权成本分析法）。
P277
114．在顾客愿意为产品所支付的价格基础上，企业确立能够满足利益相关者要求的边际利润，然后投资研究未来的产品是（目标成本分析法）。
P279
115．物流成本的五种类型？
1）库存持有成本；2）采购成本；3）订单处理成本；4）运输成本；5）仓储成本。
P282
116．物流成本控制的类型有（事前控制、事中控制、事后控制）。
P288
117．事前控制的概念。
P288
事前控制：
是指依据物流费用的历史资料及企业现在所面临的客观实际情况，再结合管理人员的经验，对尚未发生的物流活动作全面预算，制定出费用标准，及标准费用水平。
118．平衡计分卡的实施流程是什么？
P301
平衡计分卡的实施流程：
1）转化组织战略远景；2）沟通与联结；3）规划与设计指标；4）反馈与学习。
119．专门针对供应链物流分发管理的财务、生产力、质量及周转期等进行分析的是（物流计分卡模型）。
P306
120.（基于作业成本模型）克服了传统财务统计方法的不足，它将财务评价和业务动作结合了起来。
P306
二、多项选择题知识点
1．物流机能的构成要素包括（包装、保管、装卸、输送、流通加工）。
P8-9
2．现代物流的特征是什么？
Pl0
现在物流特征：
1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标；2）现代物流注重的是整个流通渠道的商品运动；
3）现代物流管理以企业整体最优为目的；4）现代物流管理既重视效率又重视效果；
5）现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供应体系；6）现代物流是对商品运动的一元化管理。
3．拉式经营体制的5R原则和“四流”各自是什么？
P16
5R原则：
正确的价格（RightPrice）；正确的商品（RightCommodity）；正确的操作成本（RightCost）；
正确的时间（RightTime）、正确的地点（RightPlace）。
“四流”：
商流、物流、信息流和资金流。
4．实施供应链整合有利于（实现供需平衡、保证系统质量、提高客户服务水平、将系统总成本降到最低）。
P23-24
5．全面质量管理的关键是SIPOC，其内容是指什么？
P24
SIPOC是指即有供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统。
6．供应链运营整合的主要原则是什么P26
主要原则：
1）全局性的视野；2）采用现代信息技术；3）不必要的环节；4）与供应商参与者共同确定成本与服务的均衡；5）降低预测周期同时提高预测精度；6）合理设计和安排生产、分销流程。
7．销售与动作规划（S&OP）的工作内容通常包括（新产品计划、需求计划、供给计划、财务计划）。
P30
9．供应链是围绕核心企业，它将哪些部门连成了一个整体功能网链结构模式。
P45
供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成了一个整体功能网链结构模式。
10.物流供应链成功与否的四个要素是什么？
（客户服务战略、需求战略、采购生产战略、供应链整合战略）P48
11.第三方物流的特征有哪些？
P54
1）第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的；2）第三方物流是合同导向的一系列服务；
3）第三方物流是个性化物流服务；4）企业之间的联盟关系。
12.第四方物流的功能包括（1.增加供应链整体价值；2.提供完善的供应链解决方案；3.承担多个供应链职能和流程的动作；4.通过新技术实现供应链职能的加强；5.整合优化供应链内部及之间的动作过程）。
P57
P75
（历史需求、不规则因素、促销性因素、季节性因素、周期性因素）为了预测准确，需要考虑需求的影响因素有13.
14.预测需求考虑的因素有哪些？
P76
1）真实的历史需求；2）使用合适的预测模型；3）现实的趋势和季节性等因素：
基本的要素包括基本需求、季节性需求、变化趋势、周期性需求、促销计划和不规则需求。
15.移动平均数法的缺点有哪些？
P79
移动平均数法的缺点：
1）涉及大量的单独分离的运算；2）要等到所需要的时间段都已过去才能得出可信的预测；
3）所有数据都平均加权，但在实际操作中，需求的数据时隔越久远，对未来的需求预测的相关性就变得越小，对其影响也就越小；4）移动平均数的敏感程度同它所包含的数值的多少成反比。
16.有效预测是整合哪三个要素的过程（预测技术、预测支持系统、预测管理系统）。
P81
17.支持性活动包含的4项内容是什么？
P90
支持性活动：
1）企业基础设施；2）人力资源管理；3）技术开发；4）采购供应。
18.基于战略伙伴关系的采购方式为解决哪些问题创造了条件？
P95
1）库存问题；2）风险问题；3）通过战略合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利条件，通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商，不必为日常琐事消耗时间与精力；4）降低采购成本问题；5）战略性的合作伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时制采购创造了条件。
19.采购职能管理的维度包括（技术、商业、物流、管理）。
P98
20.图5-4采购职能管理的四个维度。
P98（技术维度、物流维度、商业维度、管理维度）。
22.客户服务有哪四个传统要素（时间、可靠性、信息沟通、便利性）。
P114
升级会员 