5s推进工作总结.docx

1、5s推进工作总结5s 推进工作总结篇一： 5S 工作总结克难攻坚 急起直追努力推进企业管理登台阶-5S 管理工作会上的报告万晓华同志们：今天，企业在这里召开 5S 管理工作会，依照大会要求，我代表企业 5S 推进委员会作题为克难攻坚、急起直追，努力推进企业管理登台阶的报告。一、 20XX 年工作回顾20XX 年，企业经受了金融风暴的严重考验。 面对极其困难的经济形势，在大冶企业的正确领导下，企业以 5S 管理为平台，推进各项管理向精巧化转变，各单位依照企业的统一部署，依照“人人 5S，时时 5S，事事 5S，改进提升，永无止境”的工作理念，张开整改阶段、整理整改常态化达标阶段的工作，工作环境获

2、取了改进，局部地域现场容颜大为改观，整理整改工作获取了较好的见效。在大冶企业活动亮点显现中，聚鑫企业个亮点、鑫力企业个亮点、金谷企业个亮点分获二、三等奖；在整理整改常态化达标阶段, 企业总部一次性经过了大冶企业核查查收。企业全员 5S管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提高。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）抓机构充分调整，为 5S 工作供应组织保证年初，依照大冶企业一致部署，企业 5S 推委会主任方同华主持召开了由企业领导和各子企业领导参加的 5S 工作会，会上结合大冶企业张麟经理和龙仲胜总做事长在 5S 工作会上的报告，对企业 5S 工作提出了详尽要求。依照指示精

3、神，企业完满 5S 推进的组织领导，分解落实推进责任。企业总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组进步行了及时调整。各子企业依照企业精神接踵完满了 5S领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总做事长详尽负责，“ 5S”办公室牵头平常督办协调，各职能组专业负责，成员单位地域负责的“ 5S”管理推进工作体系。各推委会如期研究 5S 推进工作，企业、子企业、 车间三级 5S推进例会如期召开，听取 5S 管理情况报告，为保证 5S 工作的推进做了必然的工作。（二）抓培训宣传落实到位，为 5S 工作供应思想保证要做好 5S 管理工作，第一要有人。要有认识 5S 工作重要性的领导，要有掌握

4、5S 技术的工作人员，要有能做 5S 工作的全体员工。 20XX年，我们依照大冶企业的要求，努力做好高、中管人员和全体员工 5S 培训工作。经过各种会议、专家讲座、参观等多种形式，进行 5S 管理知识培训教育。企业分高层、中层、班组长和一般员工四个层次进行全员培训。依照全员培训计划目标，各子企业领导和总做事长参加大冶企业组织的 5S 知识培训；各子企业分别请大冶企业专家对其中层管理工作人员进行技术培训；各单位内部培训师对 5S 管理人员和班组进步行培训；各班组员工由 5S 管理人员和班组长教授。同时努力学习大冶企业下发的各阶段执行标准以及子企业结合本质拟定的推行指导书，使 5S 工作易理解、易

5、操作。在组织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。企业两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和动力厂进行参观学习；组织各子企业5S管理人员到聚鑫公司金工车间参观学习。经过组织学习，企业上下对5S管理工作的认识由模糊到清楚，为5S工作的推行确立了较好的基础。与此同时，为了做好 5S 工作，各子企业加强宣传，营造 5S 管理的氛围。一是各单位拟定了全过程宣传工作计划，成立了合理化提案体系，依照各自的特点充分利用广播、会议、板报、橱窗、电子屏、局域网等多种载体，开辟 5S 管理园地。如鑫力企业利用电子屏动向宣传，企业总部局域网信息传达。二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整理整

6、改做得好，打扫干净没烦恼”，“人人做整理，场全部条理，全员做打扫，环境更美好”，“人人 5S、时时 5S、事事 5S，改进提升，永无止境”等长久性口号，旨在使每个员工意识到 5S 管理的重要性，认识到 5S 管理的长效性。三是将宣传工作纳入例会必定内容，组织学习，屡次宣讲，进而提升了广大员工 5S 意识。四是对工作现场 5S 工作前后的比较宣传，特别是标杆部位前后的比较宣传，让员工领悟到5S 管理前后的巨大变化，进而坚定5S 管理推行的信心和信心。09 年全企业撰写各种宣传稿件26 篇、悬挂横幅50 条、张贴宣传口号 120 张、办板报 180 次、出橱窗 186 次。合理化提案 616 份。

7、（三）抓程序标准拟定，为 5S 工作供应制度保证为积极推进企业 5S 管理工作，企业推委会接踵组织专班拟定了企业 5S 管理的相关工作制度、工作计划、考察办法、各阶段的执行标准和查收标准等文件，对企业 5S 管理工作进行规范管理和核查，初步成立了一套指导 5S 张开的文件系统。同时各职能小组不如期地召动工作例会，谈论工作中存在的问题，下发整改建议，保证了 5S 整改阶段工作的推进。在整改阶段工作中，企业 5S 管理办公室依照大冶企业文件精神及时拟定下发了执行标准、查收标准、督导制度等相关标准、制度和文件，对各子企业 5S 管理工作起到了指导和推进作用。各子企业依照企业的要求，结合本单位的实际情

8、况，拟定了本单位的工作制度和核查措施，成立了必要物品按使用频率定位管理的方法、推行了目视管理。工作场所经过整改定位划线后，活动空间比过去大了，现场整齐明亮了，物品如数家珍，让人感觉神清气爽。如企业总部办公大楼灵巧车的停放，经过划线定位并督促执行，变得井然有序、进出快捷畅达。（四）抓亮点标杆创办推行，为 5S 工作成立信心保证5S 工作需要标杆领路， 样板先行。 在整改阶段推行过程中，我们采用了树典型的工作方法，在各子企业成立整改工作样板， 先行试点， 再全面推行， 使整改工作尽量少走弯路，进展迅速、规范。在整改阶段创亮点争标杆的活动中，企业涌现出一批亮点项目。 8 月份，在大冶企业举行改进成就

9、显现会上，我企业有 7 个亮点参展，其中聚鑫企业金工车间功能地域合理规划获取二等奖，铸造车间二氧化碳气瓶保温箱获取三等奖，铸造车间冲天炉出渣口玻璃丝隔网和金工车间钳工常用工具挂板获取激励奖；金谷企业铜杆保护流程优化获取二等奖；鑫力企业机修车间剪板机余料回收获取三等奖；化工企业硫焙烧沸腾炉 2 号矿仓加震动泵 获取激励奖等。 5S 管理工作在大冶企业的正确领导下，在各子企业推委会和广大员工的共同努力下，获取了必然见效。同时，我们也清醒地看到工作中存在的问题与不足：1、管理认识不够。 5S 管理经过一年多的工作，广大员工的意识有了较大提升，但对一些重点问题的认识仍有偏差。对于“为什么要做 5S”，

10、有的单位依旧停留在 “要我做”的状态， 被动地做 5S；有的单位不是从提升自己管理水平和效益、提升员工素质、加强企业竞争力出发，而是抱着应付的态度搞突击，工作没能持之以恒。2、管理职责不清楚、领导重视程度不够。昨年各子公司 5S 管理工作，由大冶企业 5S 办管理，企业协管。有“多头管理、 无人管理” 的现象存在。 5S 工作是 “一把手” 工程，部分子企业“一把手”对 5S 工作重视不够， 5S 管理工作阻滞不前，没能依照整理整改牢固深入的要求进一步将工作做细做实，未能依照要求整体常态化达标。3、宣传培训力度不够。在教育干部员工如何认识 5S、理解 5S、接受 5S、推行 5S 方面，从方法

11、、形式、内容上都需要加以改进与完满。在认识的深度和广度上值得商确。有的同志到此刻还不知道企业有几个内训师、他们姓什名谁。4、督促核查不到位。由于管理职责不清楚，企业推委会各职能部门对各子企业检查、督促、指导力度不够。各子企业工作信篇二： 5S 管理推行第一阶段工作总结5S 管理推行第一阶段工作总结一、 第一阶段推行内容回顾：1、 导入并落实 5S 管理理念，成立办公室 5S小组；2、 认识企业整体情况，并从办公室地域先推行管理推行5S 管理，改变办公室管理人员工作风范。提升工作效率；3、 结合 5S 管理，加强食堂管理，利用食堂宣传栏，对全企业员工进行 5S 思想理念的先期宣传，为车间 5S

12、推行做好准备。二、 第一阶段内容总结：1、 思想理念的成立是本阶段的重点经过平常工作的规范、环境卫生的干净、文件档案的规整等一系列详尽行动，多方面影响人的行为，创建一个不断纠错和改进的氛围， 进而实现思想的转变， 人员素质的提升，工作方法的改进， 进而提升工作效率， 降低成本， 减少误差。思想上的重视和理解，是下一阶段提升的基础。2、5S 管理在员工工作中的影响经过推行办公室 5S 管理规范，整个办公地域在必然程度上有了可喜的变化。不但工作环境有了一个好的改变，每个人身上也有了必然的变化。整体来说，每个人都积极参加进来，在对 5S 的理解上，也从模糊到清楚，在不断的发现问题，改进方法，不断提升

13、。3、 发现的一些问题1）、人的思想意识还不到位：很多人还没有意识到企业文化、团队精神在企业发展中的重要性。也没有意识到，管理水平和人员素质的提升，与企业产质量量和生产效率之间的必然联系。没有意识到，团队的整体性和协调性在工作中所起到的作用。所以依旧会有流于形式的现象，团队合作意识不强。2）、内容理解错误：经过一段时间的推行，以及现场检查，发现还有一部分人对 5S 的管理理念存在理解上的偏差，以为就是“大打扫”，浮于表面，为应付检查搞突击。3）、管理基础比较单薄：诚然成立了推行小组，每个部门都有人参加，但由于缺乏必要的例会制度，沟通渠道不畅达，没有一致的沟通、学习的氛围，部门内部人员、部门与部

14、门之间，均缺乏一个沟通互动的渠道和平台，造成信息拥塞不畅达。4）、原有的制度和流程很多本质情况发生了变化，或流于形式：企业在发展过程中，依照详尽情况拟定了很多部门和岗位的规章制度和流程，但随着企业的不断发展和壮大，情况发生了很大的改变，原有的制度和流程，很多已经不适应此刻发展的需要，很多岗位的职能出现了交织、职能不清等现象，对工作造成了不用要的麻烦，增加了出错率，降低了工作效率，无形中增加了企业的运营成本和生产成本。三、 5S 管理的后续推进工作1、办公室 5S 管理的核查改为不如期抽查，对于理解上的误差，进行纠正和检查，并进一步深入到工作方法的改进和人员素质的提升上，落实和贯彻连续改进的思想

15、和方法。2、车间 5S 管理的推行：成立车间 5S 管理推行小组，由车间管理骨干为推行小组成员。车间的推行分两步走，第一步是车间管理层人员的培训和推行，时间暂定为 3 周。在获取必然成就后，再全面推行到车间各岗位。为加快实行进程，减少车间推行阻力，由办公室 5S 推行人，对口车间进行一对一帮辅，加快理念的导入和理解，防备流于形式。3、充分利用企业食堂的宣传栏，将推行过程中出现的问题，及时宣告。并如期更换内容，进行思想理念的灌输，作为企业文化宣传、思想培训、人员素质提升的一个窗口和平台。四、建议：1、增加沟通渠道和平台，例会制度要贯彻落实，工作中多总结，多沟通，多协调。并在沟通与沟通中，加强团队

16、意识，实现团队合作，要充分认识到“没有圆满的个人，只有圆满的团队”。2、成立“合理化建议”建议箱，发挥集体的集体力量，不断发现不合理的地方，加以改进。3、成立健全培训系统，经过管理培训，提升管理人员的管理水平，经过技术培训，提升生产人员的技术水平。并经过培训，发现优秀人才，进行人才储备。明确 5S 管理为企业常态化管理，是企业平常管理以及管理培训的重要组成部分， 5S 管理例会确准时间、人员，如期召开，既是 5S 推行工作的例会，也是中层管理人员的培训课。4、将原有各部门、各岗位的规章制度和流程，进行一次全面的汇总和整编，明确各部门、各岗位的职能范围和操作规程，不断完满相应的配套制度，确立各部

17、门及个人的工作内容和职责，部门与部门之间，个人与个人之间的连结、协调要有制度规定，对于不合理的加以调整，对于管理漏洞加以规范，对于职责划分不清的加以明确。防备随意性、个人意识以及按个人喜好做事。在完满规章制度的同时，引进先进的管理理念和工作方法，结合自己特点，使企业管理水平得以提升。5S 管理推行小组20XX年 3 月 19 日篇三：年度 5S 工作总结年度 5S 工作总结05 年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于05 年的5S 工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参加下，获取了一些成绩，特别是在信威超越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推进精益化生产，连续改进，以及向ERP等先

18、进管理过渡确立了牢固的基础。为了配合06 年的企业文化建设，提升企业的外在和内在形象，现对 05 年的 5S工作做一个简要的总结。 一、 5S 委员会的成立今年 3 月，在企业领导的大力提讲和支持下， 5S 委员会在原来的组织结构进步行了更正和调整，成立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清楚，确立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就张开了正常的组织。 二、样板区的选定为了更好地将 5S 工作落到实处，使 5S 在推进过程中有章可循， 5S 委员会将 3 楼资料库房、放大器车间塔放组、质量部办公区作为 3 个样板区进行整改，先对样板区进行了照相，尔后张开实地规划， 一周后再次进行了照相

19、， 经过比较，见效十分明显。 在样板区的规划过程中， 总合进行了 2 次 DV录像，拍摄了 300 多张比较照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推行确立了基础。三、标准和制度的成立在进行样板区规划的同时， 5S 委员会的全体委员拟定了5S 检查表、它包含 3 个地域，既库房、现场、办公区，同时也相应地完满了各种制度和标准，如：文件的管理标准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标示，地域的规划，物品的摆放要求等。使每个人在推行 5S 过程中都有标准能够参照。同时，也为了激励在5S工作中表现优秀的团队和个人，出台了 5S 优秀团队和5S 之星表彰方法。全年共有83 人次获得了 5

20、S 之星称号、有27个班组获取 5S 优秀团队称号。四、样板区的推行随着样板区规划的完成和检查标准、制度的成立，在4月份就张开了对企业全部地域的5S 推行，各个地域和部门在 5S 委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5S 工作在企业得以全面张开，掀起了一股5S活动的高潮。五、 5S 的宣传企业很早就引进了5S 管理，但可是把它作为一种平常检查来执行，对5S 的相关知识的宣传也不够，从3 月份开始，第一在企业经过邮件和广播等形式向全员收集5S 口号、目标和目标，调动了员工的参加热情。如期在信威广播（每周一、三、五）宣传5S 的相关知识，举行 5S 活动周和一般话演讲比赛，特

21、别和行政部结合举办的行为规范演示将5S从前 4S 向涵养方面提升起到了很好的见效。其次经过看板、5S 简报来宣传和报道5S 的一些相关活动，再次经过拟定5S手册和举办 5S 知识培训来提升员工对 5S 的知识的认识。六、 5S 的稽查稽查作为 5S 管理的一项重要的手段， 5S 委员会从 4 月份开始对企业各部门进行每周的 5S 检查，检查以小组张开，并将检查成绩予以宣告，不良照片在网上和看板上暴光，同时将检查成绩和部门的绩效核查挂钩，极大地激励了员工投入到平常的 5S 工作中来。为了使检查更加公正， 5S 委员会也成立了申诉系统，对检查存在疑义的地方提出申诉原由，再由 5S 委员会作出讲解和

22、评定。七、不足之处5S 工作作为一项基础管理工作， 获取了企业领导和员工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完满的地方。具体表此刻：1、检查的力度和频度不够，一周或2 周检查一次，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工张开5S工作就是为了平常的检查，而不是自觉自觉地参加进来。2、中高层管理人员参加的程度不够。3、对员工的相关培训不够，特别是新进企业的员工，不能够很快融入到这项工作中来。4、检查标准和要求不完满，在企业高速发展阶段，应该即使修正和完满标准，使其更适合工作需要，更拥有执行见效。5、没有进行 5S 内部审察， 5S 推进工作已经走入正轨，有必要对其进行审察，这也是 06 年 5S 工作的一个重点。5S 推进委员会06年 01月