印刷厂各岗位绩效考核.docx

1、印刷厂各岗位绩效考核印刷厂各岗位绩效考核某某市某某印刷有限公司某某市某某印刷有限公司印刷员工绩效考核标准(第1版)审核：审核：审批：审批：某某某某印刷管理咨询项目组编制某某某某印刷管理咨询项目组编制某某印刷管理咨询20222022年06月21日目录一、生产部员工考核标准.11.生产部部长考核标准.12.生产部车间主任考核标准.23.车间机长考核标准.34.设备主管考核标准.4二、技术质检部员工考核标准.51.技术质检部部长考核标准.52.技术主管考核标准.63.品管主管考核标准.74.质检员考核标准.8三、采购部员工考核标准.91.采购部部长考核标准.92采购部主管考核标准.103.采购部采购

2、员考核标准.11四、营销部员工考核标准.121.营销部部长考核标准.122.营销部主管考核标准.143.营销部业务员考核标准.164.营销部销售内勤考核标准.17五、财务部员工考核标准.181.财务部部长考核标准.182.财务部主管会计考核标准.193.财务部出纳员考核标准.204.财务部仓管员考核标准.215.财务部统计员考核标准.22六、企管部员工考核标准.231.企管部部长考核标准.232.企管部主管考核标准.243.企管部管理员考核标准.25七、高层管理人员考核标准.261.副总经理考核标准.262.总经理助理考核标准.273.总经理考核标准.28第1页共1页一、生产部员工考核标准1.

3、生产部部长考核标准生产部部长考核标准生产部部长职位名称考核期序号1指标指标定义/指标定义/公式生产部部长生产部部长月度权重配分信息来源仓库技术质检部财务设备管理所属部门难度系数考核周期月度评分准则生产部备注产量完成情况质量情况成本控制设备正常运转率产量达成率=(实际产量目标产量)某100%质量目标达成率=(实际质量合格率目标合格率)某100%物耗控制指标达成率=(实际消耗量标准消耗量)某100%设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标运行时数某100%25%100分2320%15%100分100分月度月度得分=产量达成率某100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分依

4、据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。每高于目标值一个百分点扣10分得分=设备正常运转率某100,每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。由企管部与对于由于人员安排不合理而造成影响生产，生产部共同发现一次扣10分；制定人员培没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。训计划及培没有计划扣50分。训内容。根据每月5S的检查评比情况进行平均。为车间两个班本项得分的平均值。410%100分月度5安全事故发生次数生产安

5、全事故发生的次数10%100分企管部月度7生产人员配置及培训情况现场管理(5管理)对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分企管部月度8现场管理质量达到5S要求。10%100分企管部月度9第1页共28页2.生产部车间主任考核标准生产部车间主任考核标准生产部职位名称考核期序号1指标车间主任月度指标定义/指标定义/公式权重配分所属部门难度系数信息来源仓库考核周期月度评分准则生产部备注产量完成情况产量达成率=(实际产量目标产量)某100%质量目标达成率=(实际质量合格率目标合格率)某100%物耗控制指标达成率=(实际消耗量标准消耗量)某100%设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标

6、运行时数某100%25%100分2质量情况20%100分技术质检部财务设备管理月度得分=产量达成率某100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。每高于目标值一个百分点扣10分得分=设备正常运转率某100,每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报,一经查出，本项得分为0。对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。没有

7、计划扣50分。根据每月5S的检查评比情况进行平均。为本班各工序本项得分的平均值。3成本控制15%100分月度4设备正常运转率10%100分月度5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分企管部月度由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。8现场管理(5管理)现场管理质量达到5S要求。10%100分企管部月度9第2页共28页3.车间机长考核标准车间机长考核标准车间机长职位名称考核期序号1指标车间机长月度指标定义/指标定义/公式权重配分所属部门难度系数信息来源仓库考核周期生产部生产部评分准则

8、得分=产量达成率某100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。每高于目标值一个百分点扣10分得分=设备正常运转率某100,每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。根据每月5S的检查评比情况进行平均。为本工序本项得分的平均值。备注产量完成情况产量达成率=(实际产量目标产量)某100%质量目标达成率=(实际质量合格率目标合格率)某100%物耗控制

9、指标达成率=(实际消耗量标准消耗量)某100%设备正常运转率=设备实际运行正常时数目标运行时数某100%25%100分月度2质量情况25%100分技术质检部财务设备管理月度3成本控制15%100分月度4设备正常运转率10%100分月度5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度7现场管理(5管理)现场管理质量达到5S要求。15%100分企管部月度89第3页共28页4.设备主管考核标准设备主设备职位名称考核期序号12345指标所属部门生产部评分准则备注20%25%15%10%10%100分100分100分100分100分月度月度月度月度月度得分=设备完好率某100每出现一次延

10、迟扣3分，当月延迟次数超过3次，本项不得分。每高于目标一个百分点扣10分每出现一次缺陷扣3分。得分=设备正常运转率某100当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。根据车间各工序的检查情况进行平均。为各工序本项得分的平均值。改善提案的执行的可以加分，每有一个改善提案通过执行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列为例外事项考核。6设备安全事故发生次数设备安全事故发生的次数10%100分企管部月度7现场管理(5管理)现场管理质量达到5S要求10%100分企管部月度89第4页共28页二、技术质检部员工考核标准技

11、术质检部员工考核标准员工考核标1.技术质检部部长考核标准技术质检部部长考核标准技术质检职位名称考核期序号12指标品质管理制度的完善性检验及时性所属部门难度系数考核周期技术质检部评分准则每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为0按照公司的5S管理相关制度进行评分每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率85%,本项得分为零出勤率每降低1%扣3分

12、，85%时本项得分为零20%10%100分100分总经理生产部月度月度3检验准确性质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性计量器具管理新产品开发10%100分生产部月度410%100分生产技术质检部技术质检部企管部月度5610%30%100分100分月度月度75S管理5%100分月度人员管理5%100分企管部月度第5页共28页2.技术主管考核标准技术主管考核标准技术职位名称考核期序号12345技术主管技术主管月度所属部门难度系数信息来源技术质检部生产部生产部营销部技术质检部企管部技术质检部指标新产品开发及时性技术工工艺文件完整性胶印技术质量管理技术工艺文件管理5S管理指标定义/指标定义/公式权重

13、配分考核周期评分准则每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。每出现一次扣10分，三次以上本项不得分。发现一次不符合扣10分，三次以上本项不得分。按照公司的5S管理相关制度进行评分每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率85%,本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零备注以样品延迟次数计算以工艺运用中出现漏洞次数计算以胶印机出现失误的次数计算产品工艺技术文件的有效性及完整性以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分培训计划执行情况出勤率=(实际出勤人日应出勤人日)某100%本部门出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零20

14、%20%25%15%10%100分100分100分100分100分月度月度月度月度月度6人员管理10%100分企管部月度7第6页共28页3.品管主管考核标准品管主管考核标准品管职位名称考核期序号1品管主管月度所属部门难度系数信息来源生产部技术质检部指标指标定义/指标定义/公式权重配分考核周期评分准则每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。按照公司的5S管理相关制度进行评分每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率85%,本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，85

15、%时本项得分为零备注检验及时性以检验延迟次数计算以检验失误次数计算，(例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度)以质量信息反馈延迟次数计算计量器具的有效性及周期性校验检定以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分培训计划执行情况出勤率=(实际出勤人日应出勤人日)某100%本部门出勤率每降低1%扣3分，85%时本项得分为零20%100分月度2检验准确性质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性计量器具管理5S管理20%100分生产部月度315%100分生产部营销部技术质检部企管部月度455%10%100分100分月度月度6人员管理10%100分企管部月度7第7页共28页4.

16、质检员考核标准质检员考核标准职位名称考核期序号质检员月度所属部门难度系数信息来源考核周期技术质检部指标指标定义/指标定义/公式权重配分评分准则实际检验及时率等于目标检验及时率时，该项指标得分为100分；实际检验及时率高于目标检验及时率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验及时率低于目标检验及时率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际检验及时率低于目标检验及时率5%时，该项指标得分为0。实际检验准确率等于目标检验准确率时，该项指标得分为100分；实际检验准确率高于目标检验准确率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验准

17、确率低于目标检验准确率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际检验准确率低于目标检验准确率5%时，该项指标得分为0。每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。每出现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。备注检验及时率及时检验批次检验总批次某100%25%生产部月度2检验准确率准确检验批次检验总批次某100%30%生产、仓库月度34567质量报告报表及时性质量信息反馈及时性以质量信息反馈延迟次数计算以质量信息反馈延迟次数计算20%25%生产生产月度月度第8页共28页三、采购部员工考核标准1.采购部部长考核标准采购部部长考核标准采购部部长职位名称考核期序号1采购部部长采购部部长月度所属部门难度系数采购部指标指标定义/指标定义/公式采购计划完成率=(实际完成量计划采购总量)某100%物资供应及时率=(供应及时次数供应总次数)某100%采购质量合格率=(经检验合格的批次采购总批次)某100%每种关键原辅材料保持三家供应商采购成本计划达成率=(实际采购成本目标采购成本)某1