灯光系统实施规划方案.docx
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灯光系统实施规划方案
灯光系统实行方案
一、前言
1、编写目的
为了保证项目实行的正确有效、质量靠谱，进展顺利，所以编写了本文档。
本文档关于整个项目的实行能够起到指导性的作用。
文档中包含了详细的人员分派、质量管理、进度计划安排、项目过程管理等。
2、编写依照
依据的招标要求以及现场详细状况。
3、建设内容
采买项目是依照舞台艺术表演的规律和特别使用要求进行配置的，其目的在于将各样表演艺术再现过程所需的灯光工艺设施，按系统工程进行设计配置，使舞台灯光系统正确、圆满地为艺术展现服务。
主要灯光系统覆盖整个舞台及综合布线工程，包含灯光系统安装、调试、扰乱检测、系统工作数据检测、保护、售后等项目。
系统中主要产品均是国内国际有名的高端产品，在业界都拥有优秀的口碑，为艺术中心的灯光成效供给坚固的保障：
聚光灯、成像灯、LED多功能染色灯、三基色会议灯、三合一摇头电脑灯、摇头电脑光束灯、追光灯等）
灯光控制台、换色器控制台、数码硅箱、直通箱等）
灯光系统是为舞台表演艺术服务的，应尽最大限度地、正确地表现出完好舞台艺术的表现力，使本灯光系统建设为表演艺术服务的高质量灯光衬着展现的平台，知足国内外一流的音乐演唱会、综艺歌舞晚会、话剧、舞剧、大中型会议及大中型文艺演出的要求。
灯光系统构成构造以下列图所示：
艺术中心灯光系统
主要用于学校活动时使用，经过专业灯光控制台编程实现对舞台光区控制、光色控制及光量控制，使三者有机联合对演出空间产生拥有美学价值的舞台光。
光区控制——对演出照明地区的控制，其目的是利用光控制观众注意力，有目的地指引观众观看演出对象。
并依据剧情需要创建可变的演出空间。
光色控制——对灯光色彩显示的控制，其目的是依据人们生理、内心特色和对生活的联想，联合剧情、制造色光氛围，使观众获取色彩的视觉感觉。
光量控制——对灯光强弱变化的控制，其目的是利用光的强弱变化，调剂光的艺术成效，对改变时空感觉、切割剧情段落等方面，更好地获取空间明暗成效。
4、建设目标
本次建设要务实此刻表演与活动时能有一个完满稳固的灯光成效，以知足艺术中心的各样演出为前提，做到科学、先进、适用、安全，着重与国际接轨，
能知足业主提出的文艺演出及会议的需要，知足摄像拍摄的要求。
整体上舞台灯光系统以实现以下几个功能为目标：
⑴知足随意演出中，随意地点使用灯具，使用随意规格灯具的供电需求；
⑵知足随意演出中，随意地点使用灯具，使用随意规格、种类灯具的DMX信号、RDM信号和ACN、sCAN、Art-Net网络信号传输、控制需求；
⑶知足随意节目彩排中，仿真场景模拟，设施成效模拟，节目进度模拟的需求；
⑷知足灯光整体成效编排，程序储存、改正、播放，以及现场随机手动控制的需求。
⑸实现随意演出中，大功率用电时，三相基本均衡；
⑹知足漏电保护安全规范以及其余有关安全规范；
⑺在项目建设以及未来的营运保护中，力争节能环保。
实行依照：
设计要求参照业主的建讲和要求及供给的资料
JGJ-57-2000/J67-2001《剧院建筑设计规范》
JGJ16-2008《民用建筑电器设计规范》
GB50016-2014《建筑设计防火规范》
GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》
GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》
GB50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程查收规范》
GB50259-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及查收规范》
GB50169-2006《电气安装工程接地装置施工质量查收规范》
GBJ232《电气装置安装工程施工及查收规范》
GB50300-2001《建筑工程施工质量查收一致标准》
GB50303-2011《建筑电气安装工程施工质量查收规范》
GB50057-2010《建筑物防雷设计规范》
GB/T14549/93电能质量、公用电网谐波
GB/T126661/6/90电缆的耐燃性查核标准
GB50217/94电缆设计规范
GB50258/96电缆敷设规范
GB/T15734-1995《电子调光设施无线电骚扰特征限值及丈量方法》
GB/T7002-86《投光照明灯具光度测试》
GB7000.14-2000《通风式灯具安全要求》
GB7000.15-2000《舞台灯光、电视、电影及拍照场所（室内外）用灯具安全
要求》
设计标准按此刻剧场灯光国家标准中的最高标准：
文艺演出一级。
照度指标：
舞台均匀照度不低于1200LUX，有关于表演区内随意地点，有不
少于三个方向的光，每一方向光的最大白光照度（单灯成效）不低于1000lux；主表演区最大白光照度大于1500LUX；
显色指数：
Ra>92；
色温：
惯例灯具3200K，追光灯6000K，电脑灯7500K
二、项目实行方案
1、项目实行内容
本次的施工安装整体上能够分为先期隐蔽管线、固定安装件预埋、线路敷设、系统设施安装、系统调试、系统检测、数据整理出图、系统培训、查收、后期系统保护等主要工序。
依据的技术要求，系统建设内容以下。
a.隐蔽管线、固定安装件预埋
b.线路敷设
c.系统设施安装
d.系统调试
e.系统检测、数据整理出图
f.系统培训。
依据招标文件建设要求，在本工程建设除了上述建设内容外，还对全部中标内的全部项目单元达成下述规定的各项集成任务，包含：
项目管理、设施的到货、查收、用户培训、设施及系统软件的安装调试等，并达成最后查收先期的各项准备工作。
我方为本次工程建设供给产品和服务，肩负本次工程各个系统的工程建设、系统安装与调试，并保证所集成的系统能有机连接，保证整个工程系统的稳固运转。
我方承诺与本工程的有关单位进行踊跃主动的合作，并听从工程建设领导小组的一致协调，在实行方案设计、设施供货、系统集成、技术支持等方面互相配合。
2、现场组织计划
项目的组织和管理是保证项目实行成功的重要环节，关于建设项目，应采纳先进的管理手段，在工程目的和工程内容确立以后，工程怎样组织、怎样实行、怎样管理，都将对工程的顺利进行，工程的质量保证起到至关重要的作用。
在先进的项目管理方法与经验累积的基础之上，我们在本项目工程中，将从项目过程管理、组织、实行以及技术服务等方面下手进行管理，保证项目的质量，并准时、顺利地达成工作，最后实现系统目标。
2.1、组织机构设置
本项目推行项目经理领导下的工程小组负责人负责制。
整个项目由项目经理负责对项目管理部和技术专家组实行一致领导和工作协调。
项目管理手下设弱电布线组、配管桥架组、安装调试组、质量安全组、检验测试组、后勤保障组等多个工作组，各组各负其责互相配合、互相协调。
本项目的组织机构设置图以下所示：
项目经理
项目管理部技术专家组
工
综
配
安
质
检
后
机
劳
技
程
合
管
装
量
验
勤
房
动
术
造
布
桥
调
安
测
保
建
人
培
价
线
架
试
全
试
障
设
力
训
组
组
组
组
组
组
组
组
组
组
2.2、组织机构职责
、项目经理
a.项目经原因获得项目经理资格的人员担当，市场销售经理监察辅助，其主要职责以下：
b.对工程质量全面负责；
c.负责工程组织机构管理；
d.负责工程过程控制管理；
e.协调工程项目外面关系。
、项目管理部
a.全面实行项目管理；
b.负责各子系统的设施一致申购、发放、登记、管理等；
c.各工程小组之间以及项目工程组与用户之间的协调工作；
d.组织对项目工程技术人员的教育和培训；
e.组织对用户技术人员和管理人员的培训。
、技术专家组
依据的技术要求，并联合整个系统各子系统专业剖析，技术专家组由电源、线路方向路径、器械定点、定位、综合布线、设施安装、机房建设调试、系统测试、资料整理、系统操作人员培训等专业技术人员构成，技术专家构成员一方面履行对应专业技术的支持，同时也是对应施工组的构成成员之一。
其主要职责以下。
a.负责落实并实行的各样工程实行生产因素；
b.对工程实行条件、工序配合等问题协调办理；
c.负责工程实行技术管理和督导；
d.负责工程质量安全检查；
e.主持工程设计文件复核、完工文件的编制；
f.主持工程查收、开通交接和工程回访工作。
、综合布线组
综合布线组是依据专家组的设计与现场等多方面因向来合理施工布线、管件预埋，由弱电装饰方的施工队伍构成，我司有专业人员负责系统布线，并由专家组供给相应技术支持与要求设定。
、安装调试组
安装调试组负责整个工程项目设施、软件系统等的安装调试，该构成员由我企业不一样专业、工程实行经验丰富的技术工程师构成，其详细的职责以下。
a.灯光系统安装调试如灯光地点、方向等；
b.灯光系统设施的安装调试；
c.整套系统的安装调试；以及与其余同房间互相关系的系统的之间的配合与调试辅助。
d.机房机柜的安装调试，包含机房接地、设施的安装与调试；
、质量安全组
①质量安全组由我企业质量管理部人员构成，其主要职责以下。
②编制质量安全计划，拟订主要质量控制点及保证举措；
③拟订安全保护要点部位及安全工程实行举措；
④参加要点工序、质量控制点、安全保护点检查；
⑤组织对证量安全事故的检查办理工作；
⑥监察防备不合格设施资料进入工程实行现场；
⑦督核季节工程实行的各样安全因素及检查工程实行现场的安全举措。
、检验测试组
检验测试组由弱电布线组、技术专家组、安装调试组、质量安全组中的主要负责人员、邀请的业务代表共同构成。
其详细职责以下。
辅助产品供给方的技术管理人员和技术实行人员达成设施的到货、安装、调试；
做好测试记录，达成测试报告，为工程审察查收做准备；
系统联调测试工作，包含各个子系统互相关系的功能等测试。
、后勤保障组
后勤保障组由我企业的财务部、采买部、办公室等成员构成，为工程实行供给全方向的后勤保障工作，其主要职责以下：
财务部负责工程施工的花费支持，包含资本申报、资本支配与控制、设施货款支付等；
采买部负责工程设施、配件、软件等采买；
办公室则负责运输车辆的分配，工程施工人员、邀请的劳力人员的不测保险申办等工作。
、劳动力工程组
劳动力工程组人员是工程施工前在邀请的劳动力工人，其主要职责是：
a.货物搬运；
b.室内外管线开槽、预埋；
c.室内外开孔和恢复；
d.桥架、管道的定位和安装；
e.线缆敷设。
、技术培训组
技术培训组是由与本项目各子系统有关的、有经验培训讲课老师和工程实行技术人员构成，其详细职责以下。
项目实行前负责对用户管理人员的实行准备培训；
工程实行技术工程师在工程实行过程中负责对用户技术管理人员的工程同步培训；
工程实行人员对在当地邀请的劳力人员的施工前培训；
工程实行完成查收前对用户有关技术人员、操作人员的集中深入培训。
三、项目实行进度计划
3.1、概括
依据招标文件技术要乞降工程量清单剖析，我企业估计从合同签署到施工查收移交时间为1个多月，为了能使工程实行计划得以保证，要点在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要拟订确实可行的技术经济举措。
落实各阶段工程进度的人员控制、详细任务和工作责任，成立规范的进度控制组织系统。
非连续施工期每周一次小会，将上一周的施工状况作一个小结，将实质进度与计划进度比较、将影响进度的因素进行分解和剖析、找出解决方法。
依据月、旬进度计划、编制相应的物质供给计划，物质顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
连续施工期，每日一次小会，总结与剖析怎样让安装与系统更稳固靠谱合理。
进度计划全面交底，发放实行进度计划给项目构成员，要使有关人员都明
确各项计划任务的实行方案和举措，使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协分配合，清除各样矛盾、增强各单薄环节实现动向均衡，保证作业计划的达成和进度目标的实现。
3.2、工程施工进度计划
因为项目构成复杂，点位散布多，保证订货、运输、安装调试等程序顺利进行。
为保证本系统工程能如期圆满达成，在各项工程实行以及阶段长进行了周祥仔细的安排和计划，诸如，在合同未签署前展开向设施供给商进行货物的订购工作，提早将那些订货周期长、采买办理复杂的设施先办理了，待合同签署后即能够最迅速度进场实行。
在项目实行时期，进行充足的工程实行准备，详尽认识建设需求、建设步骤、实行基本条件，从人员、物质、工具、技术各个方面准备，防止在正式设施安装调试时出现迟延工期的状况。
为此，我们一定严格依照预约的工程施工进度计划实行，不然将没法依照原定的计划完工并交互使用。
工程进度的安装时间为安装所需要时间，不含因其余施工影响不可以施工的间隔时间。
工程施工进度计划以下：
分部分项工程名称施工天数
现场勘探、管件预埋、布线
5天
安装件尺寸设计、安装附件预埋
7天
灯光定位安装、方向调试
7天
灯光系统线路检测、连结、先期调试
5天
灯光系统测试、调试、标签表记
2天
灯光系统与其余系统配合、调试2天
信息收集与资料编写
7天
培训时间安排、资料移交
2天
工程部移交项目到售后服务部
7天
货物周期：
因为舞台灯光设施为特特成效产品，假如项目中的型号库房没有库存，定货周期一般在1个月左右，假如项目中的型号库房备有库存，则在签署合同后7天内能够交货。
需要1个月订货期的产品型号为特别规产品或定制产品，需依据需求下单生产，所以此类产品周期要1个月左右。
3.3、项目劳动力安排
项目劳动力安排以下：
序号工种人数计划进场时间备注
全面负责各项目建设等系统工作安装
1项目经理1依据业主要求
调试和工作协调
灯光安装布负责灯光系统设施的安装、线路的敷
23依据业主要求
线组设以及调试
负责舞台灯光系统成效编程与灯光操
3舞台灯光师1依据业主要求
作培训
质量安全组组长：
详细负责产质量量、
4质检员1依据业主要求
工程质量的监察和检查等工作
依据劳力强度在当地邀请，要点工作
5劳动民工暂定依据业主要求
是搬运、配合安装调试组工作的施工
以上工种班组人员在施工中依据施工实质状况合理分配。
全部特种作业操作工
均持证上岗。
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