管道工作计划和总结.docx

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管道工作计划和总结

管道工作计划和总结

　　管道工作计划和总结

　　篇一：

管道巡护队工作计划及承诺

　　奋斗180工作计划及承诺：

　　20XX年度管道巡护工作到目前为止已经过去半年时间,德州巡护队在这半年多的工作中有成绩，但同时也出现了一些问题，从暴露出的这些问题中我们深刻的认识到了自身的不足，为做好下边半年的管道巡护工作，确保不再出现断缆、损伤管道等安全事故，现将上半年出现的问题进行归纳总结同时制定下半年的工作计划。

　　上半年工作总结归纳：

　　1.上半年德州巡护队管理段发生断缆事故3起，分别是3月14日德州输气站连接线，因水利局夜间抢修输水管道未及时发现造成光缆直接被挖断；5月17日济南输气站冀鲁线L715-200米，自来水公司铺设自来水管开槽时因光缆偏移管道较远，安全距离预留不够造成光缆直接被挖断；6月24日衡水输气站冀鲁线L796+200米，河沟清淤人工开挖时将光缆通讯芯压断；这三起事故暴露出光缆具有易损性且遭到破坏的方式具有不确定性。

　　2.上半年巡线工巡线考核由单一的巡检点签字到GPS检查双轨并行，巡线率上德州巡护队4个输气站排名相对靠前，衡水输气站巡线率相对较差，在7.8月份的巡线率上也有很大提升。

在巡线率排名靠前的情况下仍出现断缆事故说明巡线工在巡线质量及发发现施工问题的能力上表现相对较差

　　3.每月组织巡线工会议一次，传达公司关于管道巡护的最新要求，对巡线工进行巡线知识培训及案例分享，对能按时完成巡线并及时发现汇报第三方施工问题的

　　巡线工在会议上进行表扬及现金奖励，对未能按时完成巡线工作或未及时发现施工问题的巡线工在会议上进行批评并现金处罚。

通过每月的会议充分的调动了巡线工工作积极性。

　　4.上半年工作围绕沿线户主信息统计及管道保护宣传进行，效果并不理想，户主信息统计完毕，准确率可以达到90%以上，部分地区采取进村入户发放宣传品的方式进行管道保护宣传，但是并没有调动沿线户主的管道保护意识，出现第三方施工时大多数户主还是选择沉默并不会提供施工信息，单靠巡线工一天一次巡线并不能完全发现第三方施工，存在安全隐患。

　　【180天】的工作计划：

　　1.加强管道线路巡护及时收集施工信息第三方施工信息获取是否及时准确是防止管道、光缆遭受破坏的最关键因素，加强对管道沿线施工的掌握能力，是下半年工作的重中之重。

　　首先巡线工是管道保护的第一道防线，抓好巡线工的管理是整个管道巡护管理中的关键。

在保证巡线率的同时还要号召全体巡线工，不以巡线签字打点为目的，还要具备安全风险识别能力，在巡线过程中眼要到、嘴要到、腿要到。

及时掌握管道附近的施工规划信息，发现第三方施工、违章占压苗头。

还要有能够处理简单水毁和应对天然气泄露的应急能力。

同时要求他们既要当好管道巡线员，又要做好管道安全宣传员。

充分利用手中户主信息的资源，发展群众为眼线。

他们就生活在管道沿线的村镇，与当地群众非常熟悉，希望他们能够通过这种渠道把天然气管道的特殊性和危害性不断宣讲出去。

其次巡护队作为管道保护的第二道防线，在管理好巡线工的同时也要保证自身巡线率，只有对管道足够了解才能及时的对巡线工上报的施工问题作出反应，第一时间到达现场、制止施工、详细了解施工概况、上报输气站、安全范围拉设警戒线、在不确定管道及光缆位置时严禁一切施工。

　　2加强施工现场管理协助输气站完成现场监护根据施工情况不同在拉设完警戒标志后向输气站建议聘请现场监护人员进行施工监护，如第三方施工涉及到与管道光缆交叉必须等待输气站到达现场后方可施工，如工程较小或不涉及管道交叉可由巡线工或巡护队现场临时监护，直至离开管道安全范围。

凡涉及管道30米范围内的机械施工必须由巡线人员（巡线工或巡护队人员）在现场标明管道位置，指挥施工机械远离管道施工。

3针对下半年制定巡护重点巡线工及巡护队的精力是有限的，要根据不同季节不同时段易发生的'施工重点进行巡护。

下半年前两个月为雨季，土木建设较少，重点为水利建设工程及水工保护完整性，要求巡线工在大雨过后对重点段（光缆浅埋处、易发生水毁处、排水不畅易清淤处）进行巡护。

下半年的后四个月汛期结束，温度适宜，是施工的高发季节：

道路改造、其他管网的铺设、河流清淤等施工频繁，这就要求我们及时掌握施工信息，在此期间要求巡线工与各村支书每月联系沟通至少一次，提前获知本巡护段施工计划从而进行重点巡护，避免意外的出现。

秋收期间地中人员集中，巡线过程中继续向沿线群众宣传管道保护知识，最起码保证在秋收过程中三桩一牌不受损坏。

同时清理三桩一牌周围杂草，避免秋季烧荒对管道安全造成隐患。

　　安全承诺：

　　管道安全并非一日之功，管道保护也并非一日之力，管道保护需要的是经验，同时更需要有坚持不懈的毅力；管道安全需要的是工作的积极性，同时更需要有持之以恒的责任心。

在20XX年下半年的180天内德州巡护队队长张子健；队员邓超、祁书强、郑长全做出安全承诺。

按照管道科的考核要求及工作计划完成日常工作，确保管道及光缆的安全运行，如达不到目标，我们自愿放弃年终奖金并服从公司的处罚。

　　月队长：

队员：

年月日

　　篇二：

管道安装部7月份工作总结和8月工作计划

　　一、本月完成的主要工作内容：

　　1、完成了上级交办的各项临时工作任务和水井管道设施的日常维护和应急维修。

　　2、四港联动

　　1）、8号、3号井更换水泵共2个。

　　2）、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共8个

　　3）、电缆排查、维修5处、拆除临时电缆2740米.

　　4）、预制混凝土井盖共计13个.

　　3、郑港六路

　　1）、六路所有喷头调试。

　　2）、更换水泵1处。

　　3）、搜集临时电缆400米。

　　4）、郑港一街下沉24米。

　　4、郑港四街

　　1）、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共2个。

　　2）、悬挂喷绘200米。

　　3）、四街南东边绿安装自动喷头PVC管800米。

　　4）、四街南和四街北中分带自动喷头安装。

　　5）、顶管电气穿线管2钻70米，水管4钻140米。

　　5、秋实路

　　1）、悬挂喷绘600米。

　　2）、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共1个。

　　6、春华路

　　1）、管道维修6处。

　　2）、井室开挖、打垫层、砌筑井口下沉及对接共1个。

　　7、迎宾园

　　1）、排查迎宾园电源问题，接通电源。

　　8、金融广场

　　1）、金融广场更换3个取水阀，4个喷头，维修井头1处。

　　2）、金融广场维修水管一处。

　　9、南区枣园

　　1）南枣园更换空气开关。

　　2）枣园接电，排查线路。

　　10、郑港五街：

　　1）、维修裕康公寓楼水管一处。

　　11、郑港六街：

　　1）、电缆维修，及高架电缆。

　　12、项目部：

　　1）水管改造完成。

　　2）、监理办公室刨水管及安装淋浴。

　　3）、原有钢筋网进行拆除，制作盖板。

　　4）、为准备四街北顶管，加工泥浆泵。

　　二、本月未完成的工作内容及原因：

　　1、井室井盖没有吊装，因为预制养护时间短，没有完全凝固。

　　2、四路管道铺设，由于绿化换土认量没有完成。

　　3、振兴南路管道铺设，根据与照明、绿化部门结合，包括本部门都人员不足，放到8月份再做。

　　三、本月工作中存在的问题及处理措施：

　　1、水井及电源问题：

随着绿化浇水进入高峰期，各个水井设备使用寿命的折旧，四港联动大道及南区枣园部分水泵出现故障，不能正常开启使用。

我部门及时利用不浇水时段进行加班加点维修，空头基地和1、2号井没有电源，我们一方面联系附近电源，另一方面督促照明部加快我们自己的高压线路敷设。

现已解决1、2、9、10号电源问题，能正常使用。

另外空头基地和老市政局加水点共3口水井，四街加水点电源急需解决。

　　2、工程进度及质量：

由于我们工程涉及面广，范围大，不可控因数多，造成部分工程延期或取消，没有按计划实施。

在本月也出现部分管道焊接质量问题和井室砌筑质量及砌筑标准没有统一。

　　3、本月大部分气温都在37度以上，员工没有一个喊热喊累或脱岗的，每天上班都是提前到工地，与工人一起都尽心尽力的工作在一线，在这方面我的确很感谢我部门的所有员工。

　　总结：

我部门还存在人员技能参差不齐，质量把控不严，与各部门协调不到位，作为部门负责人我有着不可推卸的责任。

我个人也存在没有监管到位，在技术方面没有交底清楚，计划没有严格根据实际情况分配，对员工生活关心不够等问题。

　　四、下月工作计划

　　1、四港联动

　　1）、空投基地和枣园小区对面临时电缆拆除及转换为正式电

　　2）、四港联动及其他路段井盖吊装

　　3）、空投基地和枣园小区对面井室开挖砌筑及下沉

　　4）、孟张公路口水电十三局施工水管改线及顶管。

　　5）、枣园小区对面水管与公交港湾冲突，管道下沉

　　6）、公厕压力罐安装及水头引出2个

　　7）、孙庄对面水井电源对接

　　8）、郑港六路西延喷头安装及调试

　　9）、五路和裕鸿世界港售楼部道路顶管过临时电缆及水管

　　10）、六路与四港联动西南边绿安装自动喷头40个

　　2、郑港四街

　　1）、四街北段管道铺设（新建工程）

　　2）、井室井盖吊装2处

　　3）、四街北段水管顶管2钻

　　4）、四街南井室下沉和报废井水泵回收

　　3、振兴南路：

管道敷设及调试

　　4、春花路：

井管下沉及对接

　　5、郑港六路

　　1）、水井电缆深埋

　　2）、闸阀井砌筑2个

　　6、南枣园：

管道延伸90PVC管500米

　　管道安装部经理：

二0一0年五二十五日

　　篇三：

20XX年管道增压工区春检工作计划

　　管道增压工区春检工作计划

　　为进一步贯彻落实安全生产理念，提高设备健康水平，保障设备运行效率，全面完成20XX年的生产任务和工作目标，现根据公司及机电部20XX春检工作计划时间安排，结合我工区实际情况，现将管道增压工区20XX年春检计划工作安排如下：

　　一、成立春检工作组：

组长：

王亮亮副组长：

裴小海

　　成员：

刘国红张二雷等二、春检计划编制说明：

　　检修时间：

配合机电部线路检修时间的总体安排，在机电部检修期间同时进行增压设备、管道的相应检修工作和主管道放水工作。

　　检修范围：

对15个增压站的机器进行春检工作（3个二级增压站，12个一级增压站）；3、5、6号增压站出口加装流量计；一级增压站至二级增压站主管道放水和二级增压站出口主管道放水工作。

　　检修内容：

增压方面：

　　1、机械部分：

检查机组内有无螺栓松动；气路、油路系统有无“跑、冒、漏、滴”现象；电机扇叶是否松动破裂等；

　　2、电气部分：

对电气设备进行吹扫清灰工作，并检查控制柜、PLC柜内各电缆线及控制线是否完好，有无电晕放电痕迹，有无机械损伤等；3、对日常巡检发现的隐患和问题进行消缺。

管道方面：

　　1、3#、5#、6#增压站出口加装流量计改造；

　　2、主管道放水（1#和2#增压站至5#站主管道；3#和6#增压站至压缩站主管道；5#增压站至祥云分输站主管道；压缩站至祥云分输站主管道；280#、274#、300#增压站至4#至3#站主管道；143#、163#、167#、244#增压站至3#站主管道；237#（362#）、189#增压站至6#站主管道；395#增压站至5#站主管道；发现有水的增压站进气管线，如208#集输站等）。

　　3、检查管线是否有漏气；管线、护坡是否被冲毁；标志桩是否损坏、丢失；阀门井围栏及警示牌有无损坏、丢失等。

三、春检工作计划明细：

　　增压方面：

　　管道方面：

　　管道增压工区

　　20XX年3月19日

　　篇四：

西部管道公司信息化工作规划计划管理办法

　　信息化工作规划计划管理办法

　　第一章总则

　　第一条为加强西部管道公司（以下简称“公司”）信息化工作规划计划管理，根据《中国石油天然气股份有限公司信息技术项目计划管理办法》制定本办法。

　　第二条规划计划管理包括信息化规划制定、项目可行性研究、年度计划制定。

　　第三条信息化规划是围绕公司总体发展目标、支持业务发展、提升生产经营和管理水平的信息化总体解决方案，是信息技术项目年度计划、立项的依据。

　　第四条本办法适用于公司机关和所属单位。

　　第二章信息化规划制定

　　第五条科技信息处负责组织制定信息化规划，相关业务部门参加，每五年进行一次。

信息化规划的编制既要注重前瞻性、科学性和整体性，更要注重适用性和可操作性。

　　第六条信息化规划的编制过程分为现状分析、技术展望、信息化规划三个阶段。

　　第七条现状分析包括调研信息技术应用现状，分析公司业务，研究管道行业和信息技术发展趋势，借鉴最佳实践，形成信息技术现状分析报告。

　　第八条科技信息处组织业务部门、所属单位和信息技术专家讨论信息技术现状分析报告，确认信息化建设需求。

　　第九条技术展望包括确定信息化建设与应用的发展方向、总体目标和原则，设计信息技术体系架构，形成信息技术展望报告。

　　第十条科技信息处组织业务部门、所属单位和信息技术专家举行研讨会，研究讨论信息化建设总体目标和体系架构。

　　第十一条信息化规划包括分析差距、确定项目、编制实施计划和投资预算，提出变革策略，进行风险分析，形成信息技术项目报告和项目描述。

　　第十二条在编制信息技术项目实施计划过程中，根据项目的逻辑关系、需求迫切程度和实施条件，统筹安排各项目的实施顺序和进度。

　　第十三条信息技术项目投资预算包括硬件、软件、第三方服务、运行维护和建设单位五类费用，按照合理的标准测算。

　　第十四条科技信息处组织业务部门、所属单位和信息技术专家对信息化规划报告进行研讨完善，报信息化主管领导审核。

　　第十五条科技信息处根据审核意见修改完善信息化规划报告后，提交规划计划处审核。

通过后，报信息化工作领导小组审批，纳入公司业务发展规划。

　　第十六条科技信息处每年对信息化规划的执行及其对业务适应性进行评估，并根据需要进行调整。

调整后的信息化规划经规划计划处确认，由科技信息处上报信息化工作领导小组审批，批准后由科技信息处组织实施。

　　第三章年度计划制定

　　第十七条公司业务管理部门和所属单位根据公司信息化规划，结合实际业务需求，提出信息系统应用需求和本单位年度信息化工作计划；科技服务中心根据信息系统运行情况，提出信息系统运行维护计划；报科技信息处审核。

　　第十八条科技信息处根据信息化规划、上年度项目进展、业务管理部门和分公司的信息系统应用需求，以及信息系统运行维护计划，编制公司年度信息化工作建议计划，经公司主管领导审批，建设项目报规划计划处审核、运行维护项目报财务资产处审核通过后，报信息化领导小组批准，分别在公司年度投资、预算计划中下达。

　　第四章项目可行性研究（方案设计）

　　第十九条科技信息处根据信息化规划和年度工作计划，组织编制项目可行性研究报告（设计方案）。

　　第二十条可行性研究报告（设计方案）包括现状、需求和差距分析，技术方案，实施计划，投资估算，效益与风险分析。

　　第二十一条科技信息处向规划计划处提出立项申请，同时提交项目可行性研究报告（设计方案）。

　　第二十二条规划计划处对项目可行性研究报告（设计方案）进行评审，报公司信息化主管领导审批，审批通过后下达项目批复，在分批投资计划中下达。

　　第五章附则

　　第二十三条本办法由科技信息处负责解释。

　　第二十四条本办法自印发之日起施行。