酒店工程监理规划.docx
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酒店工程监理规划
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监理规划
1、工程项目概况
1.1工程简介：
2、监理工作范围
施工阶段监理。
三、监理工作目标
3.1质量控制目标
确保工程质量达到合同规定的质量等级。
工程项目监理部在质量控制过程中，将坚持¡°全员、全过程、全方位¡±管理，建立
良好的质量保证体系和质量监控程序。
在设计阶段，抓好设计审查和设计优化工作，从源头上控制工程质量；在施工阶段，依据相关的各种法律、法规和技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包单位¡°三检¡±和监理抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。
3.2进度控制目标
实现业主要求并得到承包方承诺的工期目标。
在进度控制方面，工程监理部要求承包单位根据施工合同提出工程总进度计划、月进度计划及周进度计划；指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同规定工期内竣工。
3.3安全监理和文明监理目标
根据国家和地方关于安全施工和文明施工的有关法律、法规及政策，监理组审定和协助完善承包单位安全、文明施工保障体系，监督其执行，为工程建设的顺利进行提供条件。
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3.4合同管理目标
工程项目监理部将依据国家和地方制定法律、法规和规章制度，对合同各方关系进行协调，维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，减少项目运行的风险。
3.5工程资料及档案管理
工程项目监理部将指导、帮助、监督承包单位按要求完成资料归档工作。
工程项目监理部将按国家和地方要求建立监理工作资料，并将其按要求归档。
4、监理的依据
4.1国家和地方有关工程建设的法律、法规；
4.2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；
4.3行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等；
4.4经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
4.5建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；
4.6建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；
4.7国家、地方现行预算定额、取费标准及有关建设管理办法；
5、监理的准则
5.1守法：
遵守国家的法律、法规、规定。
5.2诚信：
实事求是，正确履行合同规定的权利和义务。
5.3公正：
秉公办事，维护业主的合法权益，不损害承包单位的权益。
不谋取不正当利益。
6、项目监理机构的组织形式
6.1项目监理机构的人员配备计划
6.2监理人员一览表
序号
姓名
性别
专业
职称
职务
1
傅维先
男
土建
工程师
总监理工程师
２
傅维先
男
给排水
工程师
监理工程师
３
傅维先
男
电气
工程师
监理工程师
４
马杰
男
土建
工程师
监理工程师
7、项目监理机构的人员岗位职责
7.1总监理工程师的职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
7.2总监代表的职责
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。
7.3监理工程师的职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
7.4监理员的职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并
做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制做及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
8、施工前准备阶段的监理工作
8.1监理人员进场
我公司按监理合同规定的日期，派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。
8.2熟悉合同文件
监理人员将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。
8.3现场复查
监理工程师将要求承包单位对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。
对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，提出报告报业主。
8.4施工环境调查
监理工程师将要求承包单位对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物、施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并应根据调查结果提出处理措施报业主。
8.5了解现场控制网点
监理工程师复核规划部门批准的建筑红线，做好保护红线桩的工作。
实地校测规划部门所给定的水准点。
8.6参与设计交底
监理工程师通过设计交底了解设计的基本内容，包括水文地质情况、设计思想、设备选型、施工要求、新技术、新工艺、新材料的使用和施工中的特殊注意的事项等。
监理工程师还将记录设计单位对承包单位及监理单位所提出的关于施工图纸中问题的答复。
8.7审定施工组织设计
监理工程师将审定施工组织设计的主要内容包括：
1）承包单位的审批手续是否齐全；
2）施工总平面图是否合理；
3）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；
4）工期安排是否能满足建设工程施工合同要求；
5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；
6）质量保证体系是否健全；
7）安全、文明施工是否符合有关规定；
8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
9）监理工程师认为应审核的其它内容。
8.8查验施工测量放线成果
1）监理工程师将检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2）查验承包单位提交的施工测量方案、红线桩的效核成果、水准点的引测成果；
3）查验承包单位提交的平面坐标控制网及高程控制网；
4）检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩的保护措施；
8.9审查承包单位的施工机械设备
监理工程师将按其批准的承包单位工程进度计划分期审查承包单位在实施工程时所使用的施工机械设备，并按以下要求进行系统的检查和记录：
1）进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力、
完好率与投标书所填数据是否符合；
2）各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性；
3）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适用性；
4）数量不足或不配套的施工机械设备，限期要求承包单位补足进场；审验不合格的施工机械设备，限期承包单位撤离工地；承包单位要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意；
5）已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备，未征得同意不得运出工地；
8.10参加第一次工地会议
监理工程师将参加由业主主持的第一次工地会议，接受业主的授权。
8.11施工监理交底
总监理工程师将主持施工监理交底会议，中心内容为贯彻项目的监理规划，施工监理交底的主要内容包括：
1）介绍国家和地方发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；
2）阐明有关合同中规定的业主、监理单位、承包单位的权利和义务；
3）介绍监理工作内容；
4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；
5）有关报表的报审要求。
8.12核查开工条件
1）监理工程师将核查承包单位报批的工程动工申请报告：
（1）政府主管部门已签发开工证；
（2）施工组织设计已经项目总监理工程师的审定；
（3）测量控制桩查验合格；
（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；
（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。
2）总监理工程师在承包单位报送的工程动工申请上签署意见。
九、监理工作的内容
9.1施工组织设计方案的审查
1）施工组织设计审查程序
（1）工程项目开工前15天，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理组；
（2）总监理工程师应在约定时间内（一般在15天内），组织专业监理工程师审查，分别提出审查意见、签名，由总监理工程师审定批准。
需要承包单位修改时，由总监签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；
（3）已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；
（4）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。
如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定，在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；
（5）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；
（6）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；
（7）对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理组应在审查施工组织设计后，报送公司总工程师审查，审查意见由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。
2）审查施工组织设计的基本要求
（1）施工组织设计应有承包单位编制人、审核、审批人和单位负责人签字；
（2）施工组织设计应符合施工合同要求；
（3）总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确保证工程项目施工质量时予以确认。
审核以下内容：
——质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
——质量管理、技术管理制度；
——专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
注：
专职管理人员包括：
项目经理、质量员、安全员、资料员、预算员等。
特种作业人员包括：
焊工、吊装工、测量工、试验工、防水工、机械工、电焊工、塔吊和电梯司机等。
（4）工程的总平面及施工程序安排是否合理，编制的土建、安装、装修等工序的工艺流程是否可行，是否能保证总工期安排的完成；
（5）重点部位及重要分部（项）工程有无施工工法或有针对性的、有效的技术措施；有无针对当前工程质量通病制定的技术措施及为保证质量而制定的质量预控措施；
（6）冬、雨期施工是否有可行的防冻、防水措施。
（7）施工方案规定的材料、成品、半成品的试件取样及试验方法或方案是否合理；
（8）施工机械的选择是否恰当，其效率、质量、可靠性能否满足施工进度要求；
（9）对环境因素的考虑，如水、电、噪声污染、安全防护。
交通是否周到；
（10）是否制定成品保护的措施、方法；
（11）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；
（12）发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。
9.2图纸会审工作（设计交底）
（1）开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题与承包单位汇总后，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，由承包单位做好记录并整理成会议纪要。
在设计交底会上确认的设计变更（图纸会审记录）应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表会签并盖公章。
（2）项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容是：
a.设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等；
b.对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；
c.对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。
（3）经设计交底后明确的或变更的部位应在相应图纸上标注。
（4）项目监理组处理工程变更程序
a.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计院变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；
b.项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；
c.总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
确定工程变更项目的工程量；
确定工程变更的单价或总价。
d.总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；
e.总监理工程师签发工程变更单：
工程变更单应符合C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件；
f.项目监理组应根据工程变更单监督承包单位实施。
（5）项目监理组处理工程变更应符合下列要求：
a.项目监理组在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施
工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；
b.在项目监理组未能就工程变更的费用等方面建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
c.在建设单位和承包单位未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得达成协议时，项目监理组应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
（6）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；
（7）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理组不得予以计量；
（8）专业监理工程师应根据工程变更单及时在相应图纸上作标注。
9.3对分包队伍的管理
（1）如在施工合同中未指明分包单位，分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合规定后，由总监理工程师予以签认；
（2）对分包单位资格应审核以下内容：
a.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；
b.分包单位的业绩；
c.拟分包工程的内容和范围；
d.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
分包单位资格报审表见A3表。
（3）预制构件厂、预拌（商品）混凝土生产企业等成品供应企业资格审核也按分包单位要求进行审核，生产企业还须提供产品准用证；
（4）专业监理工程师对承包单位和商品混凝土生产单位自有试验室或外委试验室均应按以下5个方面进行审核：
a.试验室的资质等级及其试验范围；
b.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
c.试验室的管理制度；
d.试验人员的资格证书；
e.本工程的试验项目及其要求。
9.4工程材料、构配件、设备的报审
（1）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备；承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工科材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。
（2）常用材料进场报审要求
a.水泥
承包单位申报A9表及附件：
材料清单（水泥强度等级、数量、炉号、出厂日期）；出厂合格证（3d或7d出厂试验报告，后补28d）；准用证；检查申报材料与现场相符，签证封样送检，做3d、28d复试，出3d复试报价后签署审查意见。
b.钢材
承包单位申报A9表及附件：
材料清单（钢筋名称、规格、炉批号、性能状、数量、产地）；出厂质量证明书或质量证明书抄件；准用证；核对申报钢筋材料附件与现场铁牌相符，签证封样，送检。
复试出结果后签署审查意见。
c.石子、砂子
承包单位申报A9表及附件：
材料清单（石子、砂子的名称、规格、数量、产地）；准用证；核对申报材料附件与现场相符，签证封样送检。
复试出结果后签署审查意见。
d.红砖
承包单位申报人A9表及附件：
材料清单（红砖名称、规格、数量、产地）；准用证；厂家合格证（质监站检验报告）；核对申报材料附件与现场相符。
抽样复试出结果后签署审查意见。
e.预制构件
承包单位在确定供货商前用A3表申报厂家资格材料（营业执照、资质及试验室资质、业绩等），审查通过后签定供货合同。
承包单位申报A9表及附件：
材料清单（名称、规格、数量、厂家）；预制混凝土构件合格证（质量证明书）；准用证；核对申报材料附件与现场相符后签署审查意见。
f.商品混凝土
承包单位在确定供货商前用A3表申报预拌混凝土生产企业资格材料（营业执照、资质、试验室资质、业绩等）审查通过后签定供货合同。
承包单位申报A9表及附件：
材料清单（名称、规格、数量、厂家）；准用证；
厂家提供施工配合比报告，水泥、砂子、石子复试报告。
检查符合要求后，签署审查意见；28天后提供出厂质量证明书。
g.门窗构件
承包单位在确定供货商前用A3表申报厂家资格材料（营业执照、资质、业绩等）审查通过后再签定供货合同。
承包单位申报A9表及附件：
材料清单（名称、规格、数量）；准用证；厂家合格证及检验报告；现场检验。
审查合格后签署意见。
h.外加剂
承包单位申报A9表及附件：
材料清单（名称、规格或形态、数量）；准用证；
出厂合格证及检验报告；现场抽样检验。
审查合格后签署意见。
j.防水材料
承包单位申报A9表及附件：
材料清单（名称、规格、数量、厂家）；准用证；厂家合格证及检验报告；现场检验。
审查合格后签署意见。
k.大型施工机械、
主要施工机具进场使用，采用C1表；
l.其他材料
地面砖、墙面砖（内、外）、屋面瓦、各种管材阀门、配电箱、消防箱、灯具、洁具、电线进场均应申报。
9.5工地例会
（1）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；
（2）第一次工地会议应包括以下主要内容：
建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
a.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
b.建设单位介绍工程开工准备情况；
c.承包单位介绍施工准备情况；
d.建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；
e.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
f.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（3）第一次工地会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签；
（4）在施工过程中，总监理工程师应按第一次工地会议确定的周期、地点、人员及主要议题定期主持召开工地例会。
会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签。
（5）工地例会应包括以下主要内容：
a.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
b.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
c.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
d.检查工程量核定及工程款支付情况；
e.解决需要协调的有关事项；
f.其他有关事宜。
（6）总监理工程师或其授权的监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。
动议内容包括：
主要议题，与会单位、人员及召开时间。
经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。
专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。
10、监理措施
进度控制的基本思想为以总目标统筹控制计划及合同工期为控制依据，通过合同措施、技术措施、经济措施和组织措施对项目的建设进度进行规划、检查、考核和调整或纠偏，对建设活动进行全面控制，并对进度计划的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现问题，及时解决，以保证项目进度计划的实现。
从纵向对计划按时间进行分解并控制，以月保季，以季保年，以年进度保总目标计划；从横向对计划按专业进行分解和控制，以设计进度保供应和施工进度，以供应进度保施工进度，以施工进度保总目标进度。
1）建立进度控制管理体系
建立以总监理工程师负责、各专业监理工程师多位一体的进度管理组织体系。
总监理工程师对工程建设进度进行全面规划、检查和考核，对总体进度进行检查和协调；专业监理工程师以施工进度为重点，督促设计单位及时提供设计文件，协调物资供应进度。
2）网络计划
为了科学合理地组织好项目建设，优质、高速、低耗地建设，提高工程建设投资效益，必须抓住建设过程中的主要矛盾和关键控制线路，制定一级网络计划。
一级网络计划是根据业主的意愿，对各专业的协调配合和总的建设周期进行全面安排，包括项目实施的各个阶段：
设计、施工招标、施工准备、施工、生产准备、试车阶段。
二级网络计划是按单项工程或专业分工进行编制，包括单项工程进度控制计划、前期准备工作计划、工程设计进度计划、物资供应进度计划、年度工程计划等。
二级网络计划是一级网络计划的分解，使项目建设中的设计、供应、施工等进度互相衔接。
在二级网络计划
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