完整版项目部岗位职责及绩效考核办法.docx
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完整版项目部岗位职责及绩效考核办法
1、封皮
2、目录
3、项目部组织架构图
4、项目经理岗位说明书
5、项目经理绩效核查表
6、项目总工岗位说明书
7、项目总工绩效核查表
8、项目副经理（生产）岗位说明书
9、项目副经理（生产）绩效核查表
10、资料员岗位说明书
11、质量员岗位说明书
12、质量员绩效核查表
13、技术员岗位说明书
14、技术员绩效核查表
15、测量员岗位说明书
16、测量员绩效核查表
17、安全员岗位说明书
18、安全员绩效核查表
19、综合工长岗位说明书
20、综合工长绩效核查表
21、资料采买员岗位职责
22、资料采买员绩效核查表
项目部组织架构图
项目经理岗位说明书
一、岗位表记
岗位名称项目经理岗位编号
所属部门企业生产副总定编人数
岗位序列管理幅度
二、工作关系图
直接上级
企业生产总监
内部工作关系
企业各领导、各部门本岗位名称
项目部
项目经理
直接收理的岗位
项目工程部全部项
目岗位
1
1人
外面工作关系
大型项目办（重点工
程）
建设局、建筑业协会
质量、安全监察站
劳动局
劳动监察大队
设计院、业主、监理
其他建筑企业
三、岗位使命（职责归纳）
落实规章制度，履行施工合同，达成《项目管理目标责任书》的各项指标
四、工作职责
重点职责职责描述工作成就、工作标准
全面负责项目管理工作：
项目经理是项目安全管
理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任
项目管理与
人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的
制度建设
履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；
全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作；
主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作
用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组）
组织落实贯彻履行国家和工程所在地的相关法
律、法规和政策，履行企业各项管理规定和制度
贯彻落实企业项目管理手册、工作流程、信息系
统的推进工作，拟定项目的推进和推行计划，并
严格履行
分解《项目管理目标责任书》各项指标，拟定相
关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全
面履行施工合同
组织睁开本项目职工的业务和管理技术培训
组织编制现场平面部署方案报上级领导审批，按
照审批方案组织落实
依照企业生产副总交底要求，组织编制项目施工
策划，严格履行审批后的施工策划，结合项目实
施工准备与
际情况，按期进行动向调整，落实并反响上级部
策划管理
门调整的施工策划
组织项目参加企业工程部、商务部组织的商务策
划工作，并严格履行审批后的商务策划书，结合
项目实质情况，按期进行动向调整，落实并反响
上级部门调整的商务策划
组织拟定项目进度管理制度，编制项目施工进度
计划和工期履约报表，编制资源需求计划
负责协调项目施工生产各种资源，提升资源使用
效率，积极办理工期签证和工期方面的花销签证
施工组织与
手续，建立工期签证和履约台帐
进度管理
每周组织项目综合检查和召开生产例会，解析总
结项目履约和成本情况，拟定改进措施加以完满
负责每个月召开生产例会，解析总结当月生产计划
达成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点
修正
组织落实质量管理系统和规章制度，组织编制项
目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施
和项目质量工作计划
组织落实企业审批的项目质量管理策划、质量创
优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质
质量管理
量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检
制度和报审制度，完满质量管理资料收集和整理
每周组织质量检查，按期召开项目质量解析改进
会
及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质
量处罚
资料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向物质资料
计量、测量管理
试验管理
劳务管理
部门上报资料需用及采买计划
对资料科所购资料的质量确认
负责甲方认价工作
负责资料进场的质量、数量查竣工作
上报企业经赞成后能够启动紧急采买体系
组织拟定现场资料使用方法（采买、查收、入库、
发放、现场管理）及重要物质的储藏保存计划，
并组织推行
指派专职人员每个月做好资料、工程量的盘点工作
每个月组织对项目资料进行成本解析，拟定改进措
施并严格履行
监察资料耗用管理在可控范围内
依照企业要求对废旧物质进行办理
组织编制项目测量设施配置计划
组织对C类测量设施进场进行查收，建立测量设
备台账，做好测量设施的维修、养护工作
督促依照企业要求将检定周期到期的测量设施送
有资质的单位检定
组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审
核赞成的测量方案进行交底
监察依照方案设定坚固的主要轴线控制网点和水
平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线
监察做好过程细部线的吻合和移交工作，对存在
有偏位现象的部位拟定纠偏措施
组织拟定项目试验和查验计划
监察依照设计及规范要求对送检样品进行试验检
验
监察确定现场施工配合比，并监察推行
保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管
理台账全面
全面主导项目分担保理工作
依照企业相关规定，组织拟定项目劳务管理方法，并组织推行
参加企业对项目的劳务队伍的招招标工作，参加
劳务合同评审、洽谈、签署。
及时组织对劳务合
同进行交底
组织分包合同的评审工作
组织项目各职强者员抓好分包队伍的施工质量、
进度、安全等管理工作
负责做好施工达成部位的审查，签证工作
做好甲方指定分包队伍的管理工作
做好分包队伍评审工作，负责供应详实、正确的
资料
负责对劳务分包队伍资质进行资质验审
负责劳务合同的履约管理，建立履约管理核查台
帐
组织每半年一次的劳务分包信用等级议论
组织睁开农民工实名制管理、对农民工薪水支付
进行监察
协助企业办理劳务瓜葛
在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提
出月度钢筋需用计划
组织项目相关人员和劳务作业人员对审查后的钢
钢筋管理
筋翻样料单进行交底
按期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作
组织分层分段对钢筋翻样与实质用量进行比较，
解析盈亏原因加以改进
负责进场机械、料具数量、质量的查竣工作
组织编制机械设施需用计划、维修养护计划
组织对机械设施的进场查验、安装查收、维修保
养和性能判断工作；督促设施出租单位进行维修、
养护和检查工作
督促建立机械设施台帐
组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进
机械管理
行整改
督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交
底
督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的
培训工作
督促机械设施的租借结算和成本核算工作
督促收集、归档各种设施资料和临时用电记录
依照项目进度要求，及时组织节余机械、料具的
散场工作
负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后
勤和考勤等工作
组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过
程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启
动“拉闸”程序
主持召开项目周例会、安全生产例会等各种会议
工作；每个月必定主持召开一次安全生产例会
协助企业经营科做好分包单位的察看和合同的洽
生产管理
谈工作，做好后续工程的追踪工作
配合和协助监控设施的安装工作，并监察监控设
备的平常围护、养护、简单的维修工作
依照制度规定及企业要求做好项目部
“四新技
术”推行、应用工作
履行档案管理职责，依照本项目部不相同种类文件
资料形式的特点，负责本项目部文件资料的形成、
积累、保存和整理立卷归档于工作
内部管理
抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管
理工作
负责对项目部各职强者员进行绩效核查工作
对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进
行办理
督促生产经理抓好机械料具的管理工作
组织做好对项目的培训工作
负责对项目各职强者职工作日记的检查
做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关
负责企业各项会议以及文件精神的传达和落实工
作
负责项目部人员、资本计划的上报工作
依照企业一致规划，抓好企业形象建设工作
负责对项目部后勤管理工作的检查和核查
负责做好每个月水、电费的数据审查工作，与业主
（或总包方）及时核清相关账目
负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查
监察部门款待工作
贯彻履行上级技术管理规定，达成上级下达的各
项技术指标，拟定项目各项技术工作计划
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交
底工作
督促各分部分项方案的编制和交底工作
督促审查项目分包商的施工方案，督促其配合总
体方案的推行
组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设
计更正、技术鉴定等工作
督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期
签证、计划解析总结等工作
督核对查验、检查发现的不合格品进行隔断、标
技术管理识，组织不合格议论审，编制办理方案
组织主持重点工序的查验、查竣工作，参加隐蔽
查收、质量评定和“三检”工作
参加项目科技推行和科技创效工作，编写科技创
效核算资料，参加项目组织评审
参加项目工法、专利、五小成就、科技论文等成
果的管理工作
参加办理施工中的技术问题，参加质量安全事故
的办理和一般事故技术办理方案的编制
审核对内、对外来往信件，项目生产、技术会议
的事务工作
审查分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，
工程施工技术总结等
牵头组织相关人员进行工程预查收管理
组织工程技术资料、竣薪水料的管理
落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制
订项目岗位安全生产管理职责、安全监察计划和
推行细则
组织安全生产周检，督促平常监察检查、专项检
查，下发整改通知书、准时间、定人员、定措施
进行整改，复查。
迎接上级部门及地方行政单位
的安全监察检查
安全管理
参加施工方案安全措施的审查
参加展动工人入场安全教育
审查分包单位相关证件、特种作业人员证件对危
险性较大分部分项
参加安全事故检查
参加危险性较大分部分项工程监控工作
严格履行企业CI图册要求
代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公
司社会各级主管部门进行关系协调；代表项目部
向甲方（或总包方）收集优异工程证书、工程竣
工查收资料；负责甲方收取工程进度款
协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；协调
解决项目管理人员之间发生的矛盾；负责做好总
承包与安装、装潢关系的协调；监察项目估量员
及资料会计做好与建设单位的对结账的工作
支持、配合企业检查监察部门对项目的检查、监
督和核查工作，及时组织项目管理人员对提出的
问题进行整改
针对企业岗位职责、工作流程、标准、准则、操
作手册等管理制度提出改进、完满建议
其他工作
抓好项目人员的政治思想教育工作
不断收集标杆企业项目管理的相关资料，经过调
研、研究、借鉴、吸取、完满柱间提升项目管理
的水平和能力
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善
后工作
督促并审查上报工期、资料、质量、安全、计量、
节能减排、计划和统计报表
积极协调解决项目存在的各种问题
提前一个月提出分供方招标申请
落实上级指导、监察和核查，及时报告相关情况，
对上级部门下发的整改按期落实并予以回复
达成企业领导和部门交办的其他工作
五、岗位权限
业务权限
人事权限
财务权限
六、任职资格
教育背景
年龄要求
工作经验
培训经历
专业知识及技术
专业资格/职称
其他
对采用项目管理模式有建议权
对项目资本计划、分包结算有建议权、审查权
对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有分派权对项目内外报告有审批权
对项目劳务瓜葛办理有建议权
对项目解体、停工办理有建议权
对违反制度的项目职工按规定要求处罚有决策权
对项目职工聘任有建议权
对项目职工奖金有建议权
对项目的花销支出有监察权、审查权
大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业
27岁以上，55岁以下
5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、企业企业项目管理工作
经验
项目管理、工程造价、建筑合同知识、安全知识核查等方面的培训企业相关规定、流程管理、信息系统培训
掌握项目管理工作
精晓项目运行过程
精晓相关法律、法规、规范及企业CI知识
具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力
国家一级建筑师和中级及以上专业技术职称
无
项目经理绩效核查
一、核查方法
项目经理的主要绩效核查指标以重点绩效指标核查和重点事件核查两种方式结合进行。
项目经理的重点绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、资本回收；重点事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采用额外加分的形式，抵消极事件的发生采用减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不相同程度的加分和减分。
二、核查量表
1、基本绩效核查指标（权重30%，总分30分）
核查项目
核查内容和方式
标准分
核查者
主动性：
对职责范围内的事可否主动积极达成。
不主动、不积极每
2
次扣1分，下不保底。
工作态度
责任心：
可否能勇于肩负责任，
工作不推诿。
每发生一次推诿现象，
2
扣1分，下不保底。
遵守纪律
可否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》
。
每违反一次，扣
2
分。
思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚意敬业。
有不负责任的言行，
2
每次扣1分，下不保底。
业务涵养
专业知识的学习与业务能力的提升情况。
同一类失误连续发生，除
2
第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。
由于
3
协调不到位影响到工作进度，每次扣
1分，下不保底
工作协调
协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影
3
响，每次扣2分，下不保底。
负责企业对项目部绩效核查管理制度的履行，准时达成项目部的绩
绩效核查
效核查。
绩效核查达成不及时，每延期一天扣
1分；未履行绩效考
4
核制度或履行不力，每次扣
4分，下不保底。
履行企业管理制度，拟定、完满项目部的各项管理制度并监察履行。
履行制度
履行制度原则性错误，每次扣
3分；制度履行不力，每次扣
1分，
6
下不保底。
共同其他部门展动工作，准时达成上级领导交办的临时性任务。
事
务达成不积极、不主动，每次扣
2
1分，下不保底。
工作配合
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人
员互相推诿、工作不力，每次扣
2
1分，下不保底。
2、重点绩效核查指标（权重70%，总分70分）
核查项目核查内容和方式
项目部未履行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格履行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣
1分，较大安全事故扣
5分，重要人员伤亡
事故本项不得分。
安全生产
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣
3分。
安全防范措施不得力、安全用品不合格，每处扣
5分，下不保底。
发现安全隐患问题
4小时内未采用有效措施整改，每次扣
5分。
当月安全无事故，加
5分。
项目部未履行质量管理制度或未严格履行，
每项扣5分，下不保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
质量控制
每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
5分，
一般质量事故扣2
分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣
3分。
当月无质量事故，加
5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、三防（防火、
防爆、防毒）。
平常检查每发现一处不合格扣
1分。
项目部未拟定进度计划或拟定计划未及时上报，每次扣
5分。
项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每延误
1天，扣1
工程进度
分，其他原因酌情扣分。
项目部达成月进度计划，每提前
1天，加1分，上不封顶。
进度计划拟定不合理，每次扣
3分。
项目部未履行资料管理制度或未严格履行资料采买、出入库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度履行不完整，每次扣2分。
资料使用
资料采买未按程序进行，每扣5分。
未履行限额领料或资料裁切审批制度，每项扣5分。
资料使用现场浪费严重或资料采买出现以次充好、以权略私酌情别的办理。
项目部未履行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
项目部未准时将月达成产值上报企业，每次扣3分。
成本控制
项目部资料耗资报表未准时上报企业，每次扣3份。
成本控制得分＝（达成产值-成本支出）/达成产值×标准分。
标准分核查者
12
12
8
12
12
12
资本回收
工程款按合同全额回收，得扣减。
2分。
超额回收加
1分，不足回收酌情
2
项目经理绩效核查表
项目部：
姓名：
核查期：
年
月
核查项目
标准分
核查情况记录（以扣分或加分形式记录）
核查得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务涵养
4
工作协调
6
绩效核查
4
履行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
资料使用
12
成本控制
12
资本回收
2
合计
100
核查人签字：
被核查人签字：
项目总工（技术负责人）岗位说明书
一、岗位表记
岗位名称项目总工岗位编号
所属部门项目经理定编人数
岗位序列管理幅度
二、工作关系图
直接上级
项目经理
内部工作关系
企业各领导、各
本岗位名称
部门
项目现场总工
兼：
安全技术部长
直接收理的岗位
安全技术部
1
5人
外面工作关系
大型项目办（重点工
程）
建筑业协会
质量、安全监察站
劳动局
劳动监察大队
设计院、业主、监理
其他建筑企业
三、岗位使命（职责归纳）
履行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监察项目技术安全事务，
保障项目安全施工、优异竣工。
四、工作职责
重点职责职责描述工作成就、工作标准
当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员
的作用，是项目技术管理、质量控制、贯标工作
的第一责任人
负责施工组织设计、专项施工方案、质量策划、进
度计划的编制：
在分企业技术科长的（项目经理
也许分企业技术科）指导下编写施工组织设计、
专项施工方案，并报上级主管领导审批；依照贯
标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及
时做好报审工作
组织技术交底、设计更正工作：
负责组织图纸交
底和技术交底工作，保证图纸和技术问题在实质
施工从前及时、有效的获取解决；负责甲乙双方
设计更正等技术签证的办理，负责对每份签证流
程的倡导到变成有效的履行依照和结算单据进行
全过程的追踪。
并负责及时把情况反响给各职能
人员；参加项目生产经理组织的各工种安全交底
会议，并对安全交底中的相关技术问题进行交底
负责做好定位放线、各种标高、预留预埋等施工
内容的技术复核工作
计划的编制和落实：
负责配合项目经理编制项目
施工总进度计划、阶段计划。
与生产经理共同编
制月计划、周计划；协助生产经理做好月、周施
主要工作职责
工计划的落实，并对施工进度滞后提出技术方面
的改进措施
负责项目规范标准系统的监理与运行，并督促、
指导质量经理编制项目质量策划；对项目技术人
员（现场技术员、钢筋翻样、资料员、试验员、
放线员）的平常工作进行检查监察，严重不作为
的上报项目经理办理。
负责做好对砼、砂浆的配比检查工作。
负责组织和推行项目分部、分项工程的质量查收
与评定工作。
协助项目经理组织项目工程或单位
工程的消防查收、节能查收、竣工查竣工作。
负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填
写；负责做好项目部技术质量会议记录的编制审
核下发工作。
对项目质量经理在施工过程中反响的技术、质量
问题协助生产经理进行整改;负责对各级监察部
门提出的技术问题进行整改，并组织编写整改报
告，报送相关部门。
参加分包商的选择；负责对分包队伍技术方面的
管理与协调；参加对分包队伍质量方面的管理与
协调；参加对分包队伍计划方面的管理与协调。
参加图纸会审工作；负责新技术、新工艺的推行
和应用；
负责组织三个样板（标准工艺样板、施工工艺样
板、交工样板）的施工，并负责检查、查收、报
验工作。
按期对项目职工技术和规范知识的培训工作；
按期做好查验、测量、试验设施的检测、养护和
维修工作；
配合项目经理做好工程款收取
升级会员 