工段管理制度.docx

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工段管理制度

工段管理制度

二O一五年二月

烧结厂烧二工段管理确职责……………………………3

1、经济责任制…………………………………………5

2、岗位经济责任制……………………………………9

管理制度汇编…………………………………………21

3、生产管理考核办法…………………………………21

4、安全管理考核制度…………………………………26

安全生产制度…………………………………………35

5、现场定置管理条例及考核制度……………………43

6、劳动纪律管理考核制度……………………………47

7、交接班管理考核制度………………………………48

8、重点岗位考核制度…………………………………49

9、基础管理考核制度…………………………………52

10、设备管理考核制度…………………………………53

11、奖金管理考核制度…………………………………57

12、班长、直属组长管理工作考核制度………………58

13、成本分解管理规定及考核办法……………………60

14、附则：

………………………………………………64

工段管理职责

一、基本职能：

负责贯彻落实党的路线、方针政策，国家法律制度和各级有关文件、决定、指示精神，保证安全文明生产。

负责执行厂长调度指令，保证全面完成我厂下达工段的各项工作任务；负责75区三台烧结机生产组织和设备的稳定运行，认真完成产量、质量、成本等任务。

负责工段人事管理，配合劳资部门搞好调资、定员定编和劳动力调整工作；负责完善工段经济责任制搞好内部分配，不断提高生产率下大力气加强职工的思想政治工作，全面提高职工素质。

二、主要职责：

l、组织学习党和国家的方针政策、法律制度和各级文件、决议及厂规厂纪，教育职工遵章守纪。

2、制订本工段的月生产指标计划和年度计划，安排好每周每月的生产并检查完成情况，予以考核总结。

3、根据本工段内部岗位定员作业需要，合理配置劳动力并报劳企科审批，积极抓好劳动纪律和三班生产组织管理，确保生产需要。

4、负责工段全体职工的业务，技术培训，鼓励职工发挥创新才智，不断提高队伍素质。

5、坚持党支部、工会等基层组织建设，协调和关心职工生产、生活困难，开展好党员责任活动，实现文明单位的积极推进和队伍的稳定。

6、加强安全现场管理和定置管理，坚持安全第一、预防为主的方针，以人为本，积极处理好安全矛盾和安全隐患，规范职工的两穿一戴，教育职工履行安全操作规程和两个三确认，杜绝各类安全事故的发生。

7、负责烧结机设备的运行管理，加强润滑和点巡检，努力提高设备作业率，建立设备层层管理网络，有效预防设备事故。

8、坚持工艺技术管理和操作水平的管理改进，以质量为中心，特别是烧结矿转鼓、粒级水平的进步，确保烧结矿的质量和产量的稳定，为高炉精料服务。

9、加强成本管理，积极分解成本指标，不断挖潜生产工艺能力，降低工序能耗，实现运行费用和工序费用的空间利用，最大限度争取效益。

三、参与职责

1、参与积极配合生产部门和上下工序之间的生产管理，改进生产管理制度和考核措施，使生产走向良性循环。

2、积极发挥党支部的战斗堡垒作用，参与稳定和改革等重大事情的商议，处理好集体和群众间关系，实现稳定发展。

3、经常深入现场了解工艺状况，提出本工序的技术改进办法，推进主要技术经济指标的不断提高。

4、加强设备全员管理，建立合理化运行机制，加快设备改造和升级，参与革新和信息交流，确保烧结装力求能力提高。

5、支持各科室布置的决议，发挥职工代表的权利，参与安全文明生产创建活动，促进企业安全生产秩序。

6、加快成本效益年推进步伐，积极配合成本分解和挖潜，建言献策，实现成本管理目标。

2015年2月28日

烧二经济责任制

为了认真落实公司有关文件精神，增强激励机制，达到降本增效，建立健全科学的考核评价体系和职工竞争上岗，按岗定薪，岗变薪变原则，进一步理顺收入分配关系，实行指标到岗，按劳分配，并以工作计划指标为依据，调动全工段职工积极性，为全面实现公司280万吨入炉矿和工段220万吨入炉矿的完成，特制定修改2008年经济责任制。

一、考核领导小组成员：

组长：

副组长：

成员：

二、烧结矿产质量攻关目标考核办法

班组

考核指标及内容

考核办法

烧结

甲、

乙、

丙班

月计划入炉矿根据生产科当月下达的目标计划折算成品量系数考核单项奖转鼓＞75%，粒级-10mm＜26%，毛矿筛分抽查-5mm75区＜8%、90区<16%，FeO＜12%，合格率97%，煤耗＜52kg/t，外返≤12.6%

三班根据系数完成情况，分奖即：

甲=甲系/（甲系+乙系+丙系）×单项奖总额

转鼓、粒级废一批扣100元，每降1%扣20元，完成奖100元，废一批不得奖，废2批及以上扣100元/批，月平均52kg/t以下的班，平均降一公斤奖200元，超一公斤扣200元，取平均数考核。

煤耗、故障率考核到班。

其他班组，月计划入炉矿产量完成，享受基本奖。

三班产质量完成较好，重点岗位300~600元奖到班。

其余班组适当予以奖励

发现重大设备隐患，重奖200~1000元（视情况轻重定性）。

三班更换台车属其中考核之内，凡在班中发现坏台车扣20~50元，出事故另扣。

三、烧二岗位系数设置表

岗位

岗位系数

岗位

岗位系数

看火

2.6

链板机

2.1

看水

2.1

小格

2.1±0.1

带冷

2.1±0.1

点检员

2.1

天车

1.7

油泵

1.7

电梯

1.7

工艺

1.7

办事员

2.0

抽风

1.9

其他岗位

据工作性质报厂另行决定

注：

1、另需延伸系数部分如：

重点岗位单项奖折合系数分配到重点岗位人员附加；班长津贴多少折合系数延伸到班组长附加；奖扣系数如：

1）一般岗位只有岗位系数。

2）重点岗位分为二块：

岗位系数+重点单项折合系数，如是班组长，外加折合津贴系数。

3）班组长：

岗位系数+班组长折合津贴系数。

未考虑的作特殊情况定，解释权属烧二工段。

2、根据烧结厂实际，设计标准为430元（随公司效益和有关按比例上下浮动。

工段可根据岗位性质调整基额，不作固定核算，也可分开档次。

3、聘任的技师岗位系数延伸0.2—0.6，高级技师可延伸0.3—0.8。

4、“大工种”“区域工”重点岗位人员岗位系数延伸0.1—0.3。

5、班组长岗位系数延伸0.1—0.4。

6、原则上操作人员一档岗位系数应具有高级工资格，二档岗位应具有中级工资格，同一岗位等级不同档次的岗位系数，按同工种（岗位）、同岗位等级的一定比例控制：

一档20%、二档60%、三档20%。

7、各工段系数分配必须确保职工收入不出现负增长，同时保证职工达到应增加的收入标准。

8、各工段根据同一岗位工作量的大小及劳动强度情况，设置不同分配档次（即一档、二档、三档），每个档次相差0.2或0.1的系数。

9、据厂规定，工段在进行二次分配的过程中，每月提取可用岗薪总额的1%作为奖励基金。

四、考核方式

1、如工段考核扣职工违纪20元，折合系数，用所得系数减去应扣系数，即实得系数。

2、延伸系数=班组长津贴+重点岗位系数

职工实得系数=岗位系数+延伸系数±奖扣系数

职工系数实得金额=厂总奖/全体职工实行系数×职工实得系数。

3、如设计基额有档次（430±20元）（一、二、三档），则：

职工系数实得金额=一档人数/一档所有职工实行数×职工实得系数。

以此类推。

五、考核细则

1、工段生产组织、岗位各种数据、原始记录、经济责任制的实施由段长按月考核。

2、工段党务工作、工段精神文明、物质文明建设以及安全文明生产由工段书记按月考核。

3、工段工艺纪律、贯标检查、能源消耗、班组建设、班组安全活动、员工劳保用品穿戴，新工人或换工种的工人的安全知识和技术培训，责任事故的管理，现场文明卫生，除尘点门封的管理等，由生产副段长按月考核。

4、工段成本、辅材消耗、备品备件、修旧利废、皮带使用周期、小机修焊、钳工，工作落实，设备点检、巡检，设备故障的检修或抢修由设备副段长负责按月考核。

5、工段劳动纪律的管理，经济责任制的实施、“三化”基础工作及奖金管理理由工段办事员负责按月考核。

6、班组《岗位经济责任制》的实施由班长负责按月考核。

7、对厂、工段布置的指令性工作或重点工作，每有一次未完成，扣相应班组100元，由工段考核小组考核。

8、考核小组成员必须严格履行职责，根据工段《经济责任制》、《管理制度汇编》和《岗位经济责任制》按照实事求是，公正、公开、公平的原则，实行周检查、月考核，凡未月检查和考核扣责任人20元。

实行单位成本与职工岗位工资和奖金挂钩考核。

凡是未完成当月成本计划的否决岗位工资和奖金100%；凡是未完成成本目标计划否决岗位工资和奖金50%。

由工段考核小组考核。

9、重点岗位奖按《二00六年重点岗位考核制度》执行。

10、工段对班组长的工作业绩，工作目标管理等按工段《二00五年班长、组长管理工作竞赛考核评分细则》执行。

11、各大班长必须履行职责，对所属范围内的工作实行周检查、月考核，工段考核小组按月考核各个大班，凡检查考核无力，工作无起色的大班，人平扣10元。

12、强化职工培训管理，根据厂下达的培训计划及任务，工段每个职工必须认真履行。

凡发现哪个班不履行厂、工段有关的培训计划的扣班组人平10元。

13、当班当月所发奖扣款不得平摊，按岗位性质分配奖扣，否则扣班长50元。

14、工段对完成某项突击性工作的职工加奖控制在20元/人标准以内，对有突出贡献的职工奖励100元以内。

15、重点岗位的技术带头，工段将奖励100-200元/月。

七、其它

1、本制度由烧二工段负责解释。

2、本制度2008年2月制定，2008年3月执行。

岗位经济责任制

岗位经济责任制是班组员工工作量完成情况和行为规范考核的重要标准，是班组考核记分公正、公平、公开的重要保证。

为了强化“三化”基础工作的管理，特制定本岗位责任制。

一、《岗位经济责任制》分为通用部分、岗位考核部分。

通用部分适用各岗位、岗位考核部分适用对应的岗位。

二、各班组应严格按《岗位经济责任制》考核记分，凡违反规定随意加扣分，或弄虚作假，当月考核记分无效，并追罚责任班组长奖金50元。

三、本工段员工出勤一天基本分10分，凡因任何原因缺勤人员基本分由顶岗人员分摊。

四、本制度凡扣分处均以分折算扣钱。

五、本制度2008年2月制定，2008年3月执行。

六、本制度由烧二工段负责解释。

一、通用条款部分

1、接班整点前15分钟开班前会，未到者扣2分，准点未到者扣5分。

准点半小时以后未到扣10分。

交班前整点或未交班不能换工作服，发现一次扣5分。

2、准点后劳保穿戴必须齐全，否则一项扣2分。

3、星期二的安全学习每个职工必须参加，请假扣5元，迟到者扣2分，无故未到者扣10分。

4、严格执行工段、班组下达的各项工作任务，不服从安排者，一次扣10分。

5、各班组必须认真填写本岗位的原始记录和设备点检工作，发现一次未填写或填写不真实，一项扣2分。

6、为工作骂人者扣5分，打人者扣10分，情节严重者交工段和厂联防处理。

7、岗位工发现各种隐患要及时上报并做记录，否则扣3分。

8、不允许班中提前洗澡，否则发现一次扣5分。

9、工作中发现破坏生产者，一次扣50分，另工段重扣。

二、岗位考核部分

（一）看火工岗位职责

1、负责烧结机的生产技术操作，完成和超额完成厂下达的产量、质量和其它相关的技术经济指标。

2、负责本岗位设备的检查、维护及事故处理。

3、根据所用原料、燃料的烧结性能变化，及时调整、联系并稳定烧结生产。

4、负责空气、煤气的调节使用，严格执行点火操作规程。

5、负责停水、停电、停风时的应急处理和临时停机。

6、正确使用计器仪表、按生产技术操作规程调整烧结机处于正常工作状态。

7、负责本岗位环境和所有设备的卫生清扫。

8、负责本岗位的对口交接班。

考核办法

1、人为原因造成停机、影响生产的，一次扣5-10分。

2、班组建设、考勤未填写扣2分。

3、风箱以及大烟道未检查扣3分。

4、休息室、操作室卫生未清扫扣责任人2分。

5、1#、2#机尾旋转斗堵一次扣2分。

6、岗位工负责本岗位的卫生清扫以及对口交接班，如发现卫生遗留现象扣10分。

7、布料出现风洞、拉钩、波浪、料层不符合要求扣5分。

8、烧结机亏料扣二混当班2分。

9、烧结机台车湿料或干料＞5块台车，扣混合3分。

10、未执行安全技术操作规程或标准化作业的人员扣5分。

11、点火炉留火保温，预热炉必须减火，否则扣当班看火工5分。

12、更换台车时，杜绝满台车料换台车，避免大矿堵风箱，否则扣当班看火工10分。

13、烧结机检修，通知抽风房开关风门，以及起风机，看火工必须与班组长单人单线联系，否则一次10分。

14、停机检修，必须检查各工艺斗、弯道牛腿等，未检查一次10分。

15、负责所在区域内设备的安全保卫工作，发现丢失，扣所在班10分。

（二）看水工岗位职责

1、负责本岗位设备的开停和技术操作。

2、负责向一、二次混合机内加水润湿混合料，通蒸汽提高料温，稳定混合料水份，二混应使混合料均匀，连续地布于槽内，不产生粒度和成份偏析。

3、负责本岗位的设备检查、维护和事故处理，配合检修，参加检修后的试车验收工作。

4、填写并保管好本岗位的原始记录，搞好设备和环境卫生，对口交接班。

考核办法：

313仓有料，而梭布仓亏料扣10分，上缓下亏扣20分。

1、正常生产中梭布仓位控制以复盖蒸汽喷头为准，交接班以超仓扣责任人5分，班中梭布小车定点下料的扣10分。

另：

开机、一混、二混、梭布仓蒸汽要保证正常使用，首先打开蒸汽管道排水阀，再开启蒸汽阀门，未做到一次扣10分，停机必须关闭相应蒸汽阀门。

2、水份干湿波动的考核，干湿料超5块台车，扣5分。

3、负责梭布皮带的调整，皮带撕断扣20-50分，撕边扣10分。

4、不得将各类杂物扔进梭布矿槽，否则扣20分。

5、梭布小车必须保证正常运转，及时清理小车刮料器，否则因湿料而致小车堵停，电机烧毁，扣当班责任人20分。

6、合理使用二混进料斗振打器、振打时间一次不得大于1分钟，否则扣2分。

7、白班停机检修应及时清理混合进出料斗，以及皮带支架等部位积料，未做到一次扣5分。

8、梭布格子板坏，更换不及时扣10分。

9、目测值和实测值与实际水份有明显差距未及时发现的，扣当班责任人10分。

（三）干油润滑工岗位职责

1、熟悉设备性能和技术操作，负责烧结机头部、中部、尾部三个系统的润滑工作以及润滑油泵本体、油路系统的检查、维护、保养并熟悉本岗位的开停机操作、事故处理。

2、掌握设备的润滑规律、油质性能、做到合理节约用油。

3、负责本岗位设备、工作环境的卫生清扫。

4、负责本岗位原始记录的填写、保管及对口交接班。

考核办法：

1、加油量和加油周期未按制定标准执行，扣责任人5分。

2、手动油泵加油不及时扣3分，手动油泵或电动油泵本体不干净扣2分。

3、加油、压油过程中有弄虚作假者扣10分。

4、润滑记录不详细，有问题未反映出来扣3分。

5、每次拖油（即一个月的油量），全体成员都要到岗，否则一次扣2分。

6、每周星期二白班拖油，不服从安排扣5分。

7、因加油而出现争议各扣2分。

（四）抽风机工岗位职责

1、负责主抽风机室所属设备的开停操作，正常调整和维护。

2、服从调度指令及时启动或停风机、经常与烧结机联系，调整进口调节阀调节风量。

3、负责本岗位专用报表内容以及巡视设备运行情况，每小时真实地记录一次，并及时报主控室。

4、积极配合检修，做好检修后的试车验收工作，对主要设备部件的更换时间、内容、建立专用档案。

5、严格执行《要害岗位出入制度》，做好出入登记工作。

6、负责搞好室内外环境卫生，搞好岗位对口交接班。

考核办法：

1、严格执行《要害部位出入登记》手续，否则一次未签名扣2分。

2、设备以及现场卫生四班承包，各班所属卫生要做到无积灰、无积水、无积油，发现一次扣3分。

3、无特殊情况不许私自换班，如确需换班，需经组长同意，发现私自换班取消换班双方得方。

4、各项记录一律用仿宋体填写，做到认真、及时、准确、完整，否则一次扣2分，记录要保护干净、整洁，乱写、乱画、乱撕一次5分。

5、检修期间启风机，开、关风门必须认真做好记录，否则一次扣10分。

（五）小格工岗位职责

1、负责及时清除小格的大块和机头、机尾漏斗的积料。

2、负责台车回车道运行情况的检查汇报。

3、负责小格所属设备的润滑油。

4、负责本岗位的对口交接班以及小格平台的卫生清扫工作。

5、凡小格斗堵死考核小格岗位责任人30—100元。

考核办法：

1、清理小格板上的大块积矿和杂物，未做到一次扣3分。

2、各设备间的卫生清理工作不到位的扣2分。

3、台车回车道的杂物未清理，发现一次扣2分。

4、发现将杂物（如炉条、铁纤、废钢等）往小格内扔，扣10分。

（六）单辊工岗位职责

1、负责本岗位设备的开、停和正常操作。

2、负责本岗位设备的检查、维护和事故处理。

3、负责检查机尾三叉漏斗下料情况，确保料流畅通。

4、负责填写和保管好本岗位的原始记录。

5、负责本岗位设备、工作环境卫生以及对口交接班工作。

考核办法：

1、设备出现问题未及时发现或未及时上报扣5分。

2、设备本体的卫生清洁工作不到位扣3分。

3、出现操作事故一次扣20分。

（七）热矿筛工岗位职责

1、负责所属岗位的开、停机和正常操作。

2、负责本岗位的设备检查、维护和事故处理。

3、负责填写和保管好原始记录。

4、负责本岗位的设备、工作环境的卫生清扫以及本岗位的对口交接班。

考核办法：

1、所属设备出现故障而未能发现一次扣10分。

2、岗位照明不足而未反映扣2分。

3、振动器、花链轴、电机、叉杆等出现问题未及时反映扣2分。

4、由于操作原因造成设备事故或操作事故，一次扣20分。

5、本岗所属安全防护装置被打坏，或折除后未装，岗位工应及时反映，否则一次扣10分。

6、冬季停机超过1小时以上，应手动启热停筛，防止振动器内油冻等，未做到一次扣10分。

（八）带冷机工岗位职责

1、负责本岗位所属设备的开停和正常操作，保证烧结矿表面温度＜120℃。

2、负责本岗位设备的检查、维护以及事故的处理。

3、负责本岗位的检修项目，配合检修以及检修后的试车工作。

4、负责填写和保管好本岗位的原始记录。

5、及时检查带冷仓，避免大矿或钢板堵死，造成事故扩大，凡停机必须检查仓况。

6、负责本岗位设备、工作环境的卫生清扫，负责本岗位对口交接班。

考核办法：

1、值班人员每班不少于3次点、巡检，并如实做好记录。

记录不认真，不规范扣2-10分。

因点巡检不及时造成事故视情节扣10-50分。

2、岗位漏矿和未及时发现，发现未及时联系处理一次扣2分。

3、岗位卫生、废钢、杂物由白班岗位责任人清理，清理不干净扣5分。

4、烧-6卸灰阀由岗位责任人天天放空，不允许遗留，经查斗满一个扣30分，导致5转1红矿加扣20分。

5、停产检修时，20分钟后必须停带冷鼓风机，否则一次扣5～10分。

6、班组长有权对涉及岗位责任外的临时性突击任务参与者给予适量的加分2～10分。

7、严格执行停机检查工作，特别是带冷头部仓，尾部下料斗，发现问题及时处理，未处理扣10～20分。

（九）环冷机工岗位职责

考核办法：

（十）链板机工岗位职责

1、负责所属设备的正常开、停机操作，确保正常生产。

2、负责所属设备的检修、维护、保养、润滑工作，并积极配合检修后的试车验收。

3、负责填写及保管好本岗位原始记录。

4、负责本岗位设备、工作环境的卫生以及对口交接班。

考核办法：

1、正常生产过程中，仓位控制即空仓＞3m为准，发现交接班＜3m，当班扣5分。

（以钢纤插入深度为主），料位仪做班中参考。

2、发现返矿粒度、温度波动或数量发生异常变化应及时汇报并及时与一混联系，否则一次扣2分。

3、对链板机、分料小车进行认真维护、保养，出现问题及时汇报反映，否则一次扣5～10分。

4、链板机上有杂物和废钢将链板机台车拉坏，链条拉断，以及热返矿仓下料口堵死不能正常下料，出现这类问题，扣岗位工10～20分。

5、返四换仓，必须由带冷机操作，否则一次扣10分。

6、钢纤掉入仓内，扣当班10分。

（十一）电梯工岗位职责

1、严格遵守各项规章制度，负责电梯的安全运行操作。

2、熟悉电梯设备性能，负责对其检查、维护、保养、并参与检修后的试车验收工作。

3、负责轿内和厅门内外的清洁卫生，做到文明生产。

4、做好对口交接班工作。

考核办法：

1、严禁氧气瓶、乙炔瓶混装入内。

发现一次扣10～20分。

2、设备出现问题应及时反映生产安环科、工段，不得强行操作，否则一次扣5～10分。

3、要制止乘员在电梯内跳跃、摇晃，发现一次扣2～5分。

4、操作过程中严格按技术操作规程执行，发现违章操作的现象一次扣10分。

5、轿箱以及门不得乱写乱画，否则一次扣5分。

（十二）皮带工岗位职责

1、负责本岗位所属设备的开、停机正常操作。

2、负责本岗位设备的检查、维护及事故处理，提高本岗位设备的检修项目，并参加检修后的试车验收工作。

3、负责排除运送物料中的杂物和大块，勤捅漏斗，确保物料运输畅道。

4、负责所属电动及双层卸灰阀和电动推杆的操作及维护。

5、负责填写好本岗位的原始记录，工作环境卫生清扫以及对口交接班。

考核办法：

1、所属岗位的平、槽托、护皮、头轮、尾轮的检查，凡发现一个废、平槽托扣5分。

2、皮带机所属设备的维护、加油要及时，发现无油扣5分。

3、对皮带跑偏要及时调整，发现一次严重跑偏扣5分。

4、皮带由利器所划破和撕断应立即停机，根据事故情况扣责任人20～50分。

5、电动双层卸灰阀走直通一次扣责任人10～20分。

6、现场卫生必须清洁干净，密封罩盖板未盖而冒灰，责任人扣5分。

（十三）点检工岗位职责

1、在工段领导下完成各项工作任务。

2、按照点检线路，对责任区域设备进行专检，做好点检记录，并对操作工（维修人员）进行点检作业指导，发现有问题及时解决。

3、协助工段做好周计划、月计划申报工作，参与检修中的质量检查、试机验收。

4、负责责任区域内设备备品备件的清理及领发，做好备品备件质量验收反馈工作。

5、掌握设备运行动态，对检查出来设备隐患，应做好定期点检，进行设备的优劣倾向管理，并做好记录。

6、对危及生产的设备隐患缺陷，拿出现场诊断意见，必要时指令停机，消除隐患。

7、根据工段要求做好检修施工跟踪项目表，并检查验收施工单位所检修项目，提出反馈意见报工段提出整改。

考核办法：

1、未按照巡检路线图点检，考核2分，发现问题未及时处理解决扣5分，点检记录未填写扣2分。

2、做好设备隐患记录，协助工段做好周计划、月计划申报工作，如因有记录未报，而不能实施检修，发生设备事故，承担所有扣款。

3、做好所属设备备品备件清理工作，如因无备品件而不能实施检修，承担所有扣款。

4、做好检修施工跟踪验收工作，如未到检修完后签名，有质量事故反映工段领导，未做到扣10分。

（十四）天车工岗位职责

1、严格遵守安全、技术、检修规程，遵守劳动纪律和各项规章制度。

2、掌握和了解各类天车的操作性能、特点，认真做好天车的维护、保养、润滑工作，做好天车点巡检记录，保证天车处于良好工作状态。

3、配合起重工以及其它工种搞好设备检修、抢修的起吊工作。

4、认真做好天车的卫生和起重设备周围的环境卫生。

考核办法：

1、凡检修或工作当中不带工具一次扣2～5分。

2、安排的工作无故不干，或借故不干者，一次扣10