5s推进工作总结.docx
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5s推进工作总结
5s推进工作总结
篇一：
5S工作总结
克难攻坚急起直追
努力推进企业管理登台阶
----5S管理工作会上的报告
万晓华
同志们：
今天，企业在这里召开5S管理工作会，依照大会要求，
我代表企业5S推进委员会作题为《克难攻坚、急起直追，
努力推进企业管理登台阶》的报告。
一、20XX年工作回顾
20XX年，企业经受了金融风暴的严重考验。
面对极其困
难的经济形势，在大冶企业的正确领导下，企业以5S管理
为平台，推进各项管理向精巧化转变，各单位依照企业的统
一部署，依照“人人5S，时时5S，事事5S，改进提升，永
无止境”的工作理念，张开整改阶段、整理整改常态化达标
阶段的工作，工作环境获取了改进，局部地域现场容颜大为
改观，整理整改工作获取了较好的见效。
在大冶企业５Ｓ活
动亮点显现中，聚鑫企业３个亮点、鑫力企业１个亮点、金
谷企业１个亮点分获二、三等奖；在整理整改常态化达标阶
段,企业总部一次性经过了大冶企业核查查收。
企业全员5S
管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提
高。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）抓机构充分调整，为5S工作供应组织保证
年初，依照大冶企业一致部署，企业5S推委会主任方
同华主持召开了由企业领导和各子企业领导参加的5S工作
会，会上结合大冶企业张麟经理和龙仲胜总做事长在5S工
作会上的报告，对企业5S工作提出了详尽要求。
依照指示
精神，企业完满5S推进的组织领导，分解落实推进责任。
企业总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组
进步行了及时调整。
各子企业依照企业精神接踵完满了5S
领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总做事长详尽负责，“5S”办公室牵头平常督办协调，各职能组专业负责，成员单位地域负责的“5S”管理推进工作体系。
各推
委会如期研究5S推进工作，企业、子企业、车间三级5S
推进例会如期召开，听取5S管理情况报告，为保证5S工作
的推进做了必然的工作。
（二）抓培训宣传落实到位，为5S工作供应思想保证
要做好5S管理工作，第一要有人。
要有认识5S工作重
要性的领导，要有掌握5S技术的工作人员，要有能做5S工
作的全体员工。
20XX年，我们依照大冶企业的要求，努力做
好高、中管人员和全体员工5S培训工作。
经过各种会议、
专家讲座、参观等多种形式，进行5S管理知识培训教育。
企业分高层、中层、班组长和一般员工四个层次进行全员培
训。
依照全员培训计划目标，各子企业领导和总做事长参加
大冶企业组织的5S知识培训；各子企业分别请大冶企业专
家对其中层管理工作人员进行技术培训；各单位内部培训师
对5S管理人员和班组进步行
培训；各班组员工由5S管理人员和班组长教授。
同时
努力学习大冶企业下发的各阶段执行标准以及子企业结合
本质拟定的推行指导书，使5S工作易理解、易操作。
在组
织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。
企业
两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和
动力厂进行参观学习；组织各子企业
5S
管理人员到聚鑫公
司金工车间参观学习。
经过组织学习，企业上下对
5S
管理
工作的认识由模糊到清楚，为
5S
工作的推行确立了较好的
基础。
与此同时，为了做好5S工作，各子企业加强宣传，营
造5S管理的氛围。
一是各单位拟定了全过程宣传工作计划，成立了合理化提案体系，依照各自的特点充分利用广播、会
议、板报、橱窗、电子屏、局域网等多种载体，开辟5S管
理园地。
如鑫力企业利用电子屏动向宣传，企业总部局域网
信息传达。
二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整理
整改做得好，打扫干净没烦恼”，“人人做整理，场全部条
理，全员做打扫，环境更美好”，“人人5S、时时5S、事
事5S，改进提升，永无止境”等长久性口号，旨在使每个员工意识到5S管理的重要性，认识到5S管理的长效性。
三是将５Ｓ宣传工作纳入５Ｓ例会必定内容，组织学习，屡次宣
讲，进而提升了广大员工5S意识。
四是对工作现场5S工作前后的比较宣传，特别是标杆部位前后的比较宣传，让员工
领悟到
5S管理前后的巨大变化，进而坚定
5S管理推行的信
心和信心。
09年全企业撰写各种宣传稿件
26篇、悬挂横幅
50条、张贴宣传口号120张、办板报180次、出橱窗186次。
合理化提案616份。
（三）抓程序标准拟定，为5S工作供应制度保证
为积极推进企业5S管理工作，企业推委会接踵组织专
班拟定了企业5S管理的相关工作制度、工作计划、考察办
法、各阶段的执行标准和查收标准等文件，对企业5S管理
工作进行规范管理和核查，初步成立了一套指导5S张开的
文件系统。
同时各职能小组不如期地召动工作例会，谈论工
作中存在的问题，下发整改建议，保证了5S整改阶段工作
的推进。
在整改阶段工作中，企业5S管理办公室依照大冶企业
文件精神及时拟定下发了执行标准、查收标准、督导制度等
相关标准、制度和文件，对各子企业5S管理工作起到了指
导和推进作用。
各子企业依照企业的要求，结合本单位的实
际情况，拟定了本单位的工作制度和核查措施，成立了必要
物品按使用频率定位管理的方法、推行了目视管理。
工作场
所经过整改定位划线后，活动空间比过去大了，现场整齐明
亮了，物品如数家珍，让人感觉神清气爽。
如企业总部办公
大楼灵巧车的停放，经过划线定位并督促执行，变得井然有
序、进出快捷畅达。
（四）抓亮点标杆创办推行，为5S工作成立信心保证
5S工作需要标杆领路，样板先行。
在整改阶段推行过程
中，我们采用了树典型的工作方法，在各子企业成立整改工
作样板，先行试点，再全面推行，使整改工作尽量少走弯路，进展迅速、规范。
在整改阶段创亮点争标杆的活动中，企业涌现出一批亮点项目。
8月份，在大冶企业举行改进成就显现会上，我企业有7个亮点参展，其中聚鑫企业《金工车间功能地域合理规划》获取二等奖，《铸造车间二氧化碳气瓶保温箱》获取三等奖，《铸造车间冲天炉出渣口玻璃丝隔
网》和《金工车间钳工常用工具挂板》获取激励奖；金谷企业《铜杆保护流程优化》获取二等奖；鑫力企业《机修车间剪板机余料回收》获取三等奖；化工企业《硫焙烧沸腾
炉2号矿仓加震动泵》获取激励奖等。
5S管理工作在大冶企业的正确领导下，在各子企业推委会和广大员工的共同努力
下，获取了必然见效。
同时，我们也清醒地看到工作中存在
的问题与不足：
1、管理认识不够。
5S管理经过一年多的工作，广大员
工的意识有了较大提升，但对一些重点问题的认识仍有偏
差。
对于“为什么要做5S”，有的单位依旧停留在“要我做”
的状态，被动地做5S；有的单位不是从提升自己管理水平和
效益、提升员工素质、加强企业竞争力出发，而是抱着应付
的态度搞突击，工作没能持之以恒。
2、管理职责不清楚、领导重视程度不够。
昨年各子公
司5S管理工作，由大冶企业5S办管理，企业协管。
有“多
头管理、无人管理”的现象存在。
5S工作是“一把手”工程，部分子企业“一把手”对5S工作重视不够，5S管理工作阻滞不前，没能依照整理整改牢固深入的要求进一步将工作做
细做实，未能依照要求整体常态化达标。
3、宣传培训力度不够。
在教育干部员工如何认识5S、
理解5S、接受5S、推行5S方面，从方法、形式、内容上都
需要加以改进与完满。
在认识的深度和广度上值得商确。
有
的同志到此刻还不知道企业有几个内训师、他们姓什名谁。
4、督促核查不到位。
由于管理职责不清楚，企业５Ｓ
推委会各职能部门对各子企业检查、督促、指导力度不够。
各子企业５Ｓ工作信
篇二：
5S管理推行第一阶段工作总结
5S管理推行第一阶段工作总结
一、第一阶段推行内容回顾：
1、导入并落实5S管理理念，成立办公室5S
小组；
2、认识企业整体情况，并从办公室地域先推行
管理推行
5S管
理，改变办公室管理人员工作风范。
提升工作效率；
3、结合5S管理，加强食堂管理，利用食堂宣传栏，
对全企业员工进行5S思想理念的先期
宣传，为车间5S推行做好准备。
二、第一阶段内容总结：
1、思想理念的成立是本阶段的重点
经过平常工作的规范、环境卫生的干净、文件档案的规
整等一系列详尽行动，多方面影响人的行为，创建一个不断
纠错和改进的氛围，进而实现思想的转变，人员素质的提升，
工作方法的改进，进而提升工作效率，降低成本，减少误差。
思想上的重视和理解，是下一阶段提升的基础。
2、5S管理在员工工作中的影响
经过推行办公室5S管理规范，整个办公地域在必然程
度上有了可喜的变化。
不但工作环境有了一个好的改变，每
个人身上也有了必然的变化。
整体来说，每个人都积极参加
进来，在对5S的理解上，也从模糊到清楚，在不断的发现
问题，改进方法，不断提升。
3、发现的一些问题
1）、人的思想意识还不到位：
很多人还没有意识到企
业文化、团队精神在企业发展中的重要性。
也没有意识到，
管理水平和人员素质的提升，与企业产质量量和生产效率之
间的必然联系。
没有意识到，团队的整体性和协调性在工作
中所起到的作用。
所以依旧会有流于形式的现象，团队合作
意识不强。
2）、内容理解错误：
经过一段时间的推行，以及现场
检查，发现还有一部分人对5S的管理理念存在理解上的偏
差，以为就是“大打扫”，浮于表面，为应付检查搞突击。
3）、管理基础比较单薄：
诚然成立了推行小组，每个
部门都有人参加，但由于缺乏必要的例会制度，沟通渠道不
畅达，没有一致的沟通、学习的氛围，部门内部人员、部门
与部门之间，均缺乏一个沟通互动的渠道和平台，造成信息
拥塞不畅达。
4）、原有的制度和流程很多本质情况发生了变化，或
流于形式：
企业在发展过程中，依照详尽情况拟定了很多部
门和岗位的规章制度和流程，但随着企业的不断发展和壮
大，情况发生了很大的改变，原有的制度和流程，很多已经
不适应此刻发展的需要，很多岗
位的职能出现了交织、职能不清等现象，对工作造成了
不用要的麻烦，增加了出错率，降低了工作效率，无形中增
加了企业的运营成本和生产成本。
三、5S管理的后续推进工作
1、办公室5S管理的核查改为不如期抽查，对于理解上
的误差，进行纠正和检查，并进一步深入到工作方法的改进
和人员素质的提升上，落实和贯彻连续改进的思想和方法。
2、车间5S管理的推行：
成立车间5S管理推行小组，
由车间管理骨干为推行小组成员。
车间的推行分两步走，第
一步是车间管理层人员的培训和推行，时间暂定为3周。
在
获取必然成就后，再全面推行到车间各岗位。
为加快实行进
程，减少车间推行阻力，由办公室5S推行人，对口车间进
行一对一帮辅，加快理念的导入和理解，防备流于形式。
3、充分利用企业食堂的宣传栏，将推行过程中出现的
问题，及时宣告。
并如期更换内容，进行思想理念的灌输，
作为企业文化宣传、思想培训、人员素质提升的一个窗口和
平台。
四、建议：
1、增加沟通渠道和平台，例会制度要贯彻落实，工作
中多总结，多沟通，多协调。
并在沟通与沟通中，加强团队
意识，实现团队合作，要充分认识到“没有圆满的个人，只
有圆满的团队”。
2、成立“合理化建议”建议箱，发挥集体的集体力量，
不断发现不合理的地方，加以改进。
3、成立健全培训系统，经过管理培训，提升管理人员
的管理水平，经过技术培训，提升生产人员的技术水平。
并
经过培训，发现优秀人才，进行人才储备。
明确5S管理为
企业常态化管理，是企业平常管理以及管理培训的重要组成
部分，5S管理例会确准时间、人员，如期召开，既是5S推
行工作的例会，也是中层管理人员的培训课。
4、将原有各部门、各岗位的规章制度和流程，进行一
次全面的汇总和整编，明确各部门、各岗位的职能范围和操
作规程，不断完满相应的配套制度，确立各部门及个人的工
作内容和职责，部门与部门之间，个人与个人之间的连结、
协调要有制度规定，对于不合理的加以调整，对于管理漏洞
加以规范，对于职责划分不清的加以明确。
防备随意性、个
人意识以及按个人喜好做事。
在完满规章制度的同时，引进
先进的管理理念和工作方法，结合自己特点，使企业管理水
平得以提升。
5S管理推行小组
20XX年3月19日
篇三：
年度5S工作总结
年度5S工作总结
05年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于
05年的
5S工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参加下，
获取了一些成绩，特别是在信威超越式发展的今天，它作为
一项基础管理工作，为推进精益化生产，连续改进，以及向
ERP等先进管理过渡确立了牢固的基础。
为了配合
06年的企
业文化建设，提升企业的外在和内在形象，现对05年的5S
工作做一个简要的总结。
一、5S委员会的成立
今年3月，在企业领导的大力提讲和支持下，5S委员会
在原来的组织结构进步行了更正和调整，成立了委员长、干
事、秘书和委员，分工明确，职责清楚，确立了委员会的具
体运作模式，委员会一成立就张开了正常的组织。
二、样
板区的选定
为了更好地将5S工作落到实处，使5S在推进过程中有
章可循，5S委员会将3楼资料库房、放大器车间塔放组、质
量部办公区作为3个样板区进行整改，先对样板区进行了照
相，尔后张开实地规划，一周后再次进行了照相，经过比较，
见效十分明显。
在样板区的规划过程中，总合进行了2次DV
录像，拍摄了300多张比较照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推行确立了基础。
三、标准和制度的成立
在进行样板区规划的同时，5S委员会的全体委员拟定了
5S检查表、它包含3个地域，既库房、现场、办公区，同时
也相应地完满了各种制度和标准，如：
文件的管理标准，作
业台、椅子检查标准，文件柜的标示，地域的规划，物品的
摆放要求等。
使每个人在推行5S过程中都有标准能够参照。
同时，也为了激励在
5S
工作中表现优秀的团队和个人，出
台了5S优秀团队和
5S之星表彰方法。
全年共有
83人次获
得了5S之星称号、有
27
个班组获取5S优秀团队称号。
四、样板区的推行
随着样板区规划的完成和检查标准、制度的成立，在
4
月份就张开了对企业全部地域的
5S推行，各个地域和部门
在5S委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规
划和整改，使
5S工作在企业得以全面张开，掀起了一股
5S
活动的高潮。
五、5S的宣传
企业很早就引进了
5S管理，但可是把它作为一种平常
检查来执行，对
5S的相关知识的宣传也不够，从
3月份开
始，第一在企业经过邮件和广播等形式向全员收集
5S口号、
目标和目标，调动了员工的参加热情。
如期在信威广播（每
周一、三、五）宣传
5S的相关知识，举行5S活动周和一般
话演讲比赛，特别和行政部结合举办的行为规范演示将
5S
从前4S向涵养方面提升起到了很好的见效。
其次经过看板、
5S简报来宣传和报道
5S的一些相关活动，再次经过拟定
5S
手册和举办5S知识培训来提升员工对5S的知识的认识。
六、5S的稽查
稽查作为5S管理的一项重要的手段，5S委员会从4月
份开始对企业各部门进行每周的5S检查，检查以小组张开，
并将检查成绩予以宣告，不良照片在网上和看板上暴光，同
时将检查成绩和部门的绩效核查挂钩，极大地激励了员工投
入到平常的5S工作中来。
为了使检查更加公正，5S委员会
也成立了申诉系统，对检查存在疑义的地方提出申诉原由，
再由5S委员会作出讲解和评定。
七、不足之处
5S工作作为一项基础管理工作，获取了企业领导和员工
的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完满的地方。
具
体表此刻：
1、检查的力度和频度不够，一周或
2周检查一次，对
我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工张开
5S
工作就
是为了平常的检查，而不是自觉自觉地参加进来。
2、中高层管理人员参加的程度不够。
3、对员工的相关培训不够，特别是新进企业的员工，
不能够很快融入到这项工作中来。
4、检查标准和要求不完满，在企业高速发展阶段，应
该即使修正和完满标准，使其更适合工作需要，更拥有执行
见效。
5、没有进行5S内部审察，5S推进工作已经走入正轨，
有必要对其进行审察，这也是06年5S工作的一个重点。
5S推进委员会
06年01月
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