现场组织机构框图.docx

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现场组织机构框图

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1.1、现场组织机构框图

项目经理

项目主任工程师安装项目副经理土建项目副经理

质计材工综

量划料程合

安经设技办

全营备术

科科科科

安质合造资试施测电给材机技劳

气排械全检同价资料验量工水料设术工

程工备员员员员

员员员员员师程员员员师

土建各专业施工队伍安装各专业施工队伍

1.2、现场组织机构框图文字详述

根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学

校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成:

（一）项目管理层

1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“永城市第四职业中等专业学校实训楼工程项目经理部”。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。

2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。

项目经理负责本工程的全面管理工作;总工程师负责工程的技术和质量管理工作;项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。

3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

工程技术人员负责土建工程、安装工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理;质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作;材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查;合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计;财务人员负责工程往来款的结算与收支;办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。

（二）施工作业层

为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土建、安装等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工。

（三）主要管理人员职责

1、项目经理

1）代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

3）对外采购物资设备进行监督和评审。

4）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。

5）组织编制职工培训计划。

6）负责“项目质量计划”的编制及修改工作。

2、项目副经理

1）负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。

2）协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。

3）组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。

3、项目技术负责人

1）组织技术人员开展图纸会审工作。

2）负责编制施工组织设计。

）确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。

3

4）编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。

5）进行施工过程的技术复核工作。

6）负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。

7）负责项目质量体系的建立和运行。

8）负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

9）统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。

4、项目技术员

1）贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

2）对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。

3）负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。

4）配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料

使用部位及使用状况的记录。

5）配合质监员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。

6）掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

7）对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。

5、项目质量员

1、按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。

2、对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。

3、对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。

4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。

开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。

、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。

5

6、项目安全员

1、严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。

2、对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。

3、进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。

7、项目预算员

1、负责项目预决算和工程签证工作。

2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。

3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。

8、项目材料员

1、负责有关材料的组织进场，并保证各种合格证的到位。

2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。

9、项目试验员

1、负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。

2、负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。

10、项目资料员

1）负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。

2）及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。

3）协助项目总工进行有关技术管理。

1.3、总部与现场管理部门之间的关系

现场项目部是公司总部领导下的施工执行机构，项目经理是执行机构的代表和唯一的领导人，全权处理项目现场施工的日常事务和以现场项目部为当事方的对外事项。

在授权范围内，项目经理享有以下权限:

1、人事权。

在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。

2、生产指挥权。

在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

3、资金支配权。

在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。

4、技术决策权。

有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。

5、材料设备采购控制权。

在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。

6、奖惩权。

在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。

7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。

职能部门管理职责

项目创优小组:

负责对工程申报“优质工程”的一切准备、实施等工作;

项目工程部:

负责土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用;预算、工程计划、统计、成本核算工作;

项目技术部:

负责生产调度、技术管理，落实技术措施，工程质量管理、检测、计量、试验等工作;

质量安全部:

负责工程质量、安全、文明施工等工作;

物资设备部:

负责材料的采购、供应、管理、运输机械设备的进场、维护与管理;设备的供应、管理、维护保养的功能工作;

项目财务部:

负责成本核算、劳资及财务工作;

综合管理部:

负责内外部协调及各专业分包队伍的管理等工作;

后勤保卫部:

负责工程的劳资、后勤供应、消防、保卫、职工食堂等工作。

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工作总结怎么写:

医院个人工作总结范文

一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:

1、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的

先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,

同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有

了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针

政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”

的重要思想。

坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主向各位局领导以及全体教

义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。

职工进行述职,请予批评指正。

一、工作目标宋成情况

我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,

安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。

3、与业知识、工作能力和具体工作。

能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。

能及时准

确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。

较好的宋成

了自己的本职工作。

遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向

上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问

题、分析问题、解决问题的能力。

二、主要亮点

1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展

目标。

让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。

劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。

更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。

2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。

我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。

在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。

3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题

教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。

“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。

学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。

我们编写了《诵弟子规做小孝星》

校本教材,已经投入使用。

学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。

（述职报告）我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。

主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。

学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。

4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。

曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。

教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。

学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。

4、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤

率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按

时加班加点,保证工作能按时宋成。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。

比

如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后

的工作中加以改进。

在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思

想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。

医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。

我在不

断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一

个美好的未来!