四方坪高层商住楼监理规划.docx
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四方坪高层商住楼监理规划
四方坪高层商住楼
监理规划
湖南中湘建设工程监理咨询有限公司
二○Ο九年十二月
四方坪高层商住楼工程
监理规划
*******
审核人：
批准人：
湖南中湘建设工程监理咨询有限公司
二○○九年十二月
一、前言
二、工程项目概况
三、监理工作的依据、范围
四、工程项目监理目标
五、监理机构组织形式
六、监理机构的人员配备计划及岗位职责
七、监理措施
八、监理实施内容及运作程序
九、监理工作制度
十、监理设施
附录：
施工阶段监理工作的基本表式
一、前言
本监理规划是我公司在接受了建设单位的委托之后，根据委托监理合同编制的。
本监理规划是对四方坪高层商住楼工程监理部全面开展工程监理工作的指导性文件。
是本工程监理项目目标控制的依据。
施工阶段的监理工作主要是搞好施工阶段的工程造价控制、工程质量控制、工程进度控制、工程进度拨款签认和协调工作，并协助建设单位进行合同管理，分析各施工阶段合同的执行情况，按施工阶段或在项目结束时为合同双方公正地提供有事实根据的分析资料。
本规划是以《建设工程监理规范》和国家颁布的有关文件以及施工承包合同为依据，结合项目的具体情况进行编制的。
本公司坚持独立、自立地开展监理工作和守法、公正、科学、诚信的执业原则，实行严格监理、热情服务、监帮结合、求实高效的服务宗旨，向建设单位承诺全面履行委托监理合同。
根据省工程建设监理条例的要求，对四方坪高层商住楼工程在施工阶段的质量、进度、造价三大目标进行控制。
监理部将与建设单位和承包单位一起，为实现工程总目标而努力。
二、工程项目概况
（一）工程概况：
本工程拟建场地位于长沙市开福区四方坪三一大道与学院路交叉口东北角，交通便利。
建筑层数地上29层，地下3层，总建筑面积45022平方米，建筑高度95.90（南栋），95.2（北栋）。
建筑设计使用年限50年，结构类型为框支剪力墙结构，地下室防水和屋面防水等级均为二级。
砌体材料为加气混凝土砌块，容重不大于8KN/M3。
（二）建筑结构
部位
结构类别
备注
基础
现浇钢筋砼独立桩基，C35
基础底板梁、外墙C45S8
主体
框架-剪力墙体系砼C45~C30
屋面
现浇钢筋砼梁板
抗震烈度6度设防，三级抗震框架结构。
（三）装饰要求
裙楼外墙采用装配式龙骨干挂石材外墙保温系统，住宅外墙采用保温砂浆外墙保温系统。
（四）安装工程
工程名称
内容
供水
排水
消防
强电
弱电
1生活给水系统分三个区：
低区-1～4层由市政直供；竖向两区，分别采用一套变频加压设备，5～16层为中区；17～29层为高区。
地下三层设一座80m3生活水池和一座400m3消防水池。
②生活污水系统：
采用污、废水合流制。
③雨水系统：
屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水井，室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，排至市政雨水管。
④消火栓给水系统：
设专用消火栓给水管网，分为高、低区。
低区：
-3～4层，设消防加药泵两台；室外设3套地下式消防水泵结合器；高区：
5～29层，，设消防加压泵两台。
⑤自动喷水灭火系统：
车库、商场和各层住宅走道均设。
-3层设备房设2台自动喷水泵，一用一备，互为备用。
室外设两套地下式水泵结合器，与自动喷水泵出水管相连。
竖向分两个区：
-3～4层商层为低区；5～29层住宅走道为高区。
高、低区由一组消防泵给水。
⑥在每层的适当位置设置手提式灭火器，高低压变配电室设置推车式灭火器。
强电：
本楼由三一大道引两路非专线10KV电力电缆引入负二层变电室，变电室设置了1×800+630KVA干式变压器。
配电方式采用放射式与树干式相结合的混合方式配电。
住宅配电采用专电方式。
低压配电系统接地形式采用TN-S系统，强弱电共用联合接地装置。
接地电阻不大于1欧姆。
弱电：
1.消防用电负荷为一级，在负一层设有消防控制室，设置了火灾自动报警及联动控制系统；2.每户住宅设置有电话、有线电视系统。
空调
空调主机采用智能变频多联空调机组。
空调、通风范围包括地上1至4层的集中空调、通风系统；卫生间通风系统；负3层至地上29层机械防烟正压送风系统；负1至负3层汽车库机械送风、排烟系统；负2、3层设备用房机械送风、排烟系统；负3层的核六级甲类二等人员掩蔽所、核六级甲类人防物资库的送风、排烟系统。
（五）工程投资
监理合同拟定总投资人民币六仟万元，施工合同总价款待定。
三、监理工作的依据、范围
（一）监理依据
1、《建筑法》；
2、《湖南省建设工程监理条例》；
3、《建设工程监理规范》；
4、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部份）；
5、《工程建设质量管理条例》；
6、有关专业技术性规程，及建筑工程施工质量验收统一标准；
7、本工程的施工设计图纸及有关批文；
8、建设单位与承包单位签订的工程总承包合同，（以下简称施工合同）；
9、本建设工程委托监理合同。
（二）监理工作范围
按照建设单位与监理单位签订的“委托监理合同”，四方坪高层商住楼工程施工阶段的监理工作范围包括：
土建工程含装饰工程（不含二次装饰工程）、给排水工程、电气工程、通风及空调工程、电梯、智能化工程、室外景观工程及附属工程。
对工程施工阶段进度质量控制、工期控制、投资控制。
四、工程项目监理目标
（一）质量控制目标
验收合格率为100%，所确定的质量要求为控制目标。
创鲁班工程具体要求参见表4—1。
（二）工期控制目标
以施工合同中所约定的总工期为控制目标：
自2009年12月12日至2011年12月12日完成。
（三）造价控制目标
以本工程建设单位与承包单位正式签订的施工合同所确定的总价款为控制目标。
五、四方坪高层商住楼工程监理机构组织形式
（一）工程项目建设组织机构
（二）监理组织机构
监理公司在施工现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制。
监理部由总监和各专业监理工程师组成。
监理组织机构及人员名单如下：
质量控制目标表
表4—1
序号
子项目名称
质量目标
目标要求
1
地基与基础
工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定，且分项工程优良项目>60%。
（2）地下卷材防水工程及防水砼必须优良，保证不渗漏。
2
主体工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定，其中：
钢筋、砼、模板工程必须优良，优良项目>60%。
（2）主体结构保证项目必须优良。
3
地面与楼板
工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定。
（2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调，无污染。
（3）砼楼板地面要求一次压光成活。
4
门窗装修
工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定。
（2）门窗表面光洁平整，无槎、创痕、毛刺、缺棱、掉角等，铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。
5
外墙装修工程
优良
（1）所有分项工程必须全部合格，且优良项目>60%。
（2）装饰每一道工序先作样板，经业主认可、
鉴定合格后，方能大面积施工。
6
屋面工程
优良
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定，且分项优良工程项目>60%。
（2）屋面防水层完成后，进行浇水试验观察无渗漏。
7
建筑给排水及消防喷淋
合格
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定。
8
建筑电气安装
工程、弱电安装、消防报警
合格
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定。
（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。
9
通风与空调
工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定。
（2）有关空气洁净的分项工程必须优良。
10
电梯安装工程
合格
（1）所有分项工程必须符合GB50300—2001验评标准规定。
且分项工程优良项目>60%。
（2）安全保护装置及试运转分项工程必须优良。
六、监理机构的人员配备计划及岗位职责
（一）监理机构的人员配备见表6—1
（二）监理机构的人员岗位职责见表6—2
监理机构人员配备计划表
表6—1
序号
服务范围
姓名
职务
职称
1
全范围
刘玉华
总监
高工
2
土建
袁连华
总监代表
工程师
5
土建
杨华
监理工程师
工程师
6
电气
谭永才
监理工程师
高工
8
给排水
樊季根
监理工程师
工程师
七、监理措施
针对施工阶段三大目标控制，分别拟定以下监理措施。
（一）质量控制
1、事前控制
（1）审查施工组织设计及承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；审查管理人员、技术人员、施工人员以及其他各工种人员的配备；审查分包单位的资格和有关资质资料；审查施工机具配备是否满足施工需要；审查安全技术措施；审查施工计划是否满足工期要求，并要求设置可操作、可检查的工期进度计划图表；审查施工用料、用工及工程量的量化表。
（2）审查施工进场的准备工作：
如机具到位、人员到位、材料到位、场地安排、施工用水用电通讯等。
（3）核查工程用三材质量，对施工方申报的水泥、钢材进场材料单、监理验证生产许可证、出厂合格证和检验合格证，并由监理随机抽样交施工方去有资质的检验部门进行检验，检验结果交监理核验。
（4）核对施工图纸，参与施工图会审，确认无误后用于指导施工。
（5）施工单位根据设计图纸及设计交底会的精神，编制出相应的施工组织设计方案，交监理工程师审查。
（6）监理工程师审查施工方案并报总监批准。
（7）设备材料定货前，施工单位应向建设单位和监理方报告定货计划，并提供预选生产厂家的资质材料，计建设方和监理方审查生产厂家的有关证照和生产、质量及信誉状况。
（8）设备的生产过程中，监理方可根据实际情况到生产厂家检查设备的制造情况和参与出厂检验。
（9）设备及材料到现场后，施工单位应及时报监理方及建设方验收和检验有关产品证件，并按要求填写《材料报验单》，未经验收的材料和设备不得用于工程中。
（10）编制的相关施工方案。
（11）对承包单位试验室进行审核。
2、事中控制
确定本工程的质量控制点：
例如柱基放线、基础工程、墙柱垂直度、座标轴线、沉降观测、防渗漏工程、主体结构钢筋及砼质量、供水和电气、暖通设备质量、屋面工程质量、防雷接地隐蔽工程，给排水及电气预留预埋季节性施工对策等实行见证旁站、跟踪检查。
在施工过程中着重控制以下施工环节的施工质量：
（1）施工工艺检验。
对配筋、支模、浇注，墙体及内外装饰施工等工艺进行检验。
（2）对施工测量放线成果进行复验和确认验收。
（3）对工厂制作进行工艺审定，检查工艺卡放样成果，工厂预拼装，及涂复处理实行赴厂抽查检检验3~5次。
（4）现场拼装实施分批按标准检查验收，控制现场制作的几何尺寸、平直度、焊缝，使其满足设计和规范要求。
（5）工序交接检验。
上道工序检验合格后，才能施工下工序。
对某些分项工程和关键部位还需进行预检。
特别是钢筋砼工程，浇注前必须在配筋、支模检查合格后，才可下达浇灌令浇注。
（6）隐蔽工程检验。
加强对基础工程、结构配筋、砼配比质量的检查防雷系统连接，预留预埋；加强对施工放线、基坑质量、柱基施工质量和防渗漏工程施工质量的检查。
隐蔽过程安排监理员进行旁站，旁站人员为杨华、丑得根、谭有才。
（7）工程变更处理。
加强方案对比的审查，力求经济合理。
（8）设计变更和技术审定问题的处理。
按程序及时填写后归档。
（9）工程质量事故处理。
切实做到及时、真实、公正。
（10）由总监审查开工报告和复工报告。
（11）由专业监理工程师行使质量、技术签认权和否决权。
（12）对质量问题必要时由总监下达停工令、返工令和复工令。
（13）安装工程必须符合设计和规范的要求。
施工完成后应及时做好检测并做好检测记录，记录应齐全、真实，并须经甲方和监理方检查认可。
3、事后控制
（1）对已完成的工程进行质量检验认定。
对基础工程和主体工程，钢结构应分阶段组织检查验收和评级。
（2）对安装设备组织单机试车和联动试车。
（3）审核承包单位提供的质量检验报告及其他资料、竣工图等。
（4）整理有关工程项目质量的技术文件并归档。
（二）进度控制
1、督促承包方做好开工前的准备工作，建设方按时提供施工条件，确保施工顺利进行。
2、承包方依据施工合同工期的要求，按各流水施工段工序的排列，编制施工进度计划图表，明确周计划、月计划、季度计划及保证措施，并交监理和建设方审核监督实施。
3、检查施工力量和施工技术措施到位情况，并要求施工方把计划与措施贯彻到各施工管理人员，以便落实执行。
4、检查督促承包方材料到位、机具到位、人员到位、资金到位。
建设方按质量按工程量按时支付工程款。
承包方不得将工程款拨非所用而影响工期。
监理及时检验工程质量和进度，按时签认，确保工程进度。
5、工程材料设备订货事宜督促提前报计划，按时运抵现场，避免延误设备安装工期。
6、当实际进度过分滞后于计划进度时，指令承包单位采取调整措施。
7、定期召开工地例会；
（1）周末碰头会。
检查工程情况，商讨解决存在的问题，安排下一周的工程内容。
（2）月底生产平衡调度会。
总结该月工程质量、施工进度和存在的问题，安排下月的施工任务，提出工序施工质量要求，明确工程难点和注意事项。
同时协调关系，调整不合实际的计划，解决影响施工进度的因素，并以月报形式通报。
（3）其他专题研究会。
及时为施工质量和施工进度扫除障碍。
三、造价控制
坚持公正、科学的原则，维护建设方和承包方的合法权益。
1、对于合同内工程，按合同约定的付款方式，在认证质量达标的基础上，进行现场计量，核实承包方申报完成的工程量，签署工程款支付证书交建设方审核后按时支付工程款。
2、对合同外工程、临时工程、临时用工和设计变更工程，监理在认真核实工程量之后，再签署工程款支付证书，交建设方审核付款。
3、未经监理方审查签认就支付工程款，导致工程质量失控，监理方不承担任何责任。
4、建立工程量和工作量统计表的及工程款的经济总账，对实际完成量和计划完成量进行比较分析，经常掌握投资流向及其合理性。
督促履行合同，公正处理有关索赔事项。
（四）综合措施
为确保施工质量和施工进度，保障工程建设顺利进行，在三大控制的基础上仍达不到目标要求时，则实行综合控制措施。
1、技术措施：
提高施工技术含量，改进施工方法，增加技术装备。
2、经济措施：
对施工质量不合格的工程，返工费用自负。
3、组织措施：
必要时调整施工队伍，以便增强施工力量、技术力量和管理力度，甚至要求停工整顿或撤换有关不称职人员。
4、合同措施：
如履行合同严重不得力，或无能力履行合同，则建议建设方调整合同工程量，或终止部分合同工程量，并通过仲裁机关裁决。
监理方如实提供证辞。
五、安全管理
检查施工安全防护措施和现场文明施工措施，并督促实施到位，以便创造良好的施工环境。
（六）信息管理
1、信息资料编码系统按其性质分类：
（1）工程建设法规性文件，代号G；
（2）工程项目文件，代号X；
（3）质量、进度、造价控制资料代号K；
（4）工程验收资料，代号Y。
信息资料编码系统详见表7—1。
2、明确信息流程。
信息流程图如下：
①②①②①②①②①②
联系系统
3、信息收集
（1）日常监理记录—监理日记：
a、工程施工历史记录，工地日记、日报表、负责人周报、监理月报。
b、工程计量及计费付款申报表及月报表；
c、工程施工质量记录、试验记录、抽样检查记录、材料及设备检测记录等。
d、隐蔽工程记录；
e、竣工记录；
f、其他记录。
（2）会议记录：
a、工程开工前的第一次工地会议；
b、工地例会制度要求的每次会议记录（含主持、记录、纪要、会签、会议内容如工程变更、质量事故处理等）；
c、设计交底，工程竣工验收记录等。
（3）上级文件、来往信件等。
4、信息处理方法
（1）上机管理
a、工程计量和计费上机管理；
b、进度控制图表上机管理。
c、发文及部分监理表式上机储存和检索。
（2）其他均为手工管理。
（七）组织协调
1、坚持实事求是的原则，公正、科学地处理授权范围内的工程技术质量和工程款项等事宜，协调建设单位与承包单位发生的争议和纠纷。
2、根据委托监理合同权限，独立自主地开展监理工作。
对业主负责，密切配合业主抓好工程管理，并做到热情服务。
3、配合设计单位搞好现场设计交底。
协商处理好工程设计变更和工程验收签认等工作。
4、坚持合同条款，严格监理，热情服务，守法诚信，科学公正协调处理好施工方面的工程技术质量、工程进度以及造价控制涉及的问题。
5、支持政府质监部门的质检工作，为质监部门质量抽查提供有关报表和资料。
（八）合同管理
1、认真研究、了解施工合同和其他有关的合同条款，明确合同双方的权利和义务，督促双方履行合同。
对违约事件，以协商解决为主，不能协商解决的，由政府部门仲裁。
2、审查和确认承包单位选择的分包单位。
分包合同必须符合总承包合同的目标要求，以确保工程质量和工程进度。
3、公正、客观、合理、科学地协调处理索赔和工程延期问题，维护合同双方的正当权益。
4、制定合同管理制度，抓好质量管理、工期管理和结算管理。
明确工程变更、索赔和工程延期问题的协商代表、协商方法和处理权限。
（九）工程竣工验收的组织安排
检查施工单位自检自验的报告材料，组织监理、设计、施工三方对工程竣工项目的预验收，协助建设方及上级主管部门组织正式竣工验收。
八、监理实施内容及运作程序
（一）掌握工程计划
1、要求承包单位根据施工承包合同要求，提出工程总进度计划。
监理部对总进度计划是否满足竣工日期要求进行审查，并提出意见。
2、在总的进度计划前提下，要求承包单位做出季度、月份工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性。
若发现执行过程中不能完成计划时，应检查分析原因，督促承包单位及时调整计划并采取补救措施，以保证工程进度的实现。
（二）控制施工进度
1、监理部建立工程监理日志制度，并制定进度控制图表，详细记录工程质量、进度、设计修改、工地洽商等有关工程施工过程中必须记录的问题。
2、参加承包单位或建设方定期召开的有关工程进度的协调会，听取工程施工问题的汇报。
对有关质量和进度问题提出监理意见。
3、督促承包单位按月提出实际进度报表，交监理部由各专业监理工程师审查认定，最后由项目总监理工程师写进月报，报送监理公司和建设方。
（三）审查施工组织设计和施工方案
1、要求承包单位于正式开工前，将经过施工主管上级批准的本工程施工组织设计和分项工程的施工方案报监理审议。
2、接到报送的施工组织设计和施工方案后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，并将审核结果以书面形式答复施工单位。
3、监理部对工程某些重大或关键部位的施工，应要求承包单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。
（四）控制工程质量总目标
1、各专业监理工程师在认真消化施工图纸及有关设计说明资料的基础上，详细了解设计意图，做好施工图会审，明确土建和设备安装相关部位与工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点应心中有数。
2、督促承包单位严格按照施工规范、验收标准和设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况。
审查承包单位提供的质检报告和竣工图。
加强施工工艺检查和工序交接检验以及关键工程的预检。
3、执行国家和省市有关施工安装的质量检验报表制度，严格要求承包单位按照施工质量检验程序的规定认真填报。
各专业监理工程师对承包单位交验的有关施工质量报表，应认真检查或认定。
对于隐蔽工程，未经监理工程师核查签字绝不能继续施工。
（五）审查技术变更和会审设计变更
1、承包单位、建设单位、指挥部和监理部对设计的修改意见，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经建设单位和监理工程师会签后，再交承包单位施工。
2、对工地洽商的有关设计变更，取得建设方和监理工程师同意并签字后，再由承包单位向设计单位办理有关设计变更手续。
3、监理工程师会签有关各种设计变更时，应侧重工程质量的审查。
该变更对工程质量、施工进度和造价是否有不利影响？
若发现有不利影响时，应明确提出监理意见。
必要时应提出书面意见向建设方反映。
（六）检查施工安全防护及文明施工
1、审查施工安装单位提出的安全防护措施方案并监督实施，但施工安全防护的责任由承包单位承担。
2、施工过程的安全防护措施，应由承包单位负责定期检查，监理部配合监督。
如发现施工中存在重大不安全隐患，可直接向承包单位负责人提出停止施工，并写出书面监理意见，向建设方直至政府主管部门反映。
（七）审查主要材料、设备的订货和核定其性能
1、主要材料、设备订货前，应提出样品（或看样）和有关订货厂家资质证明以及单价等资料向监理工程师申报。
2、主要设备在订货前，订货单位向监理部提出申请，由监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。
设备到货后应及时向监理理部报送生产许可证、出厂合格证及有关设备的技术参数资料。
监理工程师对该设备是否符合设计要求进行核定。
3、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的生产许可证、出厂合格证和材料检验单。
如不具备或对检验有疑问时，应向承包单位说明原因并要求承包单位补作检验，所有材料检验合格证须经监理工程师验证，否则一律不许用于工程上。
4、工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证。
由于运输安装等原因造成的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理工程师同意方能使用。
5、监理工程师应检查工程上所采用的设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号规格和标准。
6、对进口设备必须具有海关商检证书。
（八）造价控制，认定工程量，签发工程款支付证书
1、对承包单位工程进度月报所反映的完成工程量，监理工程师应进行认真核实，并对工程质量和实际工程量进行验证签字。
2、按照施工合同规定的工程付款办法，根据已核实的实际完成工程量，签发工程款支付证书。
3、对超出施工合同之外的设计修改、工地洽商和临时工程，先由承包单位作出工程预算，监理部可根据建设单位的委托审查该工程预算。
（九）工程验收
1、现场监理部根据承包单位有关阶段工程、分部工程以及单位工程的竣工验收申请报告，只负责组织预验收。
工程的各阶段、各分部和单位工程的正式验收由建设单位负责组织。
如征得市质量监督总站的同意，监理部可负责阶段或分部工程的正式验收。
2、监理部接到承包单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行预验收，并将预验收意见书面答复承包单位。
对工程存在的问题限定处理期限，并明确复验日期。
3、以预验收全部合格，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可正式竣工日期，然后向建设方提出工程质量评估报告，并要求建设方组织有关部门人员参加相应阶段的竣工验收工作。
4、项目总监理工程师应严格掌握阶段的或分部工程的正式验收。
只有正式验收合格后，方可同意继续下阶段施工。
单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。
（十）
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