职场新人需要了解的职场忌讳有哪些同名48192.docx

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职场新人需要了解的职场忌讳有哪些同名48192

职场新人需要了解的职场忌讳有哪些（同名48192）

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异的眼睛，调情时也许压低声音或改变语气，却更加逃不掉同事的猜疑和好奇。

　　忌讳5：

打电脑游戏

　　没活干的时候手就痒痒，就去打电脑游戏，以为活干完了，可以犒劳一下自己。

但在老板看来，上班是来工作的，不是来玩的，员工整天埋头工作，才能让老板看到公司的希望。

即使有同事在玩，新人也不能以此为借口放纵自己，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现泉州人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。

不说你根基尚不稳，就说你的察眼观色能力也还没练到老同事的程度，不如老实一点，活干完后，帮帮别人，或者干脆拿本与业务相关的书籍看看。

　　忌讳6：

说话没重点

　　也许你想引起老板的注意，但遗憾的是，几乎所有的老板都讨厌看见一个喋喋不休的，说话没有重点的罗嗦员工。

记住，找工作的时候在三明人事人才网上面投递过简历，信息挺多，很多职位可以供选择。

能用三分钟表达完的事情千万别说上三个小时，如果你是那种不讲话就会发疯的人，那就建议你先在家里对着墙壁大声说上一个小时，直到筋疲力尽，直到没有心情在办公室胡说八道的程度时再去上班。

在职场上，用最短的句子把江门人才你的观点非常职业地表达出来。

还有，在别人尤其是老板讲话时，别随便打断。

　　你是不是从早忙到晚，感觉自己一直被工作追着跑？

但你的忙乱也许不是因为工作太多，而是因为没有重点，目标不清楚，所以才让工作变得越来越复杂，时间越来越不够用。

一天只有1440分钟，在信息庞杂、速度加快的职场环境里，求职面试靠的不只是努力，在南平人事网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。

我们必须在越来越少的时间内，完成越来越多的事情。

在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中，.保持简单.是最好的应对原则。

.简单.来自清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事，不该做哪些事。

这正是职业生涯顾问专家比尔·约翰逊给所有从业者的建议。

　　一、搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会

　　你必须理清的问题包括：

我现在的工作必须做出哪些改变？

可否建议我，要从哪个地方开始？

我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？

有哪些可用的工具与资源？

　　二、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度

　　对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情。

拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。

在决定你该不该答应对方的要求时，投递了很多简历都没有消息。

后来在佛山招聘网上面投完简历的当天就收到了很都面试通知。

应该先问问自己：

.我想要做什么？

或是不想要做什么？

什么对我才是最好的？

.你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且会因为你的拖延而影响到其他人？

而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？

　　三、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担

　　.手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆工作，实在是没道理。

.但是有没有可能问题是出在你自己身上？

你有没有适当地反映真实情况？

如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。

况且，他可能早就不记得之前已经交待给你太多的工作。

老板其实是需要被提醒的。

　　你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动地帮助老板排定工作的优先级？

你不是不做，但是凡事有先有后。

如果你在深圳招聘网上投递过简历，你会发现上面的信息量很多。

提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。

你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。

当然，更不应该自己承受问题。

　　四、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意

　　多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，.万一老板问起来，答不出来，该怎么办？

.根据商业心理顾问公司的心理学家约翰·维佛所进行的研究，有10％到15％的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时手中的数据不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。

　　其实，这种担忧是多余的。

太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。

.内容精简，切中要点，有时间可以去广州人才市场逛逛，看有没有适合自己的工作。

最重要的是能够帮助我快速地做决策。

.这是约翰逊询问多位资深主管对于简报内容的要求时，所得出的普遍性结论。

你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。

向老板报告时，要能精准地掌控时间。

　　五、简报时增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告的时间

　　真正成功的简报在于清楚而正确地传达信息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的简报内容而改变思维、决策或是行动。

因此，重点不在于简报，而是沟通的质量。

你不只是.报告.，而是要引发双向的对话，试图影响对方。

在做任何的简报之前，你必须思考以下三点原则：

希望听众听完简报之后记得哪些重点？

听众会有什么样的感受？

你希望他们听完简报之后有什么样的决定？

　　接下来就是实际的制作问题了。

最好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅度地减轻你的工作负担。

简报的过程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你和观众有互动的机会。

这样一来，50分钟的议程你只需要准备30分钟的简报内容，其余的时间应该是与听众互动。

　　六、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上

　　正确的过滤流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。

这样至少可以删除50％的邮件。

第二步开始迅速浏览其余的每一封信件的内容，除非信件内容是有关近期内（例如两星期内）你必须完成的工作，否则就可以直接删除。

这样你又可以再删除25％的信件。

　　七、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会

　　.最容易阅读、理解与回复的信件，最吸引我的注意。

.这是约翰逊在实施.追求简单.的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。

　　你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的信息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。

该怎么做呢？

你必须：

1、把每一封电子邮件的内容限制在大约在8到12句的范围内。

2、超过20个字就应换行。

3、如果超过3行必须空行。