印刷厂各岗位绩效考核.docx

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印刷厂各岗位绩效考核

印刷厂各岗位绩效考核

某某市某某印刷有限公司某某市某某印刷有限公司印刷

员工绩效考核标准（第1版）

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某某某某印刷管理咨询项目组编制某某某某印刷管理咨询项目组编制某某印刷管理咨询20222022年06月21日

目录一、生产部员工考核标准..................................................................................................................................11.生产部部长考核标准...............................................................................................................................12.生产部车间主任考核标准.......................................................................................................................23.车间机长考核标准...................................................................................................................................34.设备主管考核标准...................................................................................................................................4二、技术质检部员工考核标准..........................................................................................................................51.技术质检部部长考核标准.......................................................................................................................52.技术主管考核标准...................................................................................................................................63.品管主管考核标准...................................................................................................................................74.质检员考核标准.......................................................................................................................................8三、采购部员工考核标准..................................................................................................................................91.采购部部长考核标准...............................................................................................................................92采购部主管考核标准.............................................................................................................................103.采购部采购员考核标准.........................................................................................................................11四、营销部员工考核标准................................................................................................................................121.营销部部长考核标准.............................................................................................................................122.营销部主管考核标准.........................................................................................

....................................143.营销部业务员考核标准.........................................................................................................................164.营销部销售内勤考核标准.....................................................................................................................17五、财务部员工考核标准................................................................................................................................181.财务部部长考核标准.............................................................................................................................182.财务部主管会计考核标准.....................................................................................................................193.财务部出纳员考核标准.........................................................................................................................204.财务部仓管员考核标准.........................................................................................................................215.财务部统计员考核标准.........................................................................................................................22六、企管部员工考核标准................................................................................................................................231.企管部部长考核标准.............................................................................................................................232.企管部主管考核标准.............................................................................................................................243.企管部管理员考核标准.........................................................................................................................25七、高层管理人员考核标准............................................................................................................................261.副总经理考核标准.................................................................................................................................262.总经理助理考核标准.............................................................................................................................273.总经理考核标准.....................................................................................................................................28

第1页共1页

一、生产部员工考核标准1.生产部部长考核标准生产部部长考核标准生产部部长

职位名称考核期序号1指标指标定义/指标定义/公式

生产部部长生产部部长月度权重配分信息来源仓库技术质检部财务设备管理

所属部门难度系数考核周期月度评分准则

生产部

备注

产量完成情况质量情况成本控制设备正常运转率

产量达成率=（实际产量÷目标产量）某100%质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）某100%物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）某100%设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数某100%

25%

100分

23

20%15%

100分100分

月度月度

得分=产量达成率某100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

每高于目标值一个百分点扣10分得分=设备正常运转率某100,每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。

当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。

隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

由企管部与对于由于人员安排不合理而造成影响生产，生产部共同发现一次扣10分；制定人员培没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。

训计划及培没有计划扣50分。

训内容。

根据每月5S的检查评比情况进行平均。

为车间两个班本项得分的平均值。

4

10%

100分

月度

5

安全事故发生次数

生产安全事故发生的次数

10%

100分

企管部

月度

7

生产人员配置及培训情况现场管理（5管理）

对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。

10%

100分

企管部

月度

8

现场管理质量达到5S要求。

10%

100分

企管部

月度

9

第1页共28页

2.生产部车间主任考核标准生产部车间主任考核标准生产部

职位名称考核期序号1指标

车间主任月度指标定义/指标定义/公式权重配分

所属部门难度系数信息来源仓库考核周期月度评分准则

生产部

备注

产量完成情况

产量达成率=（实际产量÷目标产量）某100%质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）某100%物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）某100%设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数某100%

25%

100分

2

质量情况

20%

100分

技术质检部财务设备管理

月度

得分=产量达成率某100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

每高于目标值一个百分点扣10分得分=设备正常运转率某100,每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。

当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。

隐瞒事故不报

一经查出，本项得分为0。

对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。

没有计划扣50分。

根据每月5S的检查评比情况进行平均。

为本班各工序本项得分的平均值。

3

成本控制

15%

100分

月度

4

设备正常运转率

10%

100分

月度

5

安全事故发生次数

生产安全事故发生的次数

10%

100分

企管部

月度

7

生产人员配置及培训情况

对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。

10%

100分

企管部

月度

由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。

8

现场管理（5管理）

现场管理质量达到5S要求。

10%

100分

企管部

月度

9

第2页共28页

3.车间机长考核标准车间机长考核标准车间机长

职位名称考核期序号1指标

车间机长月度指标定义/指标定义/公式权重配分

所属部门难度系数信息来源仓库考核周期

生产部生产部

评分准则得分=产量达成率某100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

每高于目标值一个百分点扣10分得分=设备正常运转率某100,每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。

当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。

隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

根据每月5S的检查评比情况进行平均。

为本工序本项得分的平均值。

备注

产量完成情况

产量达成率=（实际产量÷目标产量）某100%质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）某100%物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）某100%设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数某100%

25%

100分

月度

2

质量情况

25%

100分

技术质检部财务设备管理

月度

3

成本控制

15%

100分

月度

4

设备正常运转率

10%

100分

月度

5

安全事故发生次数

生产安全事故发生的次数

10%

100分

企管部

月度

7

现场管理（5管理）

现场管理质量达到5S要求。

15%

100分

企管部

月度

8

9

第3页共28页

4.设备主管考核标准设备主设备

职位名称考核期序号12345指标

所属部门

生产部

评分准则

备注

20%25%15%10%10%

100分100分100分100分100分

月度月度月度月度月度

得分=设备完好率某100每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超过3次，本项不得分。

每高于目标一个百分点扣10分每出现一次缺陷扣3分。

得分=设备正常运转率某100当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。

隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

根据车间各工序的检查情况进行平均。

为各工序本项得分的平均值。

改善提案的执行的可以加分，每有一个改善提案通过执行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列为例外事项考核。

6

设备安全事故发生次数

设备安全事故发生的次数

10%

100分

企管部

月度

7

现场管理（5管理）

现场管理质量达到5S要求

10%

100分

企管部

月度

8

9

第4页共28页

二、技术质检部员工考核标准技术质检部员工考核标准员工考核标1.技术质检部部长考核标准技术质检部部长考核标准技术质检

职位名称考核期序号12指标品质管理制度的完善性检验及时性

所属部门难度系数考核周期

技术质检部

评分准则每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。

每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。

每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。

每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。

发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。

新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为0按照公司的5S管理相关制度进行评分每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%,本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

20%10%

100分100分

总经理生产部

月度月度

3

检验准确性质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性

计量器具管理新产品开发

10%

100分

生产部

月度

4

10%

100分

生产技术质检部技术质检部企管部

月度

56

10%30%

100分100分

月度月度

7

5S管理

5%

100分

月度

人员管理

5%

100分

企管部

月度

第5页共28页

2.技术主管考核标准技术主管考核标准技术

职位名称考核期序号12345

技术主管技术主管月度

所属部门难度系数信息来源技术质检部生产部生产部营销部技术质检部企管部

技术质检部

指标新产品开发及时性技术工工艺文件完整性胶印技术质量管理技术工艺文件管理5S管理

指标定义/指标定义/公式

权重

配分

考核周期

评分准则每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。

每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。

每出现一次扣10分，三次以上本项不得分。

发现一次不符合扣10分，三次以上本项不得分。

按照公司的5S管理相关制度进行评分每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%,本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

备注

以样品延迟次数计算以工艺运用中出现漏洞次数计算以胶印机出现失误的次数计算产品工艺技术文件的有效性及完整性以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）某100%本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

20%20%25%15%10%

100分100分100分100分100分

月度月度月度月度月度

6

人员管理

10%

100分

企管部

月度

7

第6页共28页

3.品管主管考核标准品管主管考核标准品管

职位名称考核期序号1

品管主管月度

所属部门难度系数信息来源生产部

技术质检部

指标

指标定义/指标定义/公式

权重

配分

考核周期

评分准则每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。

每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。

每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。

发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。

按照公司的5S管理相关制度进行评分每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%,本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

备注

检验及时性

以检验延迟次数计算以检验失误次数计算，（例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）以质量信息反馈延迟次数计算计量器具的有效性及周期性校验检定以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）某100%本部门出勤率每降

低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

20%

100分

月度

2

检验准确性质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性计量器具管理5S管理

20%

100分

生产部

月度

3

15%

100分

生产部营销部技术质检部企管部

月度

45

5%10%

100分100分

月度月度

6

人员管理

10%

100分

企管部

月度

7

第7页共28页

4.质检员考核标准质检员考核标准

职位名称考核期序号

质检员月度

所属部门难度系数信息来源考核周期

技术质检部

指标

指标定义/指标定义/公式

权重

配分

评分准则实际检验及时率等于目标检验及时率时，该项指标得分为100分；实际检验及时率高于目标检验及时率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验及时率低于目标检验及时率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际检验及时率低于目标检验及时率5%时，该项指标得分为0。

实际检验准确率等于目标检验准确率时，该项指标得分为100分；实际检验准确率高于目标检验准确率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验准确率低于目标检验准确率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际检验准确率低于目标检验准确率5%时，该项指标得分为0。

每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。

每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。

备注

检验及时率

及时检验批次÷检验总批次某100%

25%

生产部

月度

2

检验准确率

准确检验批次÷检验总批次某100%

30%

生产、仓库

月度

34567

质量报告报表及时性质量信息反馈及时性

以质量信息反馈延迟次数计算以质量信息反馈延迟次数计算

20%25%

生产生产

月度月度

第8页共28页

三、采购部员工考核标准1.采购部部长考核标准采购部部长考核标准采购部部长

职位名称考核期序号1

采购部部长采购部部长月度

所属部门难度系数

采购部

指标

指标定义/指标定义/公式采购计划完成率=（实际完成量÷计划采购总量）某100%物资供应及时率=（供应及时次数÷供应总次数））某100%采购质量合格率=（经检验合格的批次÷采购总批次）某100%每种关键原辅材料保持三家供应商采购成本计划达成率=（实际采购成本÷目标采购成本）某1